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精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787800009358
- 條形碼：9787800009358 ; 978-7-80000-935-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 目錄
獻(xiàn)辭前言**章 精益印刷的基礎(chǔ)／01管理方式——精益企業(yè)的先決條件／03改變管理——通向精益之路／06團(tuán)隊(duì)——精益理念的發(fā)動(dòng)機(jī)／08第二章 精益印刷的發(fā)展史／18豐田的生產(chǎn)：植根于豐田的思想方法／19印刷行業(yè)中的精益制造／28第三章 5S-精益印刷的開始／30豐田的5S系統(tǒng)／32**個(gè)S：分類／33第二個(gè)s：整頓或有序安置／36第三個(gè)S：擦凈或擦亮／39第四個(gè)S：系統(tǒng)化或標(biāo)準(zhǔn)化／41第五個(gè)s：保持／43第四章 縮短設(shè)置時(shí)間／45“十分鐘內(nèi)模具更換”(SMED)／46快速轉(zhuǎn)換操作步驟／54第五章 全員高效生產(chǎn)維護(hù)（TPM）／59成功的TPM是什么樣／61第六章 源頭質(zhì)量控制：打造企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量動(dòng)力／69常規(guī)的保證質(zhì)量的方法／70內(nèi)在質(zhì)量動(dòng)力、停止生產(chǎn)和防誤防錯(cuò)／73第七章 可視化管胖／79工具投影臺(tái)、情況公告展示臺(tái)和培訓(xùn)展示臺(tái)／81第八章 持續(xù)改進(jìn)(Kaizen)／84持續(xù)改進(jìn)(Kaizen)的特點(diǎn)／86第九章 價(jià)值流圖／94重新審視價(jià)值／94價(jià)值流延伸／109第十章 流動(dòng)／111重新審視看板(Kanban)管理／115案例／119目標(biāo)——單件流動(dòng)／123第十一章 精益印刷的成功一前進(jìn)的步伐／125培訓(xùn)、培訓(xùn)、培訓(xùn)／126慶祝／128對(duì)實(shí)施精益過(guò)程的員工的管理／129附錄A：VSM(價(jià)值流圖)的符號(hào)／132詞匯／133參考文獻(xiàn)／140作者介紹／142譯者介紹／143PIA／GATF介紹／144星光集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介／146林光如先生簡(jiǎn)介／147
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精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 節(jié)選
《精益印刷》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在當(dāng)今充滿了競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，要求印刷商找到新的解決辦法，能夠在為客戶的產(chǎn)品提供更多附加值的同時(shí)，降低自身成本、減少浪費(fèi)、節(jié)約時(shí)間。精益印刷就是這樣一種解決方案，能夠?yàn)橛∷⑸烫峁┮粭l通向成功之路。
精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 相關(guān)資料
插圖：?jiǎn)T工們?cè)谄渎殬I(yè)生涯中已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)很多次變革行動(dòng)，其中的大多數(shù)已經(jīng)沒(méi)有什么影響并隨著時(shí)間逐漸消失。精益行動(dòng)成功的關(guān)鍵在于管理機(jī)構(gòu)給出的堅(jiān)定的承諾以及領(lǐng)導(dǎo)得到授權(quán)的職工沿著這一旅程前進(jìn)的能力。管理機(jī)構(gòu)必須放棄歷史上屬于管理機(jī)構(gòu)的絕對(duì)權(quán)威和決策責(zé)任，逐漸營(yíng)造出快樂(lè)輕松的氛圍。工廠不能繼續(xù)朝著立即見到盈利效果的方向行事，這樣會(huì)培養(yǎng)形成短視的急功近利觀念。經(jīng)理們必須成為培養(yǎng)集體決策并在整個(gè)組織中推動(dòng)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)程的領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)于那些妨礙與所發(fā)生問(wèn)題短兵相接的員工有效地解決問(wèn)題的障礙，經(jīng)理們必須能夠熟練識(shí)別并清除之。