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如果是松下幸之助該怎么辦? 版權(quán)信息
- ISBN：9787304046620
- 條形碼：9787304046620 ; 978-7-304-04662-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如果是松下幸之助該怎么辦? 本書特色
《如果是松下幸之助該怎么辦?》是日本亞馬遜五星級暢銷書。將危機(jī)改變?yōu)榱紮C(jī)的成功法則。貧困、運氣差、無學(xué)歷、病弱……逆境蘊含成功的奇跡，向世界項級經(jīng)營者取經(jīng)，金玉良言，一生受用!生活就要老實對人、老實對己、老實對天！要努力成為生活這臺戲劇的主角！把原本60％的成功概率提升為100％找到總能夠給自己捉意見的知己高明“贊揚”背后，應(yīng)該有更高超的“批評”。
如果是松下幸之助該怎么辦? 目錄
序言**章 磨練生存的智慧【下雨了，那就讓我們撐起傘吧!】1 事物要實事求是地看待【生活就要老實對人、老實對己、老實對天!】2 越是悲觀，其結(jié)果往往越是樂觀【與人們通常贊賞的樂觀態(tài)度的巨大差異!】3 向你自己尋找原因吧!【改變自我，則周遭自變】4 我們應(yīng)更多地專注于看似普通的事物【讓興趣和創(chuàng)意如泉水般噴涌而出!】5 理想的有無，會讓人的命運產(chǎn)生天壤之別，【朝著理想，努力奮斗吧!】6 時刻告訴自己：我是幸運的，我總能得到命運之神的眷顧【懷著“幸運’’的想法去做行動，就會取得成功】第二章 獲取事業(yè)成功的技巧【要努力成為生活這臺戲劇的主角!】1 磨練“演技”【領(lǐng)導(dǎo)者是主角】2 變危機(jī)為機(jī)遇【事業(yè)成功、決勝天下所必需的行為樣式】3 倘若如此就能決斷【把原本60％的成功概率提升為100％】4 在矛盾中取得成功【同時處理好兩個互相對立、矛盾的事物會讓你獲得非凡的力量】5 于事物求感動，與人求共鳴【做一個有情有義的商人!】6 不要放棄自己*擅長的領(lǐng)域【你聽到來自商品的聲音了嗎?】第三章 提高我們的領(lǐng)導(dǎo)能力【表揚五六次之后，還要有一次嚴(yán)肅的批評】1 讓下屬在贊揚和批評聲中成長【讓我們在實踐中體驗——高明的“贊揚”背后，應(yīng)該有更高超的“批評”】2 我們都會因為平凡而成功【領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到挖掘員工潛能、激發(fā)員工熱情的作用】3 有不足之處的人在受到重用后更會努力地工作【怎樣使一個被認(rèn)為不能勝任工作的人煥發(fā)出工作的熱情】4 給予員工充分的自由的同時還要給予他們同等的限制【事無巨細(xì)都給予具體的指示不利于員工的成長】5 無論怎樣放權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者的一聲令下還是要有絕對的權(quán)威的【轉(zhuǎn)讓權(quán)限的同時，還要保持自己的權(quán)威】第四章 把握人隔關(guān)系的微妙之處【單靠理論和技巧并不能實現(xiàn)真正的心與心的交流】1 真正去傾聽他人的聲音【不斷地傾聽才能不斷地認(rèn)清自己】2 理解，接受，直言【面對兩百人的質(zhì)問】3 在言行一致上追求客戶至上【在小事上贏得信賴和愛】4 結(jié)交摯友，聽取意見【找到總能夠給自己提意見的知己】第五章 專注于商業(yè)的成功【致力于自己的專業(yè)領(lǐng)域，前途將無限寬廣】1 注重微妙細(xì)節(jié)的商品生產(chǎn)和銷售【“要緊緊把握住大眾的心!”】2 追尋根本【因不可能而可能】3 鉆研于自己的專業(yè)，直到成功為止【以成為中小企業(yè)的協(xié)力共同體為目標(biāo)】4 適時地放棄很重要，損一時利一世【固執(zhí)地堅持不可能的事就會被捆住手腳】5 堅持做*好的自己【做*好的自己，日復(fù)一日，必會走上成功之路】6 站在大眾的角度思考，全心全意為民眾服務(wù)【制造好用的產(chǎn)品來提高知名度】7 現(xiàn)在，如果是松下幸之助該怎么做【像是被他按住了肩膀，我就會當(dāng)機(jī)立斷，不再彷徨】主要參考文獻(xiàn)
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如果是松下幸之助該怎么辦? 節(jié)選
