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管人十法－－究竟應(yīng)當(dāng)怎樣管員工
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管人十法－－究竟應(yīng)當(dāng)怎樣管員工 版權(quán)信息
- ISBN：7801518349
- 條形碼：9787801518347 ; 978-7-80151-834-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
管人十法－－究竟應(yīng)當(dāng)怎樣管員工 內(nèi)容簡介
《管人十法》是*適合中國領(lǐng)導(dǎo)者的“管人”實(shí)戰(zhàn)指南，把西方的人力資源管理理論和中國傳統(tǒng)的管理智慧相結(jié)合，站在領(lǐng)導(dǎo)工作的*前沿，將*直接和*有效的管人方法用深入淺出的語言闡述出來。全書既有嚴(yán)密的邏輯體系，幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面掌握管人的理論與方法；其中任何一點(diǎn)又都是拿來就能夠用的管人經(jīng)驗(yàn)，快速提高領(lǐng)導(dǎo)者的工作水平。
“管人”可以分兩個(gè)方面來理解：
**是領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和修養(yǎng)。無論是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，成功者都有一個(gè)共同的特征，就是“服眾”。所謂“服眾”就是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威，下屬對領(lǐng)導(dǎo)心服口服。領(lǐng)導(dǎo)者一呼百應(yīng)，令行禁止。
《管人十法》首先闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和修養(yǎng)，全面論述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)的途徑和方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者成為一個(gè)有能力、懂管理，具備威信的領(lǐng)導(dǎo)者，從而打下良好的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。要知道，沒有威信的領(lǐng)導(dǎo)就是“阿斗”，“阿斗”式的領(lǐng)導(dǎo)是扶不起來的，員工也是不信任，甚至是瞧不起的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不要說出成績，甚至連領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)都沒有，其實(shí)不做領(lǐng)導(dǎo)也罷。
第二是“管人”的方法和技巧。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有自己“管人”的成功經(jīng)驗(yàn)，《管人十法》系統(tǒng)地闡述了*有效的“管人”方法和技巧，是各級領(lǐng)導(dǎo)者拿來就能夠用的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對實(shí)務(wù)工作中的各種難題，提出了有效的解決方法，是領(lǐng)導(dǎo)者“管人”的實(shí)務(wù)大全。
中國人一直講究“道”與“術(shù)”的辨證關(guān)系，“管人”也是這個(gè)道理。領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)為“道”；管人的手段為“術(shù)”。道為根本，術(shù)為道用，做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)化自身的能力為根本，學(xué)習(xí)管人的技巧是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑；管人的目的是為了工作出成績，絕對不是為了管人而管人。這一點(diǎn)也是領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意的。
*后，愿所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
管人十法－－究竟應(yīng)當(dāng)怎樣管員工 目錄
**法 樹立權(quán)威是管人的**要義
樹立自身權(quán)威
一、首先要有自信心
二、正直不阿的人品
三、精通本職工作
四、富有責(zé)任感
五、言出則必行
六、愛護(hù)下屬
七、距離產(chǎn)生威嚴(yán)
不必事事親力親為
一、激發(fā)員工的積極性
二、讓員工自由發(fā)揮
三、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)
四、權(quán)力下放的過程
五、不要越俎代庖
六、可以授權(quán)給這12種人
七、授權(quán)的11條原則
八、授權(quán)的五個(gè)級別
領(lǐng)導(dǎo)才能體現(xiàn)在細(xì)微處
一、傾聽可動搖辭職者的決心
二、關(guān)心弱者
三、善于收集下屬的個(gè)人信息
四、以業(yè)務(wù)素質(zhì)而不是頭銜服人
五、管理者是真正的勞動者
六、過分忙碌不一定有*佳表現(xiàn)
七、多參加部下的活動
10條成為受歡迎的老板的必要條件
一、不要嘮嘮叨叨
二、時(shí)刻擁有好心情
三、公平處事
四、出手大方
五、說話算數(shù)
六、體諒員工
七、經(jīng)常夸獎人
八、說話幽默
九、栽培員工
十、與員工同甘共苦
第二法 情感打動人，管人管到心
第三法 人格征服人，個(gè)人魅力讓員工死心塌地
第四法 制度管人*有效
第五法 激勵為王，胡蘿卜作用大
第六法 懲戒**，大棒絕對不是擺設(shè)
第七法 訓(xùn)練為先，打磨的員工能成材
第八法 目標(biāo)管人，遠(yuǎn)景規(guī)劃不是“畫大餅”
第九法 業(yè)績考核人，管人就是要成績
第十法 打造主人翁意識，讓員工自己管自己
樹立自身權(quán)威
一、首先要有自信心
二、正直不阿的人品
三、精通本職工作
四、富有責(zé)任感
五、言出則必行
六、愛護(hù)下屬
七、距離產(chǎn)生威嚴(yán)
不必事事親力親為
一、激發(fā)員工的積極性
二、讓員工自由發(fā)揮
三、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)
四、權(quán)力下放的過程
五、不要越俎代庖
六、可以授權(quán)給這12種人
七、授權(quán)的11條原則
八、授權(quán)的五個(gè)級別
領(lǐng)導(dǎo)才能體現(xiàn)在細(xì)微處
一、傾聽可動搖辭職者的決心
二、關(guān)心弱者
三、善于收集下屬的個(gè)人信息
四、以業(yè)務(wù)素質(zhì)而不是頭銜服人
五、管理者是真正的勞動者
六、過分忙碌不一定有*佳表現(xiàn)
七、多參加部下的活動
10條成為受歡迎的老板的必要條件
一、不要嘮嘮叨叨
二、時(shí)刻擁有好心情
三、公平處事
四、出手大方
五、說話算數(shù)
六、體諒員工
七、經(jīng)常夸獎人
八、說話幽默
九、栽培員工
十、與員工同甘共苦
第二法 情感打動人，管人管到心
第三法 人格征服人，個(gè)人魅力讓員工死心塌地
第四法 制度管人*有效
第五法 激勵為王，胡蘿卜作用大
第六法 懲戒**，大棒絕對不是擺設(shè)
第七法 訓(xùn)練為先，打磨的員工能成材
第八法 目標(biāo)管人，遠(yuǎn)景規(guī)劃不是“畫大餅”
第九法 業(yè)績考核人，管人就是要成績
第十法 打造主人翁意識，讓員工自己管自己
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