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包郵 變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者
被誤讀了整整半個(gè)世紀(jì)的一代大師，德魯克留給人類最后的財(cái)富。
作者：（美）德魯克
開(kāi)本：
16
頁(yè)數(shù)：
206頁(yè)
讀者評(píng)分：4.9分8條評(píng)論
本類榜單：經(jīng)濟(jì)銷量榜
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哈維·S·羅森(Harvey.S.Rosen)¥23.7¥63.0
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變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者 版權(quán)信息
- ISBN：7506034425
- 條形碼：9787506034425 ; 978-7-5060-3442-5
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者 本書特色
《變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者》：被誤讀了整整半個(gè)世紀(jì)的一代大師，德魯克留給人類*后的財(cái)富。
變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者 目錄
導(dǎo)讀 前言**部分 經(jīng)營(yíng)者日程表管理他人的時(shí)候，以身作則遠(yuǎn)比說(shuō)教和各種規(guī)章制度更為有效。如果缺乏榜樣的示范作用，再動(dòng)人的說(shuō)教和再高明的政策也無(wú)濟(jì)于事。“照我說(shuō)的做，而不是照我做的做”是門外漢和顧問(wèn)們的座右銘。高效的經(jīng)營(yíng)者知道他的下屬會(huì)按照老板的做法去做事，卻未必會(huì)按照老板的說(shuō)法去做事。**章 讓企業(yè)規(guī)避通貨膨脹第二章 管理計(jì)分卡第三章 小企業(yè)如何避免“成長(zhǎng)的煩惱”第四章 經(jīng)營(yíng)者的薪水過(guò)高嗎第五章 論強(qiáng)制性的執(zhí)行官退休制度第六章 董事的真正職責(zé)第七章 信息爆炸第八章 借鑒外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)第二部分 企業(yè)績(jī)效企業(yè)績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案應(yīng)該是盈虧狀況。但人們又是怎樣衡量盈虧呢？每個(gè)人都會(huì)提到利潤(rùn)——在一些人看來(lái)它是經(jīng)營(yíng)者的“圣杯”。在另一些人看來(lái)它是個(gè)骯臟的世界。但利潤(rùn)到底是什么？對(duì)于一個(gè)企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)者、投資商以及雇員如何知道企業(yè)賬面利潤(rùn)是良好還是不足？實(shí)際上，很多企業(yè)管理層吹噓的利潤(rùn)新高都沒(méi)有包含真實(shí)的可辨認(rèn)成本、通貨膨脹影響，以及滯留成本——已經(jīng)產(chǎn)生但要以后才償付的成本。第九章 利潤(rùn)的假象第十章 十年投機(jī)的后果第十一章 資本生產(chǎn)率的管理第十二章 六個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)神話第十三章 對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的測(cè)評(píng)第十四章 為什么消費(fèi)者不消費(fèi)第十五章 良性增長(zhǎng)和惡性增長(zhǎng)第十六章 美國(guó)的“再工業(yè)化”第十七章 勞動(dòng)者收入過(guò)高的危害第三部分 非營(yíng)利部門大部分人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“管理”這個(gè)詞，但他們聽(tīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理”。管理作為一個(gè)功能，作為一種權(quán)力和職責(zé)機(jī)構(gòu)，作為一個(gè)學(xué)科，*初是被當(dāng)做企業(yè)的一個(gè)組成部分來(lái)定義和研究的。但這只是歷史的偶然，并且主要是在美國(guó)。事實(shí)上，管理是任何現(xiàn)代組織都具有的一種特定機(jī)構(gòu)。雖然從事管理的人可能有多種不同的稱謂，例如在學(xué)校和醫(yī)院，他們被稱為行政人員。但是無(wú)論稱謂是什么，他們所從事的工作都是管理。他們所做的一切都是管理活動(dòng)。第十八章 管理非營(yíng)利機(jī)構(gòu)第十九章 管理知識(shí)工作者第二十章 意義重大的政府機(jī)構(gòu)重組第二十一章 工會(huì)的衰落第二十二章 醫(yī)療保健事業(yè)的未來(lái)第二十三章 任閑職的教授第二十四章 1990年的學(xué)校第四部分 工作中的人們古往今來(lái)，人的本性基本上不會(huì)改變。但是人們的技能和知識(shí)、工作和崗位、期望值，以及壽命和健康狀況卻發(fā)生了翻天覆地的變化。過(guò)去30年中，勞動(dòng)力領(lǐng)域發(fā)生的巨變是沒(méi)有任何領(lǐng)域可以匹敵的，即便是技術(shù)領(lǐng)域也不可同日而語(yǔ)。