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房地產策劃師職業培訓實戰教程-房地產日常策劃業務實操一本通 版權信息
- ISBN：9787111277071
- 條形碼：9787111277071 ; 978-7-111-27707-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房地產策劃師職業培訓實戰教程-房地產日常策劃業務實操一本通 內容簡介
本書是房地產實戰營銷叢書之一，是一本理論與案例相結合的內容全面的房地產策劃師職業培訓教材和業務提升實用讀本，書中全面講述了房地產策劃師日常業務的指導理論和實際操作知識，包括房地產策劃部門的組織與管理、房地產策劃工作內容及策劃報告模板、房地產市場調查業務、房地產定位策劃業務、房地產產品規劃建議業務、房地產推廣策劃業務，以及房地產銷售業務。本書兼具專業性、實操性、工具性，適合從事房地產策劃業務的相關從業人士閱讀和參考。
房地產策劃師職業培訓實戰教程-房地產日常策劃業務實操一本通 目錄
前言
第1章 房地產策劃部門的組織與管理
1.1 房地產策劃業務相關部門的職能
1.1.1 營銷（策劃）部的職能
1.1.2 市場調研部的職能
1.1.3 策劃部的職能
1.1.4 銷售部的職能
1.1.5 廣告部的職能
1.2 房地產策劃部門相關崗位的工作職責
1.2.1 營銷總監的工作職責
1.2.2 策劃經理的工作職責
1.2.3 策劃主管的工作職責
1.2.4 策劃助理的工作職責
1.2.5 銷售經理的工作職責
1.2.6 銷售主管的工作職責
1.2.7 置業顧問的工作職責
1.3 房地產代理商策劃部與其他公司的溝通和協作
1.3.1 代理商策劃部與開發商的溝通和協作
1.3.2 代理商策劃部與廣告公司的溝通和協作
1.3.3 代理商策劃部與其他公司的溝通和協作
1.4 房地產代理商策劃部與其他部門的溝通和協作
1.4.1 代理商策劃部與拓展部的溝通和協作
1.4.2 代理商策劃部與市場調研部的溝通和協作
1.4.3 代理商策劃部與銷售部的溝通和協作
1.4.4 代理商策劃部與行政部的溝通和協作
1.5 房地產開發商策劃部的管理制度
1.5.1 開發商策劃部有關招投標的管理制度
1.5.2 開發商策劃部有關廣告方面的管理制度
1.5.3 開發商策劃部有關推廣方面的管理制度
1.5.4 開發商策劃部有關銷售費用審批的管理制度
1.5.5 開發商策劃部有關價格制定的管理制度
1.6 房地產代理商策劃部的管理制度
1.6.1 代理商策劃部有關薪酬的管理制度
1.6.2 代理商策劃部有關懲罰的管理制度
1.6.3 代理商策劃部有關會議的管理制度-
1.6.4 代理商策劃部有關出差報銷的管理制度
1.6.5 代理商策劃部有關工作流程的管理制度
1.6.6 代理商策劃部有關報告的管理制度
1.6.7 代理商策劃部有關文件存放的管理制度
第2章 房地產策劃工作內容及策劃報告模板
2.1 房地產策劃的工作內容
2.2 房地產各類策劃報告的模板
2.2.1 項目市場調研報告的模板
2.2.2 項目定位報告的模板
2.2.3 項目產品規劃報告的模板
2.2.4 項目前期策劃報告的模板
2.2.5 項目推廣策劃報告的模板
2.2.6 項目各銷售階段營銷策劃報告的模板
第3章 房地產市場調研業務
3.1 房地產市場調研業務概述
3.1.1 房地產市場調研的目的
3.1.2 房地產市場調研的內容
3.1.3 房地產市場調研的主體
……
第4章 房地產定位策劃業務
第5章 房地產產品規劃建議業務
第6章 房地產推廣策劃業務
第7章 房地產銷售策劃業務
附錄 房地產策劃師國家職業標準
第1章 房地產策劃部門的組織與管理
1.1 房地產策劃業務相關部門的職能
1.1.1 營銷（策劃）部的職能
1.1.2 市場調研部的職能
1.1.3 策劃部的職能
1.1.4 銷售部的職能
1.1.5 廣告部的職能
1.2 房地產策劃部門相關崗位的工作職責
1.2.1 營銷總監的工作職責
1.2.2 策劃經理的工作職責
