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房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與買賣合同糾紛防范
包郵 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與買賣合同糾紛防范
作者：王亞卓，雷雯雯 編著
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
448
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房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與買賣合同糾紛防范 版權(quán)信息
- ISBN：9787801976574
- 條形碼：9787801976574 ; 978-7-80197-657-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與買賣合同糾紛防范 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書匯集了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不拘泥于行業(yè)發(fā)展的局限，引入了企業(yè)內(nèi)部控制*新成果，并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，一一分析了房地產(chǎn)行業(yè)容易掉進(jìn)的極大陷阱，并且結(jié)合實(shí)務(wù)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)以往發(fā)生的買賣糾紛，書本由產(chǎn)權(quán)合同的訂立講起，逐一研究了房地產(chǎn)買賣合同產(chǎn)權(quán)糾紛的相關(guān)法律條例，使讀者更加明晰地了解和掌握房地產(chǎn)法律的相關(guān)要求，在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)操作的過(guò)程可以自覺(jué)地防范漏洞和規(guī)避陷阱。本書深入淺出，內(nèi)容豐富，并且為了達(dá)到方便快捷的實(shí)用功能，羅列詳細(xì)，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的有效工具書。
本書總括為兩個(gè)方面：一是匯集了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全新管理方法和技巧，對(duì)廣大房地產(chǎn)銷售人員、項(xiàng)目開發(fā)人員、項(xiàng)目策劃人員、人力資源管理人員等專業(yè)人士能力的提升有切實(shí)可行的幫助作用；二是匯總了房地產(chǎn)企業(yè)與合同相關(guān)的法律法規(guī)，在引導(dǎo)房地產(chǎn)銷售人員和銷售代表等具體工作人員的合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上都可以起到查漏補(bǔ)缺、防微杜漸的控制功效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與買賣合同糾紛防范 目錄
第1章 千里之堤，潰于蟻穴——內(nèi)控產(chǎn)生原因
1.1 暴利陷阱預(yù)防：期望值過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)很大的房地產(chǎn)業(yè)
1.2 地段陷阱防范：對(duì)地段的理性分析
1.3 項(xiàng)目策劃陷阱預(yù)防：“你有我有全都有”和“一招致勝”房地產(chǎn)策劃八大原則
1.4 銷售策劃陷阱預(yù)防：銷售控制的作用體現(xiàn)
1.5 設(shè)計(jì)陷阱預(yù)防：房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃全攻略
1.6 銷售模式陷阱預(yù)防：多元的營(yíng)銷方式
1.7 開發(fā)成本陷阱預(yù)防：成本合理，避免投入過(guò)大
1.8 戰(zhàn)略陷阱控制：樹立良好的企業(yè)發(fā)展觀
1.9 全程營(yíng)銷陷阱防范：對(duì)全程營(yíng)銷的正確認(rèn)識(shí)
第2章 行之有效內(nèi)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
2.1 成熟內(nèi)部控制的程序設(shè)計(jì)
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.3 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的方式
2.4 增強(qiáng)凝聚力，用文化力強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制
2.5 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的要素解析
2.6 “度”量衡——房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制“度”的把握
第3章 透視薄弱，嚴(yán)防疏漏
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制“游戲規(guī)則”
3.2 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的誤區(qū)
3.3 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度
3.4 如何避免“一抓就死、一放就亂”現(xiàn)象
3.5 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
3.6 如何設(shè)置運(yùn)行有效的房地產(chǎn)企業(yè)組織
第4章 風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)必須
4.1 必須一——銷售收款風(fēng)險(xiǎn)控制
4.2 必須二——采購(gòu)付款風(fēng)險(xiǎn)控制
4.3 必須三——投資風(fēng)險(xiǎn)控制
4.4 必須四——籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
4.5 必須五——工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
4.6 必須六——成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制
第5章 從人文理念到實(shí)效控制的魔方
第6章 房地產(chǎn)法精要與糾紛防范制度
第7章 房地產(chǎn)買賣、轉(zhuǎn)讓合同范本及無(wú)效識(shí)別
第8章 糾紛防范之“上帝”定位分析
第9章 房地產(chǎn)買賣熱點(diǎn)糾紛透視
第10章 房地產(chǎn)買賣的法律依據(jù)和專家支招
第11章 房地產(chǎn)買賣糾紛的防范處理
第12章 房地產(chǎn)買賣糾紛熱點(diǎn)處理及實(shí)戰(zhàn)案例分析
參考文獻(xiàn)
1.1 暴利陷阱預(yù)防：期望值過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)很大的房地產(chǎn)業(yè)
1.2 地段陷阱防范：對(duì)地段的理性分析
1.3 項(xiàng)目策劃陷阱預(yù)防：“你有我有全都有”和“一招致勝”房地產(chǎn)策劃八大原則
1.4 銷售策劃陷阱預(yù)防：銷售控制的作用體現(xiàn)
1.5 設(shè)計(jì)陷阱預(yù)防：房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃全攻略
1.6 銷售模式陷阱預(yù)防：多元的營(yíng)銷方式
1.7 開發(fā)成本陷阱預(yù)防：成本合理，避免投入過(guò)大
1.8 戰(zhàn)略陷阱控制：樹立良好的企業(yè)發(fā)展觀
1.9 全程營(yíng)銷陷阱防范：對(duì)全程營(yíng)銷的正確認(rèn)識(shí)
第2章 行之有效內(nèi)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
2.1 成熟內(nèi)部控制的程序設(shè)計(jì)
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.3 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的方式
2.4 增強(qiáng)凝聚力，用文化力強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制
2.5 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的要素解析
2.6 “度”量衡——房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制“度”的把握
第3章 透視薄弱，嚴(yán)防疏漏
3.1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制“游戲規(guī)則”
3.2 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的誤區(qū)
3.3 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度
3.4 如何避免“一抓就死、一放就亂”現(xiàn)象
3.5 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
3.6 如何設(shè)置運(yùn)行有效的房地產(chǎn)企業(yè)組織
第4章 風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)必須
4.1 必須一——銷售收款風(fēng)險(xiǎn)控制
4.2 必須二——采購(gòu)付款風(fēng)險(xiǎn)控制
4.3 必須三——投資風(fēng)險(xiǎn)控制
4.4 必須四——籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
4.5 必須五——工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
4.6 必須六——成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制
第5章 從人文理念到實(shí)效控制的魔方
第6章 房地產(chǎn)法精要與糾紛防范制度
第7章 房地產(chǎn)買賣、轉(zhuǎn)讓合同范本及無(wú)效識(shí)別
第8章 糾紛防范之“上帝”定位分析
第9章 房地產(chǎn)買賣熱點(diǎn)糾紛透視
第10章 房地產(chǎn)買賣的法律依據(jù)和專家支招
第11章 房地產(chǎn)買賣糾紛的防范處理
第12章 房地產(chǎn)買賣糾紛熱點(diǎn)處理及實(shí)戰(zhàn)案例分析
參考文獻(xiàn)
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