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CMMI生存指南——最佳過程改進(jìn)方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787121118609
- 條形碼：9787121118609 ; 978-7-121-11860-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
CMMI生存指南——最佳過程改進(jìn)方法 本書特色
本書是一本基于CMMI DEV 1.2版撰寫的如何實施過程改進(jìn)的著作。本書作者把過程改進(jìn)比喻為叢林探險，將整個過程改進(jìn)活動區(qū)分為“考察地形”、“計劃路線”、“安全通過”、“體驗征途”和“準(zhǔn)備行裝”5個階段。首先從商業(yè)案例開始，介紹過程改進(jìn)的好處接著全面描述要取得成功必須掌握的活動及可能遇到的風(fēng)險及其控制方法；然后討論在整個旅程中需要進(jìn)行的工作，提供了詳細(xì)的過程改進(jìn)路線圖及如何做好應(yīng)付各種困難的準(zhǔn)備；*后對本書前面討論過的工具和技術(shù)提供了詳細(xì)的步驟和參考資料目錄。
CMMI生存指南——最佳過程改進(jìn)方法 內(nèi)容簡介
本書是由資深專家所著的實施CMMI過程改進(jìn)的著作。本書從實用的角度出發(fā)，以具體的實例闡述了基于CMMI的過程改進(jìn)的概念，描述了過程改進(jìn)的路線圖，并提供了非常實用的技術(shù)、方法和工具。本書的特別之處是，作者把過程改進(jìn)比喻為叢林探險，并把美國陸軍的生存法則應(yīng)用到過程改進(jìn)的探索活動中，使人們更容易理解并且印象深刻。本書共分為五部分，分別是“考察地形”，“計劃路線”，“安全通過”，“體驗征途”和“準(zhǔn)備行裝”。作者通過形象的比喻，詳細(xì)描述了在過程改進(jìn)的旅程的各個階段中，需要注意的關(guān)鍵點及常犯的錯誤，并提供了解決問題的辦法。
CMMI生存指南——最佳過程改進(jìn)方法 目錄
**部分 考 察 地 形
第1章 過程為什么很重要 2
1.1 過程改進(jìn)簡史 2
1.2 過程在組織活動中扮演的角色 3
第2章 過程改進(jìn)為什么對我們有幫助 5
2.1 過程改進(jìn)是一個學(xué)習(xí)的過程 5
2.2 過程改進(jìn)應(yīng)該由組織的商業(yè)價值來驅(qū)動 6
2.3 過程改進(jìn)對任何規(guī)模的組織都有價值 7
2.4 可以自由地選擇改進(jìn)的方法 7
2.5 可以自由地選擇參考模型 13
第3章 為什么過程改進(jìn)不是一件簡單的事情 20
3.1 建立并保持出資人和高層主管的支持 20
3.2 管理一個基于評估的生命周期 21
3.3 建立和保持過程改進(jìn)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 21
3.4 部署新的和經(jīng)過改進(jìn)的過程 22
3.5 確定和度量實際目標(biāo) 23
3.6 針對不同組織規(guī)模的過程改進(jìn)的利與弊 24
3.7 項目管理問題 25
3.8 過程改進(jìn)活動的常見陷阱 26
3.9 **部分總結(jié) 27
第二部分 計 劃 路 線
第4章 以CMMI為指南 30
4.1 為什么是CMMI 30
4.2 CMMI入門 31
4.3 關(guān)于使用CMMI的一些可以考慮的選擇 34
4.4 利用CMMI來指導(dǎo)過程改進(jìn) 40
第5章 基于決策的過程改進(jìn)生命周期 42
5.1 決策 46
5.2 試用*初（或另外的）模型元素 51
5.3 分析 53
5.4 承諾 55
5.5 反思 56
5.6 第二部分總結(jié) 57
第三部分 安 全 通 過
第6章 過程改進(jìn)案例 62
6.1 決定（周期 1：做還是不做） 62
6.2 決定（周期 2：何時，何地，做什么） 63
6.3 嘗試（周期 2：**批試點項目） 64
6.4 分析（周期2：**批試點項目） 65
6.5 承諾（周期 2：**批試點項目） 66
6.6 反思（周期 2：**批試點項目） 66
6.7 決定（周期3：下一步） 67
第7章 生存和過程改進(jìn) 69
7.1 評估形勢（Size up the situation） 69
7.2 忙中出錯 （Undue haste makes waste） 70
7.3 銘記你的位置 （Remember where you are） 71
7.4 克服害怕和恐慌 （Vanquish fear and panic） 72
7.5 即興發(fā)揮，一物多用（Improvise） 73
7.6 尊重生命 （Value living） 74
7.7 行如土人（Act like the natives） 75
7.8 運(yùn)用智慧，學(xué)習(xí)基本功（Live by your wits, learn basic skills） 75
7.9 第三部分總結(jié) 76
第四部分 體 驗 征 途
第8章 發(fā)展并保持出資人和高層主管的支持 81
8.1 與高層溝通和保持高層主管支持 81
8.2 尋找出資人和高層主管：應(yīng)用銷售理念建立和保持支持 83
8.3 出資人和高層主管：歡迎“外來元素” 86
第9章 設(shè)定和度量現(xiàn)實的目標(biāo) 89
9.1 設(shè)定與出資人一致的目標(biāo)和成功的準(zhǔn)則 89
9.2 了解組織當(dāng)前的狀態(tài)：CMMI就緒和符合度分析 93
9.3 成功與否的判斷 98
第10章 管理一個基于評估的生命周期 102
10.1 評估還是不評估：這真的是問題嗎 102
10.2 各種不同的評估理念 103
10.3 管理計劃和進(jìn)行評估所需的資源 104
