掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
維基經(jīng)濟學 版權(quán)信息
- ISBN：9787500676911
- 條形碼：9787500676911 ; 978-7-5006-7691-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
維基經(jīng)濟學 本書特色
本書入圍2007年度 “《金融時報》/高盛年度*佳圖書獎 (Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award) ”的*終候選名單!
央視《贏在中國》總編輯、價值中國網(wǎng)總編輯胡泳先生傾情作序！
《世界是平的》的譯者、中國社科院經(jīng)濟學家何帆先生擔綱中文版翻譯！
Google首席執(zhí)行官埃里克•施密特、寶潔公司首席執(zhí)行官A. G. 拉夫利隆重推薦！
維基經(jīng)濟，繼長尾理論之后*值得業(yè)界皈依的互聯(lián)網(wǎng)宗教！
在維基經(jīng)濟的世界里，每個人都可能成為領導者！
英文原版WIFINOMICS
維基經(jīng)濟學 節(jié)選
改變世界——《贏在中國》總編輯 胡泳
“在商業(yè)中，也許從來也沒有比今天更激動人心、也更加危險的時候。穩(wěn)定消失了。創(chuàng)造一家永遠不會被技術所顛覆的企業(yè)的想法行不通了。”在《維基經(jīng)濟學》中，唐•泰普斯科特和安東尼•威廉姆斯對企業(yè)家當頭棒喝。在他們看來，目前*具顛覆性的技術就是大規(guī)模協(xié)作，兩人援引在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流行的維基軟件（wiki，一種使用戶能夠編輯網(wǎng)絡內(nèi)容的軟件），將由此衍生的“投入和共同創(chuàng)造”的經(jīng)濟命名為“維基經(jīng)濟（Wikinomics）”。
在維基經(jīng)濟中，“失敗者創(chuàng)建的是網(wǎng)頁，而勝利者創(chuàng)建的則是生機勃勃的社區(qū)。失敗者創(chuàng)建的是有墻的花園，而勝利者創(chuàng)建的則是一個公共的場所。失敗者的創(chuàng)新是在公司內(nèi)部進行的，而勝利者的創(chuàng)新則是和用戶共同進行的。失敗者精心守護他們的數(shù)據(jù)和軟件界面以防被盜，而勝利者則將資源與每個人共享”。
作者開篇就講述了一個近乎現(xiàn)代天方夜譚的故事。坐落于多倫多的黃金公司的CEO麥克歐文受困于無法找到虛無飄渺的金礦，在Linux公開源代碼的成功故事的引導下，決定公開公司的地質(zhì)數(shù)據(jù)，向全世界的人求助。他在網(wǎng)上發(fā)起了“黃金公司挑戰(zhàn)賽”，能夠提出*優(yōu)估計和*佳方法的參賽者可以獲得５７.５萬美元的獎金。結(jié)果，參賽者在公司的礦床上發(fā)現(xiàn)了110個目標，其中50％是公司以前沒有發(fā)現(xiàn)的。80％以上的新目標后來證實確實有大量的黃金，總量達800萬盎司。
麥克歐文的成功思維在于，他意識到惟一有資質(zhì)作出新發(fā)現(xiàn)的人可能在他的組織范圍之外，而通過分享一些知識資產(chǎn)，公司能夠利用集體的智慧和天才的力量。這些有智慧和才能的群體正在改變我們從事商業(yè)的方式。他們在創(chuàng)造新的電視新聞，分析人類基因，重混喜愛的音樂，設計軟件，為疾病找到治療方法，編輯學校教材，發(fā)明新的化妝品，甚至建造飛機。
通過作者栩栩如生的記錄，我們可以讀到許多驚人的商業(yè)傳奇：
——當寶潔開始推出新的“品客”薯片時，它發(fā)現(xiàn)每分鐘在幾萬個薯片上印上鮮明的圖案是一件非常復雜的事情。過去，寶潔可能會為此投入大量的內(nèi)部資源。但是，在調(diào)動了它的全球網(wǎng)絡之后，一個解決方案突然在意大利波洛尼亞的一個面包店出現(xiàn)了，那里的一位大學教授創(chuàng)造了一種在蛋糕和小甜餅上“噴墨”的方法。寶潔迅速購買了該技術并使之適應自己的要求。
