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白居易:相逢何必曾相識
激情俞敏洪 本書特色
10年風雨，他從一間10平米的平房走進了中關村價值9億元的摩天大樓，3年動蕩，他用仁者之心以退為進，*終力挽狂瀾。2008年登陸紐約證券交易所，他帶著“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”的口號書寫了屬于中國培訓行業的傳奇，從一個普通教員走向了“留學教父”。
然而，在他犀利的目光和洪亮的聲音背后，卻總有著掩不住的辛酸和心悸。都說男人四十而不惑一一當別人實現不惑的時候，他已經站在講臺上用聲音和精神征服了世界。依舊是休閑褲加白球鞋的招牌裝束，年輕的背后是一顆成熟的心，從容淡定……
激情俞敏洪 內容簡介
上帝制造人類的時候就把我們制造成不完美的人，我們一輩子努力的過程就是使自己變得更加完美的過程，我們的一切美德都來自于克服自身缺點的奮斗。
人*重要的是你能適應白天，也能適應黑暗，在白天能看到陽光的燦爛，但是在晚上也可以看到黑暗的星星，其實這個世界本來就是一個黑白交替的世界，在黑暗里要看到黑夜的美麗。
沒有月亮，我們可以看星光，沒有星光，我們還有溫柔的眼光，永遠相信未來，永遠相信夢想，希望是迷霧中眺望未來的窗。
所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在絕望中來到了新東方，但你們一定要相信自己，只要艱苦努力，奮發進取，在絕望中也能尋找到希望，平凡的人生終將會發出耀眼的光芒。
光有奮斗精神是不夠的，還需要腳踏實地一步一步地去做。要先分析自己的現狀，分析自己現在處于什么位置，到底具備什么樣的能力，這也是一種科學精神。你給自己定了目標，你還要知道怎么樣去一步一步地實現這個目標。從某種意義上說，樹立具體目標和腳踏實地地去做同等重要。
成功沒有盡頭，生活沒有盡頭，生活中的艱難困苦對我們的考驗沒有盡頭，在艱苦奮斗后我們所得到的收獲和喜悅也沒有盡頭。當你完全懂得了“成功永遠沒有盡頭”這句話的含義時，生活之美也就向你展開了她迷人的笑容。
激情俞敏洪 目錄
作者序
**章 站在講臺上征服世界
**節 榮登福布斯，成為*富的教師
第二節 商業中國的培訓符號
第三節 站在哈佛的講臺上
俞敏洪語錄
第二章 北大崢嶸：邊緣人物的愛與痛
**節 兩次高考失敗
第二節 *沒出息的學生
第三書從留學失敗到留學教父
第四節 北大的愛情時光
第五節 北大“炒”我魷魚
采訪手記
第三章 ：從“三駕馬車”到“萬馬奔騰”
**節 被逼下海
第二節 傳說中的“三駕馬車”
第三節 俞敏洪與徐小平
第四節 王強加盟新東方始末
第五節 萬馬奔騰：初顯新東方模式
采訪手記
第四章 在路上：痛并快樂著
**節 一場走向國際的官司
第二節 “分封制”引發的高層動蕩
第三節 力挽狂瀾彰顯英雄本色
第四節 胡敏出走
第五節 浴火重生，轉型成功
第六節 從草根走向貴族
采訪手記
第五章 紐約登陸．開創教育先河
**節 一個屬于新東方的日子
第二節 上市的代價
第三節 一半是海水，一半是火焰
第四節 新東方上市的蝴蝶效應
第五節 上市之后的進攻選擇
第六節 告別個人英雄主義
采訪手記
第六章 新東方精神：一場勵志革命
**節 在絕望中尋找希望
第二節 新東方的“四戒”
第三節 執著的“瘋子”
