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小世界-全球整合重塑中國商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787511703620
- 條形碼：9787511703620 ; 978-7-5117-0362-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
小世界-全球整合重塑中國商業(yè)模式 本書特色
今天地球上所有人的命運被放到同一個籃子里，沒有一個國家可以成絕緣體。
中國正處在一個關(guān)鍵的坎子上：是邁向小而智慧的世界，還是大而愚蠢的世界？
本書從全球整合的角度，指出中國企業(yè)發(fā)展面臨的新機遇，以及重塑中國商業(yè)模式的路徑和前景。
《小世界——全球整合重塑中國商業(yè)模式》基于“小世界理論”，縷述全球化的前世今生，特別清理了中國在全球化過程中的貢獻，同時剖析了中國未能盡早弄潮其中的諸多教訓(xùn)。目前每個國家和公司都被捆綁在同一艘船上，中國公司的機遇和未來在哪里？該著特別強調(diào)全球供應(yīng)鏈上的中國機會；中國商業(yè)已經(jīng)不必經(jīng)過國內(nèi)企業(yè)—跨國企業(yè)—全球企業(yè)的模式，我們完全可以跳過跨國企業(yè)階段，重塑中國商業(yè)模式。
小世界-全球整合重塑中國商業(yè)模式 內(nèi)容簡介
世界是平的。——我們必須以更快的速度前進，才能在競爭中贏得勝利。這個世界變得如此之小、如此之快，中國為什么不利用這次契機來實現(xiàn)民族產(chǎn)業(yè)的振興和大國的崛起昵？中國經(jīng)濟模式如何調(diào)整到與之相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)？我們的企業(yè)做好準備了嗎？
《小世界》清理全球化思潮的興起和發(fā)展，特別突出了中國在全球化形成過程中的貢獻，例如張騫通西域、玄奘印度取經(jīng)、鑒真東渡、鄭和下西洋等，以及中國香港和臺灣在現(xiàn)代化過程中的啟示。今天全球化已經(jīng)成為必然的事實，給予中國一個極好的機會。本書就是從經(jīng)濟和公司發(fā)展的角度揭示這種機遇，同時告訴我們?nèi)绾闻c時俱進，在全球整合的背景下，重塑中國商業(yè)模式，特別強調(diào)了全球產(chǎn)業(yè)鏈上的中國機會，希望中國企業(yè)能夠跳躍式地找到自己的成長路經(jīng)，不必通過跨國公司的組建過程。
小世界-全球整合重塑中國商業(yè)模式 目錄
**章 全球化前世今生
■曾經(jīng)，人類都有共同的父母
■路線圖：“亞當夏娃”星散全球
■全球化：光明與詛咒的五音節(jié)單詞
■他們，撬動了整個世界
■重整地球十五大動力
■鐵蹄下的世界夢
■資本和移民——*終，我們在一起
鏈接
■全球化別傳：瘟疫與辣泡菜的血與淚
第二章 全球化生存
■“全球化就像一艘你不得不乘坐的船”
■誰動了墨西哥的午餐
■全球化下的國家變革路徑
■企業(yè)和個人的六大生存工具
■曾經(jīng)，人類都有共同的父母
■路線圖：“亞當夏娃”星散全球
■全球化：光明與詛咒的五音節(jié)單詞
■他們，撬動了整個世界
■重整地球十五大動力
■鐵蹄下的世界夢
■資本和移民——*終，我們在一起
鏈接
■全球化別傳：瘟疫與辣泡菜的血與淚
第二章 全球化生存
■“全球化就像一艘你不得不乘坐的船”
■誰動了墨西哥的午餐
■全球化下的國家變革路徑
