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我在北大讀國際MBA 版權信息
- ISBN：9787802445260
- 條形碼：9787802445260 ; 978-7-80244-526-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
我在北大讀國際MBA 本書特色
走進北大國際，領略名家風采，聆聽學員心聲，開啟未來思考。
我在北大讀國際MBA 內容簡介
盡管只有十年，但北大國際（BiMBA）（英文簡稱BiMBA，讀音為：賓吧）不僅書寫了自己的歷史，還在中國商業史上留下了濃墨重彩的一筆。十年來，在林毅夫、周其仁等知名經濟學家帶領下，北大國際以自己高端的學術平臺、縱深的宏觀視野、嚴謹的教學體系、高水平的學生素質，在經濟界、企業界產生了重要影響。本書匯聚數十位北大國際學子的親身經歷與感受，為您提供觀察中國MBA進程的一個獨特視角。
我在北大讀國際MBA 目錄
序
**章 認識北大國際MBA
。ㄒ唬┍贝笮@的“紅樓”夢
。ǘ吧媳贝，拿美國MBA”
。ㄈ白鲇行叛龅纳虒W院”
（四）商業領軍人物的搖籃
第二章 為什么讀北大國際MBA
（一）我恐懼經驗枯竭的那一天
（二）在辦公室，昕不到北大國際同學講的這些話
。ㄈ┦畮啄炅耍蚁肟纯赐饷娴氖澜
。ㄋ模⿲ふ液妥约翰灰粯拥哪侨喝
第三章 魅力教授團隊
（一）林毅夫：“傳奇”背后的經濟學人生
。ǘ┖Ｂ劊貉鐾强眨_踏實地
。ㄈ┲芷淙剩骸爸芷嫒恕
。ㄋ模┖笤矗骸稗k學，必須清心寡欲”
。ㄎ澹顗眩簭谋贝蟊究粕奖贝蠼處
（六）張黎：不走尋常路
（七）馬浩：執著追夢人
第四章 另類教學：北大校園外的“教室”
（一）重新認識自我和團隊：拓展
。ǘ┳叱鰢T：海外游學
（三）取法軍隊：中西方的默契
。ㄋ模┏晒ζ髽I家**社會責任感
第五章 我從北大國際MBA學到了什么
（一）培養戰略觀
（二）管“理”和管“人”
（三）跳？不跳？
（四）創業是一種誘惑
第六章 北大國際MBA卓越之謎
（一）“i”的國際視野
。ǘ┮环叫撵`凈土
（三）CCER的高端視野
（四）桃李不言，下自成蹊
。ㄎ澹㎝BA人脈圈
。┐笊庾龅氖侨
第七章 新征程：北大國家發展研究院的夢想
。ㄒ唬⿵慕洕鷮W研究到國富民強
（二）心系華夏，放眼全球
。ㄈ┳鲋袊母镩_放的“智囊庫”
。ㄋ模┯煤暧^的、體系的方法論企業管理
**章 認識北大國際MBA
。ㄒ唬┍贝笮@的“紅樓”夢
。ǘ吧媳贝，拿美國MBA”
。ㄈ白鲇行叛龅纳虒W院”
（四）商業領軍人物的搖籃
第二章 為什么讀北大國際MBA
（一）我恐懼經驗枯竭的那一天
（二）在辦公室，昕不到北大國際同學講的這些話
。ㄈ┦畮啄炅耍蚁肟纯赐饷娴氖澜
。ㄋ模⿲ふ液妥约翰灰粯拥哪侨喝
第三章 魅力教授團隊
（一）林毅夫：“傳奇”背后的經濟學人生
。ǘ┖Ｂ劊貉鐾强眨_踏實地
。ㄈ┲芷淙剩骸爸芷嫒恕
。ㄋ模┖笤矗骸稗k學，必須清心寡欲”
。ㄎ澹顗眩簭谋贝蟊究粕奖贝蠼處
（六）張黎：不走尋常路
（七）馬浩：執著追夢人
第四章 另類教學：北大校園外的“教室”
（一）重新認識自我和團隊：拓展
。ǘ┳叱鰢T：海外游學
（三）取法軍隊：中西方的默契
。ㄋ模┏晒ζ髽I家**社會責任感
第五章 我從北大國際MBA學到了什么
（一）培養戰略觀
