中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
>
精細化管理的10個細節(jié)-解決管理過程中面臨的實際難題
本類五星書更多>
-
>
貨幣大歷史:金融霸權(quán)與大國興衰六百年
-
>
(精)方力鈞作品圖錄
-
>
《藏書報》2021合訂本
-
>
(精)中國當代書畫名家作品集·范碩:書法卷+繪畫卷(全2卷)
-
>
(噴繪樓閣版)女主臨朝:武則天的權(quán)力之路
-
>
書里掉出來一只狼+狼的故事-全2冊
-
>
奇思妙想創(chuàng)意玩具書(精裝4冊)
精細化管理的10個細節(jié)-解決管理過程中面臨的實際難題 版權(quán)信息
- ISBN：7802130883
- 條形碼：9787802130883 ; 978-7-80213-088-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
精細化管理的10個細節(jié)-解決管理過程中面臨的實際難題 內(nèi)容簡介
精細化管理會帶來嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、極高的工作效率、明確的責任劃分，對協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、開拓外部市場、規(guī)范公司運作都大有好處，更重要的是它對老板管理一個越來越大的公司提供了*直接的支持和幫助。如果我們能把各部門、各環(huán)節(jié)都一步一步地梳理一遍，逐步推行和深化精細化管理，也許在將來有一天這個企業(yè)不再需要老板來管了。本書為你詳細解析精細化管理的十個細節(jié)，幫你解決管理過程中面臨的實際難題，把握公司快速成長的捷徑！
精細化管理的10個細節(jié)-解決管理過程中面臨的實際難題 目錄
細節(jié)于市場：尋找成功的突破口
迎接一個黃金時代的到來
豐田公司歷久不衰的秘密
推出女用“刮胡刀”
短程航班的小市場大前途
蓋茨的市場防衛(wèi)策略
嬰兒產(chǎn)品讓成人也買賬
將市場放在**位
雀巢開墾嬰幼兒奶粉的處女地
奇特的敞篷小汽車
冷凍食品卷土重來
福特T型車人人買得起
把瓶口改大
細節(jié)于產(chǎn)品：以質(zhì)量求生存
完美無比的飛機
話說“惠普之道”的核心
品質(zhì)不凡，當然備受青睞
奔馳等于優(yōu)質(zhì)
像手表一樣精細的摩托車
追求質(zhì)量無止境
戴明博士質(zhì)量管理十四條
細節(jié)于服務(wù)：讓客戶滿意
貝索斯辭職開書店
多元化服務(wù)讓所有的客人都舒心
亞洲式接待暖人心
面面俱到的“金鑰匙”服務(wù)
顧客的需要就是我們的需要
希爾頓招攬顧客的非常手段
買賣是愛，服務(wù)為本
滿不滿意在售后
永遠的“顧客**”
細節(jié)于員工：集大家的智慧為力量
1+1+1+……>1的管理定律
危難之機真情現(xiàn)
誰來調(diào)動他們的積極性
老板養(yǎng)活員工還是員工養(yǎng)活老板
把員工稱為同事
給員工制造競爭壓力
讓員工心甘情愿為你工作
不可忽視的新員工
讓你的員工超水平發(fā)揮
柯達公司的“建議”箱
讓大家想辦法
細節(jié)于創(chuàng)新：有創(chuàng)新才有發(fā)展
不要被習慣蒙蔽雙眼
微軟公司的創(chuàng)新原則
從不跟在別人后頭
艾柯卡的“56對56”推銷法
我夢想的，索尼已做到
迪斯尼的興衰路
伯爵夫人的眼力
細節(jié)于機遇：借機遇成就輝煌
堅決果斷買下華爾道夫
微軟與IBM合作實現(xiàn)騰飛
糞便也能發(fā)家
“千里馬”主動出擊尋伯樂
對機會永不放棄
妙算時機，乘其不備
機會面前“不能認輸”
要善于捕捉時機
細節(jié)于對手：在競爭中奪魁
不能讓對手先于自己
取長補短，構(gòu)成新的優(yōu)勢
針鋒相對搶占市場
IBM大戰(zhàn)蘋果
長實中標一鳴驚人
百事可樂與可口可樂的百年大戰(zhàn)
日本與美國企業(yè)的競爭“柔道”
