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包郵 團(tuán)隊(duì)制勝掌握軟件項(xiàng)目面功主動權(quán)
開本：
16開
頁數(shù)：
275
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團(tuán)隊(duì)制勝掌握軟件項(xiàng)目面功主動權(quán) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111255055
- 條形碼：9787111255055 ; 978-7-111-25505-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
團(tuán)隊(duì)制勝掌握軟件項(xiàng)目面功主動權(quán) 本書特色
優(yōu)化軟件開發(fā)中的人力因素
基于真實(shí)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的解決方案
如果希望在軟件團(tuán)隊(duì)中推動一些行之有效的變更或者施以更大的影響力，那么有兩種選擇：一種選擇是自行對各種技術(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在黑暗中摸索幾年：另一種選擇就是購買本書，閱讀并且應(yīng)用書中所給出的技術(shù)。當(dāng)然，究竟如何選擇，決定權(quán)在于你自己。
——matthew heusser
jim brosseau對于it工作環(huán)境中各種驅(qū)動因素的真知灼見在本書中得到了充分的體現(xiàn)。對于提供盯解決方案的開發(fā)人員和管理人員來說，他在書中給出的見解不僅能促進(jìn)項(xiàng)目朝著更好的方向發(fā)展，而且能使工作本身也變得更為輕松。
——bruce astewart，accendor research公司ceo
本書是一本令人信服的、全面創(chuàng)新的以及切實(shí)可行的指導(dǎo)著作，它能夠有效地改善在構(gòu)建優(yōu)秀軟件中的一個重要方面——人力因素。 通過與眾多團(tuán)隊(duì)的多年合作，作者在書中闡述了如何通過小規(guī)模的、立竿見影的變更，來逐步推動大型的改進(jìn)工作。這些變更針對團(tuán)隊(duì)整體來設(shè)計，充分考慮現(xiàn)有的組織文化。此外，作者還提供了每個人都可以立即付諸實(shí)施的方案，而無需等待管理層來推動。
無論采用何種方法，技術(shù)或者組織結(jié)構(gòu)，通過閱讀本書，你都能夠掌握如何將各種解決方案應(yīng)用于實(shí)際的開發(fā)環(huán)境中，這些實(shí)際問題往往涉及錯綜復(fù)雜的利益相關(guān)者。作者還與讀者共同分享了在面對項(xiàng)目管理軟件方面的問題時，人們的態(tài)度、動機(jī)和人際關(guān)系方面重要的新觀點(diǎn)。
本書是一本啟示錄——對于每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、領(lǐng)導(dǎo)者以及利益相關(guān)者來說，它是您工作中的一份寶貴的參考資源。
團(tuán)隊(duì)制勝掌握軟件項(xiàng)目面功主動權(quán) 內(nèi)容簡介
本書介紹在軟件開發(fā)過程中團(tuán)隊(duì)之間如何實(shí)現(xiàn)高效的合作。本書從個人、團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者等三個方面進(jìn)行組織，討論主題包括個人、質(zhì)量、責(zé)任、主動性、可持續(xù)性、溝通、動機(jī)與期望、合作、一致性、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、客戶、目標(biāo)設(shè)定、規(guī)范、優(yōu)先級、變更等，基本上涵蓋了構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)合作的各個方面。
本書適合軟件開發(fā)人員與管理人員參考。
團(tuán)隊(duì)制勝掌握軟件項(xiàng)目面功主動權(quán) 目錄
譯者序
圖標(biāo)說明
前言
**部分 問題空間
第1章 我們面臨的巨大挑戰(zhàn)
1.1 困難
1.2 缺乏遠(yuǎn)見的解決方案
1.3 人力因素的脆弱性
1.4 *優(yōu)方法的真相
1.5 小結(jié)
第2章 做正確的事
2.1 正確地做事與做正確的事
2.2 做事的方式
2.3 我們需要掌控成功
2.4 解決方案框架
2.5 小結(jié)
第二部分 個人
第3章 個人的正確態(tài)度
3.1 牛仔和無名英雄
3.2 合理的自我批評
3.3 情緒
3.4 加快進(jìn)度
3.5 我們都是領(lǐng)導(dǎo)者
3.6 小結(jié)
