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園林經(jīng)濟管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787502931926
- 條形碼：9787502931926 ; 978-7-5029-3192-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
園林經(jīng)濟管理 內(nèi)容簡介
《園林經(jīng)濟管理（修訂版）》根據(jù)我國風(fēng)景園林行業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟新環(huán)境的需要，系統(tǒng)全面地介紹了經(jīng)濟與管理方面的知識。包括風(fēng)景園林經(jīng)濟學(xué)和風(fēng)景園林管理學(xué)兩大部分內(nèi)容，既注重理論的完整性、準(zhǔn)確性，又注重實踐的操作性和應(yīng)用性，并采用例題、圖表、實際案例幫助讀者理解理論、學(xué)會方法、掌握技巧，成為既懂園林專業(yè)知識又懂經(jīng)濟管理的T型人才。《園林經(jīng)濟管理（修訂版）》可供風(fēng)景園林業(yè)在職人員自學(xué)使用或作為在校學(xué)生教學(xué)參考。
園林經(jīng)濟管理 目錄
**編 風(fēng)景園林經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)
**章 緒論
**節(jié) 園林與園林行業(yè)、經(jīng)濟與經(jīng)濟管理
第二節(jié) 幾個數(shù)量指標(biāo)
第三節(jié) 園林經(jīng)濟管理的特點
第二章 經(jīng)濟發(fā)展與園林需求
**節(jié) 分工與分層(城堡)、交流與整合(城市)
第二節(jié) 工業(yè)革命與城市環(huán)境的變遷
第三節(jié) 城市的園林需求
第四節(jié) 利用古白詩提高園林需求
第三章 經(jīng)濟決策與園林供給
**節(jié) 決策
第二節(jié) 決策者與園林供給
第三節(jié) 決策指標(biāo)與園林供給
第四節(jié) 決策程序與園林供給
第五節(jié) 決策參照與園林供給
第六節(jié) 多目標(biāo)評價簡介
第四章 經(jīng)濟效益與園林規(guī)劃
**節(jié) 經(jīng)濟效益
第二節(jié) 規(guī)模效益
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)效益
第四節(jié) 生產(chǎn)要素效益
第五節(jié) 資金財務(wù)效益
第二編 風(fēng)景園林行業(yè)部門管理
第五章 管理基礎(chǔ)理論
**節(jié) 管理的含義
第二節(jié) 管理的性質(zhì)
第三節(jié) 管理的職能
第四節(jié) 管理學(xué)的形成和發(fā)展
第六章 園林設(shè)計管理
**節(jié) 設(shè)計團隊中的人
第二節(jié) 設(shè)計團隊的工作環(huán)境
第三節(jié) 談?wù)剤@林設(shè)計中的興奮點設(shè)計
第四節(jié) 設(shè)計者的體驗設(shè)計
第五節(jié) 其他提高創(chuàng)造力的方法
第六節(jié) 討論的力量
第七節(jié) 設(shè)計團隊在設(shè)計中統(tǒng)一
第八節(jié) 設(shè)計過程中的管理
第七章 園林建設(shè)施工管理
**節(jié) 園林工程施工管理的基本知識
第二節(jié) 園林建設(shè)工程的招投標(biāo)
第三節(jié) 園林工程的施工組織與管理
第八章 公園管理
**節(jié) 公園的主要功能
第二節(jié) 公園管理工作的特點
第三節(jié) 公園管理的主要內(nèi)容
第九章 風(fēng)景名勝區(qū)管理
**節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)的概念
第二節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)的管理特點和要求
第三節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)管理的主要內(nèi)容
第四節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)資源開發(fā)利用
第十章 花木經(jīng)營管理
**節(jié) 花木商品的固有特點
第二節(jié) 品種時空交錯
第三節(jié) 經(jīng)營場所
第四節(jié) 門點設(shè)計
第五節(jié) 營銷渠道
第六節(jié) 服務(wù)主體
第七節(jié) 營銷策略
