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工程項目進度計劃與控制 版權信息
- ISBN：9787112101177
- 條形碼：9787112101177 ; 978-7-112-10117-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目進度計劃與控制 內容簡介
本書以建設工程項目為對象，系統闡述了項目進度計劃與控制的內容和方法。全書共分6章，主要內容包括：項目進度計劃與控制概述、項目進度計劃編制、流水施工原理及其應用、網絡計劃技術及其應用、項目進度控制、計算機輔助項目進度計劃與控制。
本書可作為項目管理工程碩士的教材，也可作為高等學校工程管理專業、土木工程專業的教學參考書，同時也可供工程建設領域項目管理有關人員參考。
工程項目進度計劃與控制 目錄
第1章 概述
1.1 項目計劃與控制的基本概念和內容
1.2 項目進度計劃的編制
1.3 項目進度控制的原理和過程
復習思考題
第2章 項目進度計劃編制
2.1 項目進度目標及計劃編制方法的選擇
2.2 項目總進度計劃的編制
2.3 實施性項目進度計劃的編制
復習思考題
第3章 流水施工原理及其應用
3.1 基本原理
3.2 固定節拍流水施工
3.3 成倍節拍流水施工
3.4 非節奏流水施工
3.5 流水施工的應用
復習思考題
第4章 網絡計劃技術及其應用
4.1 網絡圖的繪制
4.2 網絡計劃時間參數的計算
4.3 雙代號時標網絡計劃
4.4 網絡計劃的優化
4.5 單代號搭接網絡計劃
4.6 計劃評審技術
4.7 多級網絡計劃系統
復習思考題
第5章 項目進度控制
5.1 項目進度控制的內容和措施
5.2 常用的進度比較分析方法
5.3 項目進度調整方法
5.4 項目實施階段的進度控制
復習思考題
第6章 計算機輔助項目進度計劃與控制
6.1 概述
6.2 Microsoft Project編制進度計劃的基本方法
6.3 項目管理網絡信息平臺
復習思考題
參考文獻
1.1 項目計劃與控制的基本概念和內容
1.2 項目進度計劃的編制
1.3 項目進度控制的原理和過程
復習思考題
第2章 項目進度計劃編制
2.1 項目進度目標及計劃編制方法的選擇
2.2 項目總進度計劃的編制
2.3 實施性項目進度計劃的編制
復習思考題
第3章 流水施工原理及其應用
3.1 基本原理
3.2 固定節拍流水施工
3.3 成倍節拍流水施工
3.4 非節奏流水施工
3.5 流水施工的應用
復習思考題
第4章 網絡計劃技術及其應用
4.1 網絡圖的繪制
4.2 網絡計劃時間參數的計算
4.3 雙代號時標網絡計劃
4.4 網絡計劃的優化
4.5 單代號搭接網絡計劃
4.6 計劃評審技術
4.7 多級網絡計劃系統
復習思考題
第5章 項目進度控制
5.1 項目進度控制的內容和措施
5.2 常用的進度比較分析方法
5.3 項目進度調整方法
5.4 項目實施階段的進度控制
復習思考題
第6章 計算機輔助項目進度計劃與控制
6.1 概述
6.2 Microsoft Project編制進度計劃的基本方法
6.3 項目管理網絡信息平臺
復習思考題
參考文獻
展開全部
工程項目進度計劃與控制 節選
第1章 概述
1.1 項目計劃與控制的基本概念和內容
1.1.1 項目計劃與控制及其作用
2．項目控制及其作用
（1）項目控制的概念
項目控制就是為了保證項目按預期目標運行，對項目實施狀況和實施結果進行連續的跟蹤觀測，并將觀測結果與預期目標加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。
由于項目處于復雜的社會經濟環境之中，項目的實施會不可避免地受到各種因素的影響。這種影響導致了任何一個項目在實施之前，項目經理和項目團隊成員都不可能完全預見項目執行過程中的所有情況。項目實施過程中，盡管確定了明確的項目目標，并制定了盡可能周密的項目計劃，包括進度計劃、成本計劃和質量計劃等，仍需要對項目計劃的執行情況進行嚴密的監控，以盡可能地保證項目按基準計劃執行，*大程度減少計劃變更，使項目達到預期的進度、成本、質量目標。
（2）項目控制的作用
對于項目管理來說，首先是確定項目目標，即可交付成果的經濟、技術目標，包括交付時間、成本（或價格）、性能和質量要求等；之后，根據目標和資源約束制定項目計劃，包括進度計劃、成本計劃和質量計劃等；然后是組織項目的實施。在項目實施過程中要隨時解決項目團隊的溝通和沖突問題，并要求項目經理能夠有效地激勵團隊成員，使其始終保持積極、熱情工作態度和高效的工作，這就是領導。在項目的執行過程中，還要連續地跟蹤項目進展狀況，并與計劃比較，發現偏差、分析原因、及時糾偏，這就是項目控制。
項目計劃、組織、領導和控制四個環節的工作構成完整的項目管理內容，項目計劃與控制的技術與方法涵蓋了項目管理的核心內容。
1.1.2 項目計劃的形式和內容
1．項目計劃的形式
項目計劃按其制定過程，可分為概念性計劃、詳細計劃、滾動計劃三種形式。
（1）概念性計劃
概念性計劃通常稱為自上而下的計劃。概念性計劃的任務是確定初步的工作分解結構（WBS）圖，并根據圖中的任務進行估計，從而匯總出*高層的項目計劃。項目的概念性計劃規定了項目的戰略導向和戰略重點。
（2）詳細計劃
詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。詳細計劃的任務是制定詳細的工作分解結構圖，該圖需要詳細到為實現項目目標必須做的每一項具體任務，然后由下而上再匯總估計，成為詳細項目計劃。項目的詳細計劃提供了項目的詳細范圍。
……
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