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戰略管理 版權信息
- ISBN：7209039546
- 條形碼：9787209039543 ; 978-7-209-03954-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
戰略管理 內容簡介
進入21世紀以來，有三個趨勢給企業戰略管理實踐帶來了前所未有的挑戰，一是全球化進程不斷加快，二是信息技術日新月異，三是知識經濟迅速發展。在這三個趨勢面前，中國企業要實現長期內的可持續發展，就必須重新的審視戰略管理的各項要素、前提條件及業務基礎。不僅要改變傳統的觀念，而且要重構自己的商業模式，還要再造自己的業務流程。既要穩定，以積累經驗、知識和能力；又要創新，以形成難以替代的優勢，從更廣闊的視角打造核心競爭力。《戰略管理》教科書必須充分反映這些挑戰和變化。這是我們組織編寫本書*直接的目的。
本書編寫力求貫徹叢書總的指導思想，注意擴大信息量，吸收戰略管理理論發展的*新成果，反映管理學的深邃與智慧，同時處理好借鑒和創新的關系。
戰略管理 目錄
**章企業戰略管理的任務與過程
**節競爭的原動力與對抗模型
第二節企業戰略管理面臨的挑戰
第三節戰略管理的含義與特征
第四節戰略管理的任務
第五節戰略管理的利益相關者
第六節戰略管理的過程
第二章企業使命與戰略目標
**節確定企業使命與愿景
第二節確定企業戰略目標
第三節構建戰略框架
第四節企業戰略的影響因素
第五節戰略和企業的社會責任
第三章宏觀、行業及競爭環境分析
**節宏觀環境：PEST分析
第二節行業經濟特性分析
第三節行業競爭結構分析
第四節行業變革的驅動因素分析
第五節行業內的戰略群體分析
第六節競爭對手分析
第七節競爭的關鍵成功因素
第四章資源、能力及競爭力分析
**節公司的資源優勢和劣勢分析
第二節公司能力分析
第三節從價值鏈活動到競爭優勢
第四節業務外包
第五節建立核心競爭力
第五章公司層面戰略
**節公司層面戰略的內涵
第二節公司的業務組合
第三節多元化戰略
第四節多元化戰略的實施、檢驗與控制
第五節縱向一體化戰略
第六章業務單位戰略
**節公司業務層面的一般競爭戰略
第二節進攻性戰略
第三節防御性戰略
第四節超競爭狀態下的競爭戰略
第七章并購戰略
**節企業并購概述
第二節并購的程序
第三節反并購
第四節并購后整合
第八章合作戰略與戰略聯盟
**節合作競爭時代的來臨
第二節戰略聯盟的基本理論
第三節合作戰略的基本形式
第四節戰略聯盟三部曲
第五節合作戰略的管理
第九章國際化競爭戰略
**節識別國際市場機會
第二節國外市場進入與競爭的方式
第三節公司知識和能力的跨國轉移與協調
第四節國際環境中的風險與控制
第十章特定環境下的公司戰略
**節新興行業中的企業戰略
第二節快速發展行業中的競爭戰略
第三節成熟行業中的企業戰略
第四節衰退行業中的企業戰略
第五節零散行業中的企業戰略
第六節競爭地位與企業戰略
第十一章互聯網時代的商業模式與公司戰略
**節日新月異的商業模式
第二節互聯網技術對企業與行業價值鏈的影響
第三節互聯網對競爭環境的影響
第四節電子商務模式及競爭戰略
第五節通過互聯網獲取持續競爭優勢的困難與對策
第十二章戰略實施與控制
**節戰略實施與控制的基本問題
第二節戰略與結構
第三節企業資源的戰略配置
第四節組織文化與戰略實施
第五節戰略領導與戰略領導者
第六節平衡記分卡與戰略實施
第十三章戰略歷程：戰略管理學派
**節設計學派
第二節計劃學派
第三節定位學派
第四節企業家學派
第五節認識學派
第六節學習學派
第七節權力學派
第八節文化學派
第九節環境學派
第十節結構學派
第十四章戰略管理案例分析方法
**節如何進行戰略案例分析
第二節戰略管理案例分析范例
主要參考文獻
**節競爭的原動力與對抗模型
第二節企業戰略管理面臨的挑戰
第三節戰略管理的含義與特征
第四節戰略管理的任務
第五節戰略管理的利益相關者
第六節戰略管理的過程
第二章企業使命與戰略目標
**節確定企業使命與愿景
第二節確定企業戰略目標
第三節構建戰略框架
第四節企業戰略的影響因素
第五節戰略和企業的社會責任
第三章宏觀、行業及競爭環境分析
**節宏觀環境：PEST分析
第二節行業經濟特性分析
第三節行業競爭結構分析
第四節行業變革的驅動因素分析
第五節行業內的戰略群體分析
第六節競爭對手分析
第七節競爭的關鍵成功因素
第四章資源、能力及競爭力分析
**節公司的資源優勢和劣勢分析
第二節公司能力分析
第三節從價值鏈活動到競爭優勢
第四節業務外包
第五節建立核心競爭力
第五章公司層面戰略
**節公司層面戰略的內涵
第二節公司的業務組合
第三節多元化戰略
第四節多元化戰略的實施、檢驗與控制
第五節縱向一體化戰略
第六章業務單位戰略
**節公司業務層面的一般競爭戰略
第二節進攻性戰略
第三節防御性戰略
第四節超競爭狀態下的競爭戰略
第七章并購戰略
**節企業并購概述
第二節并購的程序
第三節反并購
第四節并購后整合
第八章合作戰略與戰略聯盟
**節合作競爭時代的來臨
第二節戰略聯盟的基本理論
第三節合作戰略的基本形式
第四節戰略聯盟三部曲
第五節合作戰略的管理
第九章國際化競爭戰略
**節識別國際市場機會
第二節國外市場進入與競爭的方式
第三節公司知識和能力的跨國轉移與協調
第四節國際環境中的風險與控制
第十章特定環境下的公司戰略
**節新興行業中的企業戰略
第二節快速發展行業中的競爭戰略
第三節成熟行業中的企業戰略
第四節衰退行業中的企業戰略
第五節零散行業中的企業戰略
第六節競爭地位與企業戰略
第十一章互聯網時代的商業模式與公司戰略
**節日新月異的商業模式
第二節互聯網技術對企業與行業價值鏈的影響
第三節互聯網對競爭環境的影響
第四節電子商務模式及競爭戰略
第五節通過互聯網獲取持續競爭優勢的困難與對策
第十二章戰略實施與控制
**節戰略實施與控制的基本問題
第二節戰略與結構
第三節企業資源的戰略配置
第四節組織文化與戰略實施
第五節戰略領導與戰略領導者
第六節平衡記分卡與戰略實施
第十三章戰略歷程：戰略管理學派
**節設計學派
第二節計劃學派
第三節定位學派
第四節企業家學派
第五節認識學派
第六節學習學派
第七節權力學派
第八節文化學派
第九節環境學派
第十節結構學派
第十四章戰略管理案例分析方法
**節如何進行戰略案例分析
第二節戰略管理案例分析范例
主要參考文獻
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