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管理經濟學:方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k 版權信息
- ISBN：7303087907
- 條形碼：9787303087907 ; 978-7-303-08790-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理經濟學:方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k 內容簡介
管理經濟學是一門運用經濟學的理論和方法為基礎，幫助企業(yè)家在激烈的市場競爭中進行科學、有效的經營決策的應用性經濟學科。與理論經濟學不同，管理經濟學是為管理者所用的經濟學，是管理者的經濟學，它的研究對象是企業(yè)經營中的決策問題，其研究的核心問題是追求企業(yè)經營績效的有效性。因此，這本《管理經濟學》教材在寫作過程中始終站在企業(yè)家和管理者的視角，對管理經濟學各方面內容進行了深刻闡述。另外，本教材中更多地總結了我國企業(yè)家在改革開放以來在激烈的市場競爭中所積累的豐富經驗和教訓，這是學科發(fā)展和創(chuàng)新的重要源泉。同時，本教材也反映了該領域的一些*新研究成果，例如在企業(yè)理論、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和公司治理等章節(jié)中的有關內容。在編寫風格上，本教材既強調理論闡述，又注重案例分析和實戰(zhàn)應用，編寫體例豐富全面，適應高校師生教與學的需要。
管理經濟學:方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k 目錄
**章 導論
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
1.1 管理經濟學的內涵
1.2 企業(yè)決策環(huán)境
1.3 市場
1.4 選擇、機會成本、利潤
1.5 企業(yè)的經營目標
本章小結
思考與練習
案例分析 巨人集團的興衰
第二章 企業(yè)理論
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
2.1 企業(yè)制度的發(fā)展
2.2 企業(yè)邊界的決定
2.3 橫向縱向一體化
本章小結
思考與練習
案例分析 1926年通用汽車收購費歇爾車身公司
第三章 消費者行為和市場需求
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
3.1 消費者偏好
3.2 預算線
3.3 消費者選擇
3.4 需求曲線
3.5 消費者剩余
本章小結
思考與練習
案例分析 休閑產業(yè)前景光明
第四章 需求彈性分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
4.1 需求價格彈性
4.2 需求的收入彈性
4.3 需求的交叉價格彈性
4.4 其他彈性
本章小結
思考與練習
案例分析 大眾汽車入侵北美市場
第五章 生產技術與企業(yè)投入決策
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
5.1 生產技術
5.2 短期生產分析
5.3 長期生產分析
本章小結
思考與練習
案例分析 珠江三角洲告別低成本時代
第六章 企業(yè)成本分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
6.1 有關成本的一些概念
6.2 短期成本分析
6.3 長期成本分析
本章小結
思考與練習
案例分析 利用比較優(yōu)勢打造競爭優(yōu)勢——格蘭仕成功的經驗
第七章 完全競爭市場分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
7.1 市場結構
7.2 利潤*大化原則
7.3 完全競爭企業(yè)的短期供給
7.4 完全競爭企業(yè)的長期均衡
7.5 市場均衡和均衡的移動
7.6 社會福利和政府管制
7.7 純粹競爭
本章小結
思考與練習
案例分析 一車菜換回80元 北京菜農深陷“賤白菜”困局
第八章 壟斷市場分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
8.1 壟斷勢力的來源
8.2 壟斷企業(yè)的利潤*大化
8.3 潛在競爭與限制競爭
8.4 壟斷的社會成本和政府管制
8.5 買方壟斷
本章小結
思考與練習
案例分析 反壟斷法的實踐
第九章 壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
9.1 壟斷競爭商場
9.2 壟斷競爭企業(yè)的競爭策略
9.3 寡頭壟斷市場
9.4 非共謀的寡頭壟斷
9.5 共謀的寡頭壟斷
本章小結
思考與練習
案例分析 中國高檔轎車市場競爭加劇
第十章 企業(yè)的定價策略
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
10.1 成本加成定價方法
10.2 價格歧視
10.3 其它定價策略
本章小結
思考與練習
案例分析 書籍定價
第十一章 企業(yè)行為的策略思考
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
11.1 總成本領先戰(zhàn)略
11.2 差異化戰(zhàn)略
11.3 目標集聚戰(zhàn)略
11.4 戰(zhàn)略的實施與風險
本章小結
思考與練習
第十二章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
12.1 博弈論的基本概念與分類
12.2 企業(yè)戰(zhàn)略中的典型博弈分析
本章小結
思考與練習
第十三章 市場失靈與經濟規(guī)制
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
13.1 市場失靈的原因
13.2 市場失靈中的企業(yè)
13.3 政府規(guī)制
本章小結
思考與練習
案例分析 微軟壟斷案
第十四章 公司治理
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
14.1 公司治理的含義
14.2 內部治理機制
14.3 外部治理機制
14.4 利益相關者理論
14.5 內部人控制問題
14.6 不同的治理模式
本章小結
思考與練習
案例分析 安然公司的財務丑聞
參考文獻
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
1.1 管理經濟學的內涵
1.2 企業(yè)決策環(huán)境
1.3 市場
1.4 選擇、機會成本、利潤
1.5 企業(yè)的經營目標
本章小結
思考與練習
案例分析 巨人集團的興衰
第二章 企業(yè)理論
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
2.1 企業(yè)制度的發(fā)展
2.2 企業(yè)邊界的決定
2.3 橫向縱向一體化
本章小結
思考與練習