（二）管“理”和管“人”
（三）跳？不跳？
（四）創業是一種誘惑
第六章 北大國際MBA卓越之謎
（一）“i”的國際視野
。ǘ┮环叫撵`凈土
（三）CCER的高端視野
（四）桃李不言，下自成蹊
。ㄎ澹㎝BA人脈圈
。┐笊庾龅氖侨
第七章 新征程：北大國家發展研究院的夢想
。ㄒ唬⿵慕洕鷮W研究到國富民強
（二）心系華夏，放眼全球
。ㄈ┳鲋袊母镩_放的“智囊庫”
。ㄋ模┯煤暧^的、體系的方法論企業管理
展開全部
我在北大讀國際MBA 節選
**章 認識北大國際MBA
。ㄒ唬┍贝笮@的“紅樓”夢
走進北大的校園，一種幽深的氣質撲面而來，而這其中*具代表性的應該就是那些充滿著古色古香氣息的建筑。與其他建筑“喜好熱鬧”不同，有一座紅色的園林靜靜地偏安于北大的東北一角，但卻絲毫不能影響它獨具皇家殿宇的“神采奕奕”，它就是朗潤園——北大國際MBA教學辦公所在地。誰都無法想象，曾經的它是一棟破敗不堪、衰草連天的小樓。十幾年前，以林毅夫為首的一群富有夢想的“拓荒者”來到了這里，他們建立了北大中國經濟研究中心，繼而促成了北大國際的誕生，他們用行動一步步踐行著新的“紅樓”夢……
談到朗潤園這座“紅樓”的變化，首先應該提到的一個人就是林毅夫。如果當年沒有他爬上“紅樓”墻頭的舉動，也就不會有它今天如此的風光無限。如今，這里已經成為中國經濟政策研究的重鎮，被譽為一個半官方的重要經濟決策咨詢機構。
1987年，當林毅夫毅然放棄國外的優厚待遇，成為返回祖國的**個經濟學博士時，一些事情已經冥冥注定。從青年時期起，林毅夫就有著“士不可以不弘毅，任重而道遠”的胸懷，為此他做出了從金門泅渡的驚人之舉。成功從臺灣到達祖國大陸后，他輾轉求學北大。1982年，林毅夫靠著出色的成績，成為諾獎得主舒爾茨的破例關門弟子，在“北大”獲得經濟學碩士學位，后來到了芝加哥大學攻讀經濟學博士學位。
博士畢業后，林毅夫帶領妻兒毅然回國。回國后，林毅夫先后在國務院發展研究中心發展研究所、國務院發展研究中心農村部工作，發表了一系列有重要價值的論文。但是，他始終在尋找著機會來實現自己多年來的心愿，林毅夫堅信“下個世紀將是中國經濟學家的世紀”。一個偶然的邂逅使這一切成為了現實。
1993年夏天，海南這個充滿亞熱帶風情的城市迎來一批特殊的客人——他們都是留學國外的海歸人士，留美經濟學會年會的舉行，讓他們相隔萬里而聚集于此。大家坐在一起談笑風生，積極探討，踴躍發言，氣氛好不熱鬧。當林毅夫談到想在國內成立一個獨立的學術中心時，立刻得到了易綱、海聞、張維迎、張帆和余明德等人的積極響應。他們相互交換了一些看法，共同的理想使他們走到了一起，決定聯手創辦一個國內領先、國際一流的經濟學科研機構和教學機構。
“夢之隊”的6位主力隊員總算召集完成，個個是摩拳擦掌，蓄勢待發，準備轟轟烈烈大干一場。然而，現實遠比想象殘酷得多。
夢想之旅剛剛開始，就遭遇了“觸礁”。一沒房二沒錢，*起碼的條件都不具備，眼睜睜地看著似乎事情陷入了困頓的狀態。但這些并沒有使林毅夫為首的創立者們退縮，為了心中的夢想，幾位創立者四處奔走，不辭辛苦地做籌備工作。經過大家的共同努力，在北京大學校長吳樹青教授的支持下，1994年8月北京大學中國經濟研究中心宣告成立。
