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哲商思維 版權信息
- ISBN：9787301168820
- 條形碼：9787301168820 ; 978-7-301-16882-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
哲商思維 本書特色
《哲商思維:一位知識型企業家的商道、人道、學道》：行業領袖應該是行業發展的風向標，其對行業規律及發展趨勢有著*深刻的理解和把握，能發揮導向作用。好的管理者凡事首先要判斷利害關系（價值屬性），凡事一定要認真研究策劃，凡事一定要講究效率效益，凡事一定要即時反饋復命，凡事一定要及時總結提高。中國應進一步大力強化國家營銷，我認為*重要的就是在全球打響“中國”這個品牌，提升美譽度和品牌價值，使之成為全球公認的頂級品牌！所謂成功，我認為就是你自己設定的目標達成，愿望實現，價值體現出來。千萬不要把別人的目標當做自己成功的標準。為人父母之道，說千條道萬條，*重要的是把握一條：給孩子無條件的愛，千萬不要無原則的寵！經濟的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰，而所有這一切都要靠教育來完成。因此，*積極根本的辦法就是大力投資教育。
哲商思維 內容簡介
行業領袖應該是行業發展的風向標，其對行業規律及發展趨勢有著*深刻的理解和把握，能發揮導向作用。
好的管理者凡事首先要判斷利害關系(價值屬性)，凡事一定要認真研究策劃，凡事一定要講究效率效益，凡事一定要即時反饋復命，凡事一定要及時總結提高。
中國應進一步大力強化國家營銷，我認為*重要的就是在全球打響“中國”這個品牌，提升美譽度和品牌價值，使之成為全球公認的頂級品牌!
所謂成功，我認為就是你自己設定的目標達成，愿望實現，價值體現出來。千萬不要把別人的目標當做自己成功的標準。
為人父母之道，說千條道萬條，*重要的是把握一條：給孩子無條件的愛，千萬不要無原則的寵!
經濟的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰，而所有這一切都要靠教育來完成。因此，*積極根本的辦法就是大力投資教育。
哲商思維 目錄
序：知行合一，越走越遠
自序：我思故我在
前言：守望
**篇 說商道
謝宏說法
我發誓：一定讓中國寶寶喝上國際品質的放心奶
正告某些網友和親愛的競爭對手
食品安全搞好了，中國就真的強大啦
應將《食品安全法》擴展為《食品安全與營養保障法》
現代儒商的價值體現
——我的探索
冬天里行業領袖的擔當
企業家只要做一件事!
——浙商轉型的另類思考
中小企業之困
洋奶粉和部分本土品牌為什么要漲價?
boss不是人做的
——波士堂周年慶典有感
不正當競爭怎么得了
——《反不正當競爭法》頒布實施年有感
不正當競爭何時休?5
帥者師也，師者帥也
——第5個教師節的另類思考
會否“三規”?
——合格管理者的衡量標準
優秀經營者的四大本能
——兼談好的經營意識
管住真理
——管理的另類解讀
如何把握真理?
再談體系化管理
——組織執行的步驟
創業致富vs打工致富
——創業板開通有感
中國應建立統一的企業評價標準
——再談創業板開通
挖金礦vs種搖錢樹5
我們真是生意人嗎?
——“生意人”的另類解讀5
“火星沒事，地球有事”
——也談文化營銷5
企業家要講政治
——也談儒商精神
談談管理者的基本功
——也談執行文化
企業家應該是雜家
你是有效管理者還是英明領導者?
再談如何把握真理
——兼談變革和創新管理
分類管理，有效管理的頭道菜
授權，有效管理的金鑰匙
第二篇 說人道
今天
今天是非常特殊的日子
——“九一八”有感
人生
中秋感悟
人貴有自知之明
新年寄語
人在江湖，身不由己；得道成功，德行天下
天道酬勤，地道酬實，人道酬善
第三次真正的震撼
學習能力是個人的核心競爭力
——給全體貝因美人的一封信
人生更需要有效經營管理
精英意識vs貴族意識
這輩子我們還能干什么?
——商學院同學會有感
職業發展階梯vs禪修的境界
——也說我的創業心路歷程
“不做總統，就做營銷人”
——為人類進入營銷時代鼓與呼兼談個人品牌塑造
八維人際關系管理——為人處世的基本功
怕的是集體無意識
80后，快立起來
第三篇 說學道
第四篇 雜論
附錄
自序：我思故我在
前言：守望
**篇 說商道
謝宏說法
我發誓：一定讓中國寶寶喝上國際品質的放心奶
正告某些網友和親愛的競爭對手
食品安全搞好了，中國就真的強大啦
應將《食品安全法》擴展為《食品安全與營養保障法》
現代儒商的價值體現
——我的探索
冬天里行業領袖的擔當
企業家只要做一件事!