■企業(yè)和個人的六大生存工具
展開全部
小世界-全球整合重塑中國商業(yè)模式 節(jié)選
《小世界(全球整合重塑中國商業(yè)模式)》清理全球化思潮的興起和發(fā)展，特別突出了中國在全球化形成過程中的貢獻，例如張騫通西域、玄奘印度取經(jīng)、鑒真東渡、鄭和下西洋等，以及中國香港和臺灣在現(xiàn)代化過程中的啟示。今天全球化已經(jīng)成為必然的事實，給予中國一個極好的機會。本書就是從經(jīng)濟和公司發(fā)展的角度揭示這種機遇，同時告訴我們?nèi)绾闻c時俱進，在全球整合的背景下，重塑中國商業(yè)模式，特別強調(diào)了全球產(chǎn)業(yè)鏈上的中國機會，希望中國企業(yè)能夠跳躍式地找到自己的成長路經(jīng)，不必通過跨國公司的組建過程。世界是平的。——我們必須以更快的速度前進，才能在競爭中贏得勝利。這個世界變得如此之小、如此之快，中國為什么不利用這次契機來實現(xiàn)民族產(chǎn)業(yè)的振興和大國的崛起昵？中國經(jīng)濟模式如何調(diào)整到與之相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)？我們的企業(yè)做好準備了嗎？
小世界-全球整合重塑中國商業(yè)模式 相關(guān)資料
第二章 全球化生存誰動了墨西哥的午餐中國正在吃墨西哥的午餐！最早發(fā)現(xiàn)的人還是前文已提過的美國《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼。弗里德曼是這么講述的：2004年的春天，一位墨西哥記者在墨西哥媒體和因特網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了這樣一幕尷尬的情景——墨西哥的守護神圣母瓜達魯佩的小雕像竟然是由中國人制造的，并經(jīng)過美國加利福尼亞州的港口運到墨西哥。而墨西哥，此前是以勞動力成本低廉而聞名的，可是墨西哥人卻從中國進口守護神的小雕像，這說明即使考慮到橫跨大西洋的運輸成本，中國人制造這些雕像的成本也比墨西哥本地工廠低。不僅僅在墨西哥家門口發(fā)生這樣的事情，墨西哥還發(fā)現(xiàn)，自己與鄰國美國的貿(mào)易正在遭受到威脅，電腦配件、電器部件、玩具、紡織品、體育用品和網(wǎng)球鞋等領(lǐng)域，中國更低的勞動力成本正在把墨西哥產(chǎn)品擠出美國市場。最初，還怕狼來了——來自國外的競爭的中國，開始與狼共舞，并且也開始塑造狼的角色了。中國的觸角不僅僅伸到墨西哥，還有美國。在埃及穆斯林神圣的齋月期間，當?shù)氐膶W(xué)生和孩子們按照傳統(tǒng)習(xí)俗都會提一個內(nèi)部點著蠟燭的彩色燈籠，頗像美國的萬圣節(jié)。幾個世紀以來，這些小燈籠都是由開羅附近年久簡陋的小作坊里生產(chǎn)的。可最近幾年，那些小作坊的日子不好過了，中國生產(chǎn)的燈籠像洪水一樣迅速占領(lǐng)了市場。這些燈籠是由塑料制成的，而且由電池供電的燈泡取代了傳統(tǒng)的蠟燭。埃及人對此似乎無能為力，這些源自于埃及傳統(tǒng)和靈魂的燈籠正在被中國人加以改造并賦予新意。中國不僅僅在搶墨西哥的午餐。甚至連美國人也在驚呼：可怕的中國人來了！這一年的圣誕節(jié)，美國人薩拉甚至比墨西哥人更惱怒。她忽然發(fā)現(xiàn)，39件圣誕禮物中，“中國制造”的有25件！與此同時，家里的鞋、襪子、玩具、臺燈也統(tǒng)統(tǒng)來自中國。