案例分析 1926年通用汽車收購費歇爾車身公司
第三章 消費者行為和市場需求
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
3.1 消費者偏好
3.2 預算線
3.3 消費者選擇
3.4 需求曲線
3.5 消費者剩余
本章小結
思考與練習
案例分析 休閑產業(yè)前景光明
第四章 需求彈性分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
4.1 需求價格彈性
4.2 需求的收入彈性
4.3 需求的交叉價格彈性
4.4 其他彈性
本章小結
思考與練習
案例分析 大眾汽車入侵北美市場
第五章 生產技術與企業(yè)投入決策
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
5.1 生產技術
5.2 短期生產分析
5.3 長期生產分析
本章小結
思考與練習
案例分析 珠江三角洲告別低成本時代
第六章 企業(yè)成本分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
6.1 有關成本的一些概念
6.2 短期成本分析
6.3 長期成本分析
本章小結
思考與練習
案例分析 利用比較優(yōu)勢打造競爭優(yōu)勢——格蘭仕成功的經驗
第七章 完全競爭市場分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
7.1 市場結構
7.2 利潤*大化原則
7.3 完全競爭企業(yè)的短期供給
7.4 完全競爭企業(yè)的長期均衡
7.5 市場均衡和均衡的移動
7.6 社會福利和政府管制
7.7 純粹競爭
本章小結
思考與練習
案例分析 一車菜換回80元 北京菜農深陷“賤白菜”困局
第八章 壟斷市場分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
8.1 壟斷勢力的來源
8.2 壟斷企業(yè)的利潤*大化
8.3 潛在競爭與限制競爭
8.4 壟斷的社會成本和政府管制
8.5 買方壟斷
本章小結
思考與練習
案例分析 反壟斷法的實踐
第九章 壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
9.1 壟斷競爭商場
9.2 壟斷競爭企業(yè)的競爭策略
9.3 寡頭壟斷市場
9.4 非共謀的寡頭壟斷
9.5 共謀的寡頭壟斷
本章小結
思考與練習
案例分析 中國高檔轎車市場競爭加劇
第十章 企業(yè)的定價策略
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
10.1 成本加成定價方法
10.2 價格歧視
10.3 其它定價策略
本章小結
思考與練習
案例分析 書籍定價
第十一章 企業(yè)行為的策略思考
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
11.1 總成本領先戰(zhàn)略
11.2 差異化戰(zhàn)略
11.3 目標集聚戰(zhàn)略
11.4 戰(zhàn)略的實施與風險
本章小結
思考與練習
第十二章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
12.1 博弈論的基本概念與分類
12.2 企業(yè)戰(zhàn)略中的典型博弈分析
本章小結
思考與練習
第十三章 市場失靈與經濟規(guī)制
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
13.1 市場失靈的原因
13.2 市場失靈中的企業(yè)
13.3 政府規(guī)制
本章小結
思考與練習
案例分析 微軟壟斷案
第十四章 公司治理
本章結構圖
本章學習目標
引導案例
14.1 公司治理的含義
14.2 內部治理機制
14.3 外部治理機制
14.4 利益相關者理論
14.5 內部人控制問題
14.6 不同的治理模式
本章小結
思考與練習
案例分析 安然公司的財務丑聞
參考文獻
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管理經濟學:方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k 相關資料
管理經濟學不僅是工商管理碩士（mba）和高級工商管理碩士（emba）的核心學位基礎課，也是經管類及其專業(yè)的一門重要基礎課。由于企業(yè)在經營活動中面臨大量的決策問題，例如生產什么的產品選擇決策、如何生產的要素使用決策、成本分析和價格決策以及企業(yè)競爭策略等，這些決策的制定，就需要運用經濟學的理論和方法，運用經濟分析銳利武器來予以把握。而管理經濟學正是一門以經濟學原理為基礎，幫助企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中進行科學、有效的經營決策的應用性經濟學科。因而與理論經濟學不同，管理經濟學是為管理者所用的經濟學，是管理者的經濟學，它的研究對象是企業(yè)經營中的決策問題，其研究的核心問題是追求企業(yè)經營績效的有效性。正因為如此，本教材在寫作過程中始終站在企業(yè)家和管理者的視角，希望通過本教材的學習，能幫助他們更好地把握和解決企業(yè)發(fā)展過程中的一些重大決策問題，也有利于同學們在就業(yè)時較易進入企業(yè)家和管理者的行列。該教材較好地總結了作者對該課程近二十年的教學心得和體會，這些心得和體會也是我在教學中與學生互動、向學生學習中逐步積累起來的。同時，本教材也汲取了參編者的顧國章副教授、張潔副教授和管錫展博士在該課程的教學積累的豐富的經驗和教案，尤其在對本領域最新研究成果的把握上比較深入、準確。本教材力圖在以下兩方面有所推進。其一是更多地總結我國企業(yè)家在改革開放以來在激烈的市場競爭中所積累的豐富經驗和教訓。事實上，近三十年來我國已擁有了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，也出現(xiàn)了一批有競爭優(yōu)勢和實力的明星企業(yè)。他們的管理實踐既符合經濟學的普遍原理，又具有鮮明的中國本土化特色，我們必須加以總結和推進，這是學科發(fā)展和創(chuàng)新的重要源泉。其二是本教材反映了該領域的一些最新研究成果，例如在企業(yè)理論、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和公司治理等章節(jié)中的有關內容。在編寫風格上，在每一章的開頭引入一個經濟學的小故事作為導引，希望更好地吸引讀者對這一章的學習興趣，而在每一章結束引入一個案例以幫助讀者對該章內容的消化。另外，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者來說，他更需要加強經濟學直覺和悟性的培養(yǎng)，因而本教材盡量減少復雜的理論模型和數(shù)學推導，而強化對企業(yè)管理決策原理和結論的感悟，強調其應用能力的提高，激發(fā)學生們的創(chuàng)業(yè)熱情，使學生們在就業(yè)時較易進入企業(yè)家和管理者的行列。
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