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裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787807348160
- 條形碼：9787807348160 ; 978-7-80734-816-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù) 本書特色
《裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù)》：建筑工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員培訓(xùn)教材。
裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
本書是按照我國建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范編寫的。全書共分十章，內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度，建設(shè)工程監(jiān)理工作基本知識，工程監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目監(jiān)理人員，建設(shè)工程監(jiān)理資料，建設(shè)工程質(zhì)量控制，建設(shè)工程進(jìn)度控制，建設(shè)工程投資控制，建設(shè)工程安全管理，建設(shè)工程合同管理，施工階段監(jiān)理信息管理、資料管理。
本書可作為崗位培訓(xùn)教材及供建筑裝飾、土建工程管理人員參考使用，也可作為高職高專建筑類專業(yè)教學(xué)用書。
裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù) 目錄
序
前言
**章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度
**節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理概述
第二節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)
第二章 建設(shè)工程監(jiān)理工作基本知識
**節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)、步驟及實(shí)施原則
第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及方法
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的綜合性措施
第三章 工程監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目監(jiān)理人員
**節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)
第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理人員
第四章 建設(shè)工程監(jiān)理資料
**節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理大綱
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
第五章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
**節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
第二節(jié) 質(zhì)量控制和工程質(zhì)量控制
第三節(jié) 工程施工的質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
第五節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織
第六節(jié) 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
第七節(jié) 建筑裝飾裝修質(zhì)量控制
第六章 建設(shè)工程進(jìn)度控制
**節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整
第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
第五節(jié) 裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
第七章 建設(shè)工程投資控制
**節(jié) 建設(shè)工程投資控制概述
第二節(jié) 建設(shè)工程投資構(gòu)成
第三節(jié) 建設(shè)工程投資確定的依據(jù)
第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的投資控制
第八章 建設(shè)工程安全管理
**節(jié) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理概述
第二節(jié) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
第三節(jié) 《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》（試行）選摘
第四節(jié) 施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理管理體系
第五節(jié) 施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理
第九章 建設(shè)工程合同管理
**節(jié) 建設(shè)工程合同管理概述
第二節(jié) 合同法律制度
第三節(jié) 合同爭議的解決
第四節(jié) 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
第五節(jié) 施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理
第十章 施工階段監(jiān)理信息管理、資料管理
**節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息管理
第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料管理
參考文獻(xiàn)
前言
**章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度
**節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理概述
第二節(jié) 建設(shè)工程法律法規(guī)
第二章 建設(shè)工程監(jiān)理工作基本知識
**節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)、步驟及實(shí)施原則
第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及方法
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的綜合性措施
第三章 工程監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目監(jiān)理人員
**節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)
第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理人員
第四章 建設(shè)工程監(jiān)理資料
**節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理大綱
第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
第五章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
**節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
第二節(jié) 質(zhì)量控制和工程質(zhì)量控制
第三節(jié) 工程施工的質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
第五節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織
第六節(jié) 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
第七節(jié) 建筑裝飾裝修質(zhì)量控制
第六章 建設(shè)工程進(jìn)度控制
**節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整
第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
第五節(jié) 裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
第七章 建設(shè)工程投資控制
**節(jié) 建設(shè)工程投資控制概述
第二節(jié) 建設(shè)工程投資構(gòu)成
第三節(jié) 建設(shè)工程投資確定的依據(jù)
第四節(jié) 建設(shè)工程施工階段的投資控制
第八章 建設(shè)工程安全管理
**節(jié) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理概述
第二節(jié) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
第三節(jié) 《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》（試行）選摘
第四節(jié) 施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理管理體系
第五節(jié) 施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理
第九章 建設(shè)工程合同管理
**節(jié) 建設(shè)工程合同管理概述
第二節(jié) 合同法律制度
第三節(jié) 合同爭議的解決
第四節(jié) 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
第五節(jié) 施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同管理
第十章 施工階段監(jiān)理信息管理、資料管理
**節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息管理
第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料管理
參考文獻(xiàn)
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裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù) 節(jié)選
《裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù)》是按照我國建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范編寫的。全書共分十章，內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度，建設(shè)工程監(jiān)理工作基本知識，工程監(jiān)理企業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目監(jiān)理人員，建設(shè)工程監(jiān)理資料，建設(shè)工程質(zhì)量控制，建設(shè)工程進(jìn)度控制，建設(shè)工程投資控制，建設(shè)工程安全管理，建設(shè)工程合同管理，施工階段監(jiān)理信息管理、資料管理！堆b飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù)》可作為崗位培訓(xùn)教材及供建筑裝飾、土建工程管理人員參考使用，也可作為高職高專建筑類專業(yè)教學(xué)用書。
裝飾裝修監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù) 相關(guān)資料
插圖：3.工作目標(biāo)的確定性在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報(bào)表資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查考核。（七）監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)包括兩部分內(nèi)容。1.向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)其內(nèi)容主要包括：監(jiān)理委托合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。2.向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)其內(nèi)容主要包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)；簽訂監(jiān)理委托合同方面的經(jīng)驗(yàn)；如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的實(shí)施原則監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則。（一）公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。（二）權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，明確反映在委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同中？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。（三）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以，總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。
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