第4章 以質(zhì)量為中心
4.1 質(zhì)量是一種責(zé)任
4.2 輸出質(zhì)量理念
4.3 按照人員、過程、產(chǎn)品的順序
4.4 小結(jié)
第5章 面對挑戰(zhàn)
5.1 感受痛苦
5.2 應(yīng)對痛苦
5.3 否定
5.4 忽視
5.5 毅力
5.6 思維定式
5.7 小結(jié)
第6章 主動性成效
6.1 認(rèn)識你自己
6.2 賭徒與冒險家
6.3 設(shè)計我們的環(huán)境
6.4 并行工作
6.5 決策
6.6 堅持到底
6.7 小結(jié)
第7章 可持續(xù)性
7.1 什么才是重要的
7.2 充電
7.3 聞一聞玫瑰的花香
7.4 將內(nèi)省作為一種商業(yè)策略
7.5 生活質(zhì)量
7.6 小結(jié)
第三部分 群體
第8章 溝通
8.1 表達(dá)自己的意見
8.2 舒適的溝通
8.3 全面公開
8.4 信任
8.5 客戶滿意度
8.6 明確性和共同的理解
8.7 溝通的消極面
8.8 小結(jié)
第9章 動機(jī)與期望
9.1 動機(jī)驅(qū)動行為
9.2 成為一個激勵者
9.3 公開我們的動機(jī)
9.4 反思阿喀琉斯之踵
9.5 期望
9.6 管理我們的期望
9.7 沒有消息其實(shí)就是*壞的消息
9.8 小結(jié)
第10章 合作愉快
10.1 技術(shù)贖金
10.2 游戲
10.3 工作保障
10.4 謠言和暗諷
10.5 盡量減少干擾
10.6 質(zhì)量圈族譜
10.7 就像在家里一樣
10.8 小結(jié)
第四部分 團(tuán)隊(duì)
第11章 一致性
11.1 團(tuán)隊(duì)保持一致
11.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增長
11.3 與團(tuán)隊(duì)保持步調(diào)一致
11.4 制訂規(guī)則
11.5 有意識的團(tuán)隊(duì)契約
11.6 包容各種觀點(diǎn)
11.7 按比例縮放
11.8 小結(jié)
第12章 組織
12.1 各得其所
12.2 已定義方法，還是科幻小說
12.3 過程架構(gòu)
12.4 閱讀組合方法說明中的小字內(nèi)容
12.5 這是一個過程項(xiàng)目嗎
12.6 通過優(yōu)化提升速度
12.7 培訓(xùn)
12.8 當(dāng)問題出現(xiàn)時
12.9 但是我們不在乎
12.10 有條理的討論
12.11 小結(jié)
第13章 協(xié)調(diào)
13.1 清理路障，還是阻塞道路
13.2 開誠布公的管理
13.3 只是一名雇員嗎
13.4 檢出，檢人
13.5 對文檔化工作的態(tài)度
13.6 不要輕易地將一切都外包
13.7 有人情味的平衡
13.8 保留上下文
13.9 小結(jié)
第14章 指導(dǎo)
14.1 胡蘿卜和大棒
14.2 可控的多樣性
14.3 是懶惰還是創(chuàng)造力
14.4 捷徑
14.5 過程工效學(xué)
14.6 規(guī)模并不重要
14.7 持續(xù)的一致性
14.8 小結(jié)
第五部分 利益相關(guān)者
第15章 客戶
15.1 誰是我們的客戶
15.2 終端客戶的代表
15.3 真實(shí)可靠
15.4 掌控期望
15.5 小結(jié)
第16章 設(shè)定目標(biāo)
16.1 目標(biāo)和任務(wù)
16.2 定義成功
16.3 根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢調(diào)整優(yōu)先次序
16.4 是否真正重視產(chǎn)品質(zhì)量
16.5 滑坡
16.6 全局觀
16.7 小結(jié)
第17章 規(guī)范
17.1 意外的規(guī)范
17.2 規(guī)范的錐體特性
17.3 保持領(lǐng)先一步
17.4 到什么程度才是足夠的
17.5 小結(jié)
第18章 優(yōu)先級
18.1 正確的開端
18.2 在確定優(yōu)先級之前首先制定計劃
18.3 優(yōu)先級排序
18.4 衡量和確定項(xiàng)目范圍的優(yōu)先級
18.5 拖延帶來的成本
18.6 小結(jié)
第19章 變更
19.1 變動性要求多樣性
19.2 偏離預(yù)計路線
19.3 通過配置管理來了解我們當(dāng)時的思考
19.4 只需再多一點(diǎn)
19.5 小結(jié)
第20章 進(jìn)展
20.1 三個關(guān)鍵角色
20.2 一種有條理的方法
20.3 解決難題
20.4 有風(fēng)險的業(yè)務(wù)
20.5 關(guān)鍵路徑
20.6 文檔簽字的含義
20.7 知道何時退出
20.8 完成
20.9 小結(jié)
第六部分 理清思路
第21章 挑選目標(biāo)
21.1 正確的過程
21.2 規(guī)則
21.3 解耦項(xiàng)目
21.4 亡羊補(bǔ)牢
21.5 小結(jié)
