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品賢文談知識產權 版權信息
- ISBN：9787802473355
- 條形碼：9787802473355 ; 978-7-80247-335-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品賢文談知識產權 內容簡介
本書以中國傳統文化為基調，以《增廣賢文》和《孫子兵法>中的經典名句為引子，以中外案例為佐料，以感悟建議為重點，以通俗生動為特色，積極配合國家知識產權戰略的宣傳、實施，全面論述知識產權保護理念，推廣知識產權文化意識。讀者對象：企業經營管理者及廣大社會公眾。
品賢文談知識產權 目錄
序
序二
自序
**章 觀今宜鑒古，無古不成今——知識產權的歷史
一、引以為豪的“四大發明”
（一）指南針
（二）火藥
（三）造紙術
（四）印刷術
二、造福華夏的中醫中藥
三、惠及千秋的都江堰
四、計算精準的圓周率
五、測報天災的地動儀
六、李約瑟對中國古代科技的評價
七、自信心比知識產權更重要
第二章 黃沙吹盡，始見黃金——知識產權的本質
一、什么是知識產權
二、知識產權制度的起源
三、知識產權的本質
四、知識產權的特征
（一）無形性
（二）地域性
（三）時間性
（四）易復制性
（五）難保護性
五、知識產權的發展趨勢
第三章 一招鮮，吃遍天——知識產權的作用
一、知識產權是大國崛起的基礎
二、知識產權是企業的戰略資源
三、知識產權是個人的發展平臺
四、知識產權是進攻之矛-
五、知識產權是防御之盾
六、知識產權是盈利之本
第四章 龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺——知識產權的悲痛
一、知識產權意識淡薄
二、大量民族品牌被國外搶注
（一）國外代理商搶注國內企業的商標
（二）投機分子的惡意搶注
（三）以構建市場壁壘為目的的惡意搶注
三、因忽視知識產權在合資過程中吃虧上當
四、因忽視知識產權，新建項目遭遇尷尬
五、知名商標在合資過程中被外企淡化
（一）飲料行業“水淹七軍”
（二）洗滌行業被洗去色彩
（三）牙膏行業遭遇重創
六、國門之外遭遇陷阱
（一）搶注商標形成貿易壁壘
（二）利用技術壁壘阻擋中國產品
（三）欲擒故縱，坐收漁利
七、知識產權糾紛損失慘重
（一）規模越來越大
（二）范圍越來越廣
（三）發案越來越頻繁
（四）手段越來越隱蔽
（五）下手越來越狠
第五章 它山之石，可以攻玉——知識產權的借鑒
一、增強知識產權意識
（一）美國人的知識產權意識
（二）日本人的知識產權意識
（三）法國人的知識產權意識
（四）韓國人的知識產權意識
二、健全知識產權組織管理機構
（一）IBM公司的知識產權管理機構
（二）豐田汽車公司的知識產權管理機構
（三）拜耳公司的知識產權管理機構
（四）東芝公司的知識產權管理機構
（五）華為公司的知識產權管理機構
（六）中石化公司的知識產權管理機構
（七）奇瑞汽車公司知識產權管理機構
三、建立健全知識產權的激勵機制
（一）IBM公司的激勵措施
（二）高通公司的激勵措施
（三）日本企業的激勵措施
（四）中石化公司的激勵措施
四、重視知識產權信息管理
（一）IBM公司的信息管理
（二）日本公司的信息管理
（三）德國公司的信息管理
（四）奇瑞汽車公司的信息管理
第六章 享現在之福如點燈，隨點則隨滅；培將來之福如添油，愈添則愈久——知識產權的創造
一、增強創新的民族自信心
二、建立知識產權獲取戰略