而且，在20世紀(jì)接下來(lái)的時(shí)間里，也不可能有任何領(lǐng)域像勞動(dòng)力領(lǐng)域那樣變化如此劇烈或者迅速——包括它的構(gòu)成、工作習(xí)慣以及工作生涯。記住，“人是我們唯一的資源”。第二十五章 超越19世紀(jì)第二十六章 退休政策第二十七章關(guān)于68屆學(xué)生的報(bào)告第二十八章有意義的失業(yè)數(shù)字第二十九章 嬰兒潮問(wèn)題第三十章 冗員規(guī)劃第三十一章 工作成為財(cái)產(chǎn)權(quán)第五部分 變化的世界當(dāng)財(cái)政政策和貨幣政策等國(guó)內(nèi)政策無(wú)法再真正控制一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)時(shí)，“需求管理”理論只能導(dǎo)致通貨膨脹。因此，就像日本人在20年前首先發(fā)現(xiàn)的那樣，國(guó)家政策必須集中到投資上來(lái)。這樣，就不會(huì)再有國(guó)內(nèi)主要貨幣，各國(guó)必須轉(zhuǎn)向新的貨幣形式，這種新形式的貨幣具有跨國(guó)性。而不是國(guó)家主權(quán)的延伸。正在發(fā)生的人口結(jié)構(gòu)變化不僅迫使我們從傳統(tǒng)的物資貿(mào)易轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)階段劃分和生產(chǎn)分工為特征的國(guó)際整合，也將進(jìn)一步把世界經(jīng)濟(jì)推上統(tǒng)治地位。第三十二章 生產(chǎn)分工的興起第三十三章 日本的經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)變第三十四章 關(guān)于聯(lián)合決策的斗爭(zhēng)第三十五章 陷入麻煩的日本式集大成者第三十六章 印度及其適用技術(shù)第三十七章 能否出現(xiàn)一種新的貨幣形式第三十八章 日本人有多西化第三十九章 我們需要一個(gè)充分投資型預(yù)算第四十章 重新面對(duì)艱難的選擇后記商業(yè)倫理問(wèn)題致謝
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變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者 節(jié)選
《變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者》內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)被毫無(wú)覺(jué)察的通貨膨脹榨干——在利率高達(dá)1 7％的情況下，超過(guò)4年的投資已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值；成長(zhǎng)需要投資，而利潤(rùn)只是錯(cuò)覺(jué)；中小企業(yè)必須專注于技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)，避免分散精力；一個(gè)投機(jī)的時(shí)代通常總是會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)變革；未來(lái)在能源、環(huán)境、食品生產(chǎn)和交通運(yùn)輸領(lǐng)域，所需的資本投入長(zhǎng)期來(lái)看非常可觀；良性增長(zhǎng)與惡性增長(zhǎng)——人們?cè)鴮?duì)增長(zhǎng)頂禮膜拜，任何增長(zhǎng)都被認(rèn)為是好的。企業(yè)不一定要爭(zhēng)做**，但是企業(yè)必須在自己的市場(chǎng)中有足夠的領(lǐng)導(dǎo)地位。
變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者 相關(guān)資料
這些都是不受歡迎的問(wèn)題。任伺答案都必然會(huì)引起爭(zhēng)論，而且很危險(xiǎn)。但是，盲目地附和過(guò)去50年來(lái)的經(jīng)濟(jì)政策而回避這些問(wèn)題，可能會(huì)更加危險(xiǎn)。現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為，撒切爾夫人的經(jīng)濟(jì)政策之所以失敗，是由于她沒(méi)能正視英國(guó)的結(jié)構(gòu)性缺陷。她依靠貨幣主義政策的萬(wàn)靈藥，其政策重點(diǎn)完全放在生產(chǎn)性部門，卻沒(méi)有觸及英國(guó)經(jīng)濟(jì)中的非生產(chǎn)部門，包括臃腫的政府機(jī)構(gòu)、工資過(guò)高的公務(wù)員系統(tǒng)和龐大的破產(chǎn)補(bǔ)貼。無(wú)論是德斯坦的供應(yīng)學(xué)派政策，還是施密特的凱恩斯主義，其效果也都和貨幣主義政策一樣是失敗的。“人為的高利率”并不能解釋歐洲資本為何到美國(guó)投資，實(shí)際上，高利率反而可能對(duì)投資起到某種抑制作用。歐洲資本在美國(guó)投資的真正原因，是里根政府正在著手解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，并且正在做出抉擇。在里根的一系列政策方案中沒(méi)有多少供應(yīng)學(xué)派的經(jīng)濟(jì)政策。至于降低稅率，在這種情況下是任何政府都會(huì)采取的措施。但是，里根先生正在做出切實(shí)的努力，試圖限制政府的作用，大幅度削減開(kāi)支和項(xiàng)目。至于這些選擇是否正確，每個(gè)人都有自己的看法。