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內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究

包郵 內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究

作者:喬木主編
出版社:經濟管理出版社出版時間:2010-08-30
開本: 16 頁數(shù): 176頁
本類榜單:經濟銷量榜
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內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究 版權信息

內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究 本書特色

《內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究》:內蒙古發(fā)展研究文庫。

內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究 目錄

**章 緒論**節(jié) 研究的背景及意義第二節(jié) 建筑業(yè)的涵義及行業(yè)界定第三節(jié) 國內外相關研究進展及理論基礎第四節(jié) 研究的方法及內容第二章 內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略重點**節(jié) 建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題第二節(jié) 建筑業(yè)發(fā)展的有利條件和發(fā)展?jié)摿Φ谌?jié) 建筑業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略、原則和目標第四節(jié) 調整建筑業(yè)結構,推動建筑產業(yè)升級第五節(jié) 加強建筑業(yè)人才培養(yǎng),提高建筑勞務隊伍整體素質第六節(jié) 加快科技與信息化進程,推進建筑業(yè)科技進步第七節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展建筑文化第八節(jié) 完善建筑業(yè)服務體系,提高建筑業(yè)競爭能力第九節(jié) 加大監(jiān)管力度,規(guī)范建筑市場秩序第十節(jié) 保障措施第三章 建筑業(yè)發(fā)展的實踐與前景**節(jié) 國內外建筑業(yè)在國民經濟產業(yè)劃分中的演變第二節(jié) 國內外建筑業(yè)發(fā)展實踐及其啟示第三節(jié) 內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與改革的實踐和特點第四節(jié) 內蒙古建筑業(yè)發(fā)展改革面臨的突出問題第五節(jié) 內蒙古建筑業(yè)發(fā)展的對策選擇第四章 構建與完善建筑業(yè)指標體系**節(jié) 內蒙古建筑業(yè)指標體系構建的背景和必要性第二節(jié) 存在的主要問題及原因分析第三節(jié) 建筑業(yè)指標體系構建的初步設想第四節(jié) 完善建筑業(yè)指標體系的重點和措施第五章 內蒙古建筑業(yè)結構戰(zhàn)略性調整**節(jié) 建筑業(yè)組織結構分析第二節(jié) 建筑業(yè)市場結構分析第三節(jié) 建筑業(yè)專業(yè)結構分析第四節(jié) 建筑業(yè)經濟類型結構分析第五節(jié) 建筑業(yè)產業(yè)布局結構分析第六節(jié) 建筑業(yè)結構戰(zhàn)略性調整的方向和對策第六章 創(chuàng)新發(fā)展建筑文化的重點與途徑**節(jié) 創(chuàng)新和發(fā)展建筑文化的背景、作用和原則第二節(jié) 存在的主要問題第三節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展建筑文化的要素源泉第四節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展建筑文化的重點第五節(jié) 創(chuàng)新發(fā)展建筑文化的途徑第七章 建筑業(yè)人力資源開發(fā)與目標**節(jié) 建筑業(yè)人力資源開發(fā)的基礎和存在的問題第二節(jié) 影響建筑業(yè)人力資源開發(fā)的因素分析第三節(jié) 建筑業(yè)人力資源開發(fā)的基本思路與目標第四節(jié) 建筑業(yè)人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略重點第五節(jié) 主要保障措施第八章 建筑咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景**節(jié) 概述第二節(jié) 國外建筑工程咨詢服務業(yè)發(fā)展的主要經驗第三節(jié) 發(fā)展基礎和面臨的挑戰(zhàn)第四節(jié) 總體思路及目標第五節(jié) 發(fā)展的重點及任務第六節(jié) 對策措施第九章 建筑業(yè)信息化建設的調查和重點**節(jié) 信息化推進對建筑業(yè)的影響第二節(jié) 建筑業(yè)信息化發(fā)展及應用狀況第三節(jié) 建筑業(yè)信息化發(fā)展中存在的問題及制約因素第四節(jié) 內蒙古建筑企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀調查第五節(jié) 建筑業(yè)信息化建設的重點與任務第六節(jié) 推進建筑業(yè)信息化建設的主要措施第十章 建筑業(yè)與房地產業(yè)的作用途徑**節(jié) 房地產業(yè)對建筑業(yè)的作用機理第二節(jié) 房地產業(yè)對建筑業(yè)的作用與實踐第三節(jié) 促進房地產業(yè)發(fā)展的重點與任務第四節(jié) 主要對策選擇
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內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究 節(jié)選

