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包郵 維基經(jīng)濟(jì)學(xué)

出版社:中國青年出版社出版時(shí)間:2007-10-01
開本: 16開 頁數(shù): 296
讀者評(píng)分:5分1條評(píng)論
中 圖 價(jià):¥18.5(4.2折) 定價(jià)  ¥43.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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維基經(jīng)濟(jì)學(xué) 版權(quán)信息

維基經(jīng)濟(jì)學(xué) 本書特色

    本書入圍2007年度 “《金融時(shí)報(bào)》/高盛年度*佳圖書獎(jiǎng) (Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award) ”的*終候選名單!
央視《贏在中國》總編輯、價(jià)值中國網(wǎng)總編輯胡泳先生傾情作序!
《世界是平的》的譯者、中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆先生擔(dān)綱中文版翻譯!
Google首席執(zhí)行官埃里克•施密特、寶潔公司首席執(zhí)行官A. G. 拉夫利隆重推薦!
維基經(jīng)濟(jì),繼長(zhǎng)尾理論之后*值得業(yè)界皈依的互聯(lián)網(wǎng)宗教!
在維基經(jīng)濟(jì)的世界里,每個(gè)人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者!
英文原版WIFINOMICS

維基經(jīng)濟(jì)學(xué) 節(jié)選

改變世界——《贏在中國》總編輯 胡泳

    “在商業(yè)中,也許從來也沒有比今天更激動(dòng)人心、也更加危險(xiǎn)的時(shí)候。穩(wěn)定消失了。創(chuàng)造一家永遠(yuǎn)不會(huì)被技術(shù)所顛覆的企業(yè)的想法行不通了。”在《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》中,唐•泰普斯科特和安東尼•威廉姆斯對(duì)企業(yè)家當(dāng)頭棒喝。在他們看來,目前*具顛覆性的技術(shù)就是大規(guī)模協(xié)作,兩人援引在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流行的維基軟件(wiki,一種使用戶能夠編輯網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的軟件),將由此衍生的“投入和共同創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)命名為“維基經(jīng)濟(jì)(Wikinomics)”。
在維基經(jīng)濟(jì)中,“失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁,而勝利者創(chuàng)建的則是生機(jī)勃勃的社區(qū)。失敗者創(chuàng)建的是有墻的花園,而勝利者創(chuàng)建的則是一個(gè)公共的場(chǎng)所。失敗者的創(chuàng)新是在公司內(nèi)部進(jìn)行的,而勝利者的創(chuàng)新則是和用戶共同進(jìn)行的。失敗者精心守護(hù)他們的數(shù)據(jù)和軟件界面以防被盜,而勝利者則將資源與每個(gè)人共享”。
作者開篇就講述了一個(gè)近乎現(xiàn)代天方夜譚的故事。坐落于多倫多的黃金公司的CEO麥克歐文受困于無法找到虛無飄渺的金礦,在Linux公開源代碼的成功故事的引導(dǎo)下,決定公開公司的地質(zhì)數(shù)據(jù),向全世界的人求助。他在網(wǎng)上發(fā)起了“黃金公司挑戰(zhàn)賽”,能夠提出*優(yōu)估計(jì)和*佳方法的參賽者可以獲得57.5萬美元的獎(jiǎng)金。結(jié)果,參賽者在公司的礦床上發(fā)現(xiàn)了110個(gè)目標(biāo),其中50%是公司以前沒有發(fā)現(xiàn)的。80%以上的新目標(biāo)后來證實(shí)確實(shí)有大量的黃金,總量達(dá)800萬盎司。
麥克歐文的成功思維在于,他意識(shí)到惟一有資質(zhì)作出新發(fā)現(xiàn)的人可能在他的組織范圍之外,而通過分享一些知識(shí)資產(chǎn),公司能夠利用集體的智慧和天才的力量。這些有智慧和才能的群體正在改變我們從事商業(yè)的方式。他們?cè)趧?chuàng)造新的電視新聞,分析人類基因,重混喜愛的音樂,設(shè)計(jì)軟件,為疾病找到治療方法,編輯學(xué)校教材,發(fā)明新的化妝品,甚至建造飛機(jī)。
通過作者栩栩如生的記錄,我們可以讀到許多驚人的商業(yè)傳奇:
——當(dāng)寶潔開始推出新的“品客”薯片時(shí),它發(fā)現(xiàn)每分鐘在幾萬個(gè)薯片上印上鮮明的圖案是一件非常復(fù)雜的事情。過去,寶潔可能會(huì)為此投入大量的內(nèi)部資源。但是,在調(diào)動(dòng)了它的全球網(wǎng)絡(luò)之后,一個(gè)解決方案突然在意大利波洛尼亞的一個(gè)面包店出現(xiàn)了,那里的一位大學(xué)教授創(chuàng)造了一種在蛋糕和小甜餅上“噴墨”的方法。寶潔迅速購買了該技術(shù)并使之適應(yīng)自己的要求。
