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軟件需求 版權信息
- ISBN：7111081277
- 條形碼：9787111081272 ; 978-7-111-08127-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
軟件需求 本書特色
近年來在計算機領域中，軟件工程的地位顯得越來越重要，不僅大型項目離不開它，就是一般的甚至小型項目也離不開它。本書提供的許多工具將有助于信息交流，同時將幫助軟件專業人員、管理者、市場營銷者以及客戶能應用有效的軟件需求工程的方法。本書還介紹了許多方法，用來幫助開發小組和客戶共同理解怎樣構造一個軟件才能滿足用戶實際的需要，同時也包括了編寫文檔和管理變更的方法。
軟件需求 內容簡介
本書書講述了軟件開發中一個至關重要的問題——軟件需求問題。軟件開發人員及用戶往往容易忽略信息溝通，導致軟件開發出來后，不能很好地滿足用戶的需要。而返工則不僅在技術上給開發人員帶來巨大的麻煩，而且軟件性能深受影響且造成人力、物力的浪費。所以在開發周期早期提高項目需求分析的質量，減少重復勞動，通過控制項目范圍的擴展及需求變更來達到按計劃完成預定目標是當前我國軟件業急需解決的問題——這也是本書討論的主要內容。
軟件需求 目錄
譯者序
前言
**部分 軟件需求：是什么和為什么
第1章 基本的軟件需求
1.1 軟件需求的定義
1.1.1 一些關于“需求”的解釋
1.1.2 需求的層次
1.2 每個項目都有需求
1.3 什么情況將會導致好的群體發生不合格的需求說明
1.4 高質量的需求過程帶來的好處
1.5 優秀需求具有的特性
1.5.1 需求說明的特征
1.5.2 需求規格說明的特點
1.6 需求的開發和管理
第2章 客戶的需求觀
2.1 誰是客戶
2.2 客戶與開發人員之間的合作關系
2.2.1 軟件客戶需求權利書
2.2.2 軟件客戶需求義務書
2.3 “簽約”意味著什么
第3章 需求工程的推薦方法
3.1 知識技能
3.2 需求獲取
3.3 需求分析
3.4 需求規格說明
3.5 需求驗證
3.6 需求管理
3.7 項目管理
第4章 改進需求過程
4.1 需求與其他項目過程的聯系
4.2 軟件需求對其他項目風險承擔者的影響
4.3 軟件過程改進的基礎
4.4 過程改進周期
4.4.1 評估當前采用的方法
4.4.2 制定改進活動計劃
4.4.3 建立實驗和實施新的過程
4.4.4 評估結果
4.5 需求過程的積累材料
4.5.1 需求開發過程的積累材料
4.5.2 需求管理過程的積累材料
4.6 需求過程改進路標
第5章 軟件需求與風險管理
5.1 軟件風險管理基礎
5.1.1 風險管理的要素
5.1.2 編寫項目風險文檔
5.1.3 制定風險管理計劃
5.2 與需求有關的風險
5.2.1 需求獲取
5.2.2 需求分析
5.2.3 需求規格說明
5.2.4 需求驗證
5.2.5 需求管理
5.3 風險管理是你的好助手
第二部分 軟件需求工程
第6章 建立項目視圖與范圍
6.1 通過業務需求確定項目視圖
6.2 項目視圖和范圍的文檔
6.3 關聯圖
6.4 把注意力始終集中在項目的范圍上
第7章 尋找客戶的需求
7.1 需求的來源
7.2 用戶類
7.3 尋找用戶代表
7.4 產品的代表者
7.4.1 尋求產品代表者
7.4.2 產品代表者的期望
7.4.3 多個產品代表者
7.5 誰作出決策
第8章 聆聽客戶的需求
8.1 需求獲取的指導方針
8.2 基于使用實例的方法
8.2.1 使用實例和用法說明
8.2.2 確定使用實例并編寫使用實例文檔
8.2.3 使用實例和功能需求
8.2.4 使用實例的益處