《內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究》內容簡介:內蒙古自治區(qū)發(fā)展研究中心(內蒙古經濟信息中心)是專業(yè)從事政策研究、咨詢和信息資源開發(fā)、電子政務技術服務的機構。主要職責是研究國民經濟、社會發(fā)展和改革開放中的全局性、綜合性、戰(zhàn)略性、長期性問題,為內蒙古自治區(qū)黨委、政府和發(fā)展改革委員會提供政策咨詢服務。內蒙古自治區(qū)發(fā)展研究中心(內蒙古經濟信息中心)擁有一支政策研究、咨詢和信息資源開發(fā)、電子政務技術服務等領域的專業(yè)隊伍,人才結構合理,近年來完成一系列重大科研項目和課題,在區(qū)內外的影響力不斷提升。在新的歷史起點,本中心將繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀,為推進內蒙古經濟又好又快發(fā)展,不斷地銳意進取,貢獻自己的智慧和力量,并保持與發(fā)展同政府部門、研究機構和企業(yè)界的廣泛聯(lián)系,用高質量的研究成果為政府和社會服務。

內蒙古建筑業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研究 相關資料

插圖:加快推進建筑業(yè)組織結構調整,形成合理的大中小企業(yè)層次結構,構筑以總承包企業(yè)為龍頭,專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)為基礎,分工明確、配套協(xié)作、整體優(yōu)勢明顯的產業(yè)組織結構。培育發(fā)展總承包企業(yè)。鼓勵我區(qū)特級、一級總承包企業(yè)向集團化方向發(fā)展,利用資金、技術、人才等優(yōu)勢,實行跨地區(qū)、跨行業(yè)收購、兼并、重組,形成一批在全區(qū)建筑企業(yè)中具有帶動力、聚集力的集團化經營的工程總承包企業(yè);扶持中小型總承包企業(yè)并購重組,在全區(qū)形成一批市場競爭力較強、管理先進、技術含量較高的總承包骨干企業(yè);鼓勵有條件的骨干企業(yè)晉升特級、一級企業(yè),同時要扶持一批成長性較好、擴張力較強、拓展區(qū)外市場成效顯著的企業(yè)晉升等級;積極引導骨干總承包企業(yè)走勘察設計、施工等一體化的路子,延伸產業(yè)鏈,提高規(guī)模經營效益。做強做精專業(yè)承包企業(yè)。強化內蒙古專業(yè)承包企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術特長,引導和支持企業(yè)向技術含量較高的專業(yè)承包方向發(fā)展,向填補市場空白、符合國家產業(yè)發(fā)展方向的領域發(fā)展,重點發(fā)展建筑智能化、消防設施、建筑裝飾裝修、防腐保溫、建筑幕墻等設計與施工一體化,以及鋼結構、電子工程、電信工程、環(huán)保工程、體育設施、交通設施等經營特色明顯、市場前景廣闊、具有拉動消費能力的專業(yè)承包企業(yè);引導有一定專業(yè)施工基礎的中小型總承包企業(yè)向專業(yè)化、技術型方向發(fā)展,改造為專業(yè)承包企業(yè),培育成為技術密集型的專業(yè)承包企業(yè);鼓勵有一定規(guī)模的專業(yè)承包企業(yè)向專業(yè)工程設計與施工一體化、工廠化方向發(fā)展,提高全區(qū)專業(yè)承包企業(yè)與總承包企業(yè)的協(xié)作配套能力。大力發(fā)展勞務分包企業(yè)。多渠道建立和發(fā)展建筑勞務分包企業(yè),鼓勵大中型骨干企業(yè)實現(xiàn)管理層和作業(yè)層分離,將分離后的作業(yè)層改制組建為勞務公司,支持小型施工總承包和專業(yè)承包整體轉型為勞務企業(yè),組建綜合性大型勞務分包企業(yè),鼓勵無建制的勞務群體向有建制的企業(yè)轉化,扶持農民工輸出較多的地區(qū)組建建筑勞務公司。積極促進勞務企業(yè)與大型總承包企業(yè)建立相對穩(wěn)定的長期合作關系。加快建立勞務人員實名制管理體系,規(guī)范企業(yè)用工行為,推動勞務企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

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