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建設工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787564123383
- 條形碼：9787564123383 ; 978-7-5641-2338-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設工程項目管理 本書特色
《建設工程項目管理》：高職高專創新型規劃教材·土建類。
建設工程項目管理 內容簡介
本書按照高等職業教育建筑類專業對本課程的有關要求，以國家現行建設工程標準規范、規程為依據，根據編者多年工作經驗和教學實踐，在自編教材的基礎上修改、補充編纂而成。本書對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了詳細的闡述，堅持以就業為導向，突出實用性和實踐性。全書共分為八章，包括建設工程項目管理概論、建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本管理、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量管理、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理等內容。 本書具有較強的針對性、實用性和通用性，可作為高等職業教育工程造價、建筑管理、建筑工程監理、房地產營銷、建筑經濟、建筑安裝等專業的教學用書，也可供建設單位經濟管理工作者、建筑安裝施工企業工程造價管理人員學習參考。
建設工程項目管理 目錄
1 建設工程項目管理概論
1.1 項目與建設工程項目
1.2 建設工程項目管理的基本概念與內容
2 建設工程項目的組織與管理
2.1 建設工程項目管理的目標和任務
2.2 建設工程項目的組織
2.3 建設工程項目綜合管理
2.4 建設工程項目物資管理
2.5 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
2.6 建設工程項目目標的動態控制
2.7 施工組織設計的內容和編制方法
2.8 風險管理
2.9 建設工程監理的工作性質、任務和工作方法
3 建設工程項目施工成本管理
3.1 成本管理的任務與措施
1.1 項目與建設工程項目
1.2 建設工程項目管理的基本概念與內容
2 建設工程項目的組織與管理
2.1 建設工程項目管理的目標和任務
2.2 建設工程項目的組織
2.3 建設工程項目綜合管理
2.4 建設工程項目物資管理
2.5 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
2.6 建設工程項目目標的動態控制
2.7 施工組織設計的內容和編制方法
2.8 風險管理
2.9 建設工程監理的工作性質、任務和工作方法
3 建設工程項目施工成本管理
3.1 成本管理的任務與措施
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建設工程項目管理 節選
《建設工程項目管理》按照高等職業教育建筑類專業對本課程的有關要求，以國家現行建設工程標準規范、規程為依據，根據編者多年工作經驗和教學實踐，在自編教材的基礎上修改、補充編纂而成。《建設工程項目管理》對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了詳細的闡述，堅持以就業為導向，突出實用性和實踐性。全書共分為八章，包括建設工程項目管理概論、建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本管理、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量管理、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理等內容。《建設工程項目管理》具有較強的針對性、實用性和通用性，可作為高等職業教育工程造價、建筑管理、建筑工程監理、房地產營銷、建筑經濟、建筑安裝等專業的教學用書，也可供建設單位經濟管理工作者、建筑安裝施工企業工程造價管理人員學習參考。
建設工程項目管理 相關資料
插圖：職業能力目標：通過本章的學習，學生應達到施工項目管理的初步要求，具備對建筑工程進行施工組織管理的認識能力。學習任務：通過本章的學習，學生應了解建筑工程項目管理的基本概念、項目管理的生產與發展：掌握項目管理的基本內容；重點掌握建筑工程施工項目管理分類。項目管理作為一門新興的管理科學，最早出現于20世紀50年代后期，它一出現就很快在社會、經濟生活的諸多領域和各個層次得到廣泛的應用。20世紀70年代，著名的“阿波羅”登月計劃采用項目管理的方法，取得了卓有成效的業績。20世紀80年代，我國大型水利工程魯布革水電站首先引進采用項目管理的模式，并取得了巨大的成功。項目管理是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，經過幾十年的發展和完善已日益成熟，并以經濟上的明顯效益而在各發達的工業國家得到廣泛應用。項目管理是國際上進行工程建設的慣例。近些年來，我國在工程建設領域大力推行項目管理，進行了大量的創新，積累了豐富的經驗，形成了成熟的管理理論和行之有效的科學方法，并已取得明顯的經濟效益。為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化、法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，我國逐步建立健全了一些與項目管理相關的法律、法規、部門規章和標準（規范、規程）等，其中《建設工程項目管理規范》（GB／T 50326-2006）（以下簡稱《項目管理規范》）已由建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局聯合頒發，2006年6月21日發布，2006年12月1日實施，它適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。1.1 項目與建設工程項目1.1.1 項目的概念有建設就有項目，有項目就有項目管理，項目管理是一項古老的人類實踐活動。當時，由于項目管理實踐的需要，人們便把成功的管理理論和方法引進項目管理之中，作為動力，使項目管理越來越具有科學性，終于使項目管理作為一門學科迅速發展起來了，現在它與計算機結合，更使這門年輕學科出現了勃勃生機。實踐證明，實行項目管理的工程，在投資控制、質量控制和進度控制方面可以收到良好的效果。也就是說，綜合效益均得到顯著提高。本節將介紹項目管理的有關基本概念和特征等內容。
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