——電子消費(fèi)行業(yè)巨頭百思買(Best Buy)旗下的服務(wù)公司奇客小分隊(duì)(Geek Squad)依靠開放的管理模式取得了驚人的增長(zhǎng)。它讓員工經(jīng)營公司,通過網(wǎng)上協(xié)作設(shè)計(jì)產(chǎn)品,有時(shí)依靠電腦游戲溝通業(yè)務(wù)。
——波音制造的下一代“夢(mèng)幻787”飛機(jī),啟用“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)—利益共享”的全球協(xié)作模式,有來自6個(gè)不同國家的100多家供應(yīng)商參與。公司拋棄了傳統(tǒng)的飛機(jī)制造商的角色,變成了“大規(guī)模供應(yīng)鏈集成商”,將一個(gè)多樣的和全球分散的設(shè)計(jì)者和制造商團(tuán)隊(duì)整合成一個(gè)高度復(fù)雜和組織嚴(yán)密的系統(tǒng)。
在這些實(shí)例的基礎(chǔ)上,兩位作者總結(jié)了七種大規(guī)模協(xié)作經(jīng)濟(jì)的模式。例如,“創(chuàng)意集市(Ideagoras)”是一種關(guān)于點(diǎn)子、創(chuàng)新及絕頂智慧的交換之所,公司作為資源搜尋者,可以在像InnoCentive這樣的網(wǎng)站上匿名張貼研發(fā)過程中遇到的難題,全世界各地的科學(xué)家可以遞交他們的解決方案,通過投標(biāo)的方式獲得報(bào)酬。時(shí)至今日,全球“《財(cái)富》500強(qiáng)”企業(yè)中大約已有35家企業(yè)通過InnoCentive網(wǎng)站擴(kuò)展其解決疑難問題的能力。“產(chǎn)消合一(prosumption)”則是說消費(fèi)者積極、持續(xù)地參與產(chǎn)品的創(chuàng)造,那些懂得如何發(fā)掘消費(fèi)者洞察力的公司將能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
不論是哪種模式,一個(gè)關(guān)鍵的指導(dǎo)原則是,到公司外面去尋求戰(zhàn)略方向和偉大的想法。調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)貢獻(xiàn)其思考和知識(shí)是**的條件。維基經(jīng)濟(jì)不是別的,就是如何掌握駕馭協(xié)作以獲取更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的藝術(shù)和科學(xué),它是對(duì)協(xié)作和參與的新時(shí)代的隱喻,正如鮑勃•迪倫所唱的:“它很快就會(huì)震動(dòng)你的窗欞,動(dòng)搖你的高墻。”
對(duì)那些熟悉YouTube,MySpace和Wikipedia的人來說,這本書或許沒有提供多少振聾發(fā)聵的東西。然而,假如你從來不曾聽說過Web 2.0,那么,無論是為了職業(yè)生涯還是個(gè)人生活起見,你都應(yīng)該讀一讀這本書。對(duì)于企業(yè)的管理者,作者提議,每個(gè)公司的CEO或是高級(jí)管理人員都應(yīng)該自己去開一個(gè)博客,到論壇發(fā)貼子,參加網(wǎng)上投票,去親身感受一下互聯(lián)網(wǎng)大社區(qū),從而找出應(yīng)對(duì)這場(chǎng)變革的方法,帶領(lǐng)公司順應(yīng)潮流。在具體管理上,也應(yīng)該更注重利用每個(gè)員工的潛能。
如果說本書有什么不足,那也許是缺乏一點(diǎn)懷疑精神。事實(shí)上,如同劣幣驅(qū)逐良幣一樣,在網(wǎng)絡(luò)信息市場(chǎng)上,極有可能出現(xiàn)免費(fèi)的信息淹沒付費(fèi)的信息、廉價(jià)的比特?fù)魯“嘿F的比特的情形。此外,群體的智慧當(dāng)然是驚人的,但群體的愚蠢也

維基經(jīng)濟(jì)學(xué) 作者簡(jiǎn)介

p>    唐•泰普斯科特:全球著名的新經(jīng)濟(jì)學(xué)家和商業(yè)策略大師,被譽(yù)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父”。他于1992年創(chuàng)辦了新范式(New Paradigm)智庫,研究突破性技術(shù)在生產(chǎn)率、商業(yè)效能、競(jìng)爭(zhēng)力等方面的商業(yè)應(yīng)用。他也是世界最受追捧的商業(yè)演講人之一,《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中超過半數(shù)的CEO們,曾聆聽過他的演講。其中包括許多重要人物,如美國前總統(tǒng)克林頓、IBM總裁郭士納、微軟前總裁鮑爾默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括暢銷書《數(shù)字經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖》、《數(shù)字化成長(zhǎng)》等。
譯者介紹
  &

商品評(píng)論(1條)
  • 主題:維基經(jīng)濟(jì)學(xué)

    開放,共享,全球化,你可以逆勢(shì)而上嗎?

    2016/11/14 9:12:01
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