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柯樹全文選(上下) 版權(quán)信息
- ISBN：9787547808078
- 條形碼：9787547808078 ; 978-7-5478-0807-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
柯樹全文選(上下) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《柯樹泉文選（套裝上下冊(cè)）》內(nèi)容選自柯樹泉先生從2001-2010十年間在公司大會(huì)、分公司大會(huì)、盛事慶典、專題論壇等講活原稿；也選人了柯樹泉這十年間撰寫的公司歌詞、八景賞析、散文詩(shī)詞、對(duì)聯(lián)薈萃、序言碑記、劇本原稿、五大祭文、古文白話、法規(guī)原稿、博士論文、《秘典》摘要以及相關(guān)照片等內(nèi)容，共五卷七十二章，約80萬(wàn)字。
柯樹全文選(上下) 目錄
（上）
**卷 皮寶之路（2001-2003年）
第二卷 金光大道（2004～2006年）
（下）
第三卷 太安航程（2007～2011年）
第四卷 天地立心
第五卷 生民立命
**卷 皮寶之路（2001-2003年）
第二卷 金光大道（2004～2006年）
（下）
第三卷 太安航程（2007～2011年）
第四卷 天地立心
第五卷 生民立命
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柯樹全文選(上下) 節(jié)選
《柯樹泉文選（套裝上下冊(cè)）》： 根據(jù)專家分析，加入WTO后，原先保護(hù)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的種種政府干預(yù)等市場(chǎng)壁壘會(huì)逐步消失，國(guó)內(nèi)外企業(yè)會(huì)在技術(shù)、營(yíng)銷和資本運(yùn)作等方面在更高更新的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)上展開。有利于我國(guó)企業(yè)加快機(jī)制轉(zhuǎn)變，加快市場(chǎng)化建設(shè)，加快規(guī)模化發(fā)展，有利于集約化經(jīng)營(yíng)。可能造成對(duì)我國(guó)醫(yī)藥全行業(yè)特別是醫(yī)藥流通企業(yè)的大沖擊。 據(jù)透露，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年左右的時(shí)間內(nèi)，國(guó)家將扶持建立5～10個(gè)年銷售額達(dá)50億元的特大醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個(gè)年銷售額達(dá)20億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)達(dá)到全國(guó)銷售額的70%。縱觀我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)正處在被兩面夾擊的困境中，西藥企業(yè)面臨著跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的圍剿，傳統(tǒng)的中成藥越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代生活的要求，且遠(yuǎn)落后于日本和韓國(guó)。如在未來(lái)5-10年沒(méi)有一次徹底的戰(zhàn)略思想變革和大規(guī)模的重組，可能全線崩潰。但不論從發(fā)展史、發(fā)展規(guī)律或現(xiàn)實(shí)來(lái)看，低潮是孕育著高潮的即將到來(lái)，我司對(duì)此如何決策？這將成為全體皮寶精英研討的一大主題。 2.淺談民營(yíng)企業(yè)的成敗為什么60％的中小企業(yè)將在開業(yè)5年內(nèi)失敗？85%的將在開業(yè)10年內(nèi)失敗？關(guān)鍵在于民企沒(méi)有制定一個(gè)適合自身實(shí)力和環(huán)境要求的發(fā)展戰(zhàn)略。如以一個(gè)狹小市場(chǎng)為目標(biāo)，容易形成一哄而上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而成功的秘訣是通過(guò)差異化來(lái)滿足不同市場(chǎng)的需求，發(fā)展自身的核心專長(zhǎng)。核心產(chǎn)品步人成熟期后，務(wù)必尋求新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行多元化發(fā)展，再向核心產(chǎn)品的上下游發(fā)展。 為什么說(shuō)企業(yè)的發(fā)展5年靠的是機(jī)遇，10年靠的是領(lǐng)導(dǎo)，15年靠的是結(jié)構(gòu)，20～30年靠的就是文化？企業(yè)文化是什么？是能夠使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的理念與企業(yè)行為有機(jī)結(jié)合在一起所表現(xiàn)出來(lái)的精神。從某種意義而言，現(xiàn)代企業(yè)制度就是先進(jìn)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)之一。