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供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例
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供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例 版權(quán)信息
- ISBN：9787512305786
- 條形碼：9787512305786 ; 978-7-5123-0578-6
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例 本書特色
本書從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)入手，圍繞供電企業(yè)的方針目標(biāo)，按照以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，對(duì)供電企業(yè)管理層、基層的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了敘述，重點(diǎn)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)中的崗位職責(zé)、權(quán)限和績效考核指標(biāo)進(jìn)行了舉例說明，盡量使各個(gè)崗位之間的目標(biāo)明確、責(zé)任到位、相互協(xié)同、責(zé)杈一致。在管理標(biāo)準(zhǔn)中，通過用流程圖展示把供電企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所涉及的人、事、物按時(shí)間先后順序以節(jié)點(diǎn)形式貫穿起來，形成橫向連接到相關(guān)部門達(dá)到全面協(xié)同，縱向延伸到基層單位實(shí)現(xiàn)直線貫通的清晰流程。它既著眼于整體的管理要求，又降低了管理真空給供電企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)都能在相應(yīng)的管理流程中發(fā)揮的作用。
供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例 內(nèi)容簡介
為更好地開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，本書圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)，提出了標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，明確了部分管理層、基層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)權(quán)限，從安全管理、變電運(yùn)行管理、生產(chǎn)管理、基建管理、營銷管理、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、綜合管理、培訓(xùn)管理、調(diào)度管理、供電所管理11個(gè)方面繪制了管理工作流程圖，重點(diǎn)列舉了變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的參考實(shí)例。全書共分四章，**章為供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識(shí)，第二章為供電企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，第三章為供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，第四章為供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
本書可作為供電企業(yè)變電運(yùn)行人員、變電檢修人員、輸配電檢修人員、輸配電運(yùn)行人員、營銷人員、調(diào)度人員、供電所農(nóng)電工標(biāo)準(zhǔn)化工作參考教材，還可以作為供電企業(yè)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)用手冊(cè)。
供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例 目錄
前言
**章 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識(shí)
**節(jié) 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步驟
1-1 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要步驟有哪些？
第二節(jié) 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本要求
2-1 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)如何建立？
2-2 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)有哪些？
2-3 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分委會(huì)的職責(zé)有哪些？
2-4 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃有哪些內(nèi)容？
2-5 如何制訂供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃？
2-6 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？
2-7 供電企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)具備哪些基本功能？
2-8 編寫供電企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)的順序是什么？
2-9 如何開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)？
2-10 何謂供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)？
**章 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識(shí)
**節(jié) 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步驟
1-1 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要步驟有哪些？
第二節(jié) 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本要求
2-1 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)如何建立？
2-2 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)有哪些？
2-3 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分委會(huì)的職責(zé)有哪些？
2-4 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃有哪些內(nèi)容？
2-5 如何制訂供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃？
2-6 供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？
2-7 供電企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)具備哪些基本功能？
2-8 編寫供電企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)的順序是什么？
2-9 如何開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)？
2-10 何謂供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)？
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供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例 節(jié)選
《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例》為更好地開展供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例》圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)，提出了標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，明確了部分管理層、基層崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)權(quán)限，從安全管理、變電運(yùn)行管理、生產(chǎn)管理、基建管理、營銷管理、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、綜合管理、培訓(xùn)管理、調(diào)度管理、供電所管理11個(gè)方面繪制了管理工作流程圖，重點(diǎn)列舉了變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的參考實(shí)例。全書共分四章，**章為供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本知識(shí)，第二章為供電企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，第三章為供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，第四章為供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用實(shí)例》可作為供電企業(yè)變電運(yùn)行人員、變電檢修人員、輸配電檢修人員、輸配電運(yùn)行人員、營銷人員、調(diào)度人員、供電所農(nóng)電工標(biāo)準(zhǔn)化工作參考教材，還可以作為供電企業(yè)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)用手冊(cè)。
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