三、利用知識產權信息，提高創造的效率和效益
（一）專利信息為企業技術研發保駕
（二）專利信息為企業產品定位導航
（三）專利信息為企業未來創造開路
四、找準市場的切入點
五、健全知識產權的創造機制
（一）要完善政府采購法律法規政策，政府采購要向自主知識產權產品傾斜
（二）建立完善的風險投資體系，推動中小企業的科技創新
（三）構建完備的信用擔保法律體系
（四）加大對知識產權的資金投入
六、企業是知識產權創造的主體
七、個人是知識產權創造的主力
八、及時履行確認知識產權的法律程序
九、通過海外并購獲取知識產權
第七章 水流則活，財流則增——知識產權的運營
一、跨國公司知識產權運營的策略
（一）陶氏公司知識產權的運營措施
（二）IBM公司知識產權的運營經驗
（三）耐克公司知識產權的運營理念
（四）可口可樂公司知識產權的運營方式
二、中國企業知識產權運營的教訓
三、本企業自主應用
四、與其他企業合作應用
五、許可他人應用
六、開展知識產權貿易
七、盤活存量知識產權
八、知識產權作價入股
九、知識產權質押
十、知識產權與技術標準聯姻
第八章 管理制度是根本。科學決策是靈魂——知識產權的管理
一、知識產權的管理體制
（一）集中管理體制
（二）分級管理體制
二、知識產權的管理內容
（一）知識產權戰略的管理
（二）知識產權組織機構的管理
（三）知識產權制度的管理
（四）專利管理
（五）商標管理
（六）商業秘密的管理
（七）知識產權糾紛的管理
（八）知識產權運營的管理
三、知識產權的管理制度
（一）知識產權評估制度
（二）知識產權查新、檢索制度
（三）知識產權工作備案制度
（四）知識產權歸屬判定制度
（五）知識產權檔案管理制度
（六）知識產權保密制度
（七）知識產權合同制度
四、知識產權的管理方法
（一）法律方法
（二）經濟方法
（三）行政方法
五、知識產權的管理機構
（一）由科技部門牽頭，根據知識產權的不同內容由相關部門分別管理
（二）設立知識產權部門統管知識產權工作
（三）關于企業知識產權管理機構設置的原則
六、知識產權的管理人員
（一）素質要求
（二）人員數量
（三）工作職責
（四）業務培訓
第九章 無事常如有事時提防，才可以彌意外之變；有事常如無事時鎮定，才可以消局中之危——知識產權的保護
一、建立保護制度
二、利用保護信息
三、建立預警機制
四、積極應對訴訟
五、制裁違法人員
六、提高保護效率
七、研究保護策略
（一）使用密語
（二）禮貌警告
（三）尋求和解
（四）進行上訴
（五）借助外力
第十章 先謀而后事者昌，先事而后謀者亡——知識產權的策略
一、制定企業知識產權戰略
二、企業知識產權戰略類型的選擇
（一）進攻型戰略
（二）防御型戰略
（三）攻防兼備的混合型戰略
三、利用信息，爭取主動
四、認識自我，找準定位
五、研究政策法規，利用政府資源
六、延伸外腦智慧，借助中介力量
七、建立預警機制，防止資源浪費
八、聯手抗敵，尋找外援
九、儲備商標，留下余地
十、防御注冊，包圍山腳
十一、跑馬圈地，海外注冊
十二、積極應對美國“337調查”
十三、利用規則，拓展空間
十四、處理好企業并購過程中的知識產權問題
（一）認真盤點并購企業知識產權的法律狀況
（二）發揮知識產權的協同效應
（三）聘請國際知識產權顧問
第十一章 善于用人才，財源滾滾來——知識產權的人才
一、培養實用型人才
二、引進復合型人才
三、防止流失人才
四、建立激勵機制
五、培養尊重人才的文化
第十二章 人無遠慮，必有近憂——知識產權的未來
一、開拓未來需要自信