我則希望看到政府在社會(huì)保障和食品券問(wèn)題上表現(xiàn)出更大的勇氣，更多地側(cè)重于政治上不重要但是經(jīng)濟(jì)上很重要的領(lǐng)域，比如支持科學(xué)研究。然而，里根的預(yù)算方案所引起的最大騷動(dòng)并不是那些抉擇本身帶來(lái)的，任何其他的方案都會(huì)激起同樣強(qiáng)烈的抗議，這與是否接受現(xiàn)實(shí)、是否認(rèn)為有必要做出抉擇有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)再次成為憂郁的科學(xué)，成為一門關(guān)于限制、風(fēng)險(xiǎn)和抉擇的科學(xué)。過(guò)不了多久，歐洲也將不得不效仿美國(guó)，讓經(jīng)濟(jì)學(xué)再次成為“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”。作為一門學(xué)科，這種改變對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)說(shuō)也許并不是壞事。但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將不再受歡迎，不再是政治家的朋友，因?yàn)闆](méi)有人喜歡給自己戴上枷鎖。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)畢竟是一門在物質(zhì)匱乏條件下做出理性選擇的學(xué)科。這樣的一門學(xué)科也許更適合作為人們的良心，而非密友。德國(guó)人是遲到的凱恩斯主義者，他們實(shí)施的是“需求管理”政策，試圖通過(guò)大量補(bǔ)貼來(lái)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和刺激消費(fèi)，然而伴隨而來(lái)的卻是政府財(cái)政赤字失控。現(xiàn)在，法國(guó)在新總統(tǒng)密特朗的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)政策來(lái)了一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎，實(shí)行了比德國(guó)更為主動(dòng)的凱恩斯主義：政府注入大量資金，大幅度提高工資，減少工作時(shí)間，實(shí)行高退休金的強(qiáng)制退休制度，而且大幅度增加政府消費(fèi)。西歐的這些做法無(wú)一奏效。現(xiàn)在的問(wèn)題是，歐洲人仍然認(rèn)為經(jīng)濟(jì)政策可以是相對(duì)無(wú)痛的。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，大西洋兩岸都把經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)做“快樂(lè)的科學(xué)”。不管備經(jīng)濟(jì)學(xué)派之間的分歧有多大，他們都認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)痛苦的經(jīng)濟(jì)繁榮，而無(wú)須面對(duì)各種令人厭惡的政治選擇。托馬斯·卡萊爾早在100多年前就說(shuō)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)是“憂郁的科學(xué)”，因?yàn)樗鼤r(shí)刻提醒我們?nèi)魏问虑槎加谐杀荆虼艘捕加袃r(jià)格。另外，任何東西只有先生產(chǎn)出來(lái)才能消費(fèi)，如果不工作、不付出的話就不可能生產(chǎn)出任何東西。總之，我們不得不在各種對(duì)立的欲望之間，在今天和明天之間，在相互沖突的價(jià)值觀和目標(biāo)之間做出艱難的抉擇。然而，在過(guò)去的50年里，經(jīng)濟(jì)學(xué)——至少是那些非經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政客們所理解的經(jīng)濟(jì)學(xué)——一直在鼓吹那些相對(duì)簡(jiǎn)單、沒(méi)有痛苦的解決經(jīng)濟(jì)抉擇問(wèn)題的方法。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，凱恩斯主義的萬(wàn)靈藥就是對(duì)消費(fèi)需求進(jìn)行管理，通過(guò)政府消費(fèi)來(lái)增強(qiáng)購(gòu)買力。貨幣主義的靈丹妙藥則是保持貨幣供應(yīng)水平的穩(wěn)定性。供應(yīng)學(xué)派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家則認(rèn)為，降低稅率可以在刺激消費(fèi)增長(zhǎng)的同時(shí)增加投資，從而提高稅收收入。歐洲人到現(xiàn)在仍然相信這些藥方。無(wú)論他們的現(xiàn)行政策是凱恩斯主義、貨幣主義政策還是供應(yīng)學(xué)派政策，他們都抱有同一個(gè)希望：一個(gè)國(guó)家及其政府無(wú)須面對(duì)痛苦的政治選擇。其實(shí)，歐洲真正的罪魁禍?zhǔn)撞⒉皇菤W佩克，也不是美國(guó)的利率。歐洲的政策制定者們必須認(rèn)真對(duì)待這些結(jié)構(gòu)上和政治上的抉擇。有多少國(guó)家收入能從生產(chǎn)者那里轉(zhuǎn)移到非生產(chǎn)者那里？政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的限制應(yīng)該到什么程度？有多少國(guó)家收入可以轉(zhuǎn)為工資基金而非資本基金，同時(shí)又不會(huì)引起失業(yè)和經(jīng)濟(jì)蕭條？