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如何才能被需要-中層領導的做事哲學 版權信息
- ISBN：9787802514645
- 條形碼：9787802514645 ; 978-7-80251-464-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何才能被需要-中層領導的做事哲學 本書特色
《如何才能被需要:中層領導的做事哲學》：如何做一個優秀的中層領導？僅僅有出眾的業務能力、飽滿的工作熱情是不夠的，中層領導需要掌握國融的處世技巧，需要擁有出色的協調能力。需要學習高超的領導藝術……
如何才能被需要-中層領導的做事哲學 內容簡介
如何做一個優秀的中層領導？僅僅有出眾的業務能力、飽滿的工作熱情是不夠的，中層領導需要掌握圓融的處世技巧，需要擁有出色的協調能力，需要學習高超的領導藝術……
中層領導的位置很微妙，上有領導，下有部屬，如果處理不當。就會成為“夾心餅干”，搞得上下不落好，里外不是人。優秀的中層領導，應該是一個“被需要”的人，既能獲得上面的信任，又能受到下面的擁護，成為聯系上層領導和普通員工的橋梁和紐帶。
如何才能被需要-中層領導的做事哲學 目錄
**章 事上：怎樣讓上司滿意
上有頭，下有兵，中層領導*夾心
飯局不是萬能的，沒有飯局是萬萬不能的
人人都愛戴高帽子
上司的黑鍋該背還得背
見機行事，和上司也可以講條件
對上司稱呼得體，中層領導重要的開場白
中層領導的煩惱，原來花無百日紅
適當低調，收斂自己的表現欲望
給自己一個合適的形象定位
所謂忠誠就是和上司穿一條褲子
好漢要勇于吃眼前虧
站著做事易，俯首認錯難
中層領導的無法言說之痛
掌握必要的職場謊言，能在關鍵時候保全自己
男女有別，你能搞定女上司嗎
弄虛作假等于把上司當傻子
上司請吃飯意味著什么
隨時匯報你的工作進展
二把手要當好，小荷不露尖尖角
高你半級的上司，是*危險的人
燒香要看菩薩，進對廟是前提
上帝也會打瞌睡，公平從來不絕對
把工作資歷變成無形資產
第二章 馭下：如何使下屬服帖
新官三把火怎么燒
沒把握的事，承諾要謹慎
當面棒打，背后喂補藥
不要對誰特好，也不要對誰不好
新上司應與老員工這樣pk
除了禍從口出，眼睛也會得罪人
讓下屬保持“饑餓”的狀態
讓b級的人做a級的事
順水推舟是一條捷徑
高情商幫你籠絡人心
有難自己當，有福大家享
好奇害死貓，優越感害死人
……
第三章 律已：中層領導的自我修煉
上有頭，下有兵，中層領導*夾心
飯局不是萬能的，沒有飯局是萬萬不能的
人人都愛戴高帽子
上司的黑鍋該背還得背
見機行事，和上司也可以講條件
對上司稱呼得體，中層領導重要的開場白
中層領導的煩惱，原來花無百日紅
適當低調，收斂自己的表現欲望
給自己一個合適的形象定位
所謂忠誠就是和上司穿一條褲子
好漢要勇于吃眼前虧
站著做事易，俯首認錯難
中層領導的無法言說之痛
掌握必要的職場謊言，能在關鍵時候保全自己
男女有別，你能搞定女上司嗎
弄虛作假等于把上司當傻子
上司請吃飯意味著什么
隨時匯報你的工作進展
二把手要當好，小荷不露尖尖角
高你半級的上司，是*危險的人
燒香要看菩薩，進對廟是前提
上帝也會打瞌睡，公平從來不絕對
把工作資歷變成無形資產
第二章 馭下：如何使下屬服帖
新官三把火怎么燒
沒把握的事，承諾要謹慎
當面棒打，背后喂補藥
不要對誰特好，也不要對誰不好
新上司應與老員工這樣pk
除了禍從口出，眼睛也會得罪人
讓下屬保持“饑餓”的狀態
讓b級的人做a級的事
順水推舟是一條捷徑
高情商幫你籠絡人心
有難自己當，有福大家享
好奇害死貓，優越感害死人
……
第三章 律已：中層領導的自我修煉
展開全部
如何才能被需要-中層領導的做事哲學 節選
《如何才能被需要:中層領導的做事哲學》主要內容簡介：中層領導的位置很微妙，上有領導，下有部屬，如果處理不當，就會成為“夾心餅干”，搞得上下不落好，里外不是人。優秀的中層領導，應該是一個“被需要”的人，既能獲得上面的信任，又能受到下面的擁護，成為聯系上層領導和普通員工的橋梁和紐帶。
如何才能被需要-中層領導的做事哲學 相關資料
講到這里確實有點不痛快，憑什么上司的錯要由你來背黑鍋，當替罪羊？可是，忍一時之長短是為了你自己有更好的前程，誰讓自己的官不夠大呢！官場和職場不相信眼淚，應該學會忍受不平等待遇，在腰還沒挺直的時候，應該學會忍受為人作嫁衣，明明是自己一手辦理的，卻只能當個跑腿的，讓別人邀功請賞。若要能有機會澄清，算是幸運的，可有些東西，就是澄清了，黑鍋還是背了，或者因為角色、可替代性的不一樣，明明老板心里清楚，也只能讓你背這個黑鍋，你不下地獄誰下地獄？案例：在某機關中就出現這樣一件事。部里下達了一個關于質量檢查的通知后，要求各省、地區的有關部門屆時提供必要的材料，準備匯報，并安排必要的下廠檢查。某市輕工局收到這份通知后，照例是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到此事比較急，當日便把通知送往主管局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來后，只是用眼睛示意一下，讓他放在桌上即可。于是，主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，部里來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管局長才記起此事。他氣沖沖地把辦公室主任叫來，一頓呵斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，這位主任深知自己并沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位主管局長自己，可他并沒有反駁，而是老老實實地接受批評。事過之后，他又立即到局長辦公室里找出那份通知，連夜加班加點，打電話、催數字，很快地把所需要的材料準備齊整。這樣，局長也愈發看重這位忍辱負重的好主任了。
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