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豆瓣8.2分，這位企業史學家的教父繼續著他獨辟蹊徑的、由《創造電子世紀》所開始的20世紀公司革命的編年史。
所屬叢書：
當代西方經濟學經典譯叢
開本：
23cm
頁數：
432頁
讀者評分：4.6分13條評論
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塑造工業時代:現代化學工業和制藥工業的非凡歷程 版權信息
- ISBN：7508038967
- 條形碼：9787508038964 ; 978-7-5080-3896-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
塑造工業時代:現代化學工業和制藥工業的非凡歷程 內容簡介
本書作者從一個歷史和人文的角度對這兩個產業中技術的復雜性作了透徹的分析，勾勒出這兩個產業技術和管理的*完整的圖畫，為我們理解在過去的一個世紀里化學業和制藥業的演化做出了里程碑式的貢獻。
塑造工業時代:現代化學工業和制藥工業的非凡歷程 目錄
譯者序
序言
致謝
**部分 概 論
第1章 差異、概念、主題和方法
第2章 認知的演進路徑
第二部分 化學工業
第3章 主要的美國公司
第4章 集中的美國公司
第5章 歐洲競爭者
第6章 美國競爭者
第三部分 制藥工業
第7章 美國公司：處方藥路徑
第8章 美國公司：非處方藥路徑
第9章 美國和歐洲競爭者
第10章 商品化進程中的生物技術
第四部分 認知的路徑
第11章 三次革命：工業、信息和生物技術
專業術語英漢對照表
展開全部
塑造工業時代:現代化學工業和制藥工業的非凡歷程 節選
認知的演進路徑 這一章概述的目的是要提供一個寬廣的圖景，顯示使新產生的化學和生物學技術所帶來的產品商品化。除了敘述宏觀經濟事件和時代特征外，本章經由敘述企業層面的發展，尤其是企業的擴張、多元化和改組，而實現這樣的目的。以這樣的方式，可以恰當地解釋新的科學知識向產品的轉化，而在過去的一個世紀中，這些產品已經使人們的日常生活和工作發生了如此巨大的革命性變化。 現代化學工業和制藥工業創建于19世紀80年代，這是歷史學家稱之為“ 第二次工業革命”的時候。伴隨著以煤為動力的機械裝置的發展，**次工業革命開始于18世紀末期的英國，而機械裝置的發展使工廠、工薪工人和現代資本主義成為可能。但是，現代運輸和通信的出現，如煤動力機車、輪船、電報和電話等，標志著第二次工業革命的來臨，使貨物的生產和運輸不再依賴于動物的力量和速度以及變幻無常的自然力量，如風和水，因此針對全國性市場和全球性市場的現代大批量生產和分配突然變成一種現實。隨同電業和電信業一起，化學工業和制藥工業代表著第二次工業革命的高技術前沿，而其繼承者——消費電子工業和計算機工業——我在早先的著作《創造電子世紀：消費電子工業和計算機工業的驚人歷程》中予以了評論。 就化學工業而言，緊接著19世紀80年代第二次工業革命期間產業的創始，關鍵事件和時點首先是**次世界大戰的沖擊，在此期間美國停止進口德國產品，并且發展了國內的產業容量和能力。接下來的事件是聚合物／石油化學產品革命和第二次世界大戰的來臨。戰后時期則見證了*終在20世紀60 年代才趨于平衡狀態的持續繁榮。然后到來的是1970年代動蕩不安的10年，以1979年和1982年之間的產業危機結束，這期間導致了產業的改組。進一步隨之而來的是化學品公司進入制藥業的沖動。在制藥工業，直到20世紀70年代所發生的事件和時點都與化學工業差不多，不同之處在于第二次世界大戰在處方藥方面突然爆發了一場革命。更為重要的是，在20世紀70年代末期和 80年代出現了新的制藥技術，這些技術以生物化學和微生物學為基礎，然后以一門新產生的科學分子遺傳學為基礎，導致了超越化學品公司經驗之外的一種相當不同的增長模式。對于制藥工業來說，20世紀末期和21世紀初期是充滿機會的年份，而不是改組重構的年份。 化學工業的創建和演進 表1，1列舉了在本書第二部分(第3章至第6章)將對其演進予以考察的美國公司和歐洲公司。這些核心公司在進入20世紀的轉折時期創建了現代化學工業，并且借助覆蓋了這整個時期的這種學習繼續控制著這個產業。在表1 ，1中列舉的多部門核心公司中，除了聯合化學公司外，美國是其他相關產品的**推動者，而這些產品都是以新產生的化學技術為基礎的。