什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)和刺激才能促進(jìn)健康出口整個(gè)工廠或整個(gè)產(chǎn)業(yè)。日本通產(chǎn)省最近宣布的首要優(yōu)先出口項(xiàng)目就是整個(gè)工廠的出口。在1975年，工廠的出口達(dá)到了60億美元，1976年的目標(biāo)是翻一番。日本的一些規(guī)劃者希望到1980年工廠出口能達(dá)到600億美元（1981年注：這個(gè)目標(biāo)差一點(diǎn)就達(dá)到了）。同時(shí)，日本的貿(mào)易發(fā)展方向也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變。因?yàn)楣S出口的主要市場(chǎng)顯然不是發(fā)達(dá)國(guó)家，而是發(fā)展中國(guó)家：石油生產(chǎn)國(guó)，尤其是沙特阿拉伯；拉丁美洲的原材料供應(yīng)國(guó)和食品生產(chǎn)國(guó)；也許最重要的是中國(guó)，其石油生產(chǎn)業(yè)務(wù)有可能迅速發(fā)展（1981年注：直到現(xiàn)在還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)）。最后，日本進(jìn)口的產(chǎn)品也有可能發(fā)生改變，盡管從政治角度來(lái)看這將是最困難的一個(gè)改變。對(duì)于原材料匱乏、糧食供應(yīng)不足、能源匱乏的日本來(lái)說(shuō)，通過(guò)擴(kuò)大出口以獲得充足的資金來(lái)滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活所需的基礎(chǔ)，這仍將是日本商業(yè)政策的頭等大事。但是，日本也將越來(lái)越依靠大量出口，以便從勞動(dòng)力充足的國(guó)家進(jìn)口消費(fèi)品，由于勞動(dòng)力短缺，日本自己無(wú)法生產(chǎn)這些消費(fèi)品。例如，一家日本公司正在東南亞某國(guó)修建一個(gè)鞋廠，建廠的成本將以該工廠產(chǎn)品的形式收回，連續(xù)20年以10％～20％的產(chǎn)量抵消日本出資方的成本。這樣，一方面使得建設(shè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)其所在小國(guó)吸收能力的工廠成為可能；另一方面，它為日本的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和日本消費(fèi)者提供了一個(gè)建立在充足勞動(dòng)力供應(yīng)和較低勞動(dòng)力成本基礎(chǔ)上的消費(fèi)品來(lái)源。這樣的政策轉(zhuǎn)變能否奏效，目前尚無(wú)定論。在日本，它將會(huì)遭到工會(huì)以及數(shù)量眾多、實(shí)力雄厚的小型企業(yè)的激烈反對(duì)。這就要求日本政府，尤其是日本通產(chǎn)省進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變。因?yàn)橥óa(chǎn)省仍然堅(jiān)持認(rèn)為，只要日本在技術(shù)上能夠生產(chǎn)的東西就必須在日本生產(chǎn)，絕不能從國(guó)外進(jìn)口。通產(chǎn)省的這種觀念反映了日本根深蒂固的民族信念，這種信念幾乎可以追溯到400年前。
變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者 作者簡(jiǎn)介
作者：（美國(guó)）彼得·F·德魯克（Peter F.Drucker） 譯者：林克彼得·F·德魯克，社會(huì)思想家，集作家、顧問(wèn)、教授于一身。1909年11月19日生于奧地利維也納，1937年移居美國(guó)，一生著有41部巨作。1939年出版《經(jīng)濟(jì)人的末日》，受到丘吉爾高度贊賞。1954年的《管理的實(shí)踐》則奠定其大師級(jí)的不朽地位。之后的一系列著作構(gòu)建了現(xiàn)代管理學(xué)的根基，因而他被尊稱為“管理學(xué)教父”。但其本人則堅(jiān)持以“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”自詡，通過(guò)管理的哲學(xué)思想貫徹落實(shí)“自由而有功能的社會(huì)”愿景。2002年獲美國(guó)總統(tǒng)布什頒發(fā)的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。2005年11月11日辭世，享年95歲。
商品評(píng)論(8條)
- 主題：管理學(xué)大師的文集
本書作者彼得·f·德魯克集社會(huì)思想家，集作家、顧問(wèn)、教授于一身，著作等身，其著名作品《經(jīng)濟(jì)人的末日》和《管理的實(shí)踐》在西方有很高的歷史地位，奠定其大師級(jí)的基礎(chǔ)。本書內(nèi)容涉及面較大，主要事關(guān)于企業(yè)投資問(wèn)題的文字，在企業(yè)成長(zhǎng)與投資的關(guān)系、中小企業(yè)必須專注的要點(diǎn)等等內(nèi)容，都非常具備學(xué)術(shù)前瞻性。對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)的感興趣的話，本書很值得一讀。
- 主題：第一次讀德魯克的文章
品相不錯(cuò)，主要是德魯克七十年代的一些時(shí)評(píng)雜文，現(xiàn)在讀來(lái)的確能引發(fā)不少思考。
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