第11章 建立過程改進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施 107
11.1 組建和維護(hù)過程改進(jìn)團(tuán)隊及其成員 108
11.2 建立過程改進(jìn)團(tuán)隊 109
11.3 建立過程改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施來支持和維護(hù)CMMI的實施 111
11.4 人員和組織 111
11.5 建立和發(fā)展過程資產(chǎn)庫 113
11.6 度量庫 116
第12 章 定義過程 119
12.1 把CMMI業(yè)務(wù)分析的結(jié)果作為需求的一個來源 119
12.2 開發(fā)實用的過程指南 120
12.3 收集/納入改進(jìn)活動中的經(jīng)驗教訓(xùn) 125
第13章 部署改進(jìn)了的過程 127
13.1 尋找和選擇CMMI試點項目 127
13.2 與咨詢師一起工作 130
13.3 在預(yù)定的組織范圍內(nèi)部署實踐 132
13.4 溝通 138
第14章 展望 144
14.1 下一步做什么 144
14.2 過程改進(jìn)的下一步是什么 145
14.3 第四部分總結(jié) 147
第五部分 準(zhǔn) 備 行 裝
第15章 工具和技術(shù) 150
15.1 一個設(shè)定SMART目標(biāo)的例子 150
15.2 進(jìn)行基于CMMI的業(yè)務(wù)分析 152
15.3 進(jìn)行就緒和符合度分析 154
15.4 一小時過程描述法 156
15.5 滲透性和擴(kuò)散性的度量 162
15.6 犯罪現(xiàn)場調(diào)查技術(shù)+混沌酒會方法 172
15.7 額外資源 175
參考文獻(xiàn) 180
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CMMI生存指南——最佳過程改進(jìn)方法 節(jié)選
本書是由資深專家所著的實施CMMI過程改進(jìn)的著作。本書從實用的角度出發(fā)，以具體的實例闡述了基于CMMI的過程改進(jìn)的概念，描述了過程改進(jìn)的路線圖，并提供了非常實用的技術(shù)、方法和工具。本書的特別之處是，作者把過程改進(jìn)比喻為叢林探險，并把美國陸軍的生存法則應(yīng)用到過程改進(jìn)的探索活動中，使人們更容易理解并且印象深刻。本書共分為五部分，分別是“考察地形”，“計劃路線”，“安全通過”，“體驗征途”和“準(zhǔn)備行裝”。作者通過形象的比喻，詳細(xì)描述了在過程改進(jìn)的旅程的各個階段中，需要注意的關(guān)鍵點及常犯的錯誤，并提供了解決問題的辦法。
CMMI生存指南——最佳過程改進(jìn)方法 作者簡介
美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院的資深技術(shù)組成員。從20世紀(jì)90年代初起，Suzanne先后領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)作、出版或總結(jié)了很多關(guān)于CMM的課題，其中包括最新的CMMI的課題。另外在過去的十幾年里，她致力于開發(fā)和應(yīng)用在不同環(huán)境下幫助實施CMMI的方法，這些環(huán)境包括從小型組織到大型組織以及大型組織中的部門等等。 美國系統(tǒng)和軟件協(xié)會資深會員。在過去的30多年里，Richard先后在工業(yè)界、政府和學(xué)術(shù)界從事改進(jìn)復(fù)雜的、以軟件為主的系統(tǒng)開發(fā)和采購工作。作為CMMI初始版本寫作組的一名成員，他發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)了很多針對信息工程、系統(tǒng)工程和軟件采購方面的過程改進(jìn)的活動。 高山 美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院(SEI)認(rèn)證的所有CMMI模型的SCAMPI A主任評估師和SCAMPI B&C評估組組長，美國信息系統(tǒng)審計和控制協(xié)會(ISACA)認(rèn)證的信息系統(tǒng)審計師(CISA)，同時擁有美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的項目管理人(PMP)證書和微軟認(rèn)證程序員(MCSD)證書。高山目前是美國國防部直屬征兵總部(LISMEPCOM)的主任咨詢師，主要負(fù)責(zé)與CMMI相關(guān)的過程改進(jìn)工作。 白溥 北京賽柏科技、賽柏日欣科技和美國Cyber Keji Park公司的首席咨詢師，副總裁。北京交通大學(xué)軟件學(xué)院客座教授。在設(shè)計規(guī)劃項目開發(fā)與管理的流程，以及創(chuàng)建和管理企業(yè)的軟件工程隊伍方面，有著豐富的經(jīng)驗和高超的水平。2005年與周伯生教授一起在SEI共同發(fā)表論文《過程性能模型》，2006年在SEPG中國2006大會獲得“十佳演講者”稱號，2007年被中國軟件行業(yè)協(xié)會評為“中國十大新銳咨詢師”，2007年應(yīng)邀在SEPG中國2007大會做論壇主持人。 白溥從2001年起專業(yè)從事CMM咨詢工作，為幾十家軟件企業(yè)提供過程改進(jìn)、項目管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并幫助100多家軟件企業(yè)通過CMM/CMMI不同級別的評估，其中有多家企業(yè)通過CMM 4級以上評估。白溥以實干的軟件工程管理經(jīng)驗贏得了外籍評估師的一致認(rèn)可與贊同。
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