——浙商轉型的另類思考
中小企業之困
洋奶粉和部分本土品牌為什么要漲價?
boss不是人做的
——波士堂周年慶典有感
不正當競爭怎么得了
——《反不正當競爭法》頒布實施年有感
不正當競爭何時休?5
帥者師也，師者帥也
——第5個教師節的另類思考
會否“三規”?
——合格管理者的衡量標準
優秀經營者的四大本能
——兼談好的經營意識
管住真理
——管理的另類解讀
如何把握真理?
再談體系化管理
——組織執行的步驟
創業致富vs打工致富
——創業板開通有感
中國應建立統一的企業評價標準
——再談創業板開通
挖金礦vs種搖錢樹5
我們真是生意人嗎?
——“生意人”的另類解讀5
“火星沒事，地球有事”
——也談文化營銷5
企業家要講政治
——也談儒商精神
談談管理者的基本功
——也談執行文化
企業家應該是雜家
你是有效管理者還是英明領導者?
再談如何把握真理
——兼談變革和創新管理
分類管理，有效管理的頭道菜
授權，有效管理的金鑰匙
第二篇 說人道
今天
今天是非常特殊的日子
——“九一八”有感
人生
中秋感悟
人貴有自知之明
新年寄語
人在江湖，身不由己；得道成功，德行天下
天道酬勤，地道酬實，人道酬善
第三次真正的震撼
學習能力是個人的核心競爭力
——給全體貝因美人的一封信
人生更需要有效經營管理
精英意識vs貴族意識
這輩子我們還能干什么?
——商學院同學會有感
職業發展階梯vs禪修的境界
——也說我的創業心路歷程
“不做總統，就做營銷人”
——為人類進入營銷時代鼓與呼兼談個人品牌塑造
八維人際關系管理——為人處世的基本功
怕的是集體無意識
80后，快立起來
第三篇 說學道
第四篇 雜論
附錄
展開全部
哲商思維 節選
《哲商思維:一位知識型企業家的商道、人道、學道》內容簡介：白手起家，十八年之后創造百億營收，他創造了一個商業神話：高危行業，十八年始終屹立不倒，他書寫了一部品牌傳奇：自創品牌，自創商業模式、營銷模式，他正在將一個“育嬰專家”的商業帝國之夢徐徐展開；擔當行業領袖，立于行業之巔，前瞻行業未來，他一直引領著嬰童行業的方向。作為知識型企業家，他的行動體現了知識和專業的價值，將中國企業的經營，提升到創造性的高度。如何創業、經營?如何管理、運作?如何學習、修煉?如何開創成功人生?如何做稱職的父母，去造就一個冠軍寶貝?十八年的經營實踐與潛心思考，積淀為謝宏的為商、為人、為學之道。
哲商思維 相關資料
插圖：上兩篇關于經營管理話題的博客，一發不可“收拾”，引發很多朋友進一步的追問，現將長久以來的一些感悟進一步和大家分享探討。如果說經營者的關鍵是對核心價值的把握，那么管理者的關鍵應該是對事物本質——真理的把握。所以，我常對貝因美的管理層講，作為管理者最重要的就是要管住真理，即把真理轉化為管理原則，然后堅持原則。在做管理溝通時，首先要以理服人，再以情動人，以“利”誘人。好的管理者必然是三者并舉，運用自如的。本人特別重視擺事實講道理，對不講道理的人，盡量不與之打交道，更怕與之交朋友。盡管朋友更在乎情義，但若超越理之大義，很容易成酒肉朋友，沖垮理性堤壩，干出蠢事壞事！真理應該是最高權威，遵從真理也是現代人最核心的科學精神及人文素養的體現。所謂“實踐是檢驗真理的唯一標準”是也。因此，對于好的管理者，在實踐中，就必須要做到是非分明，獎罰分明，公私分明，恩怨分明，不感情用事，不意氣用事。這也是衡量一個管理者是否成熟的重要標準。如此，管理者就會有威信，一定是有效的管理者！管住真理，真的是管理者的看家本領！當然真理本身包含公理、常理（識）和專業知識三個層面。此外，還要注意，不要把資訊當做知識和真理
哲商思維 作者簡介
謝宏，杭州市嬰童行業協會會長，浙江省婦幼嬰童產業商會會長，中國食品科學技術學會兒童食品專業學會常務理事，浙江工商大學客座教授、MBA企業導師，浙江省工商聯直屬商會副會長，全國特殊膳食標準化技術委員會委員，全國青少年兒童食品安全行動專家委員，中國育嬰網專家顧問，《嬰兒與母親》特邀專家，《優優寶貝》頻道專家。 曾獲得首屆中國食品科技杰出中青年獎，第二屆中國杰出營銷人金鼎獎，2006年中國乳品十大年度人物，2007年浙商社會責任獎，2008年浙江年度經濟人物，2009年“中國最具書生意氣BOSS”獎。
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