第四節 聽新東方老師講故事
第五節 新東方的批判精神
第六節 新東方的人文情懷
第七節 新東方的三大精神悖論
采訪手記
第七章 馭人之道：讓教師瘋狂起來
**節 新東方的用人標準
第二節 英雄不問出處
第三節 差異化管理鋪平發展道路
第四節 發現需求是解決人事斗爭的根本
采訪手記
第八章 決戰市場：新東方的營銷之道
**節 “精神”營銷創造獨特競爭力
第二節 “讓利”的營銷哲學
第三節 小傳單做出大學問
第四節 百花齊放的市場策略
俞敏洪軼聞趣事
第九章 成功秘訣：時勢造英雄．英雄識時勢
**節 留學運動史上的一頁華章
第二節 時勢造英雄：英語學習熱潮孕育培訓商機
第三節 英雄識時勢：雙重性格掌控成功命脈
采訪手記
第十章 我是俞敏洪
**節 人生百年，立于幼學
第二節 一條北大人的尾巴
第三節 狼性俞敏洪
第四節 教師還是商人
第五節 忍者俞敏洪
俞敏洪軼事
**章 站在講臺上征服世界
**節 榮登福布斯，成為*富的教師
第二節 商業中國的培訓符號
第三節 站在哈佛的講臺上
俞敏洪語錄
第二章 北大崢嶸：邊緣人物的愛與痛
**節 兩次高考失敗
第二節 *沒出息的學生
第三書從留學失敗到留學教父
第四節 北大的愛情時光
第五節 北大“炒”我魷魚
采訪手記
第三章 ：從“三駕馬車”到“萬馬奔騰”
**節 被逼下海
第二節 傳說中的“三駕馬車”
第三節 俞敏洪與徐小平
第四節 王強加盟新東方始末
第五節 萬馬奔騰：初顯新東方模式
采訪手記
第四章 在路上：痛并快樂著
**節 一場走向國際的官司
第二節 “分封制”引發的高層動蕩
第三節 力挽狂瀾彰顯英雄本色
第四節 胡敏出走
第五節 浴火重生，轉型成功
第六節 從草根走向貴族
采訪手記
第五章 紐約登陸．開創教育先河
**節 一個屬于新東方的日子
第二節 上市的代價
第三節 一半是海水，一半是火焰
第四節 新東方上市的蝴蝶效應
第五節 上市之后的進攻選擇
第六節 告別個人英雄主義
采訪手記
第六章 新東方精神：一場勵志革命
**節 在絕望中尋找希望
第二節 新東方的“四戒”
第三節 執著的“瘋子”
第四節 聽新東方老師講故事
第五節 新東方的批判精神
第六節 新東方的人文情懷
第七節 新東方的三大精神悖論
采訪手記
第七章 馭人之道：讓教師瘋狂起來
**節 新東方的用人標準
第二節 英雄不問出處
第三節 差異化管理鋪平發展道路
第四節 發現需求是解決人事斗爭的根本
采訪手記
第八章 決戰市場：新東方的營銷之道
**節 “精神”營銷創造獨特競爭力
第二節 “讓利”的營銷哲學
第三節 小傳單做出大學問
第四節 百花齊放的市場策略
俞敏洪軼聞趣事
第九章 成功秘訣：時勢造英雄．英雄識時勢
**節 留學運動史上的一頁華章
第二節 時勢造英雄：英語學習熱潮孕育培訓商機
第三節 英雄識時勢：雙重性格掌控成功命脈
采訪手記
第十章 我是俞敏洪
**節 人生百年，立于幼學
第二節 一條北大人的尾巴
第三節 狼性俞敏洪
第四節 教師還是商人
第五節 忍者俞敏洪
俞敏洪軼事
展開全部
激情俞敏洪 節選
**章 站在講臺上征服世界
**節 榮登福布斯，成為*富的教師
13年前的冬天，俞敏洪頂著寒風，提著油漆桶做成的糨糊桶在北京的大街小巷里貼小廣告，在一座漏風的違章建筑里，創辦起了新東方英語培訓學校；13年后的秋天，新東方成功登陸美國主板證券市場，俞敏洪身價在一夜之間飆至2.42億美元。與其說這是一位股票市場催生的財富新貴，不如說這是一位站在三尺講臺上征服世界的執著勇士。