第三編 風(fēng)景園林經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)管理
第十一章 質(zhì)量數(shù)量管理
**節(jié) 經(jīng)濟管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理
第三節(jié) 數(shù)量管理
第四節(jié) 管理機構(gòu)(組織)
第十二章 物質(zhì)金錢管理
**節(jié) 經(jīng)營
第二節(jié) 物資管理與產(chǎn)品管理
第三節(jié) 設(shè)備管理
第四節(jié) 活物管理
第五節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施管理
第六節(jié) 財務(wù)管理
第七節(jié) 生產(chǎn)與經(jīng)營
第十三章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源概況
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源吸收--員工招聘
第四節(jié) 績效考評
第五節(jié) 企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展
第十四章 信息管理與計算機應(yīng)用
**節(jié) 信息管理概述
第二節(jié) 檔案(數(shù)據(jù)庫)管理
第三節(jié) 園林經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)簡介
參考文獻
**章 緒論
**節(jié) 園林與園林行業(yè)、經(jīng)濟與經(jīng)濟管理
第二節(jié) 幾個數(shù)量指標(biāo)
第三節(jié) 園林經(jīng)濟管理的特點
第二章 經(jīng)濟發(fā)展與園林需求
**節(jié) 分工與分層(城堡)、交流與整合(城市)
第二節(jié) 工業(yè)革命與城市環(huán)境的變遷
第三節(jié) 城市的園林需求
第四節(jié) 利用古白詩提高園林需求
第三章 經(jīng)濟決策與園林供給
**節(jié) 決策
第二節(jié) 決策者與園林供給
第三節(jié) 決策指標(biāo)與園林供給
第四節(jié) 決策程序與園林供給
第五節(jié) 決策參照與園林供給
第六節(jié) 多目標(biāo)評價簡介
第四章 經(jīng)濟效益與園林規(guī)劃
**節(jié) 經(jīng)濟效益
第二節(jié) 規(guī)模效益
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)效益
第四節(jié) 生產(chǎn)要素效益
第五節(jié) 資金財務(wù)效益
第二編 風(fēng)景園林行業(yè)部門管理
第五章 管理基礎(chǔ)理論
**節(jié) 管理的含義
第二節(jié) 管理的性質(zhì)
第三節(jié) 管理的職能
第四節(jié) 管理學(xué)的形成和發(fā)展
第六章 園林設(shè)計管理
**節(jié) 設(shè)計團隊中的人
第二節(jié) 設(shè)計團隊的工作環(huán)境
第三節(jié) 談?wù)剤@林設(shè)計中的興奮點設(shè)計
第四節(jié) 設(shè)計者的體驗設(shè)計
第五節(jié) 其他提高創(chuàng)造力的方法
第六節(jié) 討論的力量
第七節(jié) 設(shè)計團隊在設(shè)計中統(tǒng)一
第八節(jié) 設(shè)計過程中的管理
第七章 園林建設(shè)施工管理
**節(jié) 園林工程施工管理的基本知識
第二節(jié) 園林建設(shè)工程的招投標(biāo)
第三節(jié) 園林工程的施工組織與管理
第八章 公園管理
**節(jié) 公園的主要功能
第二節(jié) 公園管理工作的特點
第三節(jié) 公園管理的主要內(nèi)容
第九章 風(fēng)景名勝區(qū)管理
**節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)的概念
第二節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)的管理特點和要求
第三節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)管理的主要內(nèi)容
第四節(jié) 風(fēng)景名勝區(qū)資源開發(fā)利用
第十章 花木經(jīng)營管理
**節(jié) 花木商品的固有特點
第二節(jié) 品種時空交錯
第三節(jié) 經(jīng)營場所
第四節(jié) 門點設(shè)計
第五節(jié) 營銷渠道
第六節(jié) 服務(wù)主體
第七節(jié) 營銷策略
第三編 風(fēng)景園林經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)管理
