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買過本商品的人還買了
工程項目投資決策 版權信息
- ISBN：9787508367521
- 條形碼：9787508367521 ; 978-7-5083-6752-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目投資決策 節選
投資是促進生產力發展、國民經濟增長、社會文
明進步和人民物質文化生活水平提高的基本推動力，
也是資源配置和使用的重要手段。投資活動的具體化，
就是對數以千計、萬計的工程建設項目進行決策并組
織興建。我國在項目管理領域有著極其豐富的實踐。
古代的長城、都江堰等，即使是放在現代，也可以當
之無愧地稱得上是大型工程項目。
新中國成立以后的50多年，我國固定資產投資達
數萬億元，建成了數千個大中型建設項目。在我國改
革開放不斷深化、經濟高速增長的過程中，在社會主
義市場經濟體制不斷完善的過程中，大量資金和經濟
資源投入到工程項目的投資建設中，各種規模、各種
類型的工程項目更是百花齊放、數不勝數。如何科學
地組織和管理這些工程項目，通過加強對工程項目的
投資管理，使資金和資源能夠更為合理有效地使用，
對于高效率地進行社會主義現代化建設，具有重大的
現實意義。
《工程項目投資管理叢書》正是適應改革開放的新形勢下
工程項目投資建設領域各方面管理實際需要而編寫的，圍繞
工程項目的投資管理，分別從決策、融資、評價、財會、價
格和實施等方面進行闡述。共包括六冊：
《工程項目投資決策》在闡述投資及投資管理、投資項目
及投資項目管理、項目投融資環境、投資項目周期等問題的
基礎上，論述了工程項目前期工作投資決策階段的決策方法、
工程項目投資的可行性研究、工程項目投資風險和工程項目
投資估算等問題。
《工程項目投融資》主要圍繞工程項目投資建設的資金來
源渠道進行論述。包括財政、銀行信貸、證券、投資基金、
資產證券化、利用外資、風險資本投融資、項目融資、融資
方案選擇等。
《工程項目投資評價》包括工程項目的建設必要性、建設
生產條件評價，資金的時間價值；項目的技術、財務、國民
經濟、環境影響、社會評價，總評價，后評價以及更新改造
項目評價等。
《工程項目財稅會計》主要涉及資產，負債和所有者權
益，收入、費用和利潤，財務會計報告，財務管理，財務分
析，項目投資統計與決算，項目投資審計，稅法體系，稅法
管理等內容。
《工程項目投資價格》主要論述工程價格中的成本，工程
項目總投資，建筑安裝工程費用，工程量清單，建設工程定
額，國際工程建筑安裝工程費用，項目評估中的價格等。
《工程項目建設實施》主要包括項目計劃，項目設計，項
目管理組織，項目招投標，項目范圍、進度、質量與安全、
費用、風險、信息管理，竣工驗收與投產準備等內容。
本冊由馮彬擔任主編，韓羽來、李曉杰擔任副主編。參
加編寫的作者有：馮彬、韓羽來、鄧宇思、李曉杰、馮思維、
季夢縈、王小楠、張志娟、劉晶晶。初稿寫成后由主編修改、
定稿。
編寫過程中，參閱了國內外的有關文獻資料以及專家學
者的著述，對于本書的編寫提供了很大幫助。在此，謹深致
謝意。
由于我們對工程項目投資管理理論研究不深，實踐體會
不足，加之時間倉促，書中難免存在問題與不足，懇請讀者
批評指正。
編者
2007年12月
第四章投資項目周期
就單個的投資項目而言，投資項目行為是一次性的，但從整
個國民經濟建設的角度來看，大量的投資項目前后相繼，持續地
致力于實現經濟增長的目標。和企業管理不同，投資項目管理面
臨著時間上的有限性和項目的特定性。后者是指面對不同的情
況，需要針對性的進行項目策劃、設計及實施，這是項目決策和
可行性研究需要解決的問題。而前者是指，根據時間對項目運動
