中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
核心升級新生存環境制勝 版權信息
- ISBN：9787501789207
- 條形碼：9787501789207 ; 978-7-5017-8920-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
核心升級新生存環境制勝 內容簡介
中國企業的生存環境正在發生根本性的變化，多元化的低水平過度競爭是一種不可持續成長的經營模式。核心升級是中國企業發展的必然趨勢。升級是挑戰，也是機遇，升級引領成長。中國企業家必須做出選擇。
本書介紹了企業多元化失敗的大量案例，在對案例分析的同時，指出在當前的經濟危機和今后復雜多變的經濟環境中，企業通過專業化戰略，以核心經營、核心成長、回歸核心、戰略緊縮等戰略與策略避免盲目擴張，使企業能力迅速提升，獲得持續發展，成為中國和世界的行業冠軍。
希望本書能幫助中國企業家度過全球經濟危機的“寒冬”。
核心升級新生存環境制勝 目錄
第1章 多元化：中國企業失敗的主因
一、多元化：中國企業的**大陷阱
1.短命的中國企業
2.中國企業的"流星"現象
3.多元化：中國企業的**大陷阱
二、中國企業尋機經營的誤區
1.尋機經營：中國企業成長的歷程
2.尋機經營使中國企業家短視和賭性十足
3.尋機經營使中國企業戰略迷失
4.戰略趨同使產業成為雞肋
5.尋機經營形成的過度多元化是脆弱的
三、多元化導致中國企業危機高發
1.多元化削弱了棱心競爭力導致失敗
案例 多元化削弱了核心競爭力導致失敗：春都
2.多元化的高速擴張導致失敗
案例 多元化的高速擴張導致失敗：三九
3.多元化的過度資本經營導致失敗
案例 多元化的過度資本經營導致失敗：德隆
4.多元化狀態下的企業危機高發
案例 陷入多元化等多個陷阱導致失敗：托普
第2章 新的生存環境
一、多元化經營是中國特定歷史環境的產物
1.關系資源曾經是企業成功的關鍵
2.賣方市場下企業競爭不激烈
3.多元化經營是中國特定歷史環境的產物
案例 多元化的先驅：萬科
二、以核心經營為主導是全球企業發展的必然趨勢
1.公司重組形成了以專業化為主導的美國企業經營模式
2.公司重組席卷歐洲
3.正在興起的日本、韓國的公司重組
4.向核心經營轉變是全球企業發展的必然趨勢
三、中國企業生存環境的巨大變化
1.經濟全球化勢不可擋
2.從買方市場到過剩市場
3.高成本的沖擊
4.專業化分工的深化
5.知識經濟時代的到來
6.全球金融危機和經濟衰退迫使中國企業升級
7.新生存環境下的競爭規則
四、核心經營：絕大多數中國企業的選擇
1.絕大多數多元化企業難以生存
2.我國逐步進入產業大重組、企業大重構的時期
3.“少年時期”的中國企業走向成熟的選擇
4.新生存環境下中國企業的抉擇
第3章 核心經營
一、刺猬理念
1.你是刺猬，還是狐貍
2.刺猬理念是企業制勝的思維方式
3.核心經營的刺狷理念
4.狐貍型的中國企業家
二、核心經營理念
1.聚焦的理念
案例 聚焦的價值：趨勢科技
2.專注的執著精神
3.品牌的力量是聚焦
4.核心經營是中小企業挑戰巨人的利器
案例 在小商品里做世界冠軍：非常小器
三、核心經營
1.聚焦于一個市場
2.追求深度而非寬度
3.“可不可做”與“該不該做
案例 抵御誘惑的專注：華為
4.3C融合中的核心經營戰略
四、把握住核心經營的優勢與劣勢
1.棱心經營的優勢
2.核心經營的劣勢
3.核心經營化解風險
五、中國企業的多元化應緩行慎行
1.成功的多元化是小概率事件
案例 多元化的失控導致失敗：巨人
2.相關多元化也有很大的風險
3.核心產業是安身立命的根基
4.只有強大的核心業務才能成功地實施擴張
案例 尋找第二主業的戰略轉型：東方希望
5.“多元化投資、專業化經營”的誤區
六、多元化也要實行核心化戰略
1.一個看似多元化的公司：漢森信托公司
2.共享棱心競爭力
3.西方管理學的相關多元化分析難以構建企業戰略
4.核心化戰略：高手的創富游戲
第4章 核心升級
一、集中突破縮短升級的周期
