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園林經濟管理 版權信息
- ISBN：9787502931926
- 條形碼：9787502931926 ; 978-7-5029-3192-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
園林經濟管理 內容簡介
《園林經濟管理（修訂版）》根據我國風景園林行業適應社會主義市場經濟新環境的需要，系統全面地介紹了經濟與管理方面的知識。包括風景園林經濟學和風景園林管理學兩大部分內容，既注重理論的完整性、準確性，又注重實踐的操作性和應用性，并采用例題、圖表、實際案例幫助讀者理解理論、學會方法、掌握技巧，成為既懂園林專業知識又懂經濟管理的T型人才。《園林經濟管理（修訂版）》可供風景園林業在職人員自學使用或作為在校學生教學參考。
園林經濟管理 目錄
**編 風景園林經濟學基礎
**章 緒論
**節 園林與園林行業、經濟與經濟管理
第二節 幾個數量指標
第三節 園林經濟管理的特點
第二章 經濟發展與園林需求
**節 分工與分層(城堡)、交流與整合(城市)
第二節 工業革命與城市環境的變遷
第三節 城市的園林需求
第四節 利用古白詩提高園林需求
第三章 經濟決策與園林供給
**節 決策
第二節 決策者與園林供給
第三節 決策指標與園林供給
第四節 決策程序與園林供給
第五節 決策參照與園林供給
第六節 多目標評價簡介
第四章 經濟效益與園林規劃
**節 經濟效益
第二節 規模效益
第三節 結構效益
第四節 生產要素效益
第五節 資金財務效益
第二編 風景園林行業部門管理
第五章 管理基礎理論
**節 管理的含義
第二節 管理的性質
第三節 管理的職能
第四節 管理學的形成和發展
第六章 園林設計管理
**節 設計團隊中的人
第二節 設計團隊的工作環境
第三節 談談園林設計中的興奮點設計
第四節 設計者的體驗設計
第五節 其他提高創造力的方法
第六節 討論的力量
第七節 設計團隊在設計中統一
第八節 設計過程中的管理
第七章 園林建設施工管理
**節 園林工程施工管理的基本知識
第二節 園林建設工程的招投標
第三節 園林工程的施工組織與管理
第八章 公園管理
**節 公園的主要功能
第二節 公園管理工作的特點
第三節 公園管理的主要內容
第九章 風景名勝區管理
**節 風景名勝區的概念
第二節 風景名勝區的管理特點和要求
第三節 風景名勝區管理的主要內容
第四節 風景名勝區資源開發利用
第十章 花木經營管理
**節 花木商品的固有特點
第二節 品種時空交錯
第三節 經營場所
第四節 門點設計
第五節 營銷渠道
第六節 服務主體
第七節 營銷策略
第三編 風景園林經營管理與業務管理
第十一章 質量數量管理
**節 經濟管理
第二節 質量管理
第三節 數量管理
第四節 管理機構(組織)
第十二章 物質金錢管理
**節 經營
第二節 物資管理與產品管理
第三節 設備管理
第四節 活物管理
第五節 基礎設施管理
第六節 財務管理
第七節 生產與經營
第十三章 人力資源管理
**節 人力資源概況
第二節 人力資源規劃
第三節 人力資源吸收--員工招聘
第四節 績效考評
第五節 企業員工的培訓與發展
第十四章 信息管理與計算機應用
**節 信息管理概述
第二節 檔案(數據庫)管理
第三節 園林經濟管理信息系統簡介
參考文獻
**章 緒論
**節 園林與園林行業、經濟與經濟管理
第二節 幾個數量指標
第三節 園林經濟管理的特點
第二章 經濟發展與園林需求
**節 分工與分層(城堡)、交流與整合(城市)
第二節 工業革命與城市環境的變遷
第三節 城市的園林需求
第四節 利用古白詩提高園林需求
第三章 經濟決策與園林供給
**節 決策
第二節 決策者與園林供給
第三節 決策指標與園林供給
第四節 決策程序與園林供給
第五節 決策參照與園林供給
第六節 多目標評價簡介
第四章 經濟效益與園林規劃
**節 經濟效益
第二節 規模效益
第三節 結構效益
第四節 生產要素效益
第五節 資金財務效益
第二編 風景園林行業部門管理
第五章 管理基礎理論
**節 管理的含義
第二節 管理的性質
第三節 管理的職能
第四節 管理學的形成和發展
第六章 園林設計管理
**節 設計團隊中的人
第二節 設計團隊的工作環境