1.2.3 策劃主管的工作職責
1.2.4 策劃助理的工作職責
1.2.5 銷售經理的工作職責
1.2.6 銷售主管的工作職責
1.2.7 置業顧問的工作職責
1.3 房地產代理商策劃部與其他公司的溝通和協作
1.3.1 代理商策劃部與開發商的溝通和協作
1.3.2 代理商策劃部與廣告公司的溝通和協作
1.3.3 代理商策劃部與其他公司的溝通和協作
1.4 房地產代理商策劃部與其他部門的溝通和協作
1.4.1 代理商策劃部與拓展部的溝通和協作
1.4.2 代理商策劃部與市場調研部的溝通和協作
1.4.3 代理商策劃部與銷售部的溝通和協作
1.4.4 代理商策劃部與行政部的溝通和協作
1.5 房地產開發商策劃部的管理制度
1.5.1 開發商策劃部有關招投標的管理制度
1.5.2 開發商策劃部有關廣告方面的管理制度
1.5.3 開發商策劃部有關推廣方面的管理制度
1.5.4 開發商策劃部有關銷售費用審批的管理制度
1.5.5 開發商策劃部有關價格制定的管理制度
1.6 房地產代理商策劃部的管理制度
1.6.1 代理商策劃部有關薪酬的管理制度
1.6.2 代理商策劃部有關懲罰的管理制度
1.6.3 代理商策劃部有關會議的管理制度-
1.6.4 代理商策劃部有關出差報銷的管理制度
1.6.5 代理商策劃部有關工作流程的管理制度
1.6.6 代理商策劃部有關報告的管理制度
1.6.7 代理商策劃部有關文件存放的管理制度
第2章 房地產策劃工作內容及策劃報告模板
2.1 房地產策劃的工作內容
2.2 房地產各類策劃報告的模板
2.2.1 項目市場調研報告的模板
2.2.2 項目定位報告的模板
2.2.3 項目產品規劃報告的模板
2.2.4 項目前期策劃報告的模板
2.2.5 項目推廣策劃報告的模板
2.2.6 項目各銷售階段營銷策劃報告的模板
第3章 房地產市場調研業務
3.1 房地產市場調研業務概述
3.1.1 房地產市場調研的目的
3.1.2 房地產市場調研的內容
3.1.3 房地產市場調研的主體
……
第4章 房地產定位策劃業務
第5章 房地產產品規劃建議業務
第6章 房地產推廣策劃業務
第7章 房地產銷售策劃業務
附錄 房地產策劃師國家職業標準
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房地產策劃師職業培訓實戰教程-房地產日常策劃業務實操一本通 作者簡介
余源鵬，國內知名實戰型房地產研究策劃人。廣州鵬起房地產代理有限公司執行董事。20世紀70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮，本科畢業于哈爾濱工業大學土木工程學院建筑工程專業，結業于中山大學企業管理（營銷管理方向）研究生進修班。 以專業可用理念，創建并領導廣州鵬起房地產代理有限公司，業務涉及居住及商業房地產項目的信息咨詢、調查分析、可行性研究、前期發展策劃、整體定位、營銷策劃、租售代理、物業管理顧問、二手房屋租售以及房地產企業內部管理顧問等領域。主編出版了40多本房地產和物業管理相關實操型專業書籍。 其中近幾年陸續出版的“房地產實戰營銷叢書”，包括《房地產廣告策劃與創作》、《房地產包裝推廣策劃》、《房地產實戰促銷300例》、《房地產實戰定價與銷售策略》、《房地產實戰市場調研與優秀案例》、《中國樓盤實戰命名三萬例》、《售樓尖鋒》、《房地產公關活動促銷方案56例》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產實用營銷圖表大全》、《房地產一線銷售管理》、《問鼎房地產》、《中小戶型開發與設計》、《促動樓盤》、《房地產項目可行性研究實操一本通》、《房地產中介經紀人實用業務知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《房地產優秀廣告文案倉0作與鑒賞大全》、《房地產策劃師職業培訓實戰教程》和本書《房地產項目現場銷售管理實操范本》等等。
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