中國有句古話：“家有三斗糧，不當孩子王。”在中國人傳統的觀念里，教師是一張智慧與高尚的名片，正面寫著“無私奉獻”，背面寫著“清貧一生”。人們習慣了教師的無私奉獻，教師也接受了清貧樂道。然而，在2006年12月，當新一期福布斯排行榜發布的時候，這一固定思維被打破了，人們悄然發現，有個人以教師的名義赫然在列，這個人就是新東方教育集團的掌門人——俞敏洪。
在西方人看來，進入福布斯排行榜是一種財富和榮譽的象征，同時也昭示著責任和實力。然而，多數的中國富豪卻一直有著“藏富”情結。當很多富豪被極不情愿地推上富豪排行榜的時候。這個神秘的大亨才開始浮出水面，被業界之外的大眾所了解，俞敏洪是個例外。在榮登福布斯排行榜之前，俞敏洪的大名就已經家喻戶曉、婦孺皆知。在福布斯排行榜上，俞敏洪不是*靠前的，但他卻是*奪目的，*與眾不同的，因為他帶有教師的底色，他不僅是一個商人，還是一個對中國教育有著顛覆意義的布道者。
北京時間2006年9月7日晚9時25分，新東方教育科技集團在紐約證券交易所敲響了股市鐘，掛牌上市交易，開盤價為22美元，一度創出23，20美元的新高。一路高唱著“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”的新東方董事長俞敏洪老師，終于帶領新東方成功上市。新東方上市刷新了中國教育業在美國上市的零紀錄。紐約證券交易所的主持人現場采訪俞敏洪時，鏡頭前的他稍顯羞澀。顯然，他還沒有完全適應自己身份的轉變。這一天，新東方教育科技集團通過首次公開招股（IPO）融資1.125億美元，隨后，新東方順利申請在紐約證券交易所上市，任新東方董事局主席和CE0的俞敏洪，擁有公司31.18％的股權（4400萬股），一夜之間身價飆至2.42億美元。3個月后，2006年福布斯排行榜發布，俞敏洪位列108，成為唯一一個以教育產業為主產業進入福布斯排行榜的富翁。從此，“中國*富有教師”的頭銜實至名歸。
新東方上市之后，俞敏洪又一次被媒體推上了風口浪尖，各種榮譽紛至沓來。但是讓大家耳熟能詳、津津樂道的是他的傳奇故事。從一個落魄的民辦教師到億萬富豪，俞敏洪用13年完成了人生的的蛻變。在美國、加拿大的任何一所著名高校里，占中國的留學生總數的70％是從新東方走出來的。俞敏洪經常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來，同時稱呼他“俞校長”，因此，他被稱為“留學教父”；休學、創業、被綁架，他被認為是*具傳奇色彩的財富新貴；穿個背后印著“在絕望中尋找希望。人生終將輝煌”的新東方T恤去打高爾夫，不會用信用卡，提著一麻袋錢去度假，他被學生們戲稱為“世界上*土的人”。當我們心懷敬畏地走近這個聲名顯赫的成功男人時，發現在成功的光環背后，他似乎沒有變化，從臉到手都瘦得非常一致，與想象中財大氣粗的新東方掌門人身份實在不相稱。T恤、休閑褲和白得刺眼的運動鞋是他的招牌裝束。他甚至穿著一雙白色運動鞋就披掛上陣了。他說以前的更差，是回力鞋。
