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大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究 版權信息
- ISBN：9787811270839
- 條形碼：9787811270839 ; 978-7-81127-083-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究 內容簡介
大學出版近年來飛速發(fā)展，與地方社和中央社形成三足鼎立之勢，但大學社的發(fā)展還存在著方方面面的問題。這些問題與地方社和中央社有共性，也有差異。大學社該如何解決目前的問題？該如何確定適合自己的發(fā)展方向和發(fā)展模式？該如何整合自己的資源，培育自己的核心競爭力？本書以發(fā)展戰(zhàn)略為視角，在對我國大學出版進行現(xiàn)狀描述、發(fā)展環(huán)境分析、目標價值確定的基礎上，對大學出版的戰(zhàn)略模式選擇、具體戰(zhàn)略構想等做出了全面的探索。這是國內**本研究大學出版的專著，且為作者的博士論文，具有極高的理論探索價值及實踐意義。本書讀者對象廣泛，既包括媒體研究人員，也包括廣大出版工作者和大中專院校傳媒專業(yè)學生。
大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究 目錄
只有高起點，才能大發(fā)展——為《大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究》序 柳斌杰
緒 論
一 題目界定
二 問題的提出及選題意義
大學出版面臨的問題
選題的意義
三 國內外研究文獻綜述
國外研究狀況
國內研究狀況
基本述評
四 主要理論范式、研究方法及總體構思
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析
主要研究方法
總體構思
第1章 大學出版的體制特征與經濟特征
一 體制特征
在階段性的成長與發(fā)展中，管理逐步放松，市場化進程加快
體制僵化，管理落后
自身定位模糊
二經濟特征
實力增強，規(guī)模擴大，成為中國出版業(yè)的重要力量
發(fā)展不平衡，“馬太效應”明顯
產品結構單一
市場化程度不高
第2章 大學出版發(fā)展的環(huán)境分析
一 轉型期中國社會的經濟、政治與文化邏輯
制度變遷理論及中國制度變遷的特征
體制轉型與政府、市場之博弈長期并存
觀念的更新推動文化轉型與文化管制長期并存
二 新時期中國出版業(yè)的發(fā)展與變革
呈階段性發(fā)展，總體規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強
出版體制改革逐步延伸
當前中國出版面臨如何適應社會主義市場經濟的問題
三 新時期我國高等教育事業(yè)的發(fā)展
發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大
教育改革不斷深化，各類教材不斷更新
高等教育發(fā)展不平衡
高校管理體制改革優(yōu)化了資源配置
高等教育發(fā)展中的問題給大學出版帶來負面影響
四 新技術給出版帶來的挑戰(zhàn)和機遇
新技術對傳統(tǒng)出版各領域的影響
技術沿革與出版發(fā)展
大學出版在新技術沖擊中面臨的挑戰(zhàn)與機遇
第3章 大學出版的目標和價值觀
一 現(xiàn)代企業(yè)的價值觀
企業(yè)價值觀的變遷
博弈論的回歸
二 現(xiàn)代出版的價值觀
現(xiàn)代企業(yè)價值觀是現(xiàn)代出版的基本價值觀
出版精神是現(xiàn)代出版的核心價值觀
三 大學出版的目標和價值觀
大學出版的特殊性決定了大學出版價值觀還應內含大學精神
大學出版的特殊使命決定了大學出版必須以服務大學、繁榮學術、弘揚大學精神為目標
第4章 當前大學出版的發(fā)展方向及模式選擇
一 轉制，必然的選擇
文化體制改革的動力驅動
高校產業(yè)政策的必然走向
大學出版轉制具備后發(fā)優(yōu)勢
二 分類指導與自身促進
大學出版轉制應堅持分類指導的原則
過渡階段的主動性
三 基于教育的專業(yè)出版之路
大學出版適于選取專業(yè)化發(fā)展模式
大學出版專業(yè)化之路必須基于教育
走基于教育的專業(yè)出版之路
第5章 大學出版的資源戰(zhàn)略
