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企業(yè)篇-后危機(jī)時代的中國機(jī)會 版權(quán)信息
- ISBN：9787510404900
- 條形碼：9787510404900 ; 978-7-5104-0490-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)篇-后危機(jī)時代的中國機(jī)會 本書特色
《后危機(jī)時代的中國機(jī)會(企業(yè)篇)》：金融危機(jī)后期，中國大機(jī)遇時代即將來臨。中國經(jīng)濟(jì)如何迎接[春天]陽光衛(wèi)視給你不一樣的視角，新華都集團(tuán)總裁，陽光衛(wèi)視董事長陳平傾力推薦。16位知名企業(yè)家共獻(xiàn)中國機(jī)會，啟示危機(jī)過后中國企業(yè)的發(fā)展。什么樣的企業(yè)是這次金融危機(jī)的受益者?這些企業(yè)有什么共同的特質(zhì)?俏江南、小肥羊、這樣的企業(yè)有何獨特之處?它們?yōu)楹文茉诤瑫r節(jié)大獲資本青睞?外國巨頭洗牌尚未結(jié)束，中國企業(yè)該如何把握這一歷史性機(jī)遇?金融危機(jī)過后，中國企業(yè)將會面對怎樣的未來?16位知名企業(yè)家共獻(xiàn)中國機(jī)會，啟示危機(jī)過后中國企業(yè)的發(fā)展。大量數(shù)據(jù)和事實告訴我們，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入后危機(jī)時代，中國機(jī)會開始凸現(xiàn)，三一重工、格斗仕、俏江南、小肥羊……行業(yè)巨頭縱論危機(jī)過后中國企業(yè)將面臨哪些機(jī)遇！金融風(fēng)暴過后，幸存者的競爭必將更加激烈，中國企業(yè)又面對怎樣的未來？
企業(yè)篇-后危機(jī)時代的中國機(jī)會 內(nèi)容簡介
六月的上海,在經(jīng)過短暫的春意盎然之后,更顯得生機(jī)勃勃!
傍晚的黃浦江畔燈火通明,世博會的籌建工程還在緊張地進(jìn)行,鉆塔的敲擊聲似乎能穿透整座城市。在過去的10個月里,盡管季節(jié)已經(jīng)從隆冬跨越到了盛夏,但是城市的繁華與喧囂卻無法掩蓋在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬拷問下的垂死掙扎的企業(yè),它們或許已奄奄一息,或許正浴火重生!
山雨欲來風(fēng)滿樓,持續(xù)繁榮多年的實體經(jīng)濟(jì),在一片熱鬧之中靜靜地等待著衰退拐點的到來。這不是中國企業(yè)的**個冬天。冬天對于某些企業(yè)來說,也許正是模式改變的天賜良機(jī)。于是,“如何過冬?”就成為所有人都要面對和回答的問題。作為個人、領(lǐng)導(dǎo)者或是企業(yè),如何在同樣惡劣的環(huán)境中存活下來迎接溫暖的春天,是靜態(tài)地冬眠自守,還是動態(tài)地狩獵擴(kuò)張,成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化的一個轉(zhuǎn)折點。
本書集結(jié)了陽光衛(wèi)視專訪恒天集團(tuán)董事長張杰、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育等眾多企業(yè)家和學(xué)者對于企業(yè)過冬的獨特觀點,從房地產(chǎn)、家居、紡織、家電、新媒體等多行業(yè)入手,較為詳實地描敘了寒冬到來時,企業(yè)的眾生相,并且深入淺出地挖掘了企業(yè)過冬的本質(zhì)與形成冬天的原因,還以不同的視角和我們呈現(xiàn)出各種不同的過冬方式與策略。
企業(yè)篇-后危機(jī)時代的中國機(jī)會 目錄
**章 房地產(chǎn)行業(yè)的“危”與“柳”——訪中體奧林匹克花園管理集團(tuán)有限公司總裁陳順①進(jìn)入世紀(jì)后，中國樓市價格產(chǎn)生了怎樣的波動？②房子賣不出去的原因在哪兒？③“拐點論”如何完成從量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變④面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，地產(chǎn)企業(yè)的命運將會如何？⑤中體奧林匹克花園采取了什么樣的過冬策略？⑥樓市泡沫的真相是什么？⑦面對保障性住房的價格挑戰(zhàn)，地產(chǎn)商們該如何出招？⑧房價節(jié)節(jié)敗退時，政府還有哪些救市措施力挽狂瀾？”⑨對未來的房地產(chǎn)行業(yè)前景。陳順有什么樣的看法？第二章 家居行業(yè)如何尋求產(chǎn)業(yè)化之路——訪東易日盛家裝集團(tuán)董事長陳輝①家居行業(yè)十年間，客戶需求發(fā)生了怎樣的變化②東易日盛推出“一站式服務(wù)”的原因何在③經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的家居行業(yè)面臨著怎樣的挑戰(zhàn)④家居行業(yè)將發(fā)生什么樣的格局變化？⑤“完整家居”是否是一次概念炒作？⑥怎樣應(yīng)對現(xiàn)階段家居市場的客戶需求？⑦東易日盛占領(lǐng)市場的策略是什么？⑨高度分散的行業(yè)現(xiàn)狀未來是否會發(fā)生某些變化？第三章 紡織晶行業(yè)的瑗在與未來——訪中國恒天集團(tuán)董事長張杰①中國紡織業(yè)現(xiàn)狀究竟如何？②如何積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對紡織行業(yè)的困境？③紡織業(yè)感受到了怎樣的經(jīng)濟(jì)寒冬？④中小紡織企業(yè)的突圍之路何在？⑤對于中國紡織企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)升級是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？⑥中國的紡織企業(yè)應(yīng)怎樣落實科學(xué)發(fā)展觀？第四章 新興媒體的未來之路——訪易觀國際總裁于揚(yáng)①新興媒體究竟能帶給廣告客戶什么樣的價值？②廣告主為什么會對新興媒體的廣告效果持懷疑態(tài)度？