中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
¥13.9(3.5折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
00:00:00
促銷活動:
本類五星書更多>
-
>
全國計算機等級考試最新真考題庫模擬考場及詳解·二級MSOffice高級應用
-
>
決戰行測5000題(言語理解與表達)
-
>
軟件性能測試.分析與調優實踐之路
-
>
第一行代碼Android
-
>
JAVA持續交付
-
>
EXCEL最強教科書(完全版)(全彩印刷)
-
>
深度學習
軟件密集型系統的采辦 版權信息
- ISBN：9787118068054
- 條形碼：9787118068054 ; 978-7-118-06805-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
軟件密集型系統的采辦 本書特色
《軟件密集型系統的采辦》為軍隊“2110工程”建設項目信息安全技術。
軟件密集型系統的采辦 內容簡介
全書共分為四部分。**部分是軟件采辦能力成熟度模型(sa-cmm)，從內容、結構、理解等方面介紹了sa-cmm；第二部分是cmmi采辦模塊(cmmi-am)，從項目管理過程域、工程過程域和支持過程域三個方面介紹了cmmi-am的12個采辦過程域；第三部分是集成的能力成熟度模型一采辦(cmmi-acq)，介紹了cmmi-acq的進化、一般目標和實踐以及22個過程域；第四部分是附錄，包括度量問題集、案例、縮寫索引等。
本書可作為高等院校計算機專業本科以上軟件工程課程的教材，也可作為工程技術人員進行軟件采辦過程改進和采辦能力成熟度模型評估的參考資料。
軟件密集型系統的采辦 目錄
**部分 軟件采辦能力成熟度模型
第1章 軟件采辦能力成熟度模型概述
1.1 軟件采辦能力成熟度模型的內容
1.2 軟件采辦能力成熟度模型的結構
1.3 軟件采辦能力成熟度模型的成熟度等級
1.4 軟件采辦能力成熟度模型的理解
第2章 關鍵過程域
2.1 **級初始級
2.2 第二級可重復級
2.2.1 軟件采辦計劃
2.2.2 招標
2.2.3 需求開發與管理
2.2.4 項目管理
2.2.5 合同跟蹤與監督
2.2.6 評估
第1章 軟件采辦能力成熟度模型概述
1.1 軟件采辦能力成熟度模型的內容
1.2 軟件采辦能力成熟度模型的結構
1.3 軟件采辦能力成熟度模型的成熟度等級
1.4 軟件采辦能力成熟度模型的理解
第2章 關鍵過程域
2.1 **級初始級
2.2 第二級可重復級
2.2.1 軟件采辦計劃
2.2.2 招標
2.2.3 需求開發與管理
2.2.4 項目管理
2.2.5 合同跟蹤與監督
2.2.6 評估
展開全部
軟件密集型系統的采辦 節選
《軟件密集型系統的采辦》共分為四部分。**部分是軟件采辦能力成熟度模型（SA-CMM），從內容、結構、理解等方面介紹了SA-CMM；第二部分是CMMI采辦模塊（CMMI-AM），從項目管理過程域、工程過程域和支持過程域三個方面介紹了CMMI-AM的12個采辦過程域；第三部分是集成的能力成熟度模型-采辦（CMMI-ACQ），介紹了CMMI-ACQ的進化、一般目標和實踐以及22個過程域；第四部分是附錄，包括度量問題集、案例、縮寫索引等。本書可作為高等院校計算機專業本科以上軟件工程課程的教材，也可作為工程技術人員進行軟件采辦過程改進和采辦能力成熟度模型評估的參考資料。
軟件密集型系統的采辦 相關資料
插圖：驗證1采辦組織的管理部門定期對軟件采辦計劃活動進行評審。由采辦組織管理部門進行的這些評審，主要是為了在適當的抽象層次上了解和認識采辦計劃活動。這些評審確認采辦組織的方針得到實施。評審間隔應滿足組織的需要，若有合適的機制能及時報告異常情況，則可以適當延長評審間隔。驗證2 項目經理定期和事件驅動地對軟件采辦計劃活動進行評審。2.2.2招標招標的目的是為了準備一個招標文件，以識別特定采辦的需求，選定一個最佳的、滿足合同需求的承制方。招標包括：策劃和執行一些必要的活動，這些活動是招標者所關注的問題；對評估響應做準備；對評估響應做指導；指導協商；為簽署合同提供建議。合同簽署后招標也就結束了。目標目標1招標文件包含合同需求和評標準則。目標2從技術和管理角度進行評標，確保能滿足合同上的需求。目標3招標負責人挑選一個真正能滿足項目產品的合同需求承制方。曰實施約定約定1采辦組織按照一個文檔化的方針進行招標。該方針一般規定：（1）對招標計劃的文檔化。（2）對建議的評估活動計劃的文檔化。（3）招標要與適用的法律、規則、方針和招標指導等一致。（4）招標活動要與成本和（或）采辦項目或服務的復雜度相稱。（5）合同類型（如固定價格、成本退還）的選擇要基于可預見的風險，即在滿足合同里的成本和時間需求的同時，成功地遞交必需的項目或服務的風險。通常，承制方的風險越小，合同類型越嚴格。例如，固定價格的合同類型適合于購買一般產品，而成本退還的合同類型更適用于需要研究和開發的項目。（6）每次招標都指定一個招標負責人。通常，挑選招標負責人要基于他在組織里有權負責多大金額的項目，這個金額數要等于或大于該次招標估計的金額數。（7）招標負責人在招標的引導和選擇最終勝出的投標方等方面享有最高的權限。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
推拿
- >
詩經-先民的歌唱
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
我從未如此眷戀人間
本類暢銷
