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工程項目管理學 版權信息
- ISBN：9787307062399
- 條形碼：9787307062399 ; 978-7-307-06239-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理學 內容簡介
本書從理論與實際相結合的原則出發(fā)，將項目管理理論與改革實踐相結合，汲取國內外的先進經(jīng)驗及成果，系統(tǒng)地介紹了工程項目管理的理論與方法，體系完整，內容豐富，具有較強的實用性和可操作性。
本書的主要內容包括工程項目的前期策劃與決策、工程項目的組織管理、工程項目的范圍管理、工程項目的進度管理、工程項目的費用管理、工程項目的質量管理、工程項目的風險管理、工程項目的采購管理、工程項目的溝通管理和項目管理軟件在工程項目管理中的應用。
本書可以作為高等院校工程管理、土木工程等相關專業(yè)的教材，亦可作為相關專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關人士學習和工作的參考書目。
工程項目管理學 目錄
前言
**章 工程項目管理概論
**節(jié) 項目與項目管理
第二節(jié) 工程項目與工程項目管理
第三節(jié) 工程項目管理的發(fā)展過程
第四節(jié) 我國目前工程建設的管理體制
本章小結
思考題
第二章 工程項目前期策劃與決策
**節(jié) 工程項目前期策劃概述
第二節(jié) 投資機會研究和項目建議書
第三節(jié) 工程項目可行性研究管理
第四節(jié) 工程項目設計任務書的編制和審批
第五節(jié) 工程項目評估與投資決策
本章小結
思考題
第三章 工程項目的組織管理
**節(jié) 工程項目組織概述
第二節(jié) 工程項目的組織形式
第三節(jié) 工程項目的主要管理模式
第四節(jié) 項目經(jīng)理
本章小結
思考題
第四章 工程項目的范圍管理
**節(jié) 工程項目范圍管理概述
第二節(jié) 工程項目范圍的確定
第三節(jié) 工程項目的分解結構
第四節(jié) 工程項目范圍變更控制
本章小結
思考題
第五章 工程項目的進度管理
**節(jié) 工程項目進度管理概述
第二節(jié) 工程項目進度計劃的編制方法〔一〕——流水作業(yè)方法
第三節(jié) 工程項目進度計劃的編制方法〔二〕——網(wǎng)絡計劃技術
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
第五節(jié) 工程項目的進度控制
本章小結
思考題
第六章 工程項目的費用管理
**節(jié) 工程項目費用管理概述
第二節(jié) 工程項目計劃費用的確定
第三節(jié) 工程項目的費用計劃
第四節(jié) 工程項目費用控制
第五節(jié) 工程項目費用管理的方法
本章小結
思考題
第七章 工程項目的質量管理
**節(jié) 工程項目質量管理概述
第二節(jié) 工程項目質量計劃
第三節(jié) 工程項目質量保證
第四節(jié) 工程項目質量控制
本章小結
思考題
第八章 工程項目的風險管理
第九章 工程項目的采購管理
第十章 工程項目的溝通管理
第十一章 項目管理軟件在工程項目管理中的應用
參考文獻
**章 工程項目管理概論
**節(jié) 項目與項目管理
第二節(jié) 工程項目與工程項目管理
第三節(jié) 工程項目管理的發(fā)展過程
第四節(jié) 我國目前工程建設的管理體制
本章小結
思考題
第二章 工程項目前期策劃與決策
**節(jié) 工程項目前期策劃概述
第二節(jié) 投資機會研究和項目建議書
第三節(jié) 工程項目可行性研究管理
第四節(jié) 工程項目設計任務書的編制和審批
第五節(jié) 工程項目評估與投資決策
本章小結
思考題
第三章 工程項目的組織管理
**節(jié) 工程項目組織概述
第二節(jié) 工程項目的組織形式
第三節(jié) 工程項目的主要管理模式
第四節(jié) 項目經(jīng)理
本章小結
思考題
第四章 工程項目的范圍管理
**節(jié) 工程項目范圍管理概述
第二節(jié) 工程項目范圍的確定
第三節(jié) 工程項目的分解結構
第四節(jié) 工程項目范圍變更控制
本章小結
思考題
第五章 工程項目的進度管理
**節(jié) 工程項目進度管理概述
第二節(jié) 工程項目進度計劃的編制方法〔一〕——流水作業(yè)方法
第三節(jié) 工程項目進度計劃的編制方法〔二〕——網(wǎng)絡計劃技術
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
第五節(jié) 工程項目的進度控制
本章小結
思考題
第六章 工程項目的費用管理
**節(jié) 工程項目費用管理概述
第二節(jié) 工程項目計劃費用的確定
第三節(jié) 工程項目的費用計劃
第四節(jié) 工程項目費用控制
第五節(jié) 工程項目費用管理的方法
本章小結
思考題
第七章 工程項目的質量管理
**節(jié) 工程項目質量管理概述
第二節(jié) 工程項目質量計劃
第三節(jié) 工程項目質量保證
第四節(jié) 工程項目質量控制
本章小結
思考題
第八章 工程項目的風險管理
第九章 工程項目的采購管理
第十章 工程項目的溝通管理
第十一章 項目管理軟件在工程項目管理中的應用
參考文獻
展開全部
工程項目管理學 節(jié)選
**章 工程項目管理概論
**節(jié) 項目與項目管理
一、項目
〔一〕項目的概念
在人類歷史和社會活動過程中離不開項目成功帶來的成果，例如中國的萬里長城、埃及的金字塔、阿波羅二號登月計劃、微軟的視窗軟件等。但什么是項目呢？什么是項目成功呢？
1.項目的概念
質量專家J•M•朱蘭〔J．M．Juran〕1989年提出，一個項目就是一個計劃要解決的問題。該定義使我們認識到，項目管理是在大的規(guī)模上對問題的處理。項目就是以一套獨特的、相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資．源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力；項目是一次性、多任務的工作，具有明確規(guī)定的開始和結束日期、特定的工作范圍、預算和要達到的特定性能水平。
美國項目管理協(xié)會〔PMI〕在其《項目管理知識體系指南》〔A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition〕文獻中指出：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務或任務所做的臨時性努力。臨時性是指每一個項目都有明確的開始和結束；獨特性是指任何產(chǎn)品或服務以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務。
英國項目管理協(xié)會〔APM〕提出：項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定的目標而由一個個人或組織所進行的具有規(guī)定的開始和結束日期、相互協(xié)調的獨特的活動集合。這個定義后被確定為英國國家標準〔BS〕，并被國際標準化組織〔ISO〕采用〔IS010006〕。
中國項目管理知識體系綱要〔2002版〕提出：項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或其他成果的一次性工作任務。綱要認為任何項目均有許多共性，例如項目由個人或組織機構來完成，受制于有限的資源，遵循某種程序，要進行計劃、執(zhí)行和控制等。
……
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