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材料員專業管理實務 版權信息
- ISBN：9787112093885
- 條形碼：9787112093885 ; 978-7-112-09388-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
材料員專業管理實務 內容簡介
本套書由中國建設教育協會組織編寫，為建設行業專業技術人員職業資格培訓教材。本書主要內容包括材料員崗位職責及職業道德、建筑工程造價與材料消耗定額管理、材料計劃管理、材料供應及運輸管理、材料采購管理、材料儲備與倉庫管理、施工現場材料與機具管理、材料核算和相關法律、法規及標準等方面的的內容。
本書可作為材料員的考試培訓教材，也可作為相關專業工程技術人員的參考用書。
材料員專業管理實務 目錄
一、概論
（一）建筑企業材料管理
（二）材料員崗位職責與工作程序
（三）建設行業從業人員職業道德
二、工程造價與材料消耗定額管理
（一）工程定額與工程造價
（二）工程量清單計價
（三）建筑安裝工程費用項目組成及計算程序
（四）材料消耗定額管理
（五）材料消耗定額的制訂方法
（六）材料消耗定額的管理
三、材料計劃管理
（一）材料計劃管理概述
（二）材料計劃的編制和實施
四、材料采購管理
（一）材料采購概述
（二）材料采購管理的內容
（三）材料采購方式
（四）建設工程材料、設備采購的詢價
（五）招標采購
（六）建設工程物資采購合同管理
五、材料供應及運輸管理
（一）材料供應管理概述
（二）材料供應方式
（三）材料定額供應方法
（四）材料配套供應
（五）材料運輸管理
六、材料儲備與倉庫管理
（一）材料儲備定額
（二）倉庫管理業務
（三）庫存控制與分析
七、施工現場材料與工具管理
（一）施工現場材料管理概述
（二）現場材料管理的內容
（三）周轉材料管理
（四）工具的管理
八、材料核算
（一）概述
（二）材料核算的內容和方法
九、相關法律、法規及標準
（一）《中華人民共和國建筑法》及其貫徹實施
（二）《中華人民共和國招標投標法》及其貫徹實施
（三）《中華人民共和國合同法》及其貫徹實施
（四）《中華人民共和國安全生產法》及其貫徹實施
（五）《中華人民共和國產品質量法》及其貫徹實施
（六）《建設工程質量管理條例》及其貫徹實施
（七）相關標準中的強制性條文
主要參考文獻
（一）建筑企業材料管理
（二）材料員崗位職責與工作程序
（三）建設行業從業人員職業道德
二、工程造價與材料消耗定額管理
（一）工程定額與工程造價
（二）工程量清單計價
（三）建筑安裝工程費用項目組成及計算程序
（四）材料消耗定額管理
（五）材料消耗定額的制訂方法
（六）材料消耗定額的管理
三、材料計劃管理
（一）材料計劃管理概述
（二）材料計劃的編制和實施
四、材料采購管理
（一）材料采購概述
（二）材料采購管理的內容
（三）材料采購方式
（四）建設工程材料、設備采購的詢價
（五）招標采購
（六）建設工程物資采購合同管理
五、材料供應及運輸管理
（一）材料供應管理概述
（二）材料供應方式
（三）材料定額供應方法
（四）材料配套供應
（五）材料運輸管理
六、材料儲備與倉庫管理
（一）材料儲備定額
（二）倉庫管理業務
（三）庫存控制與分析
七、施工現場材料與工具管理
（一）施工現場材料管理概述
（二）現場材料管理的內容
（三）周轉材料管理
（四）工具的管理
八、材料核算
（一）概述
（二）材料核算的內容和方法
九、相關法律、法規及標準
（一）《中華人民共和國建筑法》及其貫徹實施
（二）《中華人民共和國招標投標法》及其貫徹實施
（三）《中華人民共和國合同法》及其貫徹實施
（四）《中華人民共和國安全生產法》及其貫徹實施
（五）《中華人民共和國產品質量法》及其貫徹實施
（六）《建設工程質量管理條例》及其貫徹實施
（七）相關標準中的強制性條文
主要參考文獻
展開全部
材料員專業管理實務 節選
一、概 論
(一)建筑企業材料管理
1．材料管理的概念
建筑企業的材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲備和消費，所進行的一系列組織和管理工作。也就是借助計劃、組織、指揮、監督和調節等管理職能，依據一定的原則、程序和方法，搞好材料平衡供應，高效、合理地組織材料的儲存、消費和使用，以保證建筑安裝生產的順利進行。
建筑安裝施工生產總是不間斷地進行的。建筑材料在施工中逐漸被消耗掉，轉化成工程實體。生產過程是原材料不斷消耗的過程，又是原材料不間斷地補充的過程。沒有生產資料的供應，生產建設就無法進行。在建筑工程施工中，注意節約使用材料，努力降低單耗，控制材料庫存，加速流轉，節約使用儲備資金，這些都與企業經營成果直接有關。建筑材料的供應與管理是建筑企業經營管理的重要組成部分，建筑材料是建筑企業組織生產的物質基礎。加強材料供應和管理工作是建筑業現代化生產的客觀需要，也是企業完成和超額完成各項技術、經濟指標，取得良好經濟效果的重要環節。
建筑業生產的技術經濟特點，使得建筑企業的材料管理工作具有一定的特殊性、艱巨性和復雜性，表現在：
(1)建筑材料品種規格繁多。由于建筑產品(工程對象)各不相同，技術要求各異，需用材料的品種、規格、數量及構成比例也隨之不同，一般工程經常使用的建筑材料就有600多個品種，2000多個規格，加上特殊工程的則更多了。
(2)建筑材料耗用量多，重量大。建筑物不同于其他一般產品，它體積龐大，一個地區大宗材料的耗用，常以“噸”來計量，而且體積松散，不易管理，并需要很大的運輸力量。
(3)建筑安裝生產周期較長，占用的生產儲備資金較多。一個建筑產品從投入施工到交付使用，往往要以月或年計算工期，在施工期間，不提供任何使用價值，每天要消耗大量的人力、物力。由于自然條件的限制，一部分建筑材料的生產和供應，受到季節性影響，需要作季節儲備。這就決定了材料儲備數量較大，占用儲備資金較多。
(4)建筑材料供應很不均衡。建筑施工生產是按分部分項分別進行的，生產按工藝程序展開，施工各階段用料的品種、數量都不相同，材料消耗數量時高時低，這就決定了材料供應上的不均衡性。
(5)材料供應工作涉及面廣。供應單位點多面廣，在常用的建筑材料中，既有大宗材料，又有零星或特殊材料，材料貨源和供應渠道復雜。其中有很大一部分需自外省市運入，建筑企業自身運輸能力不能解決，需要借助大量的社會運輸力量，這就要受到運輸方式和運輸環節的牽制和影響，稍一疏忽，就會在某一環節上產生問題，影響施工生產的正常進行，需要周密規劃，認真考慮材料的供應問題。
……
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