創辦初期，條件很艱苦，但大家誰都沒有抱怨。當時重要的參與者董文俊老師對此深有感觸，他說：“*初我們一間房也沒有，是租的勺園的兩間房辦公，什么都沒有。”初創時，林毅夫與6位教員和3位行政人員擠在北京大學老地學樓的兩間半辦公室上班，學生來老師去，擁擠不堪。這些還能克服，屋漏偏逢連夜雨，中心從一開始在運轉資金上就嚴重不足。遇到資金很緊張的時候，林毅夫主動提出自己不拿工資。
為了籌建中心、發展中心、擴大中心的影響，林毅夫數度南下香港、臺灣等地籌集辦學資金。
皇天不負苦心人，之后中心得到了福特基金會、洛克菲勒基金會、世界銀行和一些私人給予的捐資，其中林毅夫的哥哥也是重要私人捐助者之一。幾經周折，資金終于有了著落。
眼瞅著資金問題解決了，林毅夫心里開始盤算著解決中心的辦公處所問題，畢竟那小小的兩間半房不是中心長久發展之地。于是，他找到董文俊老師開始選新辦公室。林毅夫一眼就看中了寬敞的朗潤園，興奮之余，他還專門爬上了墻頭“縱覽”了一番，心里琢磨：地方雖然破爛，但有3處入口的四合院挺大的，就它了。就這樣，朗潤園成為中心的辦公地點。從1995年到1997年，經過兩年的修繕，原本破爛的院子重現往日的風采。紅墻綠瓦，曲徑通幽，別有洞天。1997年4月25日，中心如愿以償，歡歡喜喜地遷人修葺后的皇家園林——朗潤園致福軒辦公新址。修葺一新的朗潤園，古雅秀麗，被稱為“全世界*美麗的經濟研究機構”。
隨著北大中國經濟研究中心不斷發展壯大，中心的影響力也逐步增強。1996年林毅夫和蔡妨、李周共同完成了以“比較優勢戰略”理論模型闡釋中國改革的專著《中國的奇跡：發展戰略與經濟改革》，3個月內一銷而空，成了學習中國經濟改革的一本必讀書，并且暢銷10年；1997年周其仁完成“體制轉型、結構變化和城市就業”報告；盧鋒就自己的研究《我國糧食貿易的政策與糧食禁運風險分析》作了內部報告；易綱受一家外企委托研究中國匯率走勢，在沒有任何內部信息的條件下得出人民幣3年內不貶值的結論，并在1997年開始的亞洲金融危機中經受了考驗，以《人民幣匯率的決定因素及走勢分析》公開發表。
與此同時，一些有識之士也紛紛加盟到這個團隊當中來，留美學者胡大源、趙耀輝、姚洋等先后回國到中心任教。一時間，北大中國經濟研究中心聲名鵲起。
。ǘ吧媳贝，拿美國MBA”
1998年1月8日，在頗具影響力的《中國青年報55的頭版頭條上出現了“上北大，拿美國MBA”這樣一則新聞，消息一經刊出，就引起了一場不小的轟動。在國內上學，卻獲得國外的MBA？這種好事還是頭一次聽說，這是怎么回事呢？
原來這是北大中國經濟研究中心為北大國際MBA項目啟動所撰寫的宣傳材料。之所以出現“上北大，拿美國MBA”這樣讓人看來似乎不可思議的字眼，是因為北大中國經濟研究中心代表北大與美國26所商學院組成教育聯盟合作舉辦了北大國際MBA項目。即：北大中國經濟研究中心負責日常招生、教學、培訓及管理工作，而由外方授予學位、參與辦學全過程，并派出教授承擔主要教學任務的“學位模式”。
北大國際MBA采取的這種中外合作的辦學方式，在當時尚屬首創，是國務院學位辦于1997年批準的北京**個中外合作工商管理碩士項目。為何在眾多辦學方式中選擇了這種史無前例的辦學方式呢？實際上這是以林毅夫為首的廣大中心人員經過深思熟慮，考察比較后得出的結論。
早在20世紀80年代初，中國對于MBA人才的培養就開始了。