1.中國企業在技術創新上的差距
2.集中突破縮短升級的周期
3.敢搏才能贏
案例 大搏大贏：華為
4.利用低成本的智力型人力資源加速升級
二、持續創新才能不斷升級
1.中國企業缺乏專注的持續創新
2.創新貴在持之以恒
3.通過一個個細分市場向更高附加值的環節突破
案例 蠶食一個個細分市場走向高端：中集
4.以產業鏈高端為目標持續創新
案例 從產業鏈的*低端逐步進入到*高端：萬向
5.中小企業在持續創新中也能大放異彩
三、由產品制造商向整體方案提商升級
1.價值鏈重構是中國企業從低端向高端進軍的重要途徑
2.由產品制造商向整體方案提供商升級
案例 由產品制造商向系統集成商轉變：陜西鼓風機有限公司
1.持續創新推動升級：從UEM到UDM再升級為OBM
案例 從ODM到世界品牌：趨勢科技
2.反向OEM策略
案例 反向OEM：萬向
3.中國企業的品牌策略
案例 雙品牌策略：格蘭仕
……
第5章 回歸核心
第6章 緊縮戰略
結語
一、多元化：中國企業的**大陷阱
1.短命的中國企業
2.中國企業的"流星"現象
3.多元化：中國企業的**大陷阱
二、中國企業尋機經營的誤區
1.尋機經營：中國企業成長的歷程
2.尋機經營使中國企業家短視和賭性十足
3.尋機經營使中國企業戰略迷失
4.戰略趨同使產業成為雞肋
5.尋機經營形成的過度多元化是脆弱的
三、多元化導致中國企業危機高發
1.多元化削弱了棱心競爭力導致失敗
案例 多元化削弱了核心競爭力導致失敗：春都
2.多元化的高速擴張導致失敗
案例 多元化的高速擴張導致失敗：三九
3.多元化的過度資本經營導致失敗
案例 多元化的過度資本經營導致失敗：德隆
4.多元化狀態下的企業危機高發
案例 陷入多元化等多個陷阱導致失敗：托普
第2章 新的生存環境
一、多元化經營是中國特定歷史環境的產物
1.關系資源曾經是企業成功的關鍵
2.賣方市場下企業競爭不激烈
3.多元化經營是中國特定歷史環境的產物
案例 多元化的先驅：萬科
二、以核心經營為主導是全球企業發展的必然趨勢
1.公司重組形成了以專業化為主導的美國企業經營模式
2.公司重組席卷歐洲
3.正在興起的日本、韓國的公司重組
4.向核心經營轉變是全球企業發展的必然趨勢
三、中國企業生存環境的巨大變化
1.經濟全球化勢不可擋
2.從買方市場到過剩市場
3.高成本的沖擊
4.專業化分工的深化
5.知識經濟時代的到來
6.全球金融危機和經濟衰退迫使中國企業升級
7.新生存環境下的競爭規則
四、核心經營：絕大多數中國企業的選擇
1.絕大多數多元化企業難以生存
2.我國逐步進入產業大重組、企業大重構的時期
3.“少年時期”的中國企業走向成熟的選擇
4.新生存環境下中國企業的抉擇
第3章 核心經營
一、刺猬理念
1.你是刺猬，還是狐貍
2.刺猬理念是企業制勝的思維方式
3.核心經營的刺狷理念
4.狐貍型的中國企業家
二、核心經營理念
1.聚焦的理念
案例 聚焦的價值：趨勢科技
2.專注的執著精神
3.品牌的力量是聚焦
4.核心經營是中小企業挑戰巨人的利器
案例 在小商品里做世界冠軍：非常小器
三、核心經營
1.聚焦于一個市場
2.追求深度而非寬度
3.“可不可做”與“該不該做
案例 抵御誘惑的專注：華為
4.3C融合中的核心經營戰略
四、把握住核心經營的優勢與劣勢
1.棱心經營的優勢
2.核心經營的劣勢
3.核心經營化解風險
五、中國企業的多元化應緩行慎行
1.成功的多元化是小概率事件
案例 多元化的失控導致失敗：巨人
2.相關多元化也有很大的風險
3.核心產業是安身立命的根基
4.只有強大的核心業務才能成功地實施擴張
案例 尋找第二主業的戰略轉型：東方希望
5.“多元化投資、專業化經營”的誤區
六、多元化也要實行核心化戰略
1.一個看似多元化的公司：漢森信托公司
2.共享棱心競爭力
3.西方管理學的相關多元化分析難以構建企業戰略
4.核心化戰略：高手的創富游戲
第4章 核心升級
一、集中突破縮短升級的周期
1.中國企業在技術創新上的差距
2.集中突破縮短升級的周期
3.敢搏才能贏
案例 大搏大贏：華為
4.利用低成本的智力型人力資源加速升級
二、持續創新才能不斷升級
