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電網工程項目風險管理 版權信息
- ISBN：9787509610183
- 條形碼：9787509610183 ; 978-7-5096-1018-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電網工程項目風險管理 本書特色
《電網工程項目風險管理》共分7個章節，主要對電網工程項目風險管理知識作了介紹，具體內容包括電網工程項目及其風險管理流程、電網工程項目管理的工作內容、電網工程項目風險識別、電網工程項目的風險評價等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
電網工程項目風險管理 目錄
**章 電網工程項目及其風險管理概述一、電網工程項目的概念和分類二、電網工程項目的特點三、電網工程項目管理的基本內容四、電網工程項目管理的歷史沿革五、電網工程項目風險管理概述第二章 電網工程項目及其風險管理流程一、電網工程項目管理的模式二、電網工程項目管理的組織機構三、電網工程項目的基本建設程序四、電網工程項目管理的工作流程五、電網工程項目風險管理的步驟第三章 電網工程項目管理的工作內容一、施工前期準備階段工作內容二、施工階段工作內容三、驗收生產準備試運行階段工作任務四、投運后續階段工作任務第四章 電網工程項目風險識別一、電網工程項目風險識別方法二、電網工程項目風險源分析第五章 電網工程項目的風險評價一、電網工程項目風險評價的作用與標準二、電網工程項目的風險評價指標體系三、評價指標的調查問卷設計四、電網工程項目風險評估方法五、電網工程項目風險評價案例第六章 電網工程項目的風險應對一、電網工程項目的風險應對計劃二、電網工程項目風險轉移三、電網工程項目風險點及其預控措施四、電網工程項目風險規避五、電網工程項目風險利用六、電網工程項目風險管理效果監控第七章 電網工程項目風險預警一、施工前期準備階段二、工程建設施工階段三、工程驗收試運行階段四、工程投運后續工作階段五、電網工程項目施工風險應對案例參考文獻
展開全部
電網工程項目風險管理 節選
電網建設風險管理是電網工程項目管理的重要內容，是安全、優質、及時、經濟地實施電網建設的關鍵。《電網工程項目風險管理》梳理了電網工程項目管理的工作內容和流程，歸納分析了電網工程項目風險識別、風險評價、風險應對和風險預警方面的工作內容、措施和方法。《電網工程項目風險管理》以國家電網公司頒布的各項工程建設相關規章制度為指導，以項目管理程序和風險管理方法為重點，針對目前我國電網建設中的實際情況，將現代風險管理理論與電網工程建設的具體實踐相融合，注重實操性、工具化。《電網工程項目風險管理》可供電網工程建設、監理、咨詢、施工單位及工程建設管理部門和相關單位的管理者參考使用。
電網工程項目風險管理 相關資料
插圖：進度管理是爭取實現項目總工期目標的重要保證。工程項目的進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析其原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用的管理方法。按項目進度計劃所包含內容的不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構成了項目的進度計劃系統。工程項目中影響進度的因素大致可歸納為：人的因素；技術因素；材料、設備與構配件因素；不同專業間配合因素；資金因素；水文、地質與氣象因素；自然環境與社會環境因素；其他難以預料和不可抗力的因素等。由于電網工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，所以影響其進度的因素還有很多，如：（1）設備的制造和安裝。電力設備的生產周期對工期有著非常大的影響。比如電力主變壓器和應用越來越多的GIS組合電器，它們的生產周期一般至少在半年以上，在電網建設中，往往由于這些設備未能及時供貨和安裝而造成工期延誤。
電網工程項目風險管理 作者簡介
趙建保，高級工程師，工程管理碩士。現任河南省電力公司科技信息部副主任，曾任河南省電力公司洛陽供電公司總工程師。管理過河南省洛陽市500kV牡丹變電站、500kV嘉和變電站、220kV飛躍變電站、110kV國花變電站、110kV君山變電站等電網工程建設。當選洛陽市十大杰出青年、洛陽市重大項目建設先進個人、河南省電力公司先進工作者等。主要研究方向為電力工程管理、電力丁：程風險管理。趙振宇，湖南大學電力系統及其自動化專業學士，北京交通大學工商管理專業碩士、管理學博士，香港理工大學訪問學者。1992-2000年在中國電工設備總公司擔任工程師、項目經理，從事國際電力工程承包。2000年至今在華北電力大學經濟與管理學院擔任工程管理教研室主任。中國建筑學會建筑經濟分會理事，（香港）中華建設管理研究會理事、副秘書長。
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