掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰(zhàn)簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
房地產項目管理(21世紀房地產系列教材) 版權信息
- ISBN：9787300122571
- 條形碼：9787300122571 ; 978-7-300-12257-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房地產項目管理(21世紀房地產系列教材) 內容簡介
房地產產品從百姓的生活必需消費品向具有投資消費雙重屬性的商品過渡，百姓投資置業(yè)觀念越來越理性。企業(yè)對房地產市場的把握對企業(yè)在競爭中能否獲勝至關重要，企業(yè)從賣方市場一買方市場一賣方市場的不斷轉換，特別是新的土地出讓（招拍掛）政策的實施，金融政策的出臺，企業(yè)間的合作、兼并、重組等已不是新聞，房地產企業(yè)經營管理方式也隨之變化。
房地產項目管理(21世紀房地產系列教材) 目錄
第1章 緒論
1.1 項目與房地產項目
1.2 項目管理與房地產項目管理
1.3 房地產項目管理的新特點
1.4 房地產項目管理常用的組織結構
1.5 房地產項目工作階段的劃分與生命周期
1.6 房地產項目管理的歷史發(fā)展及發(fā)展前景
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第2章 房地產項目策劃管理
2.1 房地產項目策劃概述
2.2 房地產項目全程策劃
2.3 房地產項目策劃的創(chuàng)新
2.4 房地產項目策劃報告編制
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第3章 房地產市場研究與投資決策分析
3.1 房地產市場調查的含義、類型和內容
3.2 房地產市場分析的主要內容和方法
3.3 房地產項目可行性研究
3.4 房地產投資決策
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第4章 房地產項目風險預測和控制分析
4.1 房地產項目風險概述
4.2 房地產項目風險分析方法
4.3 房地產項目風險防范與控制
4.4 房地產項目風險預警與應急管理
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第5章 房地產項目計劃管理
5.1 項目計劃管理概述
5.2 房地產項目計劃管理的種類、內容和程序
5.3 房地產項目計劃管理的方法
5.4 房地產項目計劃的執(zhí)行、控制和調整
5.5 房地產項目計劃管理應注意的其他問題
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第6章 房地產項目設計階段的管理
6.1 設計階段的成本管理
6.2 項目限額設計管理
6.3 設計階段的質量管理
6.4 設計階段的進度控制
6.5 項目設計審核
……
第7章 房地產項目施工階段的管理
第8章 房地產項目驗收階段的管理
第9章 房地產項目營銷階段的管理
第10章 物業(yè)管理的介入與項目后評價
參考文獻
1.1 項目與房地產項目
1.2 項目管理與房地產項目管理
1.3 房地產項目管理的新特點
1.4 房地產項目管理常用的組織結構
1.5 房地產項目工作階段的劃分與生命周期
1.6 房地產項目管理的歷史發(fā)展及發(fā)展前景
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第2章 房地產項目策劃管理
2.1 房地產項目策劃概述
2.2 房地產項目全程策劃
2.3 房地產項目策劃的創(chuàng)新
2.4 房地產項目策劃報告編制
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第3章 房地產市場研究與投資決策分析
3.1 房地產市場調查的含義、類型和內容
3.2 房地產市場分析的主要內容和方法
3.3 房地產項目可行性研究
3.4 房地產投資決策
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第4章 房地產項目風險預測和控制分析
4.1 房地產項目風險概述