《如果是松下幸之助該怎么辦?》的目的，不是單純地回憶和總結(jié)松下幸之助的生平業(yè)績，也不是要把他當(dāng)作高高在上的成功者、經(jīng)營之神來崇拜和學(xué)習(xí)。我在這里是想要解開一個謎，那就是自幼深受生活貧困、體弱多病、學(xué)歷低下困擾的松下幸之助究竟怎樣獲得了巨大的成功。換句話說，是要為平凡人擁有不平凡的生活、商業(yè)經(jīng)營者獲取事業(yè)的成功提供更多的啟示。這不僅僅是一本用來讀的書，更加是一本要讀者與松下幸之助共同煩惱、共同思考的書。
如果是松下幸之助該怎么辦? 相關(guān)資料
幸之助在公司管理中超乎常人的“危機(jī)意識”“有煩惱是理所當(dāng)然的，但經(jīng)過一段時間煩惱就會消失。”“我這個人多少有些神經(jīng)質(zhì)，總是比別人更多地去擔(dān)憂一些事情，這種性格至今也沒有改變。但我知道，對事物的擔(dān)憂可以使事情做得更好。‘悲觀’達(dá)到一定程度，事物發(fā)展到一定的階段，就會朝新的積極的方向發(fā)展，有所變化。時至今日，失敗之例始終是存在的。但每當(dāng)這時，我的腦海中就會閃現(xiàn)‘這個失敗會恰是下一個成功的基礎(chǔ)’的想法，并且自己會在這樣的想法支撐下坦然地去面對困難的局面。”（幸之助80歲時的演講）幸之助在殘酷的商業(yè)競爭中，總是這樣時刻記得保持超過常人幾倍的危機(jī)意識。從這個意義上來講，他也許應(yīng)該算是公司里數(shù)一數(shù)二的“悲觀主義者”了。在公司高級管理人員會議的講話中，也經(jīng)常可以聽到他為部下敲響警鐘，告誡部下丟掉頭腦中不切實際的幻想。例如，在20世紀(jì)60年代，日本家電市場出現(xiàn)了激烈的銷售會戰(zhàn)，并且各個廠家由于出廠價格和實際銷售價格之間差額過大成為了消費者投訴的目標(biāo)，整個日本家電業(yè)界陷入了嚴(yán)重的危機(jī)之中。而這時幸之助所倡導(dǎo)的改革認(rèn)為，只有對現(xiàn)狀保持深刻的憂慮和清醒的認(rèn)識才能從根本上解決難題。事實證明，在這種對困難的充分認(rèn)識下產(chǎn)生了很多有益于擺脫困境的舉措，他的改革也的確改變了日本家電市場的未來樣式。另外一個例子是松下電器從大型計算機(jī)領(lǐng)域的退出。在幸之助決定從大型計算機(jī)市場退出時，公司內(nèi)部沒有任何人對計算機(jī)市場產(chǎn)生過憂慮，當(dāng)然也就不會有人想到做出退出市場的決定了。作為公司的最高決策者，幸之助認(rèn)為自己有賞任在公司發(fā)展勢頭最好的時候，對自己認(rèn)為最強(qiáng)勢的業(yè)務(wù)懷有超出常人的憂慮，并提醒周圍的人戒驕戒躁。關(guān)于這方面的幸之助的逸事，我會在其他章節(jié)另行介紹。窮則變，變則通很多人認(rèn)為幸之助是一個遇事樂觀的人，這種印象應(yīng)該沒有錯，但我覺得他的“樂觀”并不是像人們所想象的那樣單純和簡單。從他的人生經(jīng)歷就可以看出，他自幼一直在經(jīng)受“生活貧困”“命運多舛”“學(xué)歷低下”“體弱多病”等問題的困擾。所以，這種境遇下成長起來的他，不僅僅是他自己所說的。“神經(jīng)質(zhì)”，甚至已經(jīng)帶有了“悲觀主義”的傾向。在一些事情面前，他總會心存悲觀，總會預(yù)想到不好的結(jié)局。他憂慮自己，憂慮公司，憂慮國家，夜晚時常難以入睡，于是安眠藥就成了他一生的伙伴。幸之助20歲時，得了肺結(jié)核。在他的家族中，8個兄弟姐妹中有7人死于這個疾病。當(dāng)?shù)?/p>
如果是松下幸之助該怎么辦? 作者簡介
大西宏，日本著名經(jīng)營顧問。在大阪大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)后進(jìn)到松下電器產(chǎn)業(yè)工作，任宮崎、京都、愛媛、福岡、東京等地的銷售公司任總經(jīng)理，任職松下電器商學(xué)院院長及松下流通研究所代表。從93年開始擔(dān)任關(guān)西外國語大學(xué)的教授。任教經(jīng)營學(xué)。對關(guān)于松下幸之助和本田宗一郎先生等創(chuàng)業(yè)企業(yè)家進(jìn)行深入研究。
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