第十一章 質(zhì)量數(shù)量管理
**節(jié) 經(jīng)濟管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理
第三節(jié) 數(shù)量管理
第四節(jié) 管理機構(gòu)(組織)
第十二章 物質(zhì)金錢管理
**節(jié) 經(jīng)營
第二節(jié) 物資管理與產(chǎn)品管理
第三節(jié) 設(shè)備管理
第四節(jié) 活物管理
第五節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施管理
第六節(jié) 財務(wù)管理
第七節(jié) 生產(chǎn)與經(jīng)營
第十三章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源概況
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源吸收--員工招聘
第四節(jié) 績效考評
第五節(jié) 企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展
第十四章 信息管理與計算機應(yīng)用
**節(jié) 信息管理概述
第二節(jié) 檔案(數(shù)據(jù)庫)管理
第三節(jié) 園林經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)簡介
參考文獻
展開全部
園林經(jīng)濟管理 節(jié)選
中國的顧客和商家所處的社會條件和資源條件不同于歐美社會，所以討價還價的時候不像歐美市場競爭那么單純，往往要進行二階均衡，要進行比較復(fù)雜的考慮。 不但在微觀經(jīng)濟中有均衡問題，宏觀經(jīng)濟中也有均衡問題，中國與西方也有復(fù)雜與簡單的不同：如果要在中國尋找經(jīng)濟增長點，西方國家的方式常常不適于中國，因為從凱恩斯到佛里德曼，都是在社會保險制度基本成熟，教育貸款十分方便的社會中尋找經(jīng)濟增長點，所以，通常只要考慮**章第二節(jié)圖1-4中的A點，而把其他問題作為“外部因素”處理。在中國，由于不具備較完善的社會保險制度和教育貸款制度，所以簡單的經(jīng)濟增長點在中國不可持續(xù)，中國必須尋找可持續(xù)的均衡點--對于正供給（生我）、正效果（我生）、負(fù)供給（我克）和負(fù)效果（克我）進行綜合權(quán)衡，不斷調(diào)節(jié)，與環(huán)境條件相適應(yīng)。這個權(quán)衡調(diào)節(jié)的過程如果達(dá)到了維護群體延續(xù)的目的，就是儒家所說的中庸之道--不只看重正效果，也不只看重負(fù)效果，這是中；庸的含義是不變，也就是維護群體延續(xù)的目標(biāo)（我存）不能變。 中國歷史上的科舉政府與近代的計劃政府在制度基礎(chǔ)和制度導(dǎo)向上的不同之處是：科舉政府的基礎(chǔ)是宗族，制度導(dǎo)向是安居樂業(yè)；計劃政府的基礎(chǔ)是黨委，制度導(dǎo)向是提高生產(chǎn)力，在達(dá)到溫飽之前，這兩種導(dǎo)向在操作上的區(qū)別只是“便步走”（允許各宗族因地制宜）和“齊步走”（黨委都要學(xué)大寨）的區(qū)別，但是在達(dá)到溫飽之后，計劃政府堅持提高生產(chǎn)力，不能不向市場競爭開放。歐美市場經(jīng)濟鼓勵以錢生錢，以地生錢，以人生錢，用錢來代表生產(chǎn)力。計劃與市場之間的區(qū)別是：市場比計劃的“算計”更精明--計劃經(jīng)濟通過少數(shù)計劃人員為整個經(jīng)濟運行算計，而市場機制讓多數(shù)人都來參與算計：“（市場中的）理性人考慮邊際量……對現(xiàn)有的行動計劃進行微小的增量調(diào)整。” 應(yīng)該指出，許多經(jīng)濟學(xué)教科書中所說的“一般均衡”，并不是指微觀均衡，而是指宏觀均衡。如“掛在一個彈簧末端的一件重物……如果把重物向下拉一下，彈簧的力就會大于地心引力，重物將向上反彈，這時如果不再進一步加以干擾，重物會來回跳動并*終回到它的均衡位置上。經(jīng)濟的均衡大體上是以同樣的方式建立起來的（由于完成交易對消費者與生產(chǎn)者都有好處，相當(dāng)于摩擦力，使得討價還價的過程*終回到均衡價格）。在均衡價格上，消費者正好得到他們想在那個價格上購買的物品數(shù)量，而生產(chǎn)者也正好賣掉了他們愿意在那個價格上出售的物品數(shù)量”。（斯蒂格利茨：《經(jīng)濟學(xué)上冊》，中國人民大學(xué)出版社，1997年，第78頁。括號中的文字為筆者所加） 也就是說，消費者與生產(chǎn)者事先都知道均衡價格是多少，或大概是多少。這個價格不是討價還價的過程決定的，而是獨立于討價還價的過程存在的。
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