有人這樣評價新東方：“在中國，任何一個企業都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉折點上，站在東西方交流的轉折點上，對中國社會進步發揮如此直接而重大的作用。”作為國內*大的英語培訓機構，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數以萬計的年輕人實現了出國夢，眾多莘莘學子借此改變了自己的命運。在北美任何一所著名的大學里，新東方學員至少占中國留學生總數的一半以上。漫步在美國、加拿大等著名大學的校園，俞敏洪桃李滿園。走進華爾街的世界級金融機構，俞敏洪都會遇到曾經在新東方的培訓下闖過托福、GRE生死線的中國人，尊敬地稱他“俞老師”。
教育索求的是精神財富，企業索求的是物質財富。作為中國*大的私立教育機構，新東方教育集團卻將兩者完美結合。作為中國教育產業化的典范，新東方刷新了中國教育在美國上市的零紀錄，成功登陸美國股市。作為中國教育的新鮮血液，新東方征服了數百萬的中國學生，為他們提供了高能量的精神食糧。
任何一個企業的成功都有獨特的配方，新東方成功的秘訣是什么？為什么新東方在眾多的語言培訓機構中迅速脫穎而出？他們不僅為成千上萬來這里接受出國考試培訓的學生掌握考試的技巧進行精心輔導，幫助學生征服各種考試難關，贏得走向世界的通行證，更重要的是新東方向學生注入了一支“勵志強心劑”，鼓舞著無數身陷困境的學生奮勇前行。新東方對教育的終極目標有準確的解讀，就是“學習生活”。更準確地說，是要學習如何幸福地生活。由此新東方的教師和學員、家長已經把這里當成自己夢想的發源地和夢工廠，和學員一起探索人生真諦。一起探索人生規劃和留學安排。新東方的全部教學與管理活動。都滲透著一種對學生奮斗命運的關懷與指導。將“追求卓越、挑戰極限、崇尚奮斗、信仰成功、拒絕失敗”的新東方精神滲透到學生的靈魂深處，使他們獲得為前途拼搏的信心、意志和精神力量。這不僅使得新東方與一般培訓機構迅速拉開差距、產生驚人的規模與效益，同時提升其品牌，成為中國高級留學人才的起飛道路和精神堡壘。
登上福布斯排行榜很難，但是，更難的是讓那些仰望此榜的人們對你的名字心存敬仰，并不是所有的財富都可以征服人心。直到現在，新東方上上下下所有人都稱俞敏洪為老師，下屬的投其所好也是他對自己的一種澄清。“凡是不符合我價值觀的錢我都不賺。”這份矜持和清高的學者之氣也是俞敏洪有別于其他富豪的可貴之處。他攫取的不僅僅是財富，還有人心，他征服的不僅僅是學生，還有世界，因為，他一直站在講臺上傳道授業。
第二節 商業中國的培訓符號
從普通話說不好的農村孩子到一名出色的英文教師：從自己出國遭拒數次到幫助無數人出國；從被北大開除的教師到一名校長：從拎著糨糊桶刷小廣告到操盤一個分支機構遍布全國的集團公司，然后是將它做上了紐約證券交易所……拋開俞敏洪頭上的所有頭銜，留下的將是中國培訓產業一個永恒的符號；對他所有的事跡、業績和成就進行挑揀，剩下來*具價值的結論，是教書匠俞敏洪與富商大賈的PK。
當古老華夏商潮滾滾向前，將無數人裹挾著沖浪人生的商業體驗即賺錢神話的時候，俞敏洪白手起家，靠智力資本成家，*后在國際商業資本融合中成為資本大玩家。正如俞敏洪自己所言，人生是一個過程。俞敏洪的過程創造了從一個知識分子到一個中國商人的“生命雙螺旋結構”；中國的改革開放和迅猛發展創造了“歷史超級壓縮加強版”的。發展影像。而這個影像中教育先行是很大的片段，俞敏洪有幸成為培訓行業的馬前卒、急先鋒。