1984年，美國總統里根訪華，決定協助中國培養一批高級管理人才。全國728名考生中的40個人成為中國首批中外合辦MBA。經過兩年的學習，這批人于1986年夏天赴美國完成*后一學期的實習。國家耗費如此大的代價本應該讓他們到*需要他們的位置上去發揮才華，為國家做貢獻。而事實是：由于是公費出國，原單位不同意調離，更是絕對不可以自由流動，有的下車間，有的做翻譯，所學知識幾乎毫無用途。因為當時的中國計劃經濟體制，導致了首批MBA學成后競英雄無用武之地的尷尬境地！吨袊嗄陥55以《命運備忘錄》對他們的遭遇進行追蹤報道，后來國家教委、科委、人事部和經委下文，要求對這批人能用就用，不能用就允許他們流動，他們中的相當一部分人終于流向了改革開放的前沿陣地——深圳。
20世紀90年代初，中國的非公有制經濟迅速發展，跨國公司和中外合資企業對MBA需求增長。同時，公有制企業改革的深化也增加了對MBA人才的需求。而MBA教育到底怎么搞，國內尚無經驗，師資力量更是嚴重缺乏，管理學專業出身的老師幾乎沒有，老師大都是從經濟管理或者運籌學專業半路出家，教學方法還是拘泥于傳統的課本教學，可想而知，培養出來的學生與用人單位的要求是相差甚遠。
當時，留洋回到國內的博士還很少，1994年全國共回來10個，北大中國經濟研究中心就占了6個；到第二年全國有20個，經濟中心占12個。隨著市場經濟的形成和經濟管理體制改革的深化，北大中國經濟研究中心敏銳地感覺到精通現代管理理論與技能的高級管理人才將成為決定市場競爭成敗的關鍵；特別是隨著WTO的臨近，迫切需要培養大量的具有國際化視野、熟悉國際運作規范的高層經營管理人才。以林毅夫、易綱、海聞、周其仁等為首的有識之士們提出在中心舉辦MBA教育項目。然而，擺在眼前一個致命的困難，就是在國內達到國際標準的MBA師資奇缺，并且這一狀況在短期內尚難以根本改變，怎樣轉變這種局面呢？他們一時陷入深深的思索……
……
我在北大讀國際MBA 相關資料
我們對MBA和EMBA教育的認識是：中國人說要成就一件事，需要天時、地利、人和。對于中國這樣一個處在經濟轉型中的發展中國家來說，“天時”等宏觀條件尤其重要。目前大的環境．制度的變化和結構的調整，帶來了很多的機會，這和許多西方經濟發達國家有很大的區別。所以我們長期以來一直在研究中國大的制度變化，研究存在的機會，這些機會能存在多久等問題，向學生提供大的宏觀的視野，使得企業家和企業高級管理人員能夠站在把握中國宏觀經濟發展趨勢和商業環境變化規律這個高度上去研究企業具體的管理問題。
林毅夫
——世界銀行高級副行長北大國家發展研究院創始人北大國際（BiMBA）創始人
北大國際（BiMBA）隸屬于北京大學國家發展研究院，旨在培養與國家發展同步成長的企業領袖。
周其仁
——北大國家發展研究院院長北大國際（BiMBA）教授
我在北大讀國際MBA 作者簡介
劉世英，財經暢銷圖書出版策劃人，北大國際（BiMBA）2008級EMBA學員。曾任中央電視臺熱播節目《贏在中國》推廣策劃顧問、亞洲資本論壇副秘書長，現任北京廣天響石企劃機構董事長、贏智匯財經出版中心總編輯。長期致力于財經人物和企業案例研究，采訪過包括阿里巴巴、分眾傳媒、IDGVC、尚德電力、匯源、伊利、蒙牛、皇明太陽能、華西集團等數十家國內外著名企業和企業領導人，著有《分眾的藍！、《馬云創業思維》、《匯源內幕》、《贏在華西》等。
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