——電子消費行業(yè)巨頭百思買（Best Buy）旗下的服務公司奇客小分隊（Geek Squad）依靠開放的管理模式取得了驚人的增長。它讓員工經(jīng)營公司，通過網(wǎng)上協(xié)作設計產(chǎn)品，有時依靠電腦游戲溝通業(yè)務。
——波音制造的下一代“夢幻787”飛機，啟用“風險共擔—利益共享”的全球協(xié)作模式，有來自6個不同國家的100多家供應商參與。公司拋棄了傳統(tǒng)的飛機制造商的角色，變成了“大規(guī)模供應鏈集成商”，將一個多樣的和全球分散的設計者和制造商團隊整合成一個高度復雜和組織嚴密的系統(tǒng)。
在這些實例的基礎上，兩位作者總結(jié)了七種大規(guī)模協(xié)作經(jīng)濟的模式。例如，“創(chuàng)意集市（Ideagoras）”是一種關于點子、創(chuàng)新及絕頂智慧的交換之所，公司作為資源搜尋者，可以在像InnoCentive這樣的網(wǎng)站上匿名張貼研發(fā)過程中遇到的難題，全世界各地的科學家可以遞交他們的解決方案，通過投標的方式獲得報酬。時至今日，全球“《財富》500強”企業(yè)中大約已有35家企業(yè)通過InnoCentive網(wǎng)站擴展其解決疑難問題的能力。“產(chǎn)消合一（prosumption）”則是說消費者積極、持續(xù)地參與產(chǎn)品的創(chuàng)造，那些懂得如何發(fā)掘消費者洞察力的公司將能夠獲得競爭優(yōu)勢。
不論是哪種模式，一個關鍵的指導原則是，到公司外面去尋求戰(zhàn)略方向和偉大的想法。調(diào)動網(wǎng)絡社區(qū)貢獻其思考和知識是**的條件。維基經(jīng)濟不是別的，就是如何掌握駕馭協(xié)作以獲取更強競爭力的藝術和科學，它是對協(xié)作和參與的新時代的隱喻，正如鮑勃•迪倫所唱的：“它很快就會震動你的窗欞，動搖你的高墻。”
對那些熟悉YouTube，MySpace和Wikipedia的人來說，這本書或許沒有提供多少振聾發(fā)聵的東西。然而，假如你從來不曾聽說過Web 2.0，那么，無論是為了職業(yè)生涯還是個人生活起見，你都應該讀一讀這本書。對于企業(yè)的管理者，作者提議，每個公司的CEO或是高級管理人員都應該自己去開一個博客，到論壇發(fā)貼子，參加網(wǎng)上投票，去親身感受一下互聯(lián)網(wǎng)大社區(qū)，從而找出應對這場變革的方法，帶領公司順應潮流。在具體管理上，也應該更注重利用每個員工的潛能。
如果說本書有什么不足，那也許是缺乏一點懷疑精神。事實上，如同劣幣驅(qū)逐良幣一樣，在網(wǎng)絡信息市場上，極有可能出現(xiàn)免費的信息淹沒付費的信息、廉價的比特擊敗昂貴的比特的情形。此外，群體的智慧當然是驚人的，但群體的愚蠢也
維基經(jīng)濟學 作者簡介
p> 唐•泰普斯科特：全球著名的新經(jīng)濟學家和商業(yè)策略大師，被譽為“數(shù)字經(jīng)濟之父”。他于1992年創(chuàng)辦了新范式（New Paradigm）智庫，研究突破性技術在生產(chǎn)率、商業(yè)效能、競爭力等方面的商業(yè)應用。他也是世界最受追捧的商業(yè)演講人之一，《財富》500強企業(yè)中超過半數(shù)的CEO們，曾聆聽過他的演講。其中包括許多重要人物，如美國前總統(tǒng)克林頓、IBM總裁郭士納、微軟前總裁鮑爾默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括暢銷書《數(shù)字經(jīng)濟藍圖》、《數(shù)字化成長》等。
譯者介紹
&
書友推薦
- >
朝聞道
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
隨園食單
- >
煙與鏡
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