1991年，北大教師俞敏洪辭職，走進自己曾經帶過課的東方大學外語培訓部。兩年之后，他再次炒掉老板，從來都不是一個乖孩子和好學生的俞敏洪創辦了新東方，從此不再任人擺布，開始了自主創業。新東方早期的發展是異常艱難的，冬天漏風、夏天悶熱的教室，有限的幾個老師，時不時地來自其他培訓班的威脅……俞敏洪以前在北大教書時想都沒想到的事情全都發生了，他從一籌莫展到開動腦筋，在生活中一點一滴地學會了怎樣營銷自己和自己的產品、怎樣去辨識各個地方和部門的潛規則、怎樣與各種人打交道。
盧梭在他的《社會契約論》中開宗明義：“人生而自由，卻無不在枷鎖之中。”這個枷鎖，在俞敏洪這里，就是社會上利用率*高的三個詞匯：賺錢、經商、辦企業。凡是打碎了枷鎖由自在階級轉變為自為階級的人，都獲得了商業的中國式成功。而俞敏洪則是他們中的一員。在“自由”與“枷鎖”問的俞敏洪，在否定之否定規律中跳躍并掙扎著。
自己說了算，不看任何人的臉色，就憑自己的本事吃飯，以一種恃才傲物的清高，來做一家中國背景下的機構，俞敏洪要完成的事業，是中國幾千年來所有知識分子夢寐以求的但無法實現的理想，因為“秀才造反，十年不成”。教書，教《大學》；怕人家誤會，還將《中庸》至上。孔老夫子窮盡一生，奔走呼號，披肝瀝膽，結果卻是無人喝彩——就是要做一個輔才，也是癡心妄想。由孔丘始，至李白、杜甫、白居易到康有為、梁啟超再到魯迅終，如果跟“實業”相比，他們干的統統都是“虛業”。中國有無數的思想家、文學家，藝術家和燦若繁星的大師和泰斗，但缺的就是實干家、實業家、富商大賈和大企業家。
13年，比歌德寫《浮士德》少了47年，比“十年一個字，一吟雙淚流”的賈島更有幾多快感，新東方在俞敏洪的小心呵護下，逐漸成長。當他不再為衣食發愁的時候，他開始思考新東方的使命和未來。為了將一個宏偉的發展民辦教育事業的計劃進行到底，他開始召喚當年的朋友們。出于北大人對自由和夢想的追求。為了一個激動人心的目標，他們走到了一起，形成了新東方的核心團隊。他們的共同努力。使得新東方這所當時只有十幾名學員的學校占據了目前北京大約80％，全國50％的出國培訓市場，年培訓學生達35萬人次，并在上海、廣州、武漢、天津、南京、揚州、西安、深圳和多倫多等地設立了分校，成為中國*大的綜合性外語培訓機構。
多年來，新東方追求卓越的精神與獨特的教育理念在全國范圍內得到了廣泛傳播，新東方如今已經成為一個著名的品牌，蜚聲海內外。是品牌，都有品牌故事。宗慶后拉著黃魚車賣娃哈哈營養液、張瑞敏揮起鐵錘砸爛80臺不合格冰箱、克勞克走進了麥克唐納的小店、潘可頓兌出了蘇打水……俞敏洪的品牌故事非“電線桿兒”莫屬——新東方起家從俞敏洪在電線桿上刷小廣告開始。而此后的俞敏洪隨著新東方的發展，也經歷了個人角色的不斷轉變，在這種轉變中他獲得的不僅僅是財富，還收獲了一般人不可能收獲的人生經驗。
知識分子俞敏洪沒有生不逢時，他先是以教書匠的身份進入商海躍躍欲試，辦教育財源茂盛，做培訓生財有道。由老師變成老板，俞敏洪先要學會做管理。而管理之道的精髓，說一千道一萬，還不及中國人的一句大實話——“公道自在人心”。于是，以*高的講課費標準來吸引*有才華的外語教師，俞敏洪不僅有了人，征服了人心，而且“學懂”，了管理——薪酬戰略是人力資源戰略的“戰略之眼”。
