中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
論中國
-
>
中共中央在西柏坡
-
>
同盟的真相:美國如何秘密統(tǒng)治日本
-
>
中國歷代政治得失
-
>
中國共產(chǎn)黨的一百年
-
>
習(xí)近平談治國理政 第四卷
-
>
在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)上的講話
中國政府管理案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787801405333
- 條形碼：9787801405333 ; 978-7-80140-533-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國政府管理案例 內(nèi)容簡介
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放的深入，政府管理已經(jīng)成為一個(gè)各方面問題、矛盾*為集中，也是社會(huì)公眾關(guān)注度*高的領(lǐng)域之一。中國改革發(fā)展的情況十分復(fù)雜，各級各地政府管理所遇到的問題和處理的方式也各不相同。在復(fù)雜紛紜的實(shí)踐過程中，我們既能看到許多政府管理的成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新辦法、獨(dú)到思路，也能看到一些政府管理失效、失誤、失敗的教訓(xùn)，還有許許多多值得深入思考的政府管理難題，以及對這些難題的個(gè)案探索……把這些案例匯集起來，把案例當(dāng)事者的經(jīng)驗(yàn)過程提供給一切愿意提高政府管理水平的人們共享，是一種很好的學(xué)習(xí)方法。通過研究這些案例當(dāng)事者的經(jīng)驗(yàn)過程，可以啟迪我們更進(jìn)一步的思考。例如，在成功的政府管理案例中*值得學(xué)習(xí)的東西是什么?在比較成功的案例中還有沒有改進(jìn)的余地和更好的解決辦法?失效、失誤和失敗的政府管理案例*需要總結(jié)的問題是什么?政府管理的當(dāng)事者為什么會(huì)犯這些錯(cuò)誤?如果我遇到類似的問題應(yīng)該選擇什么樣的解決方式？如果我也犯了類似的錯(cuò)誤應(yīng)該怎樣迅速糾正?等等。這種對大量政府管理案例（包括國外的案例）的比較借鑒和深入思考，對提高政府官員的管理水平是大有益處的。
中國政府管理案例 目錄
序言 政府管理：經(jīng)驗(yàn)和分析的共享
案例1 紫金山觀景臺(tái)的建與拆
案例2 怒江建壩之爭
案例3 廈門的“水務(wù)革命”
案例4 阜陽劣質(zhì)奶粉事件
案例5 浙北的引水決策
案例6 重慶直轄市的設(shè)置
案例7 “國六條”能否控制房價(jià)上漲
案例8 北京動(dòng)物園搬遷風(fēng)波
案例9 小崗村的困惑
案例10 青縣的村治
案例11 村主任狀告鎮(zhèn)政府
案例12 北宅村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展道路
案例13 W市出租車停運(yùn)風(fēng)波
案例14 湖州戶籍制度改革
案例15 上海汽車牌照拍賣引起的討論
案例16 “長三角”發(fā)展的難題
案例17 A市的環(huán)保糾紛和群體性事件
案例18 中國的“環(huán)保風(fēng)暴”
案例19 廣州市灰霾天氣的“悖論”
案例20 短命精品工程的建和拆
案例21 成都人民南路的改造
案例22 武漢告別“麻木時(shí)代”
案例23 福州的電動(dòng)車事件
案例24 榆縣政府對高考大滑坡的道歉之爭
案例25 嘉禾縣商貿(mào)城拆遷事件
案例26 敖魯古雅鄉(xiāng)的變遷
案例1 紫金山觀景臺(tái)的建與拆
案例2 怒江建壩之爭
案例3 廈門的“水務(wù)革命”
案例4 阜陽劣質(zhì)奶粉事件
案例5 浙北的引水決策
案例6 重慶直轄市的設(shè)置
案例7 “國六條”能否控制房價(jià)上漲
案例8 北京動(dòng)物園搬遷風(fēng)波
案例9 小崗村的困惑
案例10 青縣的村治
案例11 村主任狀告鎮(zhèn)政府
案例12 北宅村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展道路
案例13 W市出租車停運(yùn)風(fēng)波
案例14 湖州戶籍制度改革
案例15 上海汽車牌照拍賣引起的討論
案例16 “長三角”發(fā)展的難題
案例17 A市的環(huán)保糾紛和群體性事件
案例18 中國的“環(huán)保風(fēng)暴”
案例19 廣州市灰霾天氣的“悖論”
案例20 短命精品工程的建和拆
案例21 成都人民南路的改造
案例22 武漢告別“麻木時(shí)代”
案例23 福州的電動(dòng)車事件