柯達公司的“老二”競爭戰(zhàn)術(shù)
多想想對手
細節(jié)于未來：眼界高遠方能成就未來
蓋茨的未來之路
肯用心思去思考未來
向孩子討教未來
松下的“打傘”哲學
在“遠”字上下功夫
*重要的是要有遠見
清楚地了解你的前途所在
看到別人看不到的未來
永遠比未來快一步
立足現(xiàn)在把握未來
細節(jié)中細節(jié)：在細節(jié)上追求卓越
一分鐘看成八萬分鐘
在細節(jié)中掘到**桶金
敗在一份簡歷上
從細節(jié)中取勝的沃爾瑪
愛上細節(jié)擁抱成功
加工河豚需要30道工序
拼細節(jié)掙未來
寫一篇莎士比亞作品的讀后感
細節(jié)于人才：一流的人才締造一流的企業(yè)
利用首因效應(yīng)與近因效應(yīng)選拔人才
選擇合適的人才打造一流企業(yè)
優(yōu)秀人才應(yīng)具備的十大條件
寧舍100分的一流人才而選70分的中等人才
在公司的內(nèi)部選拔人才
不拘一格，大膽提拔年輕人
用人要用人長處
尋覓塵土中的黃金：潛在人才
用壓力逼出人才
讓人才放出光來
對好小子千萬不要錯過
有了人才就有了一切
是金子就讓他發(fā)光
人才=財富</span>
展開全部
精細化管理的10個細節(jié)-解決管理過程中面臨的實際難題 節(jié)選
蓋茨的市場防衛(wèi)策略 對一個不斷壯大發(fā)展的企業(yè)來說，市場就是它的命根子。如果一個企業(yè)沒有了市場，就等于沒有了生命。一個企業(yè)管理者可以不懼怕來自其他方面的競爭和危險，但他卻害怕失去自己的市場。微軟總裁比爾·蓋茨就是這樣一個人。他在著作中反復(fù)說到： “我早年的主要恐懼是，某一個公司會發(fā)起突然進攻，將市場從我們手里搶走。另外有幾家小公司不時在制造微處理器芯片或生產(chǎn)軟件，這使我擔心得要命。幸運的是，它們中沒有一個人像我們這樣來看待軟件市場。 同時還總是存在著一種威脅，即某一個大的計算機生產(chǎn)廠商，會把我們的軟件安裝在他們的大機器上，然后又按比例把它縮小到能在裝有微處理器的小計算機上運行。IBM和DEC都有功能強大的軟件庫。令微軟公司慶幸的是，這些廠商從來不把重心放在使他們的計算機結(jié)構(gòu)與軟件和個人計算機工業(yè)接軌上。唯一的一次接近這種想法的電話是在1979年打來的，那時候DEC在H eathKit公司推銷的個人計算機成套配件中安裝了PDP－11小型電子計算機結(jié)構(gòu)。然而，DEC不完全依賴個人計算機，所以沒有真心實意地推銷這種產(chǎn)品，微軟公司的目標是要為沒有和制造、銷售計算機硬件方面有直接聯(lián)系的大多數(shù)個人計算機編寫和提供個人軟件。微軟公司許可的軟件使用價格低。我們深信只要在數(shù)量上打主意，就能賺錢。我們使我們的程序語言諸如BASIC 語言適合于每一臺機器。我們對每一個硬件廠商的要求都很積極響應(yīng)。我們不想讓任何人有理由左顧右盼。我們想讓微軟公司軟件成為人們不假思索就會選擇的軟件。 我們的策略奏效了。結(jié)果每一個個人計算機生產(chǎn)廠商都來我們這里取得了使用程序語言的許可權(quán)。盡管兩個公司的計算機硬件不相同，然而兩個公司的計算機都能運用微軟公司的BASIC語言，這就意味著它們在某種程度上是兼容的。這種兼容性成了人們購買計算機及其配件的一個重要部分。廠商們不斷做廣告說，它們的計算機已經(jīng)附帶了微軟程序語言，包括BASIC語言。” 正如比爾·蓋茨所說，由于長期以來，微軟一直在其軟件業(yè)的市場中未遇到強大的對手，而他們又適當?shù)卣{(diào)整了自己的市場策略，所以長此下去，微軟公司的BASIC語言成了一種工業(yè)軟件的標準。 P11-12
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
- >
自卑與超越
- >
回憶愛瑪儂
- >
推拿
- >
我與地壇
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
朝聞道
本類暢銷