并非每個(gè)員工都能夠完成從傳統(tǒng)角色向被授權(quán)員工角色的轉(zhuǎn)變。大多數(shù)員工將會(huì)為有機(jī)會(huì)真正駕馭自己的工作而高興。豐田公司在精益行動(dòng)的價(jià)值和工具兩方面都提供大量的培訓(xùn)。而且他們認(rèn)識(shí)到人們形成精益思想的進(jìn)程有快有慢。豐田公司尋求“準(zhǔn)備就緒的口袋”，指的是那些已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫠枷氲膱F(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)有了一個(gè)“準(zhǔn)備就緒的口袋”時(shí)，他們才會(huì)啟動(dòng)一個(gè)新的精益行動(dòng)。當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人做好準(zhǔn)備時(shí)，他們?cè)俎D(zhuǎn)向這個(gè)團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該找出那些在經(jīng)過(guò)充分的培訓(xùn)后仍沒(méi)有或不能完成轉(zhuǎn)變的個(gè)人，并給他們機(jī)會(huì)在公司內(nèi)找到需要他們技能并滿足其需要的職位，或讓他們盡快在別的地方就業(yè)。正如他們所說(shuō)，“要么改變?nèi)耍锤膿Q人”。要警惕那些放棄改進(jìn)努力但仍留在公司的員工。必須努力幫助員工找出在他們的工作范圍內(nèi)改進(jìn)的障礙或問(wèn)題。
精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 作者簡(jiǎn)介
作者：（美國(guó)）庫(kù)珀（Kevin Cooper） （美國(guó)）Malcolm G.Keif （美國(guó)）Kenneth L.Macro.Jr. 等 譯者：程常現(xiàn) 魏欣庫(kù)珀（Kevin Cooper），先生是位于圣路易斯-奧比斯波的加利福尼亞州立工業(yè)大學(xué)圖文傳播系的助理教授，他在大學(xué)專門研究包括印刷行業(yè)在內(nèi)的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的問(wèn)題。Cooper先生還提供咨詢服務(wù)，主要關(guān)注印刷行業(yè)中精益制造的實(shí)施。Cooper在加利福尼亞州立工業(yè)大學(xué)獲得商業(yè)管理的理學(xué)學(xué)士學(xué)位，并在南加利福尼亞大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。在1999年成為加利福尼亞州立工業(yè)大學(xué)一名職員之前，他曾在企業(yè)工作了二十多年，包括在R-R.當(dāng)納利公司、Sons公司及微軟公司擔(dān)任數(shù)個(gè)高級(jí)管理職務(wù)。Dr.Malcolm G.Keif博士是圣路易斯-奧比斯波的加利福尼亞州立工業(yè)大學(xué)圖文傳播系的助理教授。從事包括柔版印刷、成本估價(jià)和質(zhì)量管理等課程的教學(xué)。在他的職業(yè)生涯中，他研究過(guò)彩色復(fù)制的各種方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)在印刷領(lǐng)域的應(yīng)用。Keif博士在圖文傳播和教育領(lǐng)域獲得了三個(gè)學(xué)位，包括在密蘇里大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)主攻技術(shù)教育的哲學(xué)博士。他在長(zhǎng)灘的加利福尼亞州立大學(xué)獲得碩士學(xué)位，在加利福尼亞州立工業(yè)大學(xué)圖文傳播系獲得本科學(xué)位。Kenneth L.Macr’O.Jr.先生是圣路易斯-奧比斯波的加利福尼亞州立工業(yè)大學(xué)圖文傳播系的助理教授。他專門研究印刷生產(chǎn)管理、營(yíng)銷與銷售、知識(shí)管理、精益制造和培訓(xùn)f計(jì)劃的制訂。他是加利福尼亞州立工業(yè)大學(xué)校園內(nèi)一所學(xué)生管理、學(xué)生運(yùn)營(yíng)的印刷企業(yè)“大學(xué)圖文系統(tǒng)（LIGS）”的教師顧問(wèn)。在大學(xué)任職之前，他在印刷行業(yè)中擔(dān)任過(guò)多個(gè)職務(wù)。Macro先生在賓夕法尼亞州立大學(xué)獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，在阿克倫大學(xué)獲文學(xué)碩士學(xué)位。他現(xiàn)在是沃爾登大學(xué)從事教育和知識(shí)管理研究的候選博士生。
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