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白居易:相逢何必曾相識
銀行家 本書特色
《銀行家》：蘇格拉底說：“未加審視的生活，不值得擁有。”反思與總結，是人類進步的源泉；同樣地，也是提升投資活動與投資決策成功率的重要方法。本套“匯添富基金·世界資本經典譯叢”從1945年的倫敦證券市場開始，既激蕩著百余名投資圣手的天才睿智，也闡述了傳媒巨頭波瀾壯闊的創業生涯；既重現了投資大師風云激蕩的一生，也解讀了半個多世紀證券市場上的風云變換、潮起潮落……價值恒久遠，經典永流傳！
銀行家 內容簡介
作為《亞洲銀行家》雜志的主編，本書作者彼得·赫夫利希憑借這一得天獨厚的身份，徜徉于金融界的眾多巨鱷之間，能夠經常與他們進行深入交談。由此誕生了本書。
本書可看作在亞洲金融領域叱咤風云人物的傳記合集，在這些分別來自26家亞洲頂級銀行的26位銀行家中，不僅有中國工商銀行行長姜建清、中國招商銀行行長馬蔚華、中國建設銀行董事長郭樹清、中國北京銀行行長嚴曉燕，還囊括了日本標準渣打銀行ceo馬克·達森、韓國國民銀行ceo姜正元、印度hdfc銀行總經理阿迪塔·普里、泰國大城銀行ceo陳珙君、印度尼西亞金融銀行執行總裁巴雷德斯等諸多亞洲金融巨擘。
本書仿佛一幅包攬整個亞洲金融局勢的宏偉畫卷，各國金融巨匠粉墨登場，各家銀行企業爭奇斗艷。赫夫利希運用生動詼諧的語言，以專業而細膩的視角，描述了每一位銀行家獨特的發展歷程和卓越的管理理念。閱讀本書，每一位讀者都能夠獲得與巨人們面對面的感受，全面把握亞洲各地的金融發展趨勢，充分領悟由金融領域引申到整個亞洲經濟局勢的過去、現在和未來。
本書由約翰·威利父子出版公司于2008年出版。
銀行家 目錄
總序
致謝
序
導言
**章 金融巨擘——日益壯大
巨人中的巨人：姜建清(中國工商銀行行長)
眼觀八方：齋藤宏(日本瑞穗實業銀行總裁兼ceo)
慢慢將油門踩到底：姜正元(韓國國民銀行ceo)
第二章 遠見卓識——改變規則
等待中的巨人：阿迪塔·普里(印度hdfc銀行總經理)
向北方進軍：馬蔚華(中國招商銀行行長)
風雨飄搖的10年：伍萬通(泰國泰華農民銀行ceo)
第三章 金融新貴——打破常規
聞歌起舞：施科宗(菲律賓金融銀行主席)；內斯特·陳(菲律賓金融銀行總裁)
喚醒不夜城：蘇尼爾·考爾(日本花旗銀行總裁)
致謝
序
導言
**章 金融巨擘——日益壯大
巨人中的巨人：姜建清(中國工商銀行行長)
眼觀八方：齋藤宏(日本瑞穗實業銀行總裁兼ceo)
慢慢將油門踩到底：姜正元(韓國國民銀行ceo)
第二章 遠見卓識——改變規則
等待中的巨人：阿迪塔·普里(印度hdfc銀行總經理)
向北方進軍：馬蔚華(中國招商銀行行長)
風雨飄搖的10年：伍萬通(泰國泰華農民銀行ceo)
第三章 金融新貴——打破常規
聞歌起舞：施科宗(菲律賓金融銀行主席)；內斯特·陳(菲律賓金融銀行總裁)
喚醒不夜城：蘇尼爾·考爾(日本花旗銀行總裁)
展開全部
銀行家 節選
作為《亞洲銀行家》雜志的主編，《銀行家》作者彼得·赫夫利希憑借這一得天獨厚的身份，徜徉于金融界的眾多巨鱷之間，能夠經常與他們進行深入交談。由此誕生了《銀行家》。《銀行家》可看作在亞洲金融領域叱咤風云人物的傳記合集，在這些分別來自26家亞洲頂級銀行的26位銀行家中，不僅有中國工商銀行行長姜建清、中國招商銀行行長馬蔚華、中國建設銀行董事長郭樹清、中國北京銀行行長嚴曉燕，還囊括了日本標準渣打銀行CEO馬克·達森、韓國國民銀行CEO姜正元、印度DFC銀行總經理阿迪塔·普里、泰國大城銀行CEO陳珙君、印度尼西亞金融銀行執行總裁巴雷德斯等諸多亞洲金融巨擘。《銀行家》仿佛一幅包攬整個亞洲金融局勢的宏偉畫卷，各國金融巨匠粉墨登場，各家銀行企業爭奇斗艷。赫夫利希運用生動詼諧的語言，以專業而細膩的視角，描述了每一位銀行家獨特的發展歷程和卓越的管理理念。閱讀《銀行家》，每一位讀者都能夠獲得與巨人們面對面的感受，全面把握亞洲各地的金融發展趨勢，充分領悟由金融領域引申到整個亞洲經濟局勢的過去、現在和未來。《銀行家》由約翰·威利父子出版公司于2008年出版。
銀行家 相關資料
插圖：姜正元的父親也是一名銀行家，在海外的韓國外換銀行（Korea Ex-change Bank）工作，姜正元的職場道路則是從花旗銀行開始。隨后受到K.S李的邀請進入美國信孚銀行（Bankers Trust）韓國分行，李后來成為該行的北亞區總監。李先生一直夢想讓有才干的韓國年輕人回到祖國發展，這也是他邀請姜正元的初衷。李的熱情給姜正元留下了深刻的印象，于是姜正元決定背水一戰，希望能夠將小小的生意變成大買賣。最終，姜正元升任信孚銀行韓國分行的總裁，并在這個崗位上工作了很長時間，直到1998年，信孚銀行被德意志銀行收購。姜正元相貌年輕，總帶著充滿朝氣的笑容，加上一副老煙槍的架勢，充滿矛盾的氣質。2000年6月，姜正元放棄繼續從事國際銀行業務，加入舉步維艱的國有首爾銀行（Seoul Bank）擔任首席執行官。首爾銀行在1997年崩潰后就轉為國有。姜正元花了幾年時間使首爾銀行脫離困境，這才開始與各大銀行討論收購事宜。當時包括匯豐銀行（HSBC）在內的一批銀行表示有興趣收購首爾銀行，但最后于2002年，政府決定將首爾銀行收購權交給韓亞銀行（Hana Bank）。同年11月，隨著收購案的推進，姜正元發現自己的飯碗沒了。在家賦閑了超過一年時間，2004年，韓國國民銀行選擇姜正元擔任首席執行官似乎來得十分自然。有豐富的國際經歷和關系以及重振首爾銀行時獲得的豐富經驗（還憑借他對國民銀行的競爭對手——一韓亞銀行——的了解），使得姜正元在短時間內成為一名頂尖的銀行家。韓國國民銀行要摘除內部滋生的毒瘤，需要一名局外人，而姜正元正是最佳人選。國民銀行和韓國住宅與商業銀行合并后，存在嚴重的文化沖突問題。另外還有一些效率問題，導致國民銀行無法獲得最大的盈利。金正泰已經盡力將銀行經營得有聲有色，但姜正元意志堅定、有的放矢的作風亦曾拯救首爾銀行于水火之中，并打破韓國國民銀行所面臨的僵局。
銀行家 作者簡介
作者：（加拿大）彼得·赫夫利希（Peter Hoflich） 譯者：羅曼
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