一 選題資源戰(zhàn)略
圖書產品開發(fā)的內涵
大學出版選題資源的特點
大學出版選題規(guī)劃戰(zhàn)略
二 品牌資源戰(zhàn)略
什么是品牌
出版品牌的內涵及大學出版品牌的特殊性
大學出版的品牌經營戰(zhàn)略
三 人才資源戰(zhàn)略
人才資源的內涵與特征
出版人才的重要性及大學出版人才資源的特殊性
大學出版的人才資源戰(zhàn)略
四 信息資源戰(zhàn)略
信息及信息資源的內涵
出版信息化的內涵及大學出版信息化的優(yōu)勢
大學出版的信息資源戰(zhàn)略
第6章 大學出版的基本競爭戰(zhàn)略
一 基于專業(yè)出版的成本領先戰(zhàn)略
成本領先的內涵
出版成本管理的特點
大學出版的成本特殊性
大學出版如何構建有效的成本管理體系
二 基于差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略
差異化與創(chuàng)新
創(chuàng)新是永續(xù)經營的關鍵
大學出版的創(chuàng)新戰(zhàn)略
三 信息時代大學出版的目標集中戰(zhàn)略與長尾理論模式
目標集中戰(zhàn)略的內涵與意義
大學出版產品結構的特點
大學出版的目標集中戰(zhàn)略
長尾理論下的大學出版營銷
結 語
參考文獻
后 記
緒 論
一 題目界定
二 問題的提出及選題意義
大學出版面臨的問題
選題的意義
三 國內外研究文獻綜述
國外研究狀況
國內研究狀況
基本述評
四 主要理論范式、研究方法及總體構思
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析
主要研究方法
總體構思
第1章 大學出版的體制特征與經濟特征
一 體制特征
在階段性的成長與發(fā)展中，管理逐步放松，市場化進程加快
體制僵化，管理落后
自身定位模糊
二經濟特征
實力增強，規(guī)模擴大，成為中國出版業(yè)的重要力量
發(fā)展不平衡，“馬太效應”明顯
產品結構單一
市場化程度不高
第2章 大學出版發(fā)展的環(huán)境分析
一 轉型期中國社會的經濟、政治與文化邏輯
制度變遷理論及中國制度變遷的特征
體制轉型與政府、市場之博弈長期并存
觀念的更新推動文化轉型與文化管制長期并存
二 新時期中國出版業(yè)的發(fā)展與變革
呈階段性發(fā)展，總體規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強
出版體制改革逐步延伸
當前中國出版面臨如何適應社會主義市場經濟的問題
三 新時期我國高等教育事業(yè)的發(fā)展
發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大
教育改革不斷深化，各類教材不斷更新
高等教育發(fā)展不平衡
高校管理體制改革優(yōu)化了資源配置
高等教育發(fā)展中的問題給大學出版帶來負面影響
四 新技術給出版帶來的挑戰(zhàn)和機遇
新技術對傳統(tǒng)出版各領域的影響
技術沿革與出版發(fā)展
大學出版在新技術沖擊中面臨的挑戰(zhàn)與機遇
第3章 大學出版的目標和價值觀
一 現(xiàn)代企業(yè)的價值觀
企業(yè)價值觀的變遷
博弈論的回歸
二 現(xiàn)代出版的價值觀
現(xiàn)代企業(yè)價值觀是現(xiàn)代出版的基本價值觀
出版精神是現(xiàn)代出版的核心價值觀
三 大學出版的目標和價值觀
大學出版的特殊性決定了大學出版價值觀還應內含大學精神
大學出版的特殊使命決定了大學出版必須以服務大學、繁榮學術、弘揚大學精神為目標
第4章 當前大學出版的發(fā)展方向及模式選擇
一 轉制，必然的選擇
文化體制改革的動力驅動
高校產業(yè)政策的必然走向
大學出版轉制具備后發(fā)優(yōu)勢
二 分類指導與自身促進
大學出版轉制應堅持分類指導的原則
過渡階段的主動性
三 基于教育的專業(yè)出版之路
大學出版適于選取專業(yè)化發(fā)展模式
大學出版專業(yè)化之路必須基于教育
走基于教育的專業(yè)出版之路
第5章 大學出版的資源戰(zhàn)略
一 選題資源戰(zhàn)略
圖書產品開發(fā)的內涵
大學出版選題資源的特點
大學出版選題規(guī)劃戰(zhàn)略
二 品牌資源戰(zhàn)略
什么是品牌
出版品牌的內涵及大學出版品牌的特殊性
大學出版的品牌經營戰(zhàn)略
