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領(lǐng)導(dǎo)--全球頂級(jí)CEO的領(lǐng)導(dǎo)智慧 版權(quán)信息
- ISBN:7806697225
- 條形碼:9787806697221 ; 978-7-80669-722-1
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:
領(lǐng)導(dǎo)--全球頂級(jí)CEO的領(lǐng)導(dǎo)智慧 本書特色
本書是美國牛津大學(xué)出版社*新奉獻(xiàn)的21世紀(jì)企業(yè)路標(biāo),由世界頂級(jí)獵頭公司著名的商業(yè)分析師傾情合力打造,由世界頂級(jí)企業(yè)CEO親口講述領(lǐng)導(dǎo)與人力資本、競爭優(yōu)勢、變革轉(zhuǎn)型及利益相關(guān)者的超級(jí)思想。
領(lǐng)導(dǎo)--全球頂級(jí)CEO的領(lǐng)導(dǎo)智慧 內(nèi)容簡介
本書是美國牛津大學(xué)出版社*新奉獻(xiàn)的21世紀(jì)企業(yè)路標(biāo),由世界頂級(jí)獵頭公司著名的商業(yè)分析師傾情合力打造,由世界頂級(jí)企業(yè)CEO親口講述領(lǐng)導(dǎo)與人力資本、競爭優(yōu)勢、變革轉(zhuǎn)型及利益相關(guān)者。 本書匯聚了世界著名頂級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,如肯·切諾爾特(美國運(yùn)通公司)、斯蒂夫·雷奈蒙德(百事公司)、漢克·麥肯奈爾(輝瑞制藥公司)、肯·列維斯(美洲銀行)、海因瑞奇·萬·皮爾羅爾(西門子公司),邁克爾·戴爾(戴爾計(jì)算機(jī)公司)、琳達(dá)·桑福德(IBM公司)、A.G.拉夫利(寶潔公司)、大衛(wèi)·S·普特拉克(嘉信理財(cái)公司)等這樣一些企業(yè)大師,對(duì)人力資本、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營方略、經(jīng)營理念及如何在瞬息萬變的世界環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力等進(jìn)行了精辟的論述,提出了讓人為之振奮、令人深思的獨(dú)到思想,揭示出了企業(yè)成功的關(guān)鍵。 無論是繁榮昌盛時(shí)期,還是平淡無奇年代,富有創(chuàng)造性和影響力的領(lǐng)導(dǎo)都是任何一個(gè)卓越企業(yè)的基石。作為一本在對(duì)這群空前成功的超級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的集體智慧進(jìn)行深人探究基礎(chǔ)上提煉出來的著作,一本風(fēng)格獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)人箴言,《領(lǐng)導(dǎo)》無疑是我國各級(jí)各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營類學(xué)者、MBA學(xué)生、制定政策的政府官員等一讀再讀的經(jīng)典之作。
領(lǐng)導(dǎo)--全球頂級(jí)CEO的領(lǐng)導(dǎo)智慧 目錄
緒論:在新世紀(jì)中領(lǐng)航:暴風(fēng)云與地平線上的一線曙光
杰伊·A·康戈?duì)枺↗ay A.Conger)
倫敦商學(xué)院 (London Business School)
組織行為學(xué)教授
導(dǎo)言:領(lǐng)導(dǎo)力與人力資本管理的影響因素
斯蒂芬·A·邁爾斯和梅瑞狄斯·D·艾什比
海德思哲國際公司
商業(yè)分析師
**章 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的無形品質(zhì)
約翰·T·湯普森
海德思哲國際公司
董事會(huì)副主席
通過勇氣、創(chuàng)造力以及誠實(shí)正直來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
肯尼斯·切諾爾特
美國運(yùn)通公司
董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
吉姆·柯林斯
作家、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家
通過了解、開發(fā)和授權(quán)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
弗雷德里克·W·史密斯
聯(lián)邦快遞公司
創(chuàng)始人,董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官
在今天的網(wǎng)絡(luò)公司大比拼時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司
杰弗里·卡茲
奧比茲公司
董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官
非盈利組織的領(lǐng)導(dǎo)要求有業(yè)務(wù)以及品牌上的說服力
克勞德·馬丁
國際野生動(dòng)植物保護(hù)組織
借助團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
成功的領(lǐng)導(dǎo)者和值得信賴的顧問所具有的特質(zhì)
用無形資產(chǎn)制造差異
通過影響多數(shù)、控制少數(shù)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
通過輔導(dǎo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的差異
通過創(chuàng)建基于價(jià)值觀的文化和鼓舞人心的承諾來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
第二章 人力資本管理
第三章 在當(dāng)今市場中贏得競爭優(yōu)勢
第四章 戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型
第五章 利益相關(guān)者的問題
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