第22章 靈活性和嚴(yán)格性
22.1 指導(dǎo)與規(guī)定
22.2 檢查列表與簽字
22.3 真正的設(shè)計問題：多樣化和趨同
22.4 文檔化和公共知識
22.5 避免發(fā)展過程中的復(fù)雜性
22.6 張貼出來
22.7 小結(jié)
第23章 回顧進(jìn)展
23.1 將量化作為一項(xiàng)必要工作
23.2 戰(zhàn)術(shù)度量和戰(zhàn)略度量
23.3 隱性消耗
23.4 不能太大，也不能太小
23.5 小結(jié)
第24章 回顧變更
24.1 為變更制定計劃
24.2 去掉舊方法
24.3 對未來的工作分類
24.4 機(jī)會
24.5 采取小的、可量化的步驟
24.6 提高認(rèn)識
24.7 小結(jié)
第25章 始終保持警惕
25.1 眼罩
25.2 有哪些傷害
25.3 倒退
25.4 小結(jié)
第七部分 附錄
核心工具
圖標(biāo)說明
前言
**部分 問題空間
第1章 我們面臨的巨大挑戰(zhàn)
1.1 困難
1.2 缺乏遠(yuǎn)見的解決方案
1.3 人力因素的脆弱性
1.4 *優(yōu)方法的真相
1.5 小結(jié)
第2章 做正確的事
2.1 正確地做事與做正確的事
2.2 做事的方式
2.3 我們需要掌控成功
2.4 解決方案框架
2.5 小結(jié)
第二部分 個人
第3章 個人的正確態(tài)度
3.1 牛仔和無名英雄
3.2 合理的自我批評
3.3 情緒
3.4 加快進(jìn)度
3.5 我們都是領(lǐng)導(dǎo)者
3.6 小結(jié)
第4章 以質(zhì)量為中心
4.1 質(zhì)量是一種責(zé)任
4.2 輸出質(zhì)量理念
4.3 按照人員、過程、產(chǎn)品的順序
4.4 小結(jié)
第5章 面對挑戰(zhàn)
5.1 感受痛苦
5.2 應(yīng)對痛苦
5.3 否定
5.4 忽視
5.5 毅力
5.6 思維定式
5.7 小結(jié)
第6章 主動性成效
6.1 認(rèn)識你自己
6.2 賭徒與冒險家
6.3 設(shè)計我們的環(huán)境
6.4 并行工作
6.5 決策
6.6 堅持到底
6.7 小結(jié)
第7章 可持續(xù)性
7.1 什么才是重要的
7.2 充電
7.3 聞一聞玫瑰的花香
7.4 將內(nèi)省作為一種商業(yè)策略
7.5 生活質(zhì)量
7.6 小結(jié)
第三部分 群體
第8章 溝通
8.1 表達(dá)自己的意見
8.2 舒適的溝通
8.3 全面公開
8.4 信任
8.5 客戶滿意度
8.6 明確性和共同的理解
8.7 溝通的消極面
8.8 小結(jié)
第9章 動機(jī)與期望
9.1 動機(jī)驅(qū)動行為
9.2 成為一個激勵者
9.3 公開我們的動機(jī)
9.4 反思阿喀琉斯之踵
9.5 期望
9.6 管理我們的期望
9.7 沒有消息其實(shí)就是*壞的消息
9.8 小結(jié)
第10章 合作愉快
10.1 技術(shù)贖金
10.2 游戲
10.3 工作保障
10.4 謠言和暗諷
10.5 盡量減少干擾
10.6 質(zhì)量圈族譜
10.7 就像在家里一樣
10.8 小結(jié)
第四部分 團(tuán)隊(duì)
第11章 一致性
11.1 團(tuán)隊(duì)保持一致
11.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增長
11.3 與團(tuán)隊(duì)保持步調(diào)一致
11.4 制訂規(guī)則
11.5 有意識的團(tuán)隊(duì)契約
11.6 包容各種觀點(diǎn)
11.7 按比例縮放
11.8 小結(jié)
第12章 組織
12.1 各得其所
12.2 已定義方法，還是科幻小說
12.3 過程架構(gòu)
12.4 閱讀組合方法說明中的小字內(nèi)容
12.5 這是一個過程項(xiàng)目嗎
12.6 通過優(yōu)化提升速度
12.7 培訓(xùn)
12.8 當(dāng)問題出現(xiàn)時
12.9 但是我們不在乎
12.10 有條理的討論
12.11 小結(jié)
第13章 協(xié)調(diào)
13.1 清理路障，還是阻塞道路
13.2 開誠布公的管理
13.3 只是一名雇員嗎
13.4 檢出，檢人
13.5 對文檔化工作的態(tài)度
13.6 不要輕易地將一切都外包
13.7 有人情味的平衡
13.8 保留上下文
13.9 小結(jié)
第14章 指導(dǎo)
14.1 胡蘿卜和大棒
14.2 可控的多樣性
14.3 是懶惰還是創(chuàng)造力
14.4 捷徑
14.5 過程工效學(xué)
14.6 規(guī)模并不重要
14.7 持續(xù)的一致性
14.8 小結(jié)
第五部分 利益相關(guān)者
第15章 客戶
15.1 誰是我們的客戶
15.2 終端客戶的代表
15.3 真實(shí)可靠
15.4 掌控期望
15.5 小結(jié)
第16章 設(shè)定目標(biāo)