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”，皮寶人早就明確了自己的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命感。我司將繼續(xù)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，建立企業(yè)、員工、代理商三者的命運(yùn)共同體，*終回報(bào)社會(huì)。企業(yè)文化靠制度來(lái)體現(xiàn)和烘托，靠氛圍來(lái)影響，靠細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，形象包裝和品牌建設(shè)可以委托，而企業(yè)文化則產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。 二、敬業(yè)、創(chuàng)新、規(guī)范是我司“躋身五強(qiáng)”的三大要素 敬業(yè)是職業(yè)化的品格，是職場(chǎng)從業(yè)者*基本的素質(zhì)，提高我司中高層干部的敬業(yè)精神、思想境界和專業(yè)水平是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要一環(huán)。皮寶公司的成就與中高層干部的敬業(yè)精神、魅力、個(gè)人綜合素質(zhì)成正比，企業(yè)做得多大，領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)就得多高，你的境界高了，眼光遠(yuǎn)了，你的企業(yè)才能作大，你水平高了，手下才可能有一批高手，領(lǐng)導(dǎo)者的境界沒(méi)有達(dá)到水平，人才可能就不是人才了，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需明白，敬業(yè)是唯一之路，務(wù)必提高境界，以事業(yè)心凝聚人，以責(zé)任心鞭策人，以寬容心穩(wěn)住人。作為民營(yíng)企業(yè)，探索股份制道路，把社會(huì)資源引入企業(yè)，產(chǎn)權(quán)明晰，引進(jìn)高素質(zhì)人才成為股東，完善團(tuán)隊(duì)，規(guī)范管理是皮寶公司的方向。創(chuàng)新是職業(yè)化的靈魂，淘汰是職業(yè)化的動(dòng)力，企業(yè)永恒不變的真理是一切都在變，企業(yè)是創(chuàng)新的孵化器，是新生事物的催生婆，是追逐世紀(jì)年輪的趕海者，是破舊立新的急先鋒，企業(yè)的這種角色注定了她永不知足、永不安分的命運(yùn)，在職場(chǎng)沒(méi)有新思想是悲哀的，沒(méi)有創(chuàng)新意味著職業(yè)價(jià)值的淪落和職業(yè)生涯的終結(jié)。沒(méi)有什么能比創(chuàng)新更能吸引企業(yè)，百年創(chuàng)富史揭示的真理是，傳統(tǒng)億萬(wàn)富翁的成功靠盤剝和積累，新興億萬(wàn)富翁的發(fā)跡靠創(chuàng)新和智慧，皮寶公司要實(shí)現(xiàn)第二次戰(zhàn)略性飛躍，首要是在創(chuàng)新的前提下，造就大批成熟的職業(yè)化的“格式化”的人才。 ……
柯樹全文選(上下) 作者簡(jiǎn)介
柯樹泉，1948年出生于廣東潮州書香門第，系太安堂創(chuàng)始人柯玉井公第十三代孫，太安堂第十三代傳人，工商管理博士，現(xiàn)任太安堂集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、廣東太安堂藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、中醫(yī)藥巨著《太安大典》總編、太安堂中醫(yī)藥博物館館長(zhǎng)、上海市潮汕商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、廣東藥學(xué)院兼職副教授、汕頭市藥業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)中藥協(xié)會(huì)嗣壽法皮膚藥研究中心主任、中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)皮膚病藥物研究中心主任。 名醫(yī)輩出的中醫(yī)藥世家——太安堂，以深厚的中醫(yī)藥文化環(huán)境熏陶、哺育、鞭策著柯樹泉的成長(zhǎng)。1970-1995年二十五年間他專心致志融匯博大精深的中醫(yī)學(xué)，薈萃吸取中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的精髓，走向儒醫(yī)領(lǐng)地，超越舊文化涵蓋，進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)換，二十五年磨一劍，于1995年發(fā)明中藥皮膚外用藥——“皮寶霜”，年銷售超億元，成為中國(guó)中藥皮膚藥領(lǐng)導(dǎo)品牌，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值觀的第一次戰(zhàn)略性飛躍，拉開太安堂第一次變革復(fù)興序幕。
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