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合資留給了我們什么？：中外企業合資十大敗局分析 版權信息
- ISBN：7500449585
- 條形碼：9787500449584 ; 978-7-5004-4958-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
合資留給了我們什么？：中外企業合資十大敗局分析 本書特色
本書選取的十個合資敗局案例——樂百氏、百事可樂、寶潔等都是當代中國人耳熟能詳的，他們的產品和服務遍及中國的每一個角落。這些在20世紀80年代中后期興起的合資企業，經過近二十年的風雨，雙方都各有損益。作者不僅給出了每個合資事件的經過，而且站在經濟全球化的角度給出了理性的點評。本書不失為現代企業的一本教科書。
合資留給了我們什么？：中外企業合資十大敗局分析 內容簡介
“合資”，曾經是我們這個時代一度*響亮的詞！
遙想當年合資之風如此隆盛，根本是因為雙方都對未來的合資獲利有著巨大的預期。
由于政治的、經濟的、文化的和企業自身的特殊情況，這一過程非常清晰地表現為從“合作”經“合資”到“獨資”三個環節、兩個階段的過程。
“結婚”總是充滿著豐富想象的甜蜜，離開總是填滿了失落失望的痛苦的。從合資到獨資的這一質的變化，演出了一幕幕中外企業合資的大敗局。無論是外資或是國內企業，繽紛的夢想都被灰色的現實擊得粉碎……
從結局上看，中國諸多合資企業，*終因為品牌和渠道都消失后，外資開始了自己的獨資之路，中方則只剩下錢和過時的技術，甚至連錢也沒有了——這讓多少人持續不斷地走回歷史，去反思那曾經熱鬧、如今悲涼的記憶？
我們究竟得到了什么？
本書選取的十個合資敗局案例——樂百氏、百事可樂、聯想等都是當代中國人耳熟能詳的，他們的產品和服務遍及中國的每一個角落。這些在20世紀80年代中后期興起的合資企業，經過近二十年的風雨，雙方都各有損益。作者不僅給出了每個合資事件的經過，而且站在經濟全球化的角度給出了理性的點評。本書不失為現代企業的一本教科書。
合資留給了我們什么？：中外企業合資十大敗局分析 目錄
◆序言
◆樂百氏失身達能
效益大幅下降、“四龍一鳳”出局、“樂百氏”健康快車旋風蓋果奶遭遇滅頂之災、娃哈哈要將樂百氏納于麾下的傳言四起……一記重拳，再一記重拳，又一記重拳，接踵而至的打擊，讓身為中國飲料工業十強企業之一的樂百氏從昔日輝煌陷入今日的困境，而從輝煌到困頓的轉折點是因為與達能合資。那么，是什么讓樂百氏選擇與達能合資?又是什么讓達能與樂百氏創始人分道揚鑣?樂百氏“四龍一鳳”出局留給我們什么樣的思考?追尋往日的歷史，發掘激起千層浪的那一“石”，探究現象背后的原因，無論對于樂百氏自身或是對于同行者或是對于后來者，無疑都是有益的。
◆四川百事與百事(中國)同根相煎
四川百事與百事(中國)同氣相連，同根共生，本應配合有機，運轉有序，想不到小矛盾演變成大矛盾，*后鬧成了仇人似的，跑到了瑞典的斯德哥爾摩商會仲裁院提出仲裁。業內唏噓，媒體激動，專家評說，當事者皆言“忍無可忍”，一時熱鬧紛紛。
◆借著中意賣牌子的伊萊克斯
伊萊克斯有意于“雪花”，不幸被惠而浦搶了親，挑了個“中意”，婚后日子難過，結果非常的不中意。搶了人家親的惠而浦日子也并沒有自己當初想的那么如意，結果實在過不下去了，休了“雪花”回故土；伊萊克斯連遭兩次敗仗，禁不住心灰意冷，頓想步惠而浦的后塵掛冠而去，不料想請來幫助打點回鄉的中國人士劉小明獨辟蹊徑，來了一個走中國特色的伊萊克斯之路，書寫了“掛羊頭賣狗肉”的伊萊克斯版。
◆朗訊變心上海郵通被逼“自賣”
正當上海朗訊科技通信設備有限公司迅猛地向前發展時，卻因合資方朗訊要“收攤子回家”而突然停跑，且不得不插草自賣。雖然合資的另一方上海郵通痛徹心扉、呼天搶地、再三求告，但終因合作伙伴恩斷情絕，而自己又無發言權，*終，只能被逼在“自賣”約上簽字畫押。回看雙方走過的合作過程，揭開朗訊變心的謎底，真切領悟跨國公司在自己發展的危難之際抽身自救的韜略、感悟一家企業在面對諸多變化時如何更新觀念適時而變的藝術，探討一家企業合資失敗多樣性，確實讓我們唏噓再三。
◆美加凈和中華牙膏要回娘家
“美加凈”牙膏和“中華”牙膏走出娘家，嫁給了聯合利華這個洋主子。然而，這個走出自己家門時的“青枝綠葉”，到婆家時則變成了“黃皮寡瘦”，著實讓娘家人——上海牙膏廠心疼異常。出巨資先期收回了“美加凈”；緊接著上海牙膏廠宣稱，但等合同期一到期，即收回“中華”。聯合利華對她們怎么了，使二者始嫁終悔，讓娘家花高價贖身回家呢?
