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貓型員工的時(shí)代 版權(quán)信息
- ISBN：9787530857212
- 條形碼：9787530857212 ; 978-7-5308-5721-2
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
貓型員工的時(shí)代 本書特色
《貓型員工的時(shí)代：超過自我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想》別再被老板奴役了！他需要你像狗一樣忠誠敬業(yè)，他需要你像牛一樣任勞任怨，其實(shí)你只需要像貓一樣靈活應(yīng)對(duì)，在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)磨爪霍霍，伺機(jī)而動(dòng)。請(qǐng)記住貓型員工的五大特質(zhì)，你也會(huì)在職場(chǎng)中游刃有余，不為所累。 特質(zhì)1：討厭忙忙碌碌，該忙碌時(shí)絕不懈怠。 特質(zhì)2：只做擅長的事，抓住機(jī)會(huì)磨煉本領(lǐng)。 特質(zhì)3：一有空就去玩，抓緊時(shí)間享受生活。 特質(zhì)4：不要遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天幸福才是根本。 特質(zhì)5：相比克己奉公，更注重自己的利益。 21世紀(jì)職場(chǎng)新物種貓型員工時(shí)代來了 只聽過像“忠犬”一樣忠心耿耿、像“老牛”辛勤工作的員工，但像“貓”的員工究竟是什么 貓型態(tài)度不靠組織關(guān)系 你是不是這樣想：絕不做“犧牲小我、完成大我”的傻事！“出人頭地”更非人生目標(biāo)！只愿在自己擅長的領(lǐng)域里磨“爪”霍霍地伺機(jī)而動(dòng)，成為一流的人才，卻沒有想要在公司里“升職”的意愿。 如果是，你有“貓”型的潛力。其實(shí)“貓”型員工從以前就有，但從調(diào)查來看，貓型化正以當(dāng)今的年輕一代為中心，緩慢且穩(wěn)定地增加中，成為目前的職場(chǎng)潮流。
貓型員工的時(shí)代 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《貓型員工的時(shí)代:超越自我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想》別再被老板奴役了！他需要你像狗一樣忠誠敬業(yè)，他需要你像牛一樣任勞任怨，其實(shí)你只需要像貓一樣靈活應(yīng)對(duì)，在自己*擅長的領(lǐng)域內(nèi)磨爪霍霍，伺機(jī)而動(dòng)。請(qǐng)記住貓型員工的五大特質(zhì)，你也會(huì)在職場(chǎng)中游刃有余，不為所累。特質(zhì)1：討厭忙忙碌碌，該忙碌時(shí)絕不懈怠。特質(zhì)2：只做擅長的事，抓住機(jī)會(huì)磨煉本領(lǐng)。特質(zhì)3：一有空就去玩，抓緊時(shí)間享受生活。特質(zhì)4：不要遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天幸福才是根本。特質(zhì)5：相比克己奉公，更注重自己的利益。
《貓型員工的時(shí)代:超越自我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想》現(xiàn)在的企業(yè)不再需要忠犬型人才，因?yàn)檫@樣的人才沒有生命力，單靠這樣的人才，企業(yè)是無法生存下去的。而真正被企業(yè)看重，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來活力的是那種貓型人才，這種人才像貓一樣有著反復(fù)無常、堅(jiān)韌不撥的毅力。《貓型員工的時(shí)代:超越自我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想》就是告訴你，如何將自己培養(yǎng)成為一個(gè)貓型人才，如何讓自己更適合現(xiàn)在的社會(huì)，讓自己在職場(chǎng)立于不敗之地。