二、知識產權不能偏離本質
三、知識產權給后發國家提供了機遇
四、預測未來的途徑是發現未來
五、知識產權要造福人類
附件1 企業知識產權管理辦法
附件2 遵守《企業知識產權管理辦法》承諾書
附件3 企業專利管理辦法
附件4 企業商標管理辦法
附件5 企業商業秘密管理規定
附件6 商業秘密保密協議
附件7 《增廣賢文》簡介及原文
參考文獻
后記
序二
自序
**章 觀今宜鑒古，無古不成今——知識產權的歷史
一、引以為豪的“四大發明”
（一）指南針
（二）火藥
（三）造紙術
（四）印刷術
二、造福華夏的中醫中藥
三、惠及千秋的都江堰
四、計算精準的圓周率
五、測報天災的地動儀
六、李約瑟對中國古代科技的評價
七、自信心比知識產權更重要
第二章 黃沙吹盡，始見黃金——知識產權的本質
一、什么是知識產權
二、知識產權制度的起源
三、知識產權的本質
四、知識產權的特征
（一）無形性
（二）地域性
（三）時間性
（四）易復制性
（五）難保護性
五、知識產權的發展趨勢
第三章 一招鮮，吃遍天——知識產權的作用
一、知識產權是大國崛起的基礎
二、知識產權是企業的戰略資源
三、知識產權是個人的發展平臺
四、知識產權是進攻之矛-
五、知識產權是防御之盾
六、知識產權是盈利之本
第四章 龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺——知識產權的悲痛
一、知識產權意識淡薄
二、大量民族品牌被國外搶注
（一）國外代理商搶注國內企業的商標
（二）投機分子的惡意搶注
（三）以構建市場壁壘為目的的惡意搶注
三、因忽視知識產權在合資過程中吃虧上當
四、因忽視知識產權，新建項目遭遇尷尬
五、知名商標在合資過程中被外企淡化
（一）飲料行業“水淹七軍”
（二）洗滌行業被洗去色彩
（三）牙膏行業遭遇重創
六、國門之外遭遇陷阱
（一）搶注商標形成貿易壁壘
（二）利用技術壁壘阻擋中國產品
（三）欲擒故縱，坐收漁利
七、知識產權糾紛損失慘重
（一）規模越來越大
（二）范圍越來越廣
（三）發案越來越頻繁
（四）手段越來越隱蔽
（五）下手越來越狠
第五章 它山之石，可以攻玉——知識產權的借鑒
一、增強知識產權意識
（一）美國人的知識產權意識
（二）日本人的知識產權意識
（三）法國人的知識產權意識
（四）韓國人的知識產權意識
二、健全知識產權組織管理機構
（一）IBM公司的知識產權管理機構
（二）豐田汽車公司的知識產權管理機構
（三）拜耳公司的知識產權管理機構
（四）東芝公司的知識產權管理機構
（五）華為公司的知識產權管理機構
（六）中石化公司的知識產權管理機構
（七）奇瑞汽車公司知識產權管理機構
三、建立健全知識產權的激勵機制
（一）IBM公司的激勵措施
（二）高通公司的激勵措施
（三）日本企業的激勵措施
（四）中石化公司的激勵措施
四、重視知識產權信息管理
（一）IBM公司的信息管理
（二）日本公司的信息管理
（三）德國公司的信息管理
（四）奇瑞汽車公司的信息管理
第六章 享現在之福如點燈，隨點則隨滅；培將來之福如添油，愈添則愈久——知識產權的創造
一、增強創新的民族自信心
二、建立知識產權獲取戰略
三、利用知識產權信息，提高創造的效率和效益
（一）專利信息為企業技術研發保駕
（二）專利信息為企業產品定位導航
（三）專利信息為企業未來創造開路
四、找準市場的切入點
五、健全知識產權的創造機制
（一）要完善政府采購法律法規政策，政府采購要向自主知識產權產品傾斜
（二）建立完善的風險投資體系，推動中小企業的科技創新
