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如果管理是你的職業-經理人實現優良管理的基本技能 版權信息
- ISBN：9787502947637
- 條形碼：9787502947637 ; 978-7-5029-4763-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
如果管理是你的職業-經理人實現優良管理的基本技能 本書特色
《如果管理是你的職業（經理人實現優良管理的基本技能）》中的大量指導方法將幫助你輕松應對復雜現實中的各種情況，它是一本指引你采取有效行動的指南，其中有大量的模型、技巧和建議，同時提醒你很多現實存在的困境。在《如果管理是你的職業（經理人實現優良管理的基本技能）》中各種理論框架的介紹隨處可見，還有許多不同組織經理人的真實故事，都是我們在咨詢和培訓過程中遇到的實際案例和真實情景。
如果管理是你的職業-經理人實現優良管理的基本技能 內容簡介
當代經理人似乎必須是多面手：授權、協作、激勵、計劃、創新，甚至培訓員工等，這些都是經理人需要具備的技能。但誰能同時把這些事情做好呢？《如果管理是你的職業：經理人實現優良管理的基本技能》兩位作者解釋了作為經理你應該具備的技能，以及如何這些技能并付諸實踐。除了系統的理論，還強調了實踐的首要性。兩位作者都擁有豐富的管理培訓經驗和多年的管理背景。《如果管理是你的職業》是管理人員應具備管理技能的標準參考。
如果管理是你的職業-經理人實現優良管理的基本技能 目錄
前言**章 經理人的起點第二章 持續學習關于學習行為你如何學習第三章 經理人的貢獻和角色可能的管理貢獻中層經理人學會與你的“上級”和“下級”合作360度反饋第四章 你的管理是結果導向型的嗎組織的附加價值你作為經理人的附加價值你的主導管理方式是什么如何開始結果導向型管理第五章 溝通：一項*基本的需求溝通的過程傳遞信息收集信息對結果和行為的評價第六章 領導是一項職業而且是你的職業領導的基礎、領導的兩個基本維度情境領導第七章 授權，這是值得一試的為什么要授權哪種工作應該授權授權是困難的如何成功授權你已經授權予他人，但是之后第八章 如何與他人合作合作：是解決方案還是產生問題團隊效能模型目標導向的團隊合作會議：合作的特殊形式團隊之間的合作第九章 誰來照顧你和你的員工什么是壓力如何增強你在壓力情境下的抵抗力如何照顧好你的員工第十章 做自己時間的主人你的生活與時間工作的誘惑與完美的工作日如何掌控時間：人-工作-時間模型結束語參考文獻
展開全部
如果管理是你的職業-經理人實現優良管理的基本技能 節選
當代經理人似乎必須是多面手：授權、協作、激勵、計劃、創新，甚至培訓員工等，這些都是經理人需要具備的技能。但誰能同時把這些事情做好呢？《如果管理是你的職業:經理人實現優良管理的基本技能》兩位作者解釋了作為經理你應該具備的技能，以及如何這些技能并付諸實踐。除了系統的理論，還強調了實踐的首要性。兩位作者都擁有豐富的管理培訓經驗和多年的管理背景。《如果管理是你的職業》是管理人員應具備管理技能的標準參考。
如果管理是你的職業-經理人實現優良管理的基本技能 作者簡介
p> 科恩·迪瑞克斯(CoenDirkx)：
政治學家，溝通和社會化過程的專家。
曾擔任荷蘭思騰集團的市場總監，溝
通專業培訓師，也曾是SBI培訓和咨
詢機構的PR負責人。現為荷蘭烏特
勒支市一家公司的資深溝通顧問。
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