美國人的探險精神激發(fā)了薩拉的嘗試欲望，她決定從2005年1月1日起，帶領(lǐng)丈夫、孩子們集體嘗試一年不買中國貨，她做到了，由此也誕生了《離開中國制造的一年》。不過，這真是“糟糕”的一年，一個全家人都盼著早點結(jié)束的一年。薩拉的故事告訴我們，美國人不僅離不開物美價廉的中國制造，而且躲都躲不了占滿了沃爾瑪貨架的中國產(chǎn)品。在這個陰沉的下午，我坐在沙發(fā)上，環(huán)顧節(jié)日后亂得一塌糊涂的家，后背猛然冒出一股不安的涼意來。照理說早就該注意到，可我直到此刻才發(fā)現(xiàn)——中國占領(lǐng)著我的家！中國，在DVD播放機上散發(fā)著幽藍的輝光；中國，在客廳一角圣誕樹上垂下的燈泡和玻璃球上閃閃發(fā)亮；中國，在我腳下的條紋襪子上蹭得我腳癢癢；中國，躺在門口那一堆臟鞋上，透過紅發(fā)洋娃娃的刺繡眼睛，打量著周圍的世界，還用中國造的咀嚼玩具，逗弄著我家的狗；中國，從鋼琴上擺放的臺燈灑下一輪黃色的光暈。想要徹底驅(qū)逐“中國”，為時已晚。要是把我們已經(jīng)抬進家門的“中國制造”全扔了，我家也就差不多空了——就跟院子里那棵垂死檸檬樹的干枯枝條一樣。只有零零落落幾片葉子。他的確給維斯做成了一輛車，但我覺得它更像根木頭棍兒。維斯似乎不太熱心，甚至等蘇菲搖搖晃晃地走過來，把小車拾起來，他都沒吭聲抗議。有時候，你很難取悅一個21世紀的小男孩，尤其是你連一套中國造的輪子都沒有。辦公用品商店的打印耗材區(qū)，我翻過盒子，儀式般檢查了標簽。如我所料，壞消息：墨粉，日本造；墨盒，中國造。只有這種墨盒才配我的打印機，制造商警告說，如果用其他品牌會有危險，但我順便翻了架子上的其他品牌，指望找出一盒能用的非中國產(chǎn)墨盒來。全都是中國造。安裝師傅上門后，說安裝費是75美元，并且好奇為什么我居然以為他們會給我們四個月的折扣價。我們在客廳扯皮期間，我快速瞟了一眼師傅背后掛的光纖線——中國制造。最終，我們沒有安光纖，同時我也意識到，對使用中國工具完成交易的上門維修人員及其他人士，我沒有制定對應(yīng)的抵制規(guī)則。承認現(xiàn)實吧：能撐過這一年，大部分靠的是運氣。盡管有抵制在先，中國產(chǎn)品還是源源不斷涌進我家。破曉時分，維斯興沖沖地醒了。窗外天色還黑得跟墨汁兒似的，但維斯知道新年頭一天意味著什么。薩拉最終決定，還是跟中國進口產(chǎn)品共存的好。發(fā)誓一輩子不用中國產(chǎn)品，似乎不太現(xiàn)實。不靠中國產(chǎn)品過日子，太難了，至少，不懈地堅持下去太難了。她沮喪地說：“我不知道自己還有沒有勇氣再來一次，從某些方面來說，我情愿不去設(shè)想，未來10年不靠中國產(chǎn)品過活，日子會有多難。”與“中國制造”一樣在全球卷起狂飆的還有印度和前蘇聯(lián)。最近10年來，“三劍客”一騎絕塵，獨秀天下，世界為此沸沸揚揚。為什么是他們？托馬斯·弗里德曼的看法耐人尋味：“試想一下，如果把一個香檳酒瓶搖晃上50年，然后最終打開它。當軟木塞被拔出來時，你會看到何等猛烈的爆發(fā)。這非常類似于中國、印度和前蘇聯(lián)等被壓抑欲望的集中爆發(fā)。相信你不會試圖去阻擋軟木塞的運動軌跡。”搖晃這“三瓶香檳酒”的巨大力量正是全球化這只魔掌。與墨西哥對全球化的怨憤迥異不同，愛爾蘭對全球化是徹底敞開胸懷主動擁抱。今天的愛爾蘭，已經(jīng)是僅次于盧森堡的歐洲最富裕的國家，它擁有著比德國、法國和英國更高的人均GDP。而在此之前很長時間，它還是一個因貧窮的移民、饑荒、內(nèi)戰(zhàn)和妖精傳說而著名的歐洲病人，是什么讓它在不到一代人的時間里就有如此跳躍式的發(fā)展？改革！