③怎樣看待新興媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別？④面對雙重夾擊，新興媒體該采取哪些措施？⑤經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否到了*困難的時刻？⑥新興媒體該如何發(fā)展？⑦什么樣的新興媒體*能過冬？⑧易觀國際怎樣降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響？第五章 網(wǎng)投資本的理性回歸——訪NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬①蔣曉冬怎樣看待風(fēng)投資本市場的變動？②NEA在中國的投資有什么特點？③當(dāng)前中國中小企業(yè)的生存環(huán)境如何？④怎樣解決中小企業(yè)融資難的問題？⑤PPG帶給了我們什么警示？⑥如何看待經(jīng)濟(jì)周期帶來的行業(yè)洗牌？⑦此次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“中國機(jī)遇”究竟何在？⑨如何應(yīng)對資金周期中的泡沫隱患？⑨未來兩年能否成為風(fēng)投的好時機(jī)？第六章 擔(dān)保行業(yè)雒否成為中小企業(yè)的救命稻草——訪浙江中新力合擔(dān)保公司董事長陳杭生①怎樣認(rèn)識與風(fēng)險共舞的擔(dān)保行業(yè)②中國擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀怎樣？③金融危機(jī)下的中小企業(yè)狀況怎樣④怎樣解決聯(lián)保圈里不合理的“誰*好，誰先死”的情況？⑤如何為中小企業(yè)做風(fēng)險測評？⑥金融危機(jī)對擔(dān)保公司產(chǎn)生了怎樣的影響？⑦什么是“政企銀”的新融資模式？第七章 溫州模式的啟示——訪溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文 第八章 GDP增速回落帶來轉(zhuǎn)型機(jī)遇——訪商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育第九章 格蘭仕的突圍之道——訪廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌第十章 炙手可熱的俏江南——訪俏江南集團(tuán)董事長張?zhí)m第十一章 悠視網(wǎng)演繹“剩”者為王——訪悠視網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李竹第十二章 三一重工的品牌之戰(zhàn)——訪三一集團(tuán)有限公司副總裁、黨委副書記何真臨第十三章 小肥羊的成功秘訣——訪內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖公司總裁盧文兵第十四章 “打工皇帝”啟示錄——訪新華都集團(tuán)總裁唐駿第十五章 碧水源：一個未來企業(yè)的樣本——訪北京碧水源科技股份有限公司副總裁何愿平第十六章 金融后臺外包的中國模式——訪華道數(shù)據(jù)CEO楊鵬
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企業(yè)篇-后危機(jī)時代的中國機(jī)會 節(jié)選
《后危機(jī)時代的中國機(jī)會(企業(yè)篇)》集結(jié)了陽光衛(wèi)視專訪恒天集團(tuán)董事長張杰、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育等眾多企業(yè)家和學(xué)者對于企業(yè)過冬的獨特觀點，從房地產(chǎn)、家居、紡織、家電、新媒體等多行業(yè)入手，較為詳實地描敘了寒冬到來時，企業(yè)的眾生相，并且深入淺出地挖掘了企業(yè)過冬的本質(zhì)與形成冬天的原因，還以不同的視角和我們呈現(xiàn)出各種不同的過冬方式與策略。六月的上海，在經(jīng)過短暫的春意盎然之后，更顯得生機(jī)勃勃！傍晚的黃浦江畔燈火通明，世博會的籌建工程還在緊張地進(jìn)行，鉆塔的敲擊聲似乎能穿透整座城市。在過去的10個月里，盡管季節(jié)已經(jīng)從隆冬跨越到了盛夏，但是城市的繁華與喧囂卻無法掩蓋在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬拷問下的垂死掙扎的企業(yè)，它們或許已奄奄一息，或許正浴火重生！山雨欲來風(fēng)滿樓，持續(xù)繁榮多年的實體經(jīng)濟(jì)，在一片熱鬧之中靜靜地等待著衰退拐點的到來。這不是中國企業(yè)的**個冬天。冬天對于某些企業(yè)來說，也許正是模式改變的天賜良機(jī)。于是，“如何過冬?”就成為所有人都要面對和回答的問題。作為個人、領(lǐng)導(dǎo)者或是企業(yè)，如何在同樣惡劣的環(huán)境中存活下來迎接溫暖的春天，是靜態(tài)地冬眠自守，還是動態(tài)地狩獵擴(kuò)張，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化的一個轉(zhuǎn)折點。進(jìn)入2009年以來，一貫奉行“獨立、獨家、獨到”原則的陽光衛(wèi)視陸續(xù)制作了一系列討論中國經(jīng)濟(jì)的節(jié)目！蛾柟庠u論》欄目組陸續(xù)對中國大陸數(shù)十位*前沿的學(xué)者專家和企業(yè)家進(jìn)行專訪，共探金融危機(jī)過后的中國機(jī)會。如今，“后危機(jī)時代”已經(jīng)到來，我們將這些*珍貴的思想呈現(xiàn)給大家，希望能夠給當(dāng)前中國企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界帶來有益的啟示，助力中國成為這次金融危機(jī)之后全球經(jīng)濟(jì)的*有力增長地。
企業(yè)篇-后危機(jī)時代的中國機(jī)會 作者簡介
陳平，秦德時代科技董事長兼總裁，陽光衛(wèi)視董事長兼特約評論員。學(xué)者出身，1990年棄文經(jīng)商，投資等產(chǎn)業(yè)。
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