案例24 榆縣政府對高考大滑坡的道歉之爭
案例25 嘉禾縣商貿(mào)城拆遷事件
案例26 敖魯古雅鄉(xiāng)的變遷
展開全部
中國政府管理案例 節(jié)選
紫金山觀景臺(tái)的建與拆：
2002年2月1日下午，遭到市民強(qiáng)烈反對的南京紫金山觀景臺(tái)終于引爆拆除，至此，連續(xù)4個(gè)月鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的南京紫金山觀景臺(tái)事件以政府的被動(dòng)糾錯(cuò)而告終，但是，圍繞觀景臺(tái)的是是非非曾經(jīng)一度引起廣大市民與專家討論的話題以及留給人們的思考并沒有完結(jié)。
是“建什么好”還是“根本就不該建”？
紫金山觀景臺(tái)建在*高峰頭陀嶺上，預(yù)計(jì)總造價(jià)為3 000萬元，工程于2001年4月動(dòng)工。據(jù)南京中山陵園管理局介紹，它實(shí)際上是江蘇省氣象局的高水平觀測站，規(guī)劃興建時(shí)只考慮了觀測效果，曾對建筑設(shè)計(jì)在國際上進(jìn)行了招標(biāo)，國內(nèi)外9個(gè)單位參加競標(biāo)，但對景觀問題沒有做太多的考慮。
同年10月，《南京晨報(bào)》率先根據(jù)讀者反映刊文《頭陀嶺上在建什么》，在隨后10余天連續(xù)報(bào)道并展開討論，該不該在這里建這樣一個(gè)鋼筋水泥結(jié)構(gòu)的建筑就成了南京市民議論的焦點(diǎn)，共有4 000多個(gè)市民參與了大討論。絕大多數(shù)市民認(rèn)為，觀景臺(tái)作為政府修建的公共設(shè)施，是一個(gè)極大的敗筆——是對紫金山整體形象的破壞。國家對紫金山風(fēng)景區(qū)的建設(shè)與維護(hù)已經(jīng)經(jīng)歷了幾代人，誰也無權(quán)置國家和人民的利益于不顧，對紫金山進(jìn)行“破壞性建設(shè)”。紫金山上根本就不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的建筑。一位老天文工作者說：“早在70多年前修建紫金山天文臺(tái)時(shí)，就是因?yàn)榭紤]到建在頭陀嶺會(huì)破壞紫金山的整體風(fēng)貌，才將天文臺(tái)建在目前的位置。當(dāng)時(shí)是全國之*的天文臺(tái)尚且如此？作用、地位都不能和天文臺(tái)相比的觀景臺(tái)有什么理由建在這里？”
一位署名“南京人”的讀者在給《南京晨報(bào)》的電子郵件中寫道，紫金山是南京市的一處“綠肺”，而這個(gè)觀景臺(tái)就如一把利刃插在了紫金山這個(gè)南京人的“綠肺”上。
東南大學(xué)環(huán)境工程系的馬光教授給觀景臺(tái)一個(gè)比喻：“像是龍脖子上長了個(gè)大包。”江蘇省社會(huì)科學(xué)院副院長、江蘇省城市發(fā)展研究院副院長張景瀚也認(rèn)為歷史文化名城的風(fēng)景區(qū)，應(yīng)該是生態(tài)價(jià)值**位，社會(huì)價(jià)值第二位，商業(yè)價(jià)值是*次要的。
市民對修建觀景臺(tái)的激烈反對是投資方之一的中山陵園管理局事先沒有想到的，更是南京市政府所沒有預(yù)料到的。在接受媒體采訪時(shí)，管理局辦公室張主任也承認(rèn)沒有想到市民會(huì)有這么大的意見。但在“該不該建”的質(zhì)疑中，備受指責(zé)的中山陵園管理局、南京市規(guī)劃局一直拒絕公開發(fā)表言論。在市政府，一位官員就此向記者談了兩句話：**句是：觀景臺(tái)的選址、規(guī)劃，有法律依據(jù)，不存在違法問題；其二，方案招標(biāo)、行政審批完全符合法定程序。
然而，10月17日，東南大學(xué)法律系教師施建輝、顧大松向市中級人民法院遞交訴訟，起訴市規(guī)劃局違法行政，要求市規(guī)劃局撤銷對觀景臺(tái)的規(guī)劃許可。
事情起于2001年9月，施建輝、顧大松兩位老師在一次行政法學(xué)術(shù)研討會(huì)議間隙陪同專家學(xué)者游覽中山陵風(fēng)景區(qū)，在登臨紫金山高峰時(shí)，意外發(fā)現(xiàn)這里冒出了一個(gè)碩大的正在施工的圓柱體建筑物。“那東西（指觀景臺(tái)）看起來像碉堡，與周圍的環(huán)境非常的不協(xié)調(diào)”，顧大松當(dāng)時(shí)對專家學(xué)者們提出的疑問無法作答，事后才知道是南京中山陵園管理局在修建南京紫金山觀景臺(tái)。
……
書友推薦
- >
二體千字文
- >
朝聞道
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
月亮與六便士
- >
史學(xué)評論
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
本類暢銷