貓型員工的時(shí)代 目錄
前 言 你也可能是個(gè)貓型員工貓型員工逐漸增多／1貓型員工度測(cè)試／1貓型員工的特征／3第1章 為什么是貓型員工發(fā)現(xiàn)貓型員工／3增多的貓型人／7緝毒犬與緝毒貓／10胡蘿卜是沒用的／14不愿出人頭地的公務(wù)員們／1620世紀(jì)的貓型員工／18刻板的根源／22“心靈泡沫”的后遺癥／25公司會(huì)回到20世紀(jì)嗎／29詭異的工作論／33第2章 “自我實(shí)現(xiàn)”的謊言“自我實(shí)現(xiàn)”的幻覺／39能夠達(dá)成“自我實(shí)現(xiàn)”其實(shí)很幸運(yùn)／42令人眼花繚亂的獵頭廣告／45煽動(dòng)著所謂“職場(chǎng)生涯”的一群人／48平凡的重要性／51第3章 日本人勤奮嗎“黏土上司”存在的理由／57“毫無熱情”的日本人／61安逸、滿足的高中生／64“勤奮”神話的誕生／67深受“日本人本質(zhì)”的束縛／70勤奮的貧困／73第4章 貓型員工的規(guī)則信義重于忠誠，進(jìn)取重于升職／79鈴木一郎與老子／85“忙碌”與“慌忙”／89要獨(dú)當(dāng)一面，還是要一流／94工作只是生活的一部分／101與其登山爬坡，不如闊步平原／106第5章 “窩里橫”的員工會(huì)毀了公司依舊刺眼的“窩里橫”／111能囂張便囂張的人／114不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的男權(quán)主義／116男權(quán)主義就是進(jìn)步至上／119貓型員工與時(shí)代的交匯／122第6章 如何駕馭貓型員工猜不透他們?cè)谙胄┦裁矗?27不懂其實(shí)是正常的／131媒人的消失／133緊張與松弛之間的平衡／136駕馭貓型員工① 制造一個(gè)玩沙場(chǎng)／139讓貓型員工自行尋找有能力完成的事／142駕馭貓型員工② 不求回報(bào)／145培養(yǎng)對(duì)手／148駕馭貓型員工③ 相信自己，放任他們／152仰木教練是培養(yǎng)貓型員工的達(dá)人／155如何分辨?zhèn)呜埿蛦T工／159第7章 貓型人有機(jī)會(huì)改變世界嗎貓型人是突如其來的產(chǎn)物嗎／165工作價(jià)值、金錢與生活／168減弱歸屬感／170過度緊張／175作為一個(gè)場(chǎng)所的公司／178認(rèn)同“差不多就好”的觀念／181有的貓型員工也很努力／184不給員工灌輸公司的價(jià)值觀／187檢討批量錄用應(yīng)屆生的做法／190“提早化”所帶來的弊病／194選擇考試型，不如選擇交際型／197自己的事情要三思而后行／200后 記 世界會(huì)貓型化嗎貓型化消費(fèi)／203令人憧憬的自然時(shí)代／206幸福的智慧／210
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貓型員工的時(shí)代 相關(guān)資料
第1章為什么是貓型員工發(fā)現(xiàn)貓型員工人分為很多種類型。很多人都很關(guān)心自己是什么類型的人。除了用星座占卜和血型占卜，最近網(wǎng)上還流行很多其他占卜，例如，動(dòng)物占卜、山手線①車站占卜、壽司原料占卜，等等。之前很流行的“腦內(nèi)MAKER”也是其中的一種。給人分類不僅僅是這些類似于游戲的占卜，還可以根據(jù)人的行為模式進(jìn)行。如，你是急性子，還是慢性子；是爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人，還是追求安穩(wěn)的人；等等。還有一種最近不太提起的戰(zhàn)國武將占卜，即用戰(zhàn)國②武將作為分類標(biāo)準(zhǔn)。比較受歡迎的有信長、秀吉、家康等。