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長大的鞋子：轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)的標(biāo)桿選擇
包郵 長大的鞋子：轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)的標(biāo)桿選擇
寶利嘉文庫
作者：孫黎
所屬叢書：
寶利嘉文庫
開本：
小16開
頁數(shù)：
288
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長大的鞋子：轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)的標(biāo)桿選擇 版權(quán)信息
- ISBN：7500450826
- 條形碼：9787500450825 ; 978-7-5004-5082-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
長大的鞋子：轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)的標(biāo)桿選擇 本書特色
美國貝恩咨詢公司在全球競爭報(bào)告中，對475家大型歐美公司為提高公司業(yè)績的管理技術(shù)進(jìn)行排名，發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿管理是*為廣泛應(yīng)用的技術(shù)。它與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
本書能夠幫助中國企業(yè)在一個(gè)全新的競爭環(huán)境中發(fā)展組織結(jié)構(gòu)、培育運(yùn)營技能、建立績效文化，從而全面迎接新業(yè)務(wù)模式和新市場風(fēng)險(xiǎn)所帶來的挑戰(zhàn)，成為中國乃至全球一流的標(biāo)桿企業(yè)。
長大的鞋子：轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)的標(biāo)桿選擇 內(nèi)容簡介
成長過程中鞋子合不合腳，只有穿鞋子的人自己知道。
正如每一個(gè)人在人生旅途中需要為自己不停地選配適腳的鞋子一樣，企業(yè)也需要根據(jù)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模，確定自身的管理制度和運(yùn)營模式，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型和永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
如何找到會長大的鞋子，與企業(yè)的高速發(fā)展相適應(yīng)，是轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)在國際化過程中所面臨的根本挑戰(zhàn)，本書建議中國企業(yè)以世界級企業(yè)為標(biāo)桿，靈活地重新構(gòu)造，變革企業(yè)的戰(zhàn)略，變革運(yùn)營的模式，變革市場的疆域，在權(quán)變中強(qiáng)化競爭力。
公司的制度和模式適不適合目前的規(guī)模，只有經(jīng)常審視自身的企業(yè)管理層才能感受。
通過國際和國內(nèi)標(biāo)桿比較的方式強(qiáng)化績效管理，可以幫助雄心勃勃的中國企業(yè)，把戰(zhàn)場擴(kuò)展到世界市場，成為真正世界級的競賽選手。本書適合企業(yè)家、管理分析人員、管理顧問、MBA及EMBA等人員閱讀。
長大的鞋子：轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)的標(biāo)桿選擇 目錄
前言
導(dǎo)言 中國企業(yè)如何趕超世界一流標(biāo)桿企業(yè)
種下龍種，為什么收獲的是跳蚤？
大人穿小鞋：企業(yè)大了，管理理念不變
尋找中國企業(yè)的鞋子
第1部分 鞋樣
**章 標(biāo)桿管理的緣起
鞋子法則一 面對雞肋式的爛鞋，一雙新鞋或許是更明智的選擇
華為的“鞋子”
尼羅河的禮物
標(biāo)桿管理的定義
戰(zhàn)略性績效標(biāo)桿
建造現(xiàn)代卓越的金字塔
第二章 戰(zhàn)略績效管理的理論平衡
鞋子法則二 鞋子是了解男人的窗口
目標(biāo)管理與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
關(guān)鍵成功因素與核心能力
業(yè)務(wù)流程重組
學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉
知識管理與標(biāo)桿知識
平衡記分卡與EVA