（三）構建完備的信用擔保法律體系
（四）加大對知識產權的資金投入
六、企業是知識產權創造的主體
七、個人是知識產權創造的主力
八、及時履行確認知識產權的法律程序
九、通過海外并購獲取知識產權
第七章 水流則活，財流則增——知識產權的運營
一、跨國公司知識產權運營的策略
（一）陶氏公司知識產權的運營措施
（二）IBM公司知識產權的運營經驗
（三）耐克公司知識產權的運營理念
（四）可口可樂公司知識產權的運營方式
二、中國企業知識產權運營的教訓
三、本企業自主應用
四、與其他企業合作應用
五、許可他人應用
六、開展知識產權貿易
七、盤活存量知識產權
八、知識產權作價入股
九、知識產權質押
十、知識產權與技術標準聯姻
第八章 管理制度是根本。科學決策是靈魂——知識產權的管理
一、知識產權的管理體制
（一）集中管理體制
（二）分級管理體制
二、知識產權的管理內容
（一）知識產權戰略的管理
（二）知識產權組織機構的管理
（三）知識產權制度的管理
（四）專利管理
（五）商標管理
（六）商業秘密的管理
（七）知識產權糾紛的管理
（八）知識產權運營的管理
三、知識產權的管理制度
（一）知識產權評估制度
（二）知識產權查新、檢索制度
（三）知識產權工作備案制度
（四）知識產權歸屬判定制度
（五）知識產權檔案管理制度
（六）知識產權保密制度
（七）知識產權合同制度
四、知識產權的管理方法
（一）法律方法
（二）經濟方法
（三）行政方法
五、知識產權的管理機構
（一）由科技部門牽頭，根據知識產權的不同內容由相關部門分別管理
（二）設立知識產權部門統管知識產權工作
（三）關于企業知識產權管理機構設置的原則
六、知識產權的管理人員
（一）素質要求
（二）人員數量
（三）工作職責
（四）業務培訓
第九章 無事常如有事時提防，才可以彌意外之變；有事常如無事時鎮定，才可以消局中之危——知識產權的保護
一、建立保護制度
二、利用保護信息
三、建立預警機制
四、積極應對訴訟
五、制裁違法人員
六、提高保護效率
七、研究保護策略
（一）使用密語
（二）禮貌警告
（三）尋求和解
（四）進行上訴
（五）借助外力
第十章 先謀而后事者昌，先事而后謀者亡——知識產權的策略
一、制定企業知識產權戰略
二、企業知識產權戰略類型的選擇
（一）進攻型戰略
（二）防御型戰略
（三）攻防兼備的混合型戰略
三、利用信息，爭取主動
四、認識自我，找準定位
五、研究政策法規，利用政府資源
六、延伸外腦智慧，借助中介力量
七、建立預警機制，防止資源浪費
八、聯手抗敵，尋找外援
九、儲備商標，留下余地
十、防御注冊，包圍山腳
十一、跑馬圈地，海外注冊
十二、積極應對美國“337調查”
十三、利用規則，拓展空間
十四、處理好企業并購過程中的知識產權問題
（一）認真盤點并購企業知識產權的法律狀況
（二）發揮知識產權的協同效應
（三）聘請國際知識產權顧問
第十一章 善于用人才，財源滾滾來——知識產權的人才
一、培養實用型人才
二、引進復合型人才
三、防止流失人才
四、建立激勵機制
五、培養尊重人才的文化
第十二章 人無遠慮，必有近憂——知識產權的未來
一、開拓未來需要自信
二、知識產權不能偏離本質
三、知識產權給后發國家提供了機遇
四、預測未來的途徑是發現未來
五、知識產權要造福人類
附件1 企業知識產權管理辦法
附件2 遵守《企業知識產權管理辦法》承諾書
附件3 企業專利管理辦法
附件4 企業商標管理辦法
附件5 企業商業秘密管理規定
附件6 商業秘密保密協議
附件7 《增廣賢文》簡介及原文