有的人會(huì)利用這個(gè)品評(píng)上司，而且我估計(jì)，偷偷將自己比做某人的人應(yīng)該也很多。不過話說回來，人的個(gè)性各不相同，如果分類型與人接觸，有時(shí)會(huì)不自覺地掉入陷阱。所以，我覺得最好還是適可而止，有的時(shí)候，適可而止對(duì)轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)也會(huì)起到一定的作用。我原本是從事營銷工作的，所以，對(duì)消費(fèi)者分類做過很多研究。那之后，我轉(zhuǎn)做了人事工作，當(dāng)時(shí)，我有些失落地認(rèn)為之前積累的構(gòu)思恐怕無法用到新工作中去了。那個(gè)時(shí)候，我負(fù)責(zé)的是培訓(xùn)新員工的工作。我聽過很多傳聞，果然如我所料，新員工未必會(huì)很聽話。但是，如能順勢(shì)而上他們便能發(fā)揮出強(qiáng)大的潛在能力。于是，我想到了“貓型”這個(gè)詞。這件事情，2005年出版的拙作《不肯開口的年輕人與不肯聽話的上司》（新潮新書）一書中也寫到過，我再簡(jiǎn)單說明一下。簡(jiǎn)言之，僅靠傳統(tǒng)的胡蘿卜加大棒式的“獎(jiǎng)懲分明”的培訓(xùn)模式似乎已經(jīng)行不通了，因此，我決定采用那種一旦做不到，新員工自然而然就會(huì)覺得很丟人的培訓(xùn)模式。我來舉一個(gè)比較典型的例子，這個(gè)例子是有關(guān)時(shí)間管理的。上培訓(xùn)課程時(shí)，遲到現(xiàn)象比我想象的嚴(yán)重，最初，我對(duì)此采取嚴(yán)厲斥責(zé)的方式。但這一代人甚至連挨父母罵的經(jīng)歷都很少，所以我的訓(xùn)斥對(duì)他們并無太大觸動(dòng)。斥責(zé)過后，也就是使遲到的人從會(huì)場(chǎng)后面進(jìn)，以免影響他人。但是，遲到一直沒有減少的跡象。于是，我改變了策略。我想通過讓他們自然而然地感覺丟人，適度傷害他們的自尊來促使他們自覺。首先，我取消了集合時(shí)間這一概念。我僅僅設(shè)定了開始時(shí)間，一旦到時(shí)間，我就準(zhǔn)時(shí)開始上課。如果有誰遲到了，我會(huì)讓他從會(huì)場(chǎng)的前面進(jìn)入，這樣，他們便暴露在同事和講師的視線之下了。如此一來，遲到現(xiàn)象很快減少了。我覺得這種方法很有效，于是，在時(shí)間管理之外的其他方面，我也開始改用這種方法。我讓他們自己尋找必要的信息，在提出課題的時(shí)候，我也不再輔導(dǎo)得非常細(xì)致了。也就是說，我采取了一種如果他們不自己行動(dòng)，最終會(huì)自己受損的模式。另一方面，我也不再強(qiáng)調(diào)“自由發(fā)揮”“愉快地進(jìn)行”。如果說了“自由發(fā)揮”，他們反而會(huì)不知所措。而且，愉快感應(yīng)該是之后油然而生的，所以即使別人說“愉快地進(jìn)行吧”，也是無濟(jì)于事。在那之后，我也經(jīng)常遇到他們。雖然有些人已經(jīng)離開了公司，但在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我還是將他們培養(yǎng)成了出色的貓型員工。另一方面，作為自由職業(yè)人我開始與各種各樣的企業(yè)打交道。結(jié)果我更加清楚地認(rèn)識(shí)到，以年輕一代為主力的貓型員工確實(shí)正在增多。因此，我決心再次以“貓型”為關(guān)鍵詞，分析當(dāng)今公司員工的心情和職業(yè)觀。增多的貓型人我是從2004年的秋天開始自由職業(yè)生涯的。在之后數(shù)年間發(fā)生的各種事件中，我認(rèn)為對(duì)員工的事業(yè)觀影響最大的是活力門事件。就在我辭職前后，活力門揚(yáng)言要成立一個(gè)球隊(duì)加入日本職業(yè)棒球聯(lián)盟，2005年又壟斷購買廣播電臺(tái)全部股票，備受關(guān)注。翌年，其經(jīng)營管理人員被捕入獄。