中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
>
原動力--破解企業成長壓力
本類五星書更多>
-
>
貨幣大歷史:金融霸權與大國興衰六百年
-
>
(精)方力鈞作品圖錄
-
>
《藏書報》2021合訂本
-
>
(精)中國當代書畫名家作品集·范碩:書法卷+繪畫卷(全2卷)
-
>
(噴繪樓閣版)女主臨朝:武則天的權力之路
-
>
書里掉出來一只狼+狼的故事-全2冊
-
>
奇思妙想創意玩具書(精裝4冊)
原動力--破解企業成長壓力 版權信息
- ISBN：7801805275
- 條形碼：9787801805270 ; 978-7-80180-527-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
原動力--破解企業成長壓力 內容簡介
如我們所知，每個企業在成長的過程中都會碰到成長的壓力，可能很多企業已走出困境，但面對下一個十字路口應如何走仍存有疑慮。是堅持地走下去，還是不斷地改革變化?早晚會面臨這個抉擇，更何況有很多企業正陷入停滯不前的爛泥中……究其原因，是企業在成長過程中慢慢喪失了*初的原動力。企業創立時*初的想法、目標以及為實現目標而采取的措施，就是原動力。如何恢復原動力，讓原動力破解企業成長危機，本書將會幫您尋找答案。
原動力--破解企業成長壓力 目錄
**部分 原動力在企業發展中的轉變
**章 商業模式中原動力的轉變
第二章 管理流程中原動力的變化
第三章 企業文化發展中原動力的轉化
第四章 掌聲之下原動力所面臨的壓力
第二部分 如何運用原動力來解決成長的壓力
第五章 回歸原動力來重新界定商業模式
第六章 用原動力來建立管理流程的方式
第七章 讓原動力來框架企業文化的發展
第八章 以原動力來構建的思維
第三部分 如何持續地保持原動力并強化它
第九章 在人員、組織中的維護
第十章 在戰略、流程中的持續
第十一章 在行動、價值觀中的堅持
第十二章 回歸原動力讓成長壓力變為享受</span>
展開全部
原動力--破解企業成長壓力 節選
既然這些店都還不錯，為了成長應當再擴充，所以他也跟店長們商量發展前景。大家討論得到的一個結論就是增加分店，聯合采購，降低成本，有統一形象的招牌店面，增加顧客對其的信賴度。由于開店的規模越來越大，財務利潤又好，吸引投資更不成問題，所以他加速了分店的擴展，又從店長底下的員工中挑選出來幾個擔任其他店的店長。為了營業額加速成長而實施的大量促銷活動，使成本更降低了，核心競爭能力正朝有利的商業模式發展，且取得了喜人的前景。老板更加忙于各店的巡視、調整，為了更有效的管理，當初提出建議而且表現*優秀的店長，被提升為副總。有些分店進展又很快，店長可由副總來挑選。為了聯合采購或行銷，招了一些人員；為了有效調度資金，取得投資者的信賴，進行了財務系統的規劃，許多專業人士進入管理層。 這時候他已成為總經理了，并擁有一個專業團隊的管理層，按著他們所研究出來的商業模式加快企業發展速度。但他已沒有太多的時間光顧每個分店，甚至只是在其開張時才出現過一次。很多人告訴他，這是一種很好的商業模式，只要不斷地深耕，一定可以取得很好的成果。這時，每年企業的成長對他而言是一次又一次的掌聲，就是賺更多的錢。雖然其中有幾家分店業績并不理想，但無損于整個發展規模。 這時，他用腦子做決策來賺錢，而不像以前那樣跑到經營不好的分店親自調整。慢慢地，他已接受了智囊團分析門店做不好的原因：這些分析非常科學化、數據化，但從未就原動力出發的觀點來分析。因為這些人并不是長期觀察過企業發展的參與者，而是帶著專業水準來從事工作。而副總也理所當然地認為專業科學數據的團隊能強化其管理層，總經理看看也的確認為自己過去太老土，不像智囊團這么有學識，可以提供那么多的管理方法，并開始說服自己目前所創立的商業模式是基于優秀的商業頭腦所想出來的。 這時候原動力已逐漸消失，被所謂的商業模式取代了，甚至總經理認為這才是原動力。 P5
書友推薦
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
史學評論
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
山海經
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
二體千字文
- >
自卑與超越
本類暢銷