參考文獻
后記
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品賢文談知識產權 節選
**章 觀今宜鑒古，無古不成今——知識產權的歷史
“觀今宜鑒古，無古不成今。”這句“賢文”的意思是：觀察今天的事物，應該借鑒過去的歷史，了解事物的淵源，確定現實的定位。如果沒有歷史就沒有今天，沒有今天就沒有未來。這句“賢文”告訴我們一種思維方式：通過歷史了解今天，通過今天預測未來。這句“賢文”啟示我們：事物的發展是有規律的，時代的前行是有軌跡的，只有掌握規律和軌跡，才能立足今天，贏得未來。
知識產權是將知識與產權結合起來的現代名詞，是一項法律制度，是一種市場競爭的經濟資源，也是今天使用頻率較高的一個專業術語。但是，這只美麗的“青蛙”也是由丑陋的“蝌蚪”演化而來的。
這個演化經歷了一個漫長的過程。縱觀它的發展歷史，就它的名稱來看，至少有歷史意義上的技巧、竅門、秘訣、發明、牌子、商號等和現代意義上的專利、商標、商業秘密、著作權、產地標記權、集成電路布圖設計權等，每一個名稱的改變，都蘊含著制度的信息和歷史的足跡。
大家都知道，公元1500年之前，世界上的幾塊陸地之間是互不相通的，生活在每塊陸地上的人們，都認為自己是世界的中心，中國的皇帝將中國稱為天國，將自己封為天子。人們不知道這個世界是方是圓。各塊陸地之間的人們各自獨立地繁衍、勞作，創造著物質和精神文明。
在世界的東方即亞洲陸地上的華夏子孫，走了愚味，戰勝了洪荒，馴服了野獸，發展了生產，不僅人口得到了繁衍發展，智慧得到了提升，創造了一系列領先世界的文明。
隨著哥倫布航海成功和新大陸的發現以及人類的戰爭擴大，彼此隔離的大陸開始連接，各大陸之間的人員開始往來交流，各國的口岸開始或主動或被動對外開放，在他國文明進入中國的同時，中華文明也輸出到了海外。以“四大發明”為標志的中華文明，猶如一劑劑催化劑和一個個引擎，改變著世界的面貌，推動了世界經濟和社會的快速發展。
我們可以自豪地說：“世界文明是人類的共同成果，其中中華文明為世界作出了巨大貢獻。”因為，我們不僅貢獻了“四大”發明，而且還貢獻了許許多多其他的中華智慧。
讓我們開啟歷史的塵封，走近我們祖先創造的文明，汲取我們前輩的智慧，增強我們華夏子孫的信心。
……
品賢文談知識產權 作者簡介
葉建華：江西省九江市永修縣人。曾任信息早報社總編輯；藍星文化產業總公司總經理、黨委書記；現任中國化工集團公司政策法規部王任；中國化工作家協會理事；研究生學歷。
1999年評聘為高級經濟師。2002年通過全國統一考試，取得全國企業法律顧問執業資格。2004年通過培訓考試取得國家新聞出版總署頒發的新聞記者證書。2005年通過全國統一考試，取得中國證券業協會頒發的兩科證券從業人員資格考試成績合格證書。2006年4月出版專著《賢文與股市》，2007年1月出版專著《品賢文談做人》。《人民日報·大地》雜志、《世界》雜志、《化工管理》雜志、《中國化工報》、新華網、新浪網、搜狐網、當當網、卓越網、金融界等上百家媒體進行了推介宣傳，深受讀者歡迎。
先后應邀在中央黨校、中國藍星集團公司、中化地質礦山總局、北京橡膠研究設計院、中國人民解放軍第六屆全軍護理學術研討會、山東省國稅局、機械工業出版社、廣州軍區總醫院、中國石油干部管理學院、賢文書友會、美國激勵學院長江俱樂部等單位做中國傳統文化和企業管理專題講座，深受聽眾好評。
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