4.2 房地產項目風險分析方法
4.3 房地產項目風險防范與控制
4.4 房地產項目風險預警與應急管理
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第5章 房地產項目計劃管理
5.1 項目計劃管理概述
5.2 房地產項目計劃管理的種類、內容和程序
5.3 房地產項目計劃管理的方法
5.4 房地產項目計劃的執(zhí)行、控制和調整
5.5 房地產項目計劃管理應注意的其他問題
本章小結
關鍵術語
復習思考題
第6章 房地產項目設計階段的管理
6.1 設計階段的成本管理
6.2 項目限額設計管理
6.3 設計階段的質量管理
6.4 設計階段的進度控制
6.5 項目設計審核
……
第7章 房地產項目施工階段的管理
第8章 房地產項目驗收階段的管理
第9章 房地產項目營銷階段的管理
第10章 物業(yè)管理的介入與項目后評價
參考文獻
展開全部
房地產項目管理(21世紀房地產系列教材) 節(jié)選
《房地產項目管理》內容簡介：房地產產品從百姓的生活必需消費品向具有投資消費雙重屬性的商品過渡，百姓投資置業(yè)觀念越來越理性。企業(yè)對房地產市場的把握對企業(yè)在競爭中能否獲勝至關重要，企業(yè)從賣方市場一買方市場一賣方市場的不斷轉換，特別是新的土地出讓（招拍掛）政策的實施，金融政策的出臺，企業(yè)間的合作、兼并、重組等已不是新聞，房地產企業(yè)經營管理方式也隨之變化。
房地產項目管理(21世紀房地產系列教材) 相關資料
插圖：一是房地產項目的資金占用量較大。房地產項目產品的高價值性，使得其生產過程中的資金占用量較大。通常企業(yè)為了提高有限資金效率，必須對項目的工期進行限制。房地產開發(fā)項目的主要資金來源于銀行等金融機構及非金融機構的借貸資金，如果工期過長，會導致項目支付的利息和相關費用過高，從而使企業(yè)資金的收益水平較低，甚至導致項目及企業(yè)虧損。二是市場需求相對變化較快。隨著社會經濟發(fā)展水平的不斷提高，人們對房地產項目功能和質量方面的要求也在迅速提高。如果房地產項目的工期過長，而產品定位設計又不具有前瞻性，就會導致產品原有的功能過時或者目標市場縮小，繼而導致滯銷。三是市場上同業(yè)競爭激烈。房地產項目尤其是商品房項目，具有相當高的投資回報率，一旦房地產市場中某一類型的房地產項目需求旺盛，就會有大量的房地產開發(fā)企業(yè)和資金投入該類型的房地產項目開發(fā)。在這種情況下，如果某一房地產項目的工期過長，由于市場上已經出現大量的同型產品，使項目產品功能得以改進，就會導致該項目產品的品質和價格相對下降，從而使實際的投資回報遠低于預期回報。（2）房地產項目的質量要求較高。房地產項目投資大、投資行為具有不可逆性，一旦質量不合乎要求，就會造成資源的大量浪費。不僅如此，由于房地產項目產品直接進入人們的工作和生活，甚至關乎人們的生命和財產安全，一旦房地產項目產品的質量不過關，在使用過程中就有可能造成財產損失乃至人員傷亡，因此政府往往會制定一系列的政策法規(guī)對房地產項目產品的質量問題加以控制。（3）房地產項目的組織要求很高。主要表現在：一是房地產項目具有較強的系統(tǒng)性。現代房地產項目是一個復雜而且龐大的系統(tǒng)，不僅規(guī)模大、范圍大、投資多、時間長、階段多，而且各階段之間緊密銜接，這就要求項目在建設過程中必須統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一進行資源和效益核算。二是房地產項目具有較強的程序性。房地產項目在實施過程中，必須按照規(guī)定的或事物內部固有的程序開展，并注意項目的各個程序之間的銜接，如果隨意倒置或拋棄某個程序，就會給項目的完成帶來阻礙。三是房地產項目的組織協(xié)調管理要求較高。由于現代化生產和專業(yè)化分工的要求，一個房地產項目往往都有幾十個甚至上百個單位或部門參加。因此，要保證項目按計劃有序地實施，必須建立嚴密的項目組織系統(tǒng)，進行有效的協(xié)調和管理。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
中國歷史的瞬間
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
莉莉和章魚
- >
姑媽的寶刀
- >
推拿
- >
經典常談
本類暢銷