進行分析，可以劃分出投資項目周期。不同的投資項目在其項目
周期上有區別，而且投資項目周期也會對技術周期、企業周期等
造成影響，并和國民經濟的整體運行相互作用。投資項目周期是
投資項目研究的一個重要成果和途徑。
**節 項目周期及項目周期管理f
一、項目周期
項目周期指從建設項目投資意向開始到投資終結的全過程，
一般包括三方面的內容：一是投資的整個過程客觀上包含的工作
內容、工作次序和工作類型；二是投資的全過程中性質不同的各
階段在時間上的劃分；三是各階段、各項工作間的聯系。
項目周期是項目運動的總概括，體現了項目計劃與執行所需
要遵循的順序，它是人們在長期投資建設的實踐一認識一再實踐
一再認識的過程中，對理論和實踐的高度總結，反映出人們對項
目投資建設運動規律的認識和掌握，同時也直接影響著項目周期
管理活動的進行。
項目投資所進行的相關任務是一次性的，即每個項目任務完
成，投資結束，項目隨之撤消。但是在整個國民經濟活動中，投
資項目又是不斷出現的，一個項目建成投產了，隨之又會出現新
的投資項目。這種情況，對銀行和其他金融機構來說更加明顯。
需要銀行提供貸款和投資的項目，總是連續不斷地立項、實施、
結束，其中既有老項目，也有新項目。它們或相繼出現，或相互
重疊。于是同一時刻，對于銀行來說，既有貸出，也有償還，資
金流相互交錯。因此，站在銀行等金融機構的角度，可以把投資
項目周期看作：一個國家、地區或者銀行投資建設的各個項目，
按照自身運動的客觀規律，順序經過投資建設過程的各個階段，
直到竣工投產達到預期目標，收回投資，再投資于新的項目的過
程。這個過程，盡管對于每個項目來說是一次性的，但對于一個
國家、地區或銀行的所有項目而言，項目群總是依次連接，周而
復始地進行。
在項目周期概念中，項目是指在既定的時間內完成一系列工
作以實現特定目標的活動。在傳統的項目管理中，項目周期被劃
分為若干個平行且相互獨立的模塊，包括項目發起、論證、規
劃、執行、評估等多個階段，對投資項目而言，也可以稱為投資
項目的全壽命周期。實際上，投資項目的全壽命周期可以劃分為
決策階段、實施階段和運營階段，也就是投資項目周期應順序經
過投資前期、投資建設期和建成投產期三個階段。但在實際工作
中，可以依不同領域或根據不同方法對周期進行相應的劃分。例
如，項目的建設周期，可以分為策劃階段、準備階段、實施階
段、完工階段。
隨著經濟的發展，項目本身的概念也在泛化。現代意義的項
目，不單單是指大型建設項目如廠房、鐵路、港口等。第三產業
發達的今天，服務也成為一種現代性的項目。服務項目有其特
點：從廠商(供應方)的角度看，項目是從接到合同的時候才開
始，到完成規定的工作就結束；而從客戶角度看，項目是從確認
有需求開始，直到依靠項目的成果實現既定目標為結束，生命周
期的跨度要比前者大。而項目的根本目標是滿足客戶的需求，按
后者的標準進行項目周期的劃分，有助于項目管理的成功。
1．項目承約商識別客戶的需求
這是項目生命周期的**階段，也是起始階段，要進行需
求、問題或是機會的確認，它將決定項目是否存在？蛻粝蝽椖
承約商(可以是個人、項目團隊或是組織)提出自己的要求，或
是實現已確認的需求，或是解決問題。這些要求一般要在需求建 ．
議書中注明。客戶可以在發布建議書后，要求項目承約商提交一
份申請書，描述他們在既定的成本約束和進度計劃下將如何解決
問題。
如果客戶經此程序確定了需求，進而提出明確的《需求建議
書》或《招標書》，那么項目就產生了。這個階段實際上可以由
客戶單獨完成，但如果承約商介入則更加有利：一方面，可以了
解客戶的真實需要；另一方面，早期的交流可以建立良好的客戶
關系，為后續的投標和合同奠定基礎。
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