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應對災害電網危機管理 版權信息
- ISBN：9787512302105
- 條形碼：9787512302105 ; 978-7-5123-0210-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
應對災害電網危機管理 本書特色
《應對災害:電網危機管理》是由中國電力出版社出版的。
應對災害電網危機管理 內容簡介
本書充分借鑒了國內外危機管理，尤其是企業危機管理研究的成果，并結合電力系統特點，對由于自然災害導致的區域電網大面積停電危機管理進行了全面的探討。
本書系統地分析了危機的定義以及危機管理的發展歷程和現狀，并結合電力行業特點分析了電網應急管理的特點。按照危機管理的一般程序，從電網大面積停電危險源識別與預警，電網危機評價，電網危機控制，電網停電危機應急處理預案，電網應急管理案例分析等方面進行了介紹。
其中，電網危機評價和電網危機管理評價這部分內容部分(本書第四章)專業性較強，涉及定量研究較多，供有興趣的研究人員閱讀。非專業的一般管理人員可以直接跳過，并不影響本書的完整性。
本書的*后還收錄了電力系統不同級別的應急管理預案，這些預案基本都能在互聯網上搜索到，有興趣的讀者可以直接在互聯網上查找更多的信息。
本書適合電力企業管理專業的本科生和研究生使用，并可供從事電力系統危機管理和研究的人員學習和參考。
應對災害電網危機管理 目錄
前言
**章 危機管理理論
**節 危機和危機管理的相關概念
第二節 各國政府危機管理體系
本章參考文獻
第二章 電網危機管理的研究現狀
**節 電網危機管理的必要性
第二節 電網危機管理研究文獻
第三節 大面積停電電網危機分級
第四節 美國電力系統的框架及相應的危機管理機制
第五節 中國電力危機管理機制
本章參考文獻
第三章 電網危機的識別和預警管理
**節 危險源的識別
第二節 電網危機預警的原則和方法
第三節 電網危機的預警過程
本章參考文獻
第四章 電網危機管理評價分析
**節 風險評價理論
第二節 電網災害危機評價
第三節 電網危機評價指標體系
第四節 指標的權重設置
第五節 定量評價模型
第六節 電網企業危機管理能力評價
本章參考文獻
第五章 電網危機管理的控制體系
**節 電網危機管理的指導原則
第二節 電網危機管理組織機構
第三節 電網危機管理信息系統
第四節 電網應急資源保障體系
本章參考文獻
第六章 電網危機應急處理預案
**節 應急預案框架體系
第二節 應急預案編制
第三節 應急預案培訓與演練
本章參考文獻
第七章 案例分析
**節 加州電網停電預警應急管理
第二節 美加大停電應急預警管理
第三節 莫斯科大停電應急管理
第四節 2008年中國南方冰災應急管理
第五節 汶川地震應急管理
本章參考文獻
附錄
附錄a 國家突發公共事件總體應急預案
附錄b 國家處置電網大面積停電事件應急預案
附錄c 廣東省處置電網大面積停電事件應急預案
附錄d 廈門市處置重特大電力突發事故暨電網大面積停電事件應急預案
附錄e 國家電網公司應急管理工作規定
附錄f 北京地區電力突發公共事件應急預案(簡本)
**章 危機管理理論
**節 危機和危機管理的相關概念
第二節 各國政府危機管理體系
本章參考文獻
第二章 電網危機管理的研究現狀
**節 電網危機管理的必要性
第二節 電網危機管理研究文獻
第三節 大面積停電電網危機分級
第四節 美國電力系統的框架及相應的危機管理機制
第五節 中國電力危機管理機制
本章參考文獻
第三章 電網危機的識別和預警管理
**節 危險源的識別
第二節 電網危機預警的原則和方法
第三節 電網危機的預警過程
本章參考文獻
第四章 電網危機管理評價分析
**節 風險評價理論
第二節 電網災害危機評價
第三節 電網危機評價指標體系
第四節 指標的權重設置
第五節 定量評價模型
第六節 電網企業危機管理能力評價
本章參考文獻
第五章 電網危機管理的控制體系
**節 電網危機管理的指導原則
第二節 電網危機管理組織機構
第三節 電網危機管理信息系統
第四節 電網應急資源保障體系
本章參考文獻
第六章 電網危機應急處理預案
**節 應急預案框架體系
第二節 應急預案編制
第三節 應急預案培訓與演練
本章參考文獻
第七章 案例分析
**節 加州電網停電預警應急管理
第二節 美加大停電應急預警管理
第三節 莫斯科大停電應急管理
第四節 2008年中國南方冰災應急管理
第五節 汶川地震應急管理
本章參考文獻
附錄
附錄a 國家突發公共事件總體應急預案
附錄b 國家處置電網大面積停電事件應急預案
附錄c 廣東省處置電網大面積停電事件應急預案
附錄d 廈門市處置重特大電力突發事故暨電網大面積停電事件應急預案
附錄e 國家電網公司應急管理工作規定
附錄f 北京地區電力突發公共事件應急預案(簡本)
展開全部
應對災害電網危機管理 節選
《應對災害:電網危機管理》從危機發生的根源、危機的識別與預警、危機管理的評價管理、危機管理過程的控制以及危機預案等多個層次和角度對電網大面積停電事故進行了深入的分析。并結合國內外部分電網大面積停電案例進行了討論以期對中國電力系統大面積停電危機管理提供理論借鑒和實踐指導。
應對災害電網危機管理 相關資料
插圖：日本的危機管理體系是一個以法律、制度、功能為依托，以首相為最高指揮官，內閣官房（負責各省廳間的協調）負責整體協調和聯絡，通過安全保障會議、中央防災會議、金融危機對策會議等決策機構制定危機對策，由國土廳、氣象廳、防衛廳和消防廳等部門根據具體情況進行配合實施的組織體系。這一體系還包括日本各都道府縣專設的危機管理機構（地方政府的行政“一把手”是危機管理的最高負責人）。日本內閣官房是負責危機管理指揮的中樞機構。內閣官房作為首相的輔佐機構，在危機管理體制中的主要職能是盡早獲取情報，將其向相關部門傳達、召集各省廳建立相應的應對機制，并對各省廳制定的政策進行綜合調整；同時負責向外界發布危機進展狀況、政府對策等信息。內閣官房還負責同各個政府部門進行整體協調和聯絡，并通過安全保障會議、內閣會議、中央防災會議等決策機構制定對策，由警察廳、防衛廳、海上保安廳和消防廳等部門依據具體情況建立相應的應對機制并配合實施。內閣官房設立了由首相任命的內閣危機管理總監，統一協調各個部門權限，并設立了官邸危機管理中心（2002年4月開始運轉）。在總監下設副內閣官房長官助理（負責安全保障、危機管理），直接對首相、官房長官及內閣危機管理總監負責。這種由內閣危機管理總監統一歸口管理的方式，不但有利于整合人、財、物等資源，而且徹底改變了過去各省廳在危機處理中各自為政、相互保留所獲情報、縱向分割行政的局面口。此外，為了提升國家整體的應急管理能力，日本政府還設立了一系列與危機管理有關的審議會。
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