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土木工程合同管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787564113919
- 條形碼：9787564113919 ; 978-7-5641-1391-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
土木工程合同管理(第2版) 內容簡介
本書根據*新的法律法規，結合工程合同管理的研究、實踐和教學改革，總結了工程采購模式的演變和發展以及工程合同管理基本要點，明確了本課程的性質和定位以及教學目標、內容和教學方法。本書全面、系統地介紹合同法的基本原理，工程招標投標基本制度和方法，建設工程專業合同（包括勘察、設計、監理、施工、采購）和國際FIDIC土木工程施工合同條件的主要內容。在此基礎上，本書還重點介紹了工程合同談判、簽訂、履約管理以及工程合同索賠管理和爭議處理的主要內容。
本書可作為高等學校工程管理專業和土木工程專業的教材使用，也可供相關專業的科技人員以及相關政府部門、建設單位、監理單位、施工單位等企業管理人員參考使用。
土木工程合同管理(第2版) 目錄
1 工程合同管理導論
1.1 項目采購模式的演變和發展
1.2 工程合同文本及合同管理要點
1.3 本課程的教學目標和要求
復習思考題
2 合同法基本原理
2.1 合同法概論
2.2 合同主要條款
2.3 合同訂立
2.4 合同效力
2.5 合同履行
2.6 合同變更、轉讓和終止
2.7 違反合同的責任
2.8 合同糾紛的解決
復習思考題
3 工程招標與投標
3.1 概述
3.2 工程招投標程序
3.3 工程施工招標投標及管理
復習思考題
4 工程監理合同
4.1 監理合同概述
4.2 監理合同的主要內容
復習思考題
5 工程勘察設計合同
5.1 勘察設計合同概述
5.2 工程勘察合同的主要內容
5.3 工程設計合同的主要內容
復習思考題
6 工程施工合同
6.1 工程施工合同概述
6.2 建設工程施工合同的主要內容
6.3 政府投資項目施工合同的主要內容
復習思考題
7 工程物資采購合同
7.1 物資采購合同概述
7.2 材料設備采購合同的主要內容
7.3 大型設備采購合同的主要內容
復習思考題
8 FIDIC土木工程施工合同條件
8.1 FIDIC合同條件概述
8.2 FIDIC施工合同條件的主要內容
復習思考題
9 工程合同的簽約和履約管理
9.1 工程合同的簽約
9.2 工程合同的履約管理
復習思考題
10 工程索賠管理
10.1 工程索賠基本理論
10.2 工期索賠
……
11 工程合同爭議處理
參考文獻
1.1 項目采購模式的演變和發展
1.2 工程合同文本及合同管理要點
1.3 本課程的教學目標和要求
復習思考題
2 合同法基本原理
2.1 合同法概論
2.2 合同主要條款
2.3 合同訂立
2.4 合同效力
2.5 合同履行
2.6 合同變更、轉讓和終止
2.7 違反合同的責任
2.8 合同糾紛的解決
復習思考題
3 工程招標與投標
3.1 概述
3.2 工程招投標程序
3.3 工程施工招標投標及管理
復習思考題
4 工程監理合同
4.1 監理合同概述
4.2 監理合同的主要內容
復習思考題
5 工程勘察設計合同
5.1 勘察設計合同概述
5.2 工程勘察合同的主要內容
5.3 工程設計合同的主要內容
復習思考題
6 工程施工合同
6.1 工程施工合同概述
6.2 建設工程施工合同的主要內容
6.3 政府投資項目施工合同的主要內容
復習思考題
7 工程物資采購合同
7.1 物資采購合同概述
7.2 材料設備采購合同的主要內容
7.3 大型設備采購合同的主要內容
復習思考題
8 FIDIC土木工程施工合同條件
8.1 FIDIC合同條件概述
8.2 FIDIC施工合同條件的主要內容
復習思考題
9 工程合同的簽約和履約管理
9.1 工程合同的簽約
9.2 工程合同的履約管理
復習思考題
10 工程索賠管理
10.1 工程索賠基本理論
10.2 工期索賠
……
11 工程合同爭議處理
參考文獻
展開全部
土木工程合同管理(第2版) 節選
1 工程合同管理導論
市場經濟的本質是契約（合同）經濟，合同是商品經濟的產物，是市場主體進行交易的依據。合同的本質在于規范市場交易、節約交易費用。在工程項目全壽命
周期過程中，眾多的項目參與方之間，如業主、承包商、設計單位、監理單位、供應商等，形成了大量的合同法律關系，如工程勘察合同、設計合同、監理合同、施工合同、材料設備供應合同等。工程合同確定了成本、工期、質量、安全和環境等項目總體目標，規定和明確了當事人各方的權利、義務和責任。因此合同管理是工程項目管理的核心，合同管理貫穿于工程實施的全過程。現代工程項目是一個復雜的系統工程，技術復雜、建設周期長、投資額大、不確定因素多、項目參與方多、合同種類和數量多，對于每一份具體的T程合同，都存在從合同成立、生效、履行到終止的合同壽命周期。眾多獨立而又相互聯系的合同的圓滿履行，就意味著T程項目的*終成功。
自20世紀60年代末以來，國外工程合同管理領域發生了巨大的變化，許多項
目采購模式與合同條件不斷涌現，除了傳統的設計一招標一施工（DBB）采購模式
外，設計一施工（DB）、設計一采購一施．（EPC）、建設管理（CM）、項目管理（PM）、建設一經營一轉讓（BOT）等采購模式相繼出現。在工程合同領域，FIDIC（國際咨詢工程師聯合會）、ICE（英國土木工程師學會）、JCT（英國合同審定聯合會）、AIA（美國建筑師學會）、AGC（美國總承包商協會）等國際組織制定的系列標準合同條件也不斷修改和完善，并且在許多實際工程中得以采用。
中國自1978年改革開放以來，隨著《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等法律法規的逐步實施，社會主義市場經濟體系的不斷建立和完善，以及國內外建筑市場的一體化融合，建設領域已經廣泛地推行了建設監理制、招標投標制、合同管理制、風險管理制等工程建設基本制度，制定并推廣應用了建設工程勘察、設計、監理、施工等系列標準合同示范文本。隨著工程合同管理理論研究和工程實踐的不斷深入，工程合同管理在項目管理和建筑業企業管理中的重要性日益明顯和突出；工程合同管理課程和內容在廣度上不斷拓展和豐富、在深度上不斷深化和優化，已經成為注冊建造師、監理工程師、造價工程師等專業人士知識結構和能力結構的重要組成部分、執業能力的重要體現，成為工程管理專業的核心主干課程之一。
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