◆水仙在惠而浦懷中蒸發
水仙，合資之前發展很快，在中國洗衣機市場上處于領頭羊地位，然而與惠而浦就那么一合資，形勢急轉直下，無論采取“賣兒賣女”——讓出自己股權的方式，或是幾乎是以自殘的方式——盡可能壓縮能夠壓縮的開支、剝離工作人員、變賣家屬院，終也是無力回天，“光榮”地成為了中國**家退市的公司。回看水仙由盛到衰的過程，反思惠而浦從先期的莽撞急躁到后期的沉穩老練，留給他們的是傷痛的回憶，給我們留下的是諸多的慨嘆!
◆FM365何以成為雞肋
FM365，也叫調頻365，是聯想的一個網站。因為當時上網的人很少，而且不知道如何上網。正是從這一角度出發，聯想給自己的網站起了個這樣奇怪的名字，它原本意思是：讓網民365天上網，就像打開調頻收音機一樣方便。然而，就是這個奇怪的網站，卻充當了中國IT業**品牌、我國個人電腦制造業的老大聯想與全球*大的互聯網在線服務商的AOL結為連理的紅娘，上演了一出始終讓外人興味盎然卻又無法真切看懂的如鬧劇一般的戲。
◆榮事達與美泰克欲離還休
“中國家電業**位洋總裁”勞倫斯的悄然離職，使陳榮珍這位榮事達開山之祖去而復來，而合肥晚報社總編輯仇旭東自己都覺得“很突然”地走馬上任，讓陳榮珍來而又去……對于榮事達來說，這不僅是陳榮珍時代的結束，同時也意味著美泰克和榮事達之間持續了5年的“婚姻”向終結走去。留給陳榮珍和美泰克共同的感受：無奈!
◆欲罷還休的標致
法國PSA公司是世界第六大汽車公司，業績顯赫，然而在中國它走得一點兒都不“標致”。其下的標致汽車公司主演的“一個法郎轉讓股權”的傷心故事，在2002年被媒體不斷提起，為業內人士所津津樂道。這倒并不是因為這件事有多少離奇曲折，也不是因為它有多么重要的意義，而僅只是因為敗走廣州之后，標致借著PSA提升與東風汽車合作層次的機會，再一次走上與中國汽車行業合資之路。然而歷史終歸是歷史，卷土重來的標致，以更大的氣魄，欲借“東風”而找回失去的時間，但這容易嗎?
◆熊貓浪奇告別寶潔
20世紀80年代，寶潔是張著大口來的，將熊貓、浪奇等生生吞下，成功地登陸中國。當中國對外越來越開放、對外資政策越來越寬時，寶潔本土化成功，長成了可以在中國經風壓浪的大企業之時，把自己曾經吞下的中國企業盡數吐出，開始了獨立行動。而這些因被吞下而遮掩了自己當初光芒的企業，如今已從當初的“出水芙蓉”，因為“收藏”而變成了“落水殘荷”，不得不重新做起。在這個吞下又吐出的過程中，留下了許許多多悲壯又無奈的故事。
◆樂百氏失身達能
效益大幅下降、“四龍一鳳”出局、“樂百氏”健康快車旋風蓋果奶遭遇滅頂之災、娃哈哈要將樂百氏納于麾下的傳言四起……一記重拳，再一記重拳，又一記重拳，接踵而至的打擊，讓身為中國飲料工業十強企業之一的樂百氏從昔日輝煌陷入今日的困境，而從輝煌到困頓的轉折點是因為與達能合資。那么，是什么讓樂百氏選擇與達能合資?又是什么讓達能與樂百氏創始人分道揚鑣?樂百氏“四龍一鳳”出局留給我們什么樣的思考?追尋往日的歷史，發掘激起千層浪的那一“石”，探究現象背后的原因，無論對于樂百氏自身或是對于同行者或是對于后來者，無疑都是有益的。
◆四川百事與百事(中國)同根相煎
四川百事與百事(中國)同氣相連，同根共生，本應配合有機，運轉有序，想不到小矛盾演變成大矛盾，*后鬧成了仇人似的，跑到了瑞典的斯德哥爾摩商會仲裁院提出仲裁。業內唏噓，媒體激動，專家評說，當事者皆言“忍無可忍”，一時熱鬧紛紛。
◆借著中意賣牌子的伊萊克斯
伊萊克斯有意于“雪花”，不幸被惠而浦搶了親，挑了個“中意”，婚后日子難過，結果非常的不中意。搶了人家親的惠而浦日子也并沒有自己當初想的那么如意，結果實在過不下去了，休了“雪花”回故土；伊萊克斯連遭兩次敗仗，禁不住心灰意冷，頓想步惠而浦的后塵掛冠而去，不料想請來幫助打點回鄉的中國人士劉小明獨辟蹊徑，來了一個走中國特色的伊萊克斯之路，書寫了“掛羊頭賣狗肉”的伊萊克斯版。