俞敏洪的轉變還不僅限于此，緊接著他開始了由學術精英變為營銷大師的轉變過程。俞敏洪不僅要保持住自己是新東方里講課*好的專業課教師，還要成為中國培訓市場上點石成金的營銷大師。于是，在紛亂經營的培訓業里，在短期行為肆虐的行業中，以占營業收入總額的10％以上的廣告推廣費用來賺眼球，獲傳播，打品牌，新東方亂中取勝，俞敏洪略勝一籌。什么是商人？看商人的成功，是看他賺了多少錢還是看他怎樣花掉賺來的錢？一般的理解是前者。而俞敏洪這兩筆錢的花出，真的就強出了許多實業家和商人——知識分子不吝惜錢財的品質在這里被這樣地表現出來了。
2006年9月，新東方上市之后，擔任新東方董事長和總裁的俞敏洪擁有公司31.18％的股權，其總資產至少達到了2.7億美元。新東方上市不只是讓俞敏洪成為了中國*富有的教師，還造就了一批教師富翁。除俞敏洪外，新東方另一位創始人徐小平持有新東方10％的股份。包凡一持有4％的股份，錢永強持有2.5％的股份。與此同時，《實話實說》前主持人阿憶在博客中將自己在北大做副教授的所得收入一列出，共計4786元。除公布北大每月給自己的工資，阿憶還像記流水賬似的將每月支出一一列出，*后居然為入不敷出。由此得出了“如果不想辦法增加收入自救，僅憑學校發的那點工資不能活下去”的結論。此舉在網絡上引起了極大反響，北大副教授孔慶東隨后力挺阿憶，稱這絕非哭窮，只是希望公眾能夠了解事情真相。“北大教授哭窮”帶來一種關于教師如何致富的啟示。榜樣的力量是無窮的，富翁俞敏洪的成功又一次讓無數中國教師蠢蠢欲動。然而。此時的俞敏洪卻以一個成功者的姿態告訴大家，他并不滿意現在的生活。他甚至后悔把新東方做這么大。了解俞敏洪的人。都知道這是他的真正想法，或者說是他在已經獲得了成功之后的一種理性的回歸。一方面，俞敏洪真的回不了車了，因為上市之后他要為國際股東負責：而另一方面，無數的“窮教師”眼看著俞敏洪的高速路，卻找不到出口。
時勢造英雄，英雄識時勢。面對永遠微笑著、幽默著的俞敏洪，誰能讀懂他從臉上到心靈的滄桑？這是他人生中曾經的屈辱、坎坷和背運所鍛造出來的，就像安徒生一生也沒被女孩子愛過，但卻創作了那么多膾炙人口的愛的童話一樣，大學四年沒有被一個女孩子愛過的俞敏洪擁有了幾百萬可愛的學子。從這個意義上講，新東方的成功是歷史搭建了一個舞臺，俞敏洪自己勇敢地沖了上去。有人說新東方的奇跡不可復制，的確如此，在現在的培訓行業里想重新走出一個俞敏洪幾乎不可能。對于那些“窮教師”來說，俞敏洪未必是一個模仿的標本，但是，對于中國教育而言，他的確是一個商業中國的培訓符號。
……
激情俞敏洪 作者簡介
俞敏洪，1962年出生于江蘇省江陰市，1980年考入北京大學西語系，本科畢業后留校任教：1991年從北大辭職，進入民辦教育領域；1993年創辦北京新東方學校，現任新東方教育集團董事長、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員等職。
俞敏洪英語教學與管理經驗豐富，在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作，成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業的發展，被譽為“留學教父”。
俞敏洪及其領導的新東方多年來一直致力于社會公益事業。新東方自創立至今已在全國舉辦免費英語培訓講座數千場，聽眾累計近1 000萬人次，同時為眾多政府機關和企事業單位提供免費培訓。新東方還積極參與社會救助行動，多年來各項捐款捐物總計達數百萬元。
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