1.中國企業缺乏專注的持續創新
2.創新貴在持之以恒
3.通過一個個細分市場向更高附加值的環節突破
案例 蠶食一個個細分市場走向高端：中集
4.以產業鏈高端為目標持續創新
案例 從產業鏈的*低端逐步進入到*高端：萬向
5.中小企業在持續創新中也能大放異彩
三、由產品制造商向整體方案提商升級
1.價值鏈重構是中國企業從低端向高端進軍的重要途徑
2.由產品制造商向整體方案提供商升級
案例 由產品制造商向系統集成商轉變：陜西鼓風機有限公司
1.持續創新推動升級：從UEM到UDM再升級為OBM
案例 從ODM到世界品牌：趨勢科技
2.反向OEM策略
案例 反向OEM：萬向
3.中國企業的品牌策略
案例 雙品牌策略：格蘭仕
……
第5章 回歸核心
第6章 緊縮戰略
結語
展開全部
核心升級新生存環境制勝 節選
第1章 多元化：中國企業失敗的主因
一、多元化：中國企業的**大陷阱
1．短命的中國企業
據2005年出版的《中國民營企業發展報告》披露，我國每年新生15萬家民營企業，同時每年又能死亡10萬多家，有60％的民企在5年內破產，有85％的民企在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。
據美國《財富》雜志報道，世界500強的企業平均壽命為40～42年，1000強的平均壽命為30年，一般跨國公司平均壽命為10～12年，大企業平均壽命不足40年，中小企業平均壽命不到7年。
中國民營企業的平均壽命只相當美國中小企業平均壽命的40％。中國企業在高速發展中高速垮掉，這確實發人深省。
2.中國企業的“流星”現象
中國企業不僅僅只是平均壽命大大低于發達國家的企業壽命，更獨特的是中國企業中的翹楚存在著“流星”現象，這大概是中國的特殊國情吧。
中國企業的流星現象。在中國企業中，長壽的優秀企業鳳毛麟角，短命的知名企業比比皆是。改革開放20多年來，中國涌現出了一批曾經名噪一時的“明星”企業、“明星”品牌和“明星”企業家，但多數是大起大落、轉瞬隕落，成了“流星”業、“流星”品牌。中國企業獨特的“流星”現象司空見慣，商界不斷重演中國企業的大敗局。看看巨人的沉浮，德隆的毀滅，三九的淪陷，三株、托普、春都、太陽神、哈磁、科利華、誠成、愛多的瞬間崩塌等等。一個又一個輝煌地崛起，然后一個又一個悲壯地倒下。其興也勃焉，其亡也忽焉。
……
核心升級新生存環境制勝 相關資料
與其被動出局，不如主動升級。
——北京汪中求細節管理咨詢公司董事長汪中求
要想成為行業冠軍，就應該專注經營自己的核心競爭力。任紀軍先生的《核心升級》一語道破天機。
——廣東非常小器有限公司董事長梁伯強
多元化搞不得。中國民營企業面臨最大的挑戰不是發現機會的能力，而是能不能經得起誘惑。現在的民營企業一定要注意在經營項目上的專業化，惟有在一個領域內的精通和優秀，企業才能得到更好的發展。
——巨人集團董事長史玉柱
隨著市場競爭的日漸激烈，中國企業必將掀起一輪“歸核”的高潮，越來越多的企業也會像萬科一樣，通過減法，大舍大得，完成向專業化轉型的過程。
——雅虎中國CEO 曾鳴
只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。
——盛大網絡發展有限公司董事長 陳天橋
核心升級新生存環境制勝 作者簡介
任紀軍：
◎投資公司副總裁
◎中國社會科學院研究生院經濟學博士，中國人民大學企業管理學士
◎曾就職輕工業部經濟調節司
◎曾在中國社會科學院工業經濟研究所從事產業研究
◎兼任多家企業的高級咨詢顧問
◎獨著有《不動產經營》、《私募股權資本》、《中國式私募股權基金》、《房地產投資基金》等
◎累計出版專著、發表論文達200萬字
書友推薦
- >
我與地壇
- >
經典常談
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
唐代進士錄
- >
我從未如此眷戀人間
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
姑媽的寶刀
- >
月亮與六便士
本類暢銷