16.1 目標(biāo)和任務(wù)
16.2 定義成功
16.3 根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢調(diào)整優(yōu)先次序
16.4 是否真正重視產(chǎn)品質(zhì)量
16.5 滑坡
16.6 全局觀
16.7 小結(jié)
第17章 規(guī)范
17.1 意外的規(guī)范
17.2 規(guī)范的錐體特性
17.3 保持領(lǐng)先一步
17.4 到什么程度才是足夠的
17.5 小結(jié)
第18章 優(yōu)先級
18.1 正確的開端
18.2 在確定優(yōu)先級之前首先制定計劃
18.3 優(yōu)先級排序
18.4 衡量和確定項(xiàng)目范圍的優(yōu)先級
18.5 拖延帶來的成本
18.6 小結(jié)
第19章 變更
19.1 變動性要求多樣性
19.2 偏離預(yù)計路線
19.3 通過配置管理來了解我們當(dāng)時的思考
19.4 只需再多一點(diǎn)
19.5 小結(jié)
第20章 進(jìn)展
20.1 三個關(guān)鍵角色
20.2 一種有條理的方法
20.3 解決難題
20.4 有風(fēng)險的業(yè)務(wù)
20.5 關(guān)鍵路徑
20.6 文檔簽字的含義
20.7 知道何時退出
20.8 完成
20.9 小結(jié)
第六部分 理清思路
第21章 挑選目標(biāo)
21.1 正確的過程
21.2 規(guī)則
21.3 解耦項(xiàng)目
21.4 亡羊補(bǔ)牢
21.5 小結(jié)
第22章 靈活性和嚴(yán)格性
22.1 指導(dǎo)與規(guī)定
22.2 檢查列表與簽字
22.3 真正的設(shè)計問題：多樣化和趨同
22.4 文檔化和公共知識
22.5 避免發(fā)展過程中的復(fù)雜性
22.6 張貼出來
22.7 小結(jié)
第23章 回顧進(jìn)展
23.1 將量化作為一項(xiàng)必要工作
23.2 戰(zhàn)術(shù)度量和戰(zhàn)略度量
23.3 隱性消耗
23.4 不能太大，也不能太小
23.5 小結(jié)
第24章 回顧變更
24.1 為變更制定計劃
24.2 去掉舊方法
24.3 對未來的工作分類
24.4 機(jī)會
24.5 采取小的、可量化的步驟
24.6 提高認(rèn)識
24.7 小結(jié)
第25章 始終保持警惕
25.1 眼罩
25.2 有哪些傷害
25.3 倒退
25.4 小結(jié)
第七部分 附錄
核心工具
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團(tuán)隊(duì)制勝掌握軟件項(xiàng)目面功主動權(quán) 節(jié)選
《團(tuán)隊(duì)制勝——掌握軟件項(xiàng)目成功主動權(quán)》介紹在軟件開發(fā)過程中團(tuán)隊(duì)之間如何實(shí)現(xiàn)高效的合作。《團(tuán)隊(duì)制勝——掌握軟件項(xiàng)目成功主動權(quán)》從個人、團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者等三個方面進(jìn)行組織，討論主題包括個人、質(zhì)量、責(zé)任、主動性、可持續(xù)性、溝通、動機(jī)與期望、合作、一致性、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、客戶、目標(biāo)設(shè)定、規(guī)范、優(yōu)先級、變更等，基本上涵蓋了構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)合作的各個方面。
《團(tuán)隊(duì)制勝——掌握軟件項(xiàng)目成功主動權(quán)》適合軟件開發(fā)人員與管理人員參考。
團(tuán)隊(duì)制勝掌握軟件項(xiàng)目面功主動權(quán) 作者簡介
Jim Brosseau，自1980年以來一直在軟件行業(yè)中工作，從事過測試、開發(fā)，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理以及講師。他在嵌入式電子設(shè)備、ATC系統(tǒng)和商業(yè)軟件包等領(lǐng)域有著豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。Jim是Clarrus Consulting Group公司的負(fù)責(zé)人，自1998年以來，為世界各地的眾多組織提供咨詢服務(wù)，幫助他們改進(jìn)交付軟件的方法。他在Cutter IT Journal雜志上發(fā)表了多篇文章并且擔(dān)當(dāng)顧問，出席過許多重要的會議并參與地方行業(yè)協(xié)會。Jim與他的妻子和兩個孩子生活在溫哥華。
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