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2010-中國500強企業發展報告 版權信息
- ISBN：9787802556607
- 條形碼：9787802556607 ; 978-7-80255-660-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
2010-中國500強企業發展報告 本書特色
《2010中國500強企業發展報告》是中國企業聯合會、中國企業家協會課題組推出的500強企業發展年度報告，它記載和反映了我國大企業的*新進展、面臨的主要問題及對策建議。
書中包括了：2010中國制造業企業500強分析報告、2010中外企業500強對比分析報告等十二章內容。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
2010-中國500強企業發展報告 內容簡介
本報告是中國企業聯合會、中國企業家協會課題組推出的500強企業發展年度報告，它記載和反映了我國大企業的*新進展、面臨的主要問題及對策建議。本報告得到了埃森哲(中國)有限公司、正威國際集團有限公司、用友軟件股份有限公司、中國企業管理科學基金會的支持。
2010-中國500強企業發展報告 目錄
積極推動企業自主創新促進經濟發展方式轉變
**章 2010中國企業500強分析報告
一、2010中國企業500強產生過程和特點
二、20lo中國企業500強的規模特征分析
三、2010中國企業500強企業經濟效益及其分布特征
四、2010中國企業500強行業分析
五、2010中國企業500強地域分布特征
六、2010中國企業500強所有制分布特征
七、2010中國企業500強的研發狀況
八、企業換榜特征分析
九、2010中國企業500強的其他特征分析
十、國際金融危機沖擊下中國大企業發展中暴露出的主要問題
十一、促進中國大企業持續健康成長的建議
第二章 2010中國制造業企業500強分析報告
第三章 2010中國服務業企業500強分析報告
**章 2010中國企業500強分析報告
一、2010中國企業500強產生過程和特點
二、20lo中國企業500強的規模特征分析
三、2010中國企業500強企業經濟效益及其分布特征
四、2010中國企業500強行業分析
五、2010中國企業500強地域分布特征
六、2010中國企業500強所有制分布特征
七、2010中國企業500強的研發狀況
八、企業換榜特征分析
九、2010中國企業500強的其他特征分析
十、國際金融危機沖擊下中國大企業發展中暴露出的主要問題
十一、促進中國大企業持續健康成長的建議
第二章 2010中國制造業企業500強分析報告
第三章 2010中國服務業企業500強分析報告
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2010-中國500強企業發展報告 節選
《2010中國500強企業發展報告》內容簡介：中國企業聯合會（原中國企業管理協會）是1979年3月經國務院同意成立的**個全國性、經濟類型的社會團體。中國企業家協會[原中國廠長（經理）工作研究會]成立于1984年3月。中國企業聯合會、中國企業家協會對外實行兩個名稱、一個理事會、一套辦事機構。本會是企業、企業家（雇主）和企業團體的聯合組織，代表企業、企業家（雇主）參加由中華人民共和國人力資源和社會保障部、中華全國總工會和本會組成的國家協調勞動關系三方會議。本會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以為企業、企業家（雇主）服務為宗旨，遵守國家法律、法規，維護企業。企業家（雇主）的合法權益，促進企業、企業家（雇主）守法、自律，發揮橋梁紐帶作用，協調企業與政府、企業與企業、企業與社會、經營者與勞動者的關系，為實現全面建設小康社會的宏偉目標，構建社會主義和諧社會而努力奮斗。本會的誕生和發展，得到了黨中央和國務院領導同志的親切關懷和支持。本會先后在原國家經委、原國家體改委、原國家計委、原國家經貿委及國務院國資委、民政部的領導下，在全國各行業和地方企業團體及企業界的支持下，堅持“面向企業、為企業和企業家（雇主）服務“的宗旨，將實踐性、學術性、社會性、服務性融為一體，圍繞維權、自律、服務等方面的功能開展工作。在雇主工作、三方機制、調查研究、職工培訓、企業咨詢、報刊出版、信息服務、企業評價、國際交流等多方面，做出了大量、有益的工作。
2010-中國500強企業發展報告 相關資料
插圖：二要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和度過難關的重要對策。要優化產業布局，加大對子企業的清理整合力度。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。要圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業的集中化、大型化、基地化，有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力。要與相關產業的企業建立戰略合作伙伴關系和戰略聯盟關系，相互支撐、相互促進、共同發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。三要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反映遲緩，成為不少大企業的通病。能否有效地防止和解決“大企業病”，直接影響到大企業的活力和競爭力。從我國大企業的狀況看，普遍存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，有的企業管理層次能達到5～6級甚至7～8級。這種狀況不能及時改變，勢必會降低企業的管理效率，增加企業的管理成本，影響企業的競爭力。企業要實現持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。5.努力成為全球化的雙向推動者抗拒全球化，就如同抗拒萬有引力。過去二十多年來，在信息技術進步的驅動下，全球經濟一體化不斷向縱深方向發展，并對各國經濟、社會與企業、人才等方方面面產生了深刻影響。中國大企業應該認清全球化的本質，努力成為全球化的雙向推動者。一是加強多元文化的素養，提高全球資源整合能力。多元文化素養是經濟全球化和國際競爭的需要，中國大企業必須了解世界上不同國家和民族的文化，學會管理差異化的員工隊伍，包括地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異、國籍的差異。這不僅是中國經濟與社會深入發展的內在需求，更是全球化對我國企業提出的嚴苛考驗。任何民族不可能在所有方面都是最優秀的，在全球經濟一體化、跨國公司已經具備全球資源整合能力的今天，以局部的資源應對全球化的挑戰，不管是在思路上，還是在策略上都會變得愈來愈乏力，應該超越從中國看中國，而從全球看中國；超越以中國的資源應對全球化，取而代之以全球的資源應對全球化。二是順應全球化而不盲從。順應全球化是為了讓其為我所用，而不是讓自己喪失個性甚至是盲從。全球化的規則只是一般性的原則、慣例和先進經驗，要對其進行本地化，即將普遍原則同自己具體情況相結合并解決自己問題的過程。落實到每個企業，就是如何根據自己的具體情況，利用全球的優秀文化提出有效的解決方案，培育自己的核心競爭力和比較優勢。真正的全球化應是雙向的交流。
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