杜邦公司、道化學品公司、孟山都公司和美國氨基氰公司都在1896年與1907年之間創建了自己的初始學習基礎。杜邦公司是硝化纖維基炸藥的**推動者，道化學品公司在使用電力生產無機化學品方面是**推動者，孟山都公司則在食品和香料的綜合體產品領域是**推動者。1917年構成聯合碳化物公司的幾家公司也已經在以電力為基礎生產無機產品的范圍內遙遙領先。另一方面，合并到聯合化學公司的企業中卻只有一家使一種新技術商品化。 無論如何，美國化學工業的初始力量集中在無機化學品方面，歐洲的領導者們(德國和瑞士)則把基礎建立在有機化學品領域。歐洲企業的產品，包括人造染料、藥物制劑和膠片等，迅速占領了全球市場。巴斯夫、拜耳和霍切斯特等三家主要德國公司以及汽巴和嘉基等兩家瑞士領導公司都在美國企業之前創建。19世紀80年代和90年代，這些公司統治著國際市場。它們巨大的制造工廠提供了降低單位成本的規模經濟，并且隨著多元化進入緊密相關的產業，出現了在多重市場上分攤成本的范圍經濟。它們的市場營銷組織在四大洲都設有營業處。它們*早建立了研究實驗室，設立了開發機構，并且與大學和研究所建立了緊密聯系。 其他德國公司中的兩家——阿克蘇公司的前身亨克爾公司和VGF公司(Verein ige Glanzstaff-Fabriken)以及比利時的蘇威公司也都建立于世紀轉折之前。所有這些企業都坐落于萊茵河流域，這是一個具有優良的河流和鐵路運輸的地區，不久就發展成一個強大的支持紐帶。表1，1中列舉的其他三家歐洲公司，即帝國化學工業公司(ICI)、羅納一普朗克公司和聯合利華公司，只是到了兩次世界大戰之間的年代才成為挑戰者。 兩次世界大戰之間的美國化學工業 **次世界大戰期間，由于英國海軍艦隊的封鎖和美國政府撥款購買德國的設備和專利，使美國化學工業得以蓬勃發展。主要核心公司——聯合化學公司再次成為例外——紛紛進軍這個產業的不同部門并進行多元化擴張，然后創建一個綜合學習基礎，以便在每一個部門中管理它們的生產線。到19 30年，按照美國政府的三位數標準工業分類法(Standard Industrial Classifications.SIC)，除聯合化學公司之外的所有公司都已經從工業化學品的4個部門進入全部8個部門。我把這些多產品部門企業(multisectoral firms)看成是核心化學品公司。(針對這些分類我使用的術語部門與在《創造電子世紀：消費電子工業和計算機工業的驚人歷程》一書中所使用的術語并行。)為了管理這樣一種多產品部門企業，主要化學品公司采用，了多事業部管理結構。20世紀20年代由杜邦公司作為先行者創立 的這種管理結構 (在下一章中予以評論)，使該公司在30年代時 就能夠在三位數標準工業分類法中化學工業的所有8個部門內運轉自如。 核心公司的迅速多部門多元化被伴隨而生的支持紐帶的快速增長所推進，而支持紐帶包括兩方面內容，一個方面是專業化學品制造商，它們專門供應中間化學品；另一個方面是專業化的工程企業(SEFs)，這些企業幫助設計和建設化學品工廠。在兩次世界大戰期間，數量上蓬勃發展的那些較小的公司反映了其消費產品系列范圍的增長。因為這些緊密關系，我把這些較小的企業實體稱為集中公司(focused companies)。 集中公司通常采用兩種增長戰略之一。它們不是聚焦于某種單一的專長，例如向各種各樣的消費者出售的溴化物或潤滑劑，就是使用它們在若干主要部門中具有的專業技能，例如，在水處理領域 中的那些專業技能。過去的幾十年里，這些專業化學品企業一直保留在化學工業*盈利企業的行列中。 P19-22
塑造工業時代:現代化學工業和制藥工業的非凡歷程 作者簡介
小艾爾弗雷德·錢德勒是哈佛商學院企業歷史Isidor Strauss講座榮譽退休教授,因其作品《看得見的手——美國企業的管理革命》而榮聘美國歷史著作的最高獎——班克洛夫特獎和普利策獎。
商品評論(13條)
- 主題：塑造工業時代:現代化學工業和制藥工業的非凡歷程
本書作者從歷史和人文的角度對這兩個產業中技術的復雜性做了透徹的分析，勾勒出化學和制藥兩個產業的技術和管理的最完備的圖畫。
- 主題：經典化工制藥史
非常詳細的描述了化工和制藥兩個行業的歷史，揭示了成敗的關鍵。對這兩個行業的繼續研究，和對其他行業的研究都有啟發。為產業研究和決策者提供了很好的范式：進入壁壘，戰略邊界，增長極限。重要的概念還有：優勢戰略，規模經濟，范圍經濟，綜合學習基礎。
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