三 人才資源戰(zhàn)略
人才資源的內涵與特征
出版人才的重要性及大學出版人才資源的特殊性
大學出版的人才資源戰(zhàn)略
四 信息資源戰(zhàn)略
信息及信息資源的內涵
出版信息化的內涵及大學出版信息化的優(yōu)勢
大學出版的信息資源戰(zhàn)略
第6章 大學出版的基本競爭戰(zhàn)略
一 基于專業(yè)出版的成本領先戰(zhàn)略
成本領先的內涵
出版成本管理的特點
大學出版的成本特殊性
大學出版如何構建有效的成本管理體系
二 基于差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略
差異化與創(chuàng)新
創(chuàng)新是永續(xù)經營的關鍵
大學出版的創(chuàng)新戰(zhàn)略
三 信息時代大學出版的目標集中戰(zhàn)略與長尾理論模式
目標集中戰(zhàn)略的內涵與意義
大學出版產品結構的特點
大學出版的目標集中戰(zhàn)略
長尾理論下的大學出版營銷
結 語
參考文獻
后 記
展開全部
大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究 節(jié)選
第1章 大學出版的體制特征與經濟特征
按照本文緒論所列的考察標準，截至2007年6月，全國共有102家大學出版社，占全國578家出版社的17．6％。其中，從出版社類別來看，綜合類大學出版社30家，理工類大學出版社42家，文科類大學出版社l9家，師范類大學出版社11家；從隸屬關系看，教育部主管的大學出版社有61家，其他部委主管的有12家，各省市教育行政部門主管的有29家；從載體出版權來看，擁有圖書和音像出版權的有34家，擁有圖書和電子出版物出版權的有34家，同時擁有圖書、音像和電子出版物出版權的有22家，同時擁有圖書、音像、電子和網絡出版權的有3家。
大學出版社的地區(qū)分布極不均勻。北京、上海兩地的大學社占全部大學社數量的36．3％。其中北京市25家，占全部大學社數量的24．5％，上海市12家，占全部大學社數量的11．8％；江蘇省7家，占全部大學社數量的6．9％；遼寧、陜西省各6家，占全部大學社數量的5．9％；湖北省5家，占全部大學社數量的4．9％；其他各省都在5家以下，其中河北、內蒙古、福建、廣西、云南、甘肅、新疆、貴州僅為1家。
我國大學出版社作為一個特殊的出版群體，經過二十多年的發(fā)展，已經從建社初期的舉步維艱發(fā)展到今天學科門類比較齊全，地域布局較為廣泛，具有編、印、發(fā)、研、培訓較為完整生產鏈的出版體系。
一、體制特征
在階段性的成長與發(fā)展中，管理逐步放松，市場化進程加快
我國的大學出版活動*早可以追溯到19世紀末20世紀初。1899年南洋公學(上海交通大學前身)設立編書處，標志著中國大學出版的誕生。20世紀初，中國許多大學里的書刊出版任務，包括教材和學術著作的出版有兩種情況：一是教師同仁自由出版；二是學校建立一個“出版委員會”之類的編印機構，隨時根據教學和學術的需要負責出版工作。“出版委員會”并非獨立的校辦企業(yè)，也尚未形成常設的大學出版實體。中國大學出版真正在出版界具有影響力是在1955年中國人民大學出版社成立之后，其余的大學出版社基本上都相繼成立于20世紀70年代末80年代初。屈指算來，我國的大學出版社真正的發(fā)展歷程只有二十多年。然而，就是在這短短的二十多年間，我國大學出版社發(fā)生了翻天覆地的變化。
……
大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究 作者簡介
蔡翔，教授，北京師范大學歷史學學士、碩士，中國傳媒大學編輯出版專業(yè)博士。現(xiàn)任中國傳媒大學出版社社長、電子音像出版社社長、編輯出版研究中心主任。 1990年起任職于中國卓越出版公司、國際文化出版公司，做大眾出版。1995年起任職于華夏出版社，做教育出版。2001年起任中國傳媒大學出版社社長，從事專業(yè)出版以及出版學的教學與研究。 出版著作多部，發(fā)表有影響的學術論文多篇。獲1996年全國“五個一工程”圖書獎，2007年“首屆中華優(yōu)秀出版物論文獎”。多篇論文被《新華文摘》全文轉載。只有高起點，才能大發(fā)展——為《大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究》
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