以價(jià)值為驅(qū)動力的管理
第三章 標(biāo)桿管理的三重境界
鞋子法則三 倒屐可臻至美
標(biāo)桿管理的不同境界
連續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿
業(yè)務(wù)流程標(biāo)桿
運(yùn)營模式標(biāo)桿
第2部分 造鞋
第四章 不積跬步，無以行千里
鞋子法則四 鞋樣出來了，但做成鞋還需要鞋匠的技巧
生死攸關(guān)的競爭挑戰(zhàn)
凡事預(yù)則立
項(xiàng)目的策劃方法
第五章 標(biāo)桿管理的系統(tǒng)治理
第六章 戰(zhàn)略地圖與標(biāo)桿指標(biāo)體系
第3部分 穿鞋
第七章 “WOW”的體驗(yàn)：情景規(guī)則
第八章 標(biāo)桿管理與組織學(xué)習(xí)
第九章 資本配置戰(zhàn)略與經(jīng)營績效
第十章 產(chǎn)業(yè)力量的轉(zhuǎn)移與新生
結(jié)語 標(biāo)桿管理——企業(yè)基業(yè)長青的利器
附錄 馬爾科姆·鮑德里奇全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)
導(dǎo)言 中國企業(yè)如何趕超世界一流標(biāo)桿企業(yè)
種下龍種，為什么收獲的是跳蚤？
大人穿小鞋：企業(yè)大了，管理理念不變
尋找中國企業(yè)的鞋子
第1部分 鞋樣
**章 標(biāo)桿管理的緣起
鞋子法則一 面對雞肋式的爛鞋，一雙新鞋或許是更明智的選擇
華為的“鞋子”
尼羅河的禮物
標(biāo)桿管理的定義
戰(zhàn)略性績效標(biāo)桿
建造現(xiàn)代卓越的金字塔
第二章 戰(zhàn)略績效管理的理論平衡
鞋子法則二 鞋子是了解男人的窗口
目標(biāo)管理與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
關(guān)鍵成功因素與核心能力
業(yè)務(wù)流程重組
學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉
知識管理與標(biāo)桿知識
平衡記分卡與EVA
以價(jià)值為驅(qū)動力的管理
第三章 標(biāo)桿管理的三重境界
鞋子法則三 倒屐可臻至美
標(biāo)桿管理的不同境界
連續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿
業(yè)務(wù)流程標(biāo)桿
運(yùn)營模式標(biāo)桿
第2部分 造鞋
第四章 不積跬步，無以行千里
鞋子法則四 鞋樣出來了，但做成鞋還需要鞋匠的技巧
生死攸關(guān)的競爭挑戰(zhàn)
凡事預(yù)則立
項(xiàng)目的策劃方法
第五章 標(biāo)桿管理的系統(tǒng)治理
第六章 戰(zhàn)略地圖與標(biāo)桿指標(biāo)體系
第3部分 穿鞋
第七章 “WOW”的體驗(yàn)：情景規(guī)則
第八章 標(biāo)桿管理與組織學(xué)習(xí)
第九章 資本配置戰(zhàn)略與經(jīng)營績效
第十章 產(chǎn)業(yè)力量的轉(zhuǎn)移與新生
結(jié)語 標(biāo)桿管理——企業(yè)基業(yè)長青的利器
附錄 馬爾科姆·鮑德里奇全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)
展開全部
長大的鞋子：轉(zhuǎn)型時(shí)期中國企業(yè)的標(biāo)桿選擇 作者簡介
孫黎，中融投資管理有限公司高級合伙人，香港中文大學(xué)哲學(xué)碩士。曾任中國國信證券有限公司收購兼并部副總經(jīng)理，杭州中正生物認(rèn)證技術(shù)有限公司執(zhí)行董事等。著有《輕資產(chǎn)運(yùn)營》、《輕是美好的》、《國際項(xiàng)目融資》、《公司購并與產(chǎn)權(quán)交易》、《公司收購戰(zhàn)略》等多本管理學(xué)著作，在國際發(fā)表多篇管理學(xué)論文。目前創(chuàng)辦的中融投資管理公司主要從事風(fēng)險(xiǎn)投資管理、財(cái)務(wù)顧問、標(biāo)桿管理等業(yè)務(wù)。 曹聲容，上海國家會計(jì)學(xué)院副教授，香港中文大學(xué)哲學(xué)博士。主要研究方向包括跨國直接投資、公司治理和戰(zhàn)略管理。在Business Journal 和 Journal of Applied Management Studies等國內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志發(fā)表論文十多篇，出版著、譯作多部，承擔(dān)多項(xiàng)省部級科研課題。
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