◆朗訊變心上海郵通被逼“自賣”
正當上海朗訊科技通信設備有限公司迅猛地向前發展時，卻因合資方朗訊要“收攤子回家”而突然停跑，且不得不插草自賣。雖然合資的另一方上海郵通痛徹心扉、呼天搶地、再三求告，但終因合作伙伴恩斷情絕，而自己又無發言權，*終，只能被逼在“自賣”約上簽字畫押。回看雙方走過的合作過程，揭開朗訊變心的謎底，真切領悟跨國公司在自己發展的危難之際抽身自救的韜略、感悟一家企業在面對諸多變化時如何更新觀念適時而變的藝術，探討一家企業合資失敗多樣性，確實讓我們唏噓再三。
◆美加凈和中華牙膏要回娘家
“美加凈”牙膏和“中華”牙膏走出娘家，嫁給了聯合利華這個洋主子。然而，這個走出自己家門時的“青枝綠葉”，到婆家時則變成了“黃皮寡瘦”，著實讓娘家人——上海牙膏廠心疼異常。出巨資先期收回了“美加凈”；緊接著上海牙膏廠宣稱，但等合同期一到期，即收回“中華”。聯合利華對她們怎么了，使二者始嫁終悔，讓娘家花高價贖身回家呢?
◆水仙在惠而浦懷中蒸發
水仙，合資之前發展很快，在中國洗衣機市場上處于領頭羊地位，然而與惠而浦就那么一合資，形勢急轉直下，無論采取“賣兒賣女”——讓出自己股權的方式，或是幾乎是以自殘的方式——盡可能壓縮能夠壓縮的開支、剝離工作人員、變賣家屬院，終也是無力回天，“光榮”地成為了中國**家退市的公司。回看水仙由盛到衰的過程，反思惠而浦從先期的莽撞急躁到后期的沉穩老練，留給他們的是傷痛的回憶，給我們留下的是諸多的慨嘆!
◆FM365何以成為雞肋
FM365，也叫調頻365，是聯想的一個網站。因為當時上網的人很少，而且不知道如何上網。正是從這一角度出發，聯想給自己的網站起了個這樣奇怪的名字，它原本意思是：讓網民365天上網，就像打開調頻收音機一樣方便。然而，就是這個奇怪的網站，卻充當了中國IT業**品牌、我國個人電腦制造業的老大聯想與全球*大的互聯網在線服務商的AOL結為連理的紅娘，上演了一出始終讓外人興味盎然卻又無法真切看懂的如鬧劇一般的戲。
◆榮事達與美泰克欲離還休
“中國家電業**位洋總裁”勞倫斯的悄然離職，使陳榮珍這位榮事達開山之祖去而復來，而合肥晚報社總編輯仇旭東自己都覺得“很突然”地走馬上任，讓陳榮珍來而又去……對于榮事達來說，這不僅是陳榮珍時代的結束，同時也意味著美泰克和榮事達之間持續了5年的“婚姻”向終結走去。留給陳榮珍和美泰克共同的感受：無奈!
◆欲罷還休的標致
法國PSA公司是世界第六大汽車公司，業績顯赫，然而在中國它走得一點兒都不“標致”。其下的標致汽車公司主演的“一個法郎轉讓股權”的傷心故事，在2002年被媒體不斷提起，為業內人士所津津樂道。這倒并不是因為這件事有多少離奇曲折，也不是因為它有多么重要的意義，而僅只是因為敗走廣州之后，標致借著PSA提升與東風汽車合作層次的機會，再一次走上與中國汽車行業合資之路。然而歷史終歸是歷史，卷土重來的標致，以更大的氣魄，欲借“東風”而找回失去的時間，但這容易嗎?
◆熊貓浪奇告別寶潔
20世紀80年代，寶潔是張著大口來的，將熊貓、浪奇等生生吞下，成功地登陸中國。當中國對外越來越開放、對外資政策越來越寬時，寶潔本土化成功，長成了可以在中國經風壓浪的大企業之時，把自己曾經吞下的中國企業盡數吐出，開始了獨立行動。而這些因被吞下而遮掩了自己當初光芒的企業，如今已從當初的“出水芙蓉”，因為“收藏”而變成了“落水殘荷”，不得不重新做起。在這個吞下又吐出的過程中，留下了許許多多悲壯又無奈的故事。
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