我的公司生活，是在比較傳統(tǒng)的企業(yè)中度過的，客戶穩(wěn)定，因此，我無法直觀地感受那種彌漫在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的氣息。雖然不能直接感受，但也許很多人都認(rèn)為以“世界第一”為目標(biāo)的年輕人正聚集在六本木周邊，蠢蠢欲動(dòng)。我也有這種感覺。也正是從那個(gè)時(shí)候開始，我的工作內(nèi)容不斷擴(kuò)展，與那些所謂的“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)”的員工打交道的機(jī)會(huì)也增多了。我曾經(jīng)在想，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)里的員工都是些什么樣的人呢，但從結(jié)論來看，從活力門事件走出來的人們，在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)里，也是與眾不同的。不過，如能冷靜地思考，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那是非常正常的，只不過因?yàn)檫^于關(guān)注，就容易產(chǎn)生錯(cuò)覺。說起來，就是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)里貓型員工比較多。相比大企業(yè)，他們的挑戰(zhàn)意識(shí)更加強(qiáng)烈，但交談起來會(huì)發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中很多人都處于一種“沒有太大夢(mèng)想”的狀態(tài)。他們清楚地知道創(chuàng)業(yè)上市的艱辛。他們注重個(gè)人生活的心情愈發(fā)強(qiáng)烈。我認(rèn)為無論是在什么行業(yè)，無論其企業(yè)規(guī)模如何，貓型員工的數(shù)量都在穩(wěn)步增加。這種貓型員工不貪婪，但很難對(duì)付，很倔強(qiáng)。他們從心里明白公司正在成長，但他們也深切地感受到這種成長是有限的。因此，自2008年秋天開始急速爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)蕭條，他們也能夠適應(yīng)。日本遭遇人口減少，日本企業(yè)一直在適應(yīng)全球化，謀求發(fā)展，現(xiàn)在日本企業(yè)正處于一個(gè)較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。環(huán)境要求每個(gè)人認(rèn)清發(fā)展限度，智慧地工作與生活。這樣一來，不僅是年輕人，就連中老年人也有可能向貓型轉(zhuǎn)變。在這種情況下，之前的人事體制等將很難再發(fā)揮作用。據(jù)我觀察，這類貓型員工在各處都大有增加。但是，公司似乎卻對(duì)他們置之不理。確實(shí)如此。我之前列舉過的貓型員工的特征，大家可以回顧一下。注重自己的利益、我行我素的貓型員工，在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中任職的可能性相當(dāng)?shù)汀Ｔ趨f(xié)調(diào)性至上的大多數(shù)日本企業(yè)中，幾乎沒有貓型員工的立足之地。貓型員工真的無可救藥嗎？請(qǐng)讓我們一邊回憶一下貓這種動(dòng)物，一邊來思考這個(gè)問題吧。緝毒犬與緝毒貓人們對(duì)貓這種動(dòng)物的印象也許各不相同。養(yǎng)貓人應(yīng)該非常了解貓的魅力所在，但未曾養(yǎng)過貓的人對(duì)貓的印象又如何呢？不過，人們對(duì)于動(dòng)物的好惡是蘿卜青菜各有所愛，無法一概而論，但應(yīng)該很少有人認(rèn)為“貓是勞動(dòng)能手”。另一方面，人們也許認(rèn)為狗與馬才是勞動(dòng)能手的代表。