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復雜性.聯網和基于效果的作戰方法 版權信息
- ISBN：9787118069990
- 條形碼：9787118069990 ; 978-7-118-06999-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
復雜性.聯網和基于效果的作戰方法 本書特色
《復雜性、聯網和基于效果的作戰方法》：信息化戰爭理論、技術與裝備叢書。
復雜性.聯網和基于效果的作戰方法 目錄
概述引言：從基于效果的作戰方法“是什么”到“怎么用”**章 這是一個復雜的世界1.1 國防轉型1.1.1 線性思考1.1.2 基于效果的作戰方法1.2 9·11之后世界的復雜性1.2.1 原因1：競爭和沖突的機制1.2.2 原因2：沖突的模式1.2.3 原因3：“戰爭三段論1.3 小結第二章 復雜性：前景與問題2.1 什么是復雜性2.2 理解復雜性2.2.1 復合性2.2.2 復雜性2.2.3 復合性與復雜性2.2.4 復雜自適應系統2.2.5 復雜自適應系統之系統2.3 生物系統模式2.3.1 國家和非國家生物系統2.4 競爭和沖突：復雜自適應系統之間的交互作用2.4.1 軍事行動2.4.2 軍事戰略中的復雜性2.5 小結第三章 處理復雜性3.1 處理復雜性的工具3.1.1 自組織、調整和共同發展(演化)3.2 復雜性理論的實際應用3.2.1 限定問題3.2.2 聚合3.3 非純復雜性3.4 比喻、推理和人3.4.1 比喻3.5 人文方法的重現3.6 小結：復雜性的矛盾第四章 基于效果作戰中的復雜性4.1 行動和反應的循環4.1.1 社會域4.2 行動－反應循環——基于效果的方法的框架4.3 基本過程4.3.1 態勢感知產生4.3.2 感知4.3.3 決策4.3.4 實施4.3.5 社會影響4.4 小結第五章 那么，解決的辦法在哪里5.1 評估、計劃制定和實施5.2 把基于效果的方法應用到背景當中5.2.1 鄉村老者5.2.2 不對稱的挑戰者：基地組織5.2.3 聯合特種部隊的指揮官5.3 案例比較5.4 小結第六章 獲取決定性的優勢：網絡和基于效果的方法6.1 基于效果的方法在傳統與信息時代中的對比6.2 網絡：通信和社會6.3 人的介入、網絡和聯合特種部隊問題6.3.1 感知產生6.3.2 感知6.3.3 計劃和決策6.3.4 實施6.3.5 社會影響6.3.6 其他過程6.4 把部分組合在一起6.4.1 三者混合體6.5 小結第七章 選項、感知和靈活性7.1 選項、復雜性和突破性變化7.1.1 選項7.1.2 阿波羅13號7.2 建立一個選項決策空問7.2.1 網絡7.3 感知7.3.1 知識和理解與數據和信息的對比7.3.2 融合7.3.3 網絡7.4 靈活性7.4.1 可升級性與時限7.4.2 集權化或至上而下的指揮與分權化或反復指導的對比7.4.3 指揮與指導的對比7.4.4 起戰略作用的下士兵?7.5 把它放在一起7.6 小結第八章 結論：網絡使能且基于效果的作戰方法8.1 經典的基于效果的方法8.1.1 人的限制8.1.2 選擇適當的決策者8.1.3 組織8.1.4 定時、可升級性和**代網絡中心戰8.2 網絡使能的基于效果的作戰方法8.2.1 隨著不確定性、模糊性和不可知性的增加，所需的人的介入就會增加8.2.2 隨著復雜性增加，人的作用就會增加8.2.3 隨著決策可用的時間減少，人員獨立決策的可能性就會增加8.2.4 隨著可用的支持減少，用人來填補這種信息空白的頻率就會增加8.3 可升級性8.4 第二代網絡中心戰8.4.1 靈活的組織8.5 矛盾：復雜性的簡化作者簡介參考文獻
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復雜性.聯網和基于效果的作戰方法 節選
《復雜性、聯網和基于效果的作戰方法》從描述整個世界的復雜性以及如何應對為出發點，詳細論述了軍事作戰中需要面對的各種復雜性。并以生動的例子來說明應對復雜性的過程。*后，該書把取得軍事作戰勝利的關鍵因素歸結為兩點：一個是網絡，既包括通信網絡，也包括社會網絡；另外一個是基于效果的作戰方法，即一切行動以作戰效果為標準。更為重要的是，該書提出了在新形勢下如何將這二者有機結合的思想的方法，也就是網絡使能且基于效果的作戰方法。讀者對象：部隊領導與官兵，軍事院校教師和學員，軍事電子領域的科研人員及軍事愛好者。
復雜性.聯網和基于效果的作戰方法 相關資料
插圖：（2）是位于觀察者中的感知和理解，這是一種對涌現的態勢、導致或起源于那個態勢的潛在因果鏈、它所暗示的潛在時限的構思和理解。這種影響是雙重的，它既包括社會或組織選擇誰即將成為觀察者或決策者（例如，神權統治者與技術專家的對比），也包括這些個人或群組將如何傾向于以教育、經驗和出生為基礎來構思和思考，那也就是“社會化”。（3）社會影響，它決定觀察者把哪些所觀察到的情況放到一個事例或心智框架中，從而用自己的模型大致解釋獨立變量中的相互關系。這些變量包括但并不限于身邊的相關態勢，也許包括觀察者不能完全清楚或全面評定的變量，例如，美國人常常傾向于以線性或者順序的方式看待美國足球節目。（4）然后這種“感知”便成為第四個社會域與認知域交叉部分的基礎：針對態勢的反應，評價和評估選項或潛在的過程的相對適應性和生存能力。這里還是雙重影響。可獲得的能力將是社會或組織已經選擇去產生能力的那些，例如，武裝力量的規模和類型。選擇也反映社會觀點或組織觀點，如什么裝備是可接受的行動，什么裝備將會工作，它們都是以社會域為基礎的評價，顯然都源于感知。上述對行動－反應循環的描述清楚地說明了任何基于效果的方法中所涉及到的復雜性范圍。因為這個循環包括了一個復雜的認知領域的決策過程和復雜的社會影響，所以這個循環和它的行為輸出必然是復雜的。從某種意義上講，這個循環中復雜的認知和社會過程的出現異化了所有它的線性元素，使得這個過程和結果復雜性——表面上——不可預測。那么，我們如何處理這種復雜性，起碼如何把它轉變成我們的優勢呢？4.2行動－反應循環——基于效果的方法的框架為基于效果的方法構建一個通用的參考框架在某種方式上并不是把行動－反應循環分解開來并使其充實起來，看起來“不是簡單的一個推論”。畢竟，復雜自適應系統，就像行動－反應循環實施的動作一樣，正在不斷地改變到這樣一種程度：任何正在進行的模型將絕不可能是相同的兩個。但是，誰是可選項呢？
復雜性.聯網和基于效果的作戰方法 作者簡介
作者：（美國）Edward A.Smith 譯者：王志成 合著者：溫柏華
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