第三節 談談園林設計中的興奮點設計
第四節 設計者的體驗設計
第五節 其他提高創造力的方法
第六節 討論的力量
第七節 設計團隊在設計中統一
第八節 設計過程中的管理
第七章 園林建設施工管理
**節 園林工程施工管理的基本知識
第二節 園林建設工程的招投標
第三節 園林工程的施工組織與管理
第八章 公園管理
**節 公園的主要功能
第二節 公園管理工作的特點
第三節 公園管理的主要內容
第九章 風景名勝區管理
**節 風景名勝區的概念
第二節 風景名勝區的管理特點和要求
第三節 風景名勝區管理的主要內容
第四節 風景名勝區資源開發利用
第十章 花木經營管理
**節 花木商品的固有特點
第二節 品種時空交錯
第三節 經營場所
第四節 門點設計
第五節 營銷渠道
第六節 服務主體
第七節 營銷策略
第三編 風景園林經營管理與業務管理
第十一章 質量數量管理
**節 經濟管理
第二節 質量管理
第三節 數量管理
第四節 管理機構(組織)
第十二章 物質金錢管理
**節 經營
第二節 物資管理與產品管理
第三節 設備管理
第四節 活物管理
第五節 基礎設施管理
第六節 財務管理
第七節 生產與經營
第十三章 人力資源管理
**節 人力資源概況
第二節 人力資源規劃
第三節 人力資源吸收--員工招聘
第四節 績效考評
第五節 企業員工的培訓與發展
第十四章 信息管理與計算機應用
**節 信息管理概述
第二節 檔案(數據庫)管理
第三節 園林經濟管理信息系統簡介
參考文獻
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園林經濟管理 節選
中國的顧客和商家所處的社會條件和資源條件不同于歐美社會，所以討價還價的時候不像歐美市場競爭那么單純，往往要進行二階均衡，要進行比較復雜的考慮。 不但在微觀經濟中有均衡問題，宏觀經濟中也有均衡問題，中國與西方也有復雜與簡單的不同：如果要在中國尋找經濟增長點，西方國家的方式常常不適于中國，因為從凱恩斯到佛里德曼，都是在社會保險制度基本成熟，教育貸款十分方便的社會中尋找經濟增長點，所以，通常只要考慮**章第二節圖1-4中的A點，而把其他問題作為“外部因素”處理。在中國，由于不具備較完善的社會保險制度和教育貸款制度，所以簡單的經濟增長點在中國不可持續，中國必須尋找可持續的均衡點--對于正供給（生我）、正效果（我生）、負供給（我克）和負效果（克我）進行綜合權衡，不斷調節，與環境條件相適應。這個權衡調節的過程如果達到了維護群體延續的目的，就是儒家所說的中庸之道--不只看重正效果，也不只看重負效果，這是中；庸的含義是不變，也就是維護群體延續的目標（我存）不能變。 中國歷史上的科舉政府與近代的計劃政府在制度基礎和制度導向上的不同之處是：科舉政府的基礎是宗族，制度導向是安居樂業；計劃政府的基礎是黨委，制度導向是提高生產力，在達到溫飽之前，這兩種導向在操作上的區別只是“便步走”（允許各宗族因地制宜）和“齊步走”（黨委都要學大寨）的區別，但是在達到溫飽之后，計劃政府堅持提高生產力，不能不向市場競爭開放。歐美市場經濟鼓勵以錢生錢，以地生錢，以人生錢，用錢來代表生產力。計劃與市場之間的區別是：市場比計劃的“算計”更精明--計劃經濟通過少數計劃人員為整個經濟運行算計，而市場機制讓多數人都來參與算計：“（市場中的）理性人考慮邊際量……對現有的行動計劃進行微小的增量調整。” 應該指出，許多經濟學教科書中所說的“一般均衡”，并不是指微觀均衡，而是指宏觀均衡。如“掛在一個彈簧末端的一件重物……如果把重物向下拉一下，彈簧的力就會大于地心引力，重物將向上反彈，這時如果不再進一步加以干擾，重物會來回跳動并*終回到它的均衡位置上。經濟的均衡大體上是以同樣的方式建立起來的（由于完成交易對消費者與生產者都有好處，相當于摩擦力，使得討價還價的過程*終回到均衡價格）。在均衡價格上，消費者正好得到他們想在那個價格上購買的物品數量，而生產者也正好賣掉了他們愿意在那個價格上出售的物品數量”。（斯蒂格利茨：《經濟學上冊》，中國人民大學出版社，1997年，第78頁。括號中的文字為筆者所加） 也就是說，消費者與生產者事先都知道均衡價格是多少，或大概是多少。這個價格不是討價還價的過程決定的，而是獨立于討價還價的過程存在的。
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