過去，勤奮的員工會(huì)像“拉車的馬一樣”工作，而且“忠犬”型員工也被公司視若珍寶。說起來，在動(dòng)物的名字前面加一個(gè)“忠”字本來真是一件很有趣的事。試想一下，還有“名馬”、“名犬”之類的詞語。貓又如何呢？別說“忠貓”了，就連“名貓”這個(gè)詞，我都沒聽說過。玩這種文字游戲，我們就能更加清楚貓?jiān)谌搜壑械男蜗蟆Ｔ囍逊旁凇叭弊智懊娴亩ㄕZ放到“貓”字前面。如“警貓”，而非警犬。無法想象貓追捕犯人的情景。只能想象到貓?jiān)诰饍?nèi)寄食的樣子。說來，日本還有一首名叫“巡邏犬”的歌呢，但在歌里面，貓扮演的只是一個(gè)迷路孩子的角色。又如“救助貓”，而非救助犬，這個(gè)如何？但我的腦海里，只能浮現(xiàn)出貓咪求救的樣子。我記得曾在電視上看過這樣一則海外新聞，新聞中，一只貓自己爬到一棵很高的樹上，卻下不來了，附近的人急忙施救。貓是絕對(duì)無法變成一個(gè)施救者的。最絕的，試著把緝毒犬這個(gè)詞換成“緝毒貓”。那貓已經(jīng)變成一只吸毒成癮的貓，一副被木天蓼或其他什么東西醉倒的癱軟樣子。這么想來，我發(fā)現(xiàn)貓型員工等說法，似乎僅僅是缺乏工作能力不頂用的員工的代名詞。我之前也是這么認(rèn)為的。在小林誠的熱門漫畫《貓怪麥克》中，出現(xiàn)過一個(gè)“貓的社會(huì)”，書中的貓似乎根本不會(huì)工作。我還記得我在讀這部連載漫畫時(shí)，曾捧腹大笑。但是，貓長期以來與人類共存，且深受人類喜愛，肯定是有原因的。如果能研究一下其原因，貓型員工的存在價(jià)值也將浮出水面。于是，我在研究貓與人類的歷史時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的問題。據(jù)說在航海時(shí)代，人類視貓如珍寶。因?yàn)樨垥?huì)抓老鼠。在西方國家也是如此，而且貓之所以會(huì)來到日本，也是人們?yōu)榱俗屫埍Ｗo(hù)經(jīng)書不被老鼠破壞，才用船把貓帶到日本，據(jù)說這是貓第一次出現(xiàn)在日本。由于虐待貓，人類還曾遭遇過一場(chǎng)意想不到的打擊報(bào)復(fù)。那就是傳染病大肆流行。中世紀(jì)歐洲，人類在“屠殺女巫”時(shí)，認(rèn)為大多數(shù)貓都是“女巫的幫兇”，于是對(duì)貓?zhí)幰曰鹦獭＝Y(jié)果，對(duì)老鼠來說，這個(gè)時(shí)代成了一個(gè)大好的時(shí)代，于是一場(chǎng)突如其來的災(zāi)難隨之而來。據(jù)說，由于這個(gè)原因，黑死病開始肆虐。那之后，貓?jiān)俣全@得了市民權(quán)。由此可知，貓雖然看似沒用，實(shí)際上卻扮演著相當(dāng)重要的角色。在日本當(dāng)然也是如此。貓與狗或馬有著很大的差別。貓是不聽從人的命令的，它會(huì)“隨心所欲”地采取行動(dòng)。即使不是老鼠，而是蟲子之類的，它也想去打敗人家。在某種意義上，我們應(yīng)該很感謝它，但它隨心所欲地追逐，會(huì)鬧得天翻地覆，而且一旦厭倦，便會(huì)丟下半死不活的蟲子不管。也就是說，它技術(shù)雖然高超，但不會(huì)按照命令行動(dòng)。如果公司員工是這副樣子，將是一件相當(dāng)讓人頭疼的事情。但是，真正的貓型員工也確實(shí)有與此相似的一面，他們與“忠誠”意識(shí)無緣。
貓型員工的時(shí)代 作者簡(jiǎn)介
山本直人：1964年（昭和39年）生于東京，畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)系。進(jìn)入日本排名第二、全球排名第九的頂級(jí)廣告公司博報(bào)堂后，做過廣告稿撰寫人、研究開發(fā)、在人事部門培訓(xùn)新員工等工作，于2004年辭職自立門戶。著作有《賣不好是誰的錯(cuò)？》等，現(xiàn)任青山學(xué)院大學(xué)講師。
商品評(píng)論(1條)
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