這種在監(jiān)管、基礎(chǔ)設(shè)施和教育等方面大力推行的改革正是推平世界的前提。1990年，戴爾計算機公司在愛爾蘭投資。經(jīng)濟界一直認為，戴爾的這一舉動并不是欠考慮的非理性行為。一位評論家分析道：“愛爾蘭的產(chǎn)業(yè)和稅收政策是獨立于政治集團之外的，它可以持續(xù)不變地對商業(yè)進行支持，這樣，戴爾不會擔心這個國家的政策變化對公司影響不利。此外，愛爾蘭還有非常好的運輸和物流業(yè)以及良好的區(qū)位優(yōu)勢，使得戴爾的產(chǎn)品很容易迅速運往歐洲主要市場。人才也是相當好的資源，愛爾蘭有受過良好教育的勞動力，有很好的大學(xué)作支撐，這些人很具有競爭意識，希望能成功，同時渴望并且了解如何成功。”很快，戴爾不僅在利默里克設(shè)廠，同時還在都柏林外有幾千個銷售和技術(shù)人員。沒過多久，戴爾就戴上了愛爾蘭最大出口商的桂冠。這位評論家點評道，愛爾蘭的故事似乎給我們這樣一個啟示：“資金在世界的流動并不只是尋找最便宜的勞動。實際上，最便宜勞動的地方未必有很好的生產(chǎn)能力，比如海地或者孟加拉國。你也許可以解釋為什么一個國家戰(zhàn)亂總會波及其吸引外資的能力。資金總是將一個地方的生產(chǎn)能力和它的勞動力價值兼顧，尋求最優(yōu)的投資去向。”思科系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯更是認為：“工作將流向那些具有很好教育的勞動力、有競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)造性環(huán)境和支持性政府的地方去。這些地方的人們將會有最好的生活水平。工作流向的國家可能是也可能不是那些領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)革命的國家。”遙遙領(lǐng)先的墨西哥人，在轉(zhuǎn)彎處猛然撞到了中國，這才突然發(fā)現(xiàn)原來中國走的是另外一條速度比自己更快的路。2008年10月7日《土耳其時報》刊登的一篇文章，作者穆罕默德·比蘭德描繪了他初次看到北京首都國際機場時的震驚，原來他頭腦里的中國是這樣的：“當飛機在北京降落時，我以為會看見大量的農(nóng)民在廣闊的稻田里揮舞著鋤頭……”全球化就像一只無形的大手，無聲無息地雕刻著世界每座城市和每個人的生活。中國能在墨西哥的午餐上“虎口拔牙”，能責(zé)怪中國的低成本勞動力？當然不，是墨西哥自己沒有及時在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)深化改革，以適應(yīng)全球化的競爭。在“中國制造”的狂飆聲中，一些發(fā)展中國家總是不厭其煩地抱怨中國搶走了他們多少工作，事實上，在全球化下，任何一個國家都不可能坐享低成本生產(chǎn)國的優(yōu)勢，任何一個國家也不應(yīng)該再死死攥著那些低工資的裝配工作不放，諸君難道沒有強烈感受到中國深圳的制造業(yè)潮水般遷往東莞或者越南所帶給人的震撼和啟示嗎？中國在與日本通用公司博弈的過程中，不僅不排斥與對手合作，不僅僅想學(xué)會制造通用汽車，它還想成為另一個“通用汽車公司”，在共享中做大蛋糕。這種與狼共舞，化狼為伴的做法或許也值得墨西哥參考。不管是中國，還是美國，抑或巴西，在全球化語境下只有華山一條絕道可以登頂，這條路就是：滿懷信心地往前看、往外看，而不是相反。……
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