8.2.5 避免使用實例陷階
8.3 對客戶輸人進行分類
8.4 需求獲取中的注意事項
8.5 如何知道你何時完成需求的獲取
第9章 編寫需求文檔
9.1 軟件需求規格說明
9.1.1 標識需求
9.1.2 處理不完整性
9.1.3 用戶界面和軟件需求規格說明
9.2 軟件需求規格說明模板
9.3 編寫需求文檔的原則
9.4 需求示例的改進前后
9.5 數據字典
第10章 需求的圖形化分析
10.1 需求建模
10.2 從客戶需求到分析模型
10.3 數據流圖
10.4 實體聯系圖
10.5 狀態轉換圖
10.6 對話圖
10.7 類圖
10.8 *后的提醒
第11章 軟件的質量屬性
11.1 非功能需求
11.2 質量屬性
11.3 定義質量屬性
11.3.1 對用戶重要的屬性
11.3.2 對開發者重要的屬性
11.4 屬性的取舍
第12章 通過原型法減少項目風險
12.1 原型是“什么”和“為什么”要原型
12.2 水平和垂直的原型
12.3 拋棄型原型或進化型原型
12.4 書面原型和電子原型
12.5 原型評價
12.6 原型法的*大風險
12.7 原型法成功的因素
第13章 設定需求優先級
13.1 為什么要設定需求的優先級
13.2 不同角色的人處理優先級
13.3 設定優先級的規模
13.4 基于價值費用和風險的優先級設定
第14章 需求質量驗證
14.1 需求評審
14.1.1 審查過程
14.1.2 需求評審的困難
14.2 測試需求
第15章 需求開發向設計規劃的轉化
15.1 從需求到項目規劃
15.1.1 需求和進度安排
15.1.2 需求和預估
15.2 從需求到設計和編碼
15.3 從需求到測試
15.4 從需求到成功
第三部分 軟件需求管理
第16章 需求管理的原則與實現
16.1 需求管理和過程能力成熟度模型
16.2 需求管理步驟
16.3 需求規格說明的版本控制
16.4 需求屬性
16.5 度量需求管理的效果
第17章 管理變更請求
17.1 控制項目范圍的擴展
17.2 變更控制過程
17.2.1 變更控制策略
17.2.2 變更控制步驟
17.2.3 變更控制工具
17.3 變更控制委員會
17.3.1 變更控制委員會的組成
17.3.2 變更控制委員會總則
17.4 測量變更活動
第18章 需求鏈中的聯系鏈
18.1 需求跟蹤
18.1.1 需求跟蹤動機
18.1.2 需求跟蹤能力矩陣
18.1.3 需求跟蹤能力工具
18.1.4 需求跟蹤能力過程
18.1.5 需求跟蹤能力可行嗎必要嗎？
18.2 變更需求代價：影響分析
18.2.1 影響分析過程
18.2.2 影響分析報告模板
第19章 需求管理工具
19.1 使用需求管理工具的益處
19.2 商業需求管理工具
19.3 實現需求管理自動化
附錄 當前需求實踐的自我評估
參考文獻
后記
前言
**部分 軟件需求：是什么和為什么
第1章 基本的軟件需求
1.1 軟件需求的定義
1.1.1 一些關于“需求”的解釋
1.1.2 需求的層次
1.2 每個項目都有需求
1.3 什么情況將會導致好的群體發生不合格的需求說明
1.4 高質量的需求過程帶來的好處
1.5 優秀需求具有的特性
1.5.1 需求說明的特征
1.5.2 需求規格說明的特點
1.6 需求的開發和管理
第2章 客戶的需求觀
2.1 誰是客戶
2.2 客戶與開發人員之間的合作關系
2.2.1 軟件客戶需求權利書
2.2.2 軟件客戶需求義務書
2.3 “簽約”意味著什么
第3章 需求工程的推薦方法
3.1 知識技能
3.2 需求獲取
3.3 需求分析
3.4 需求規格說明
3.5 需求驗證
3.6 需求管理
3.7 項目管理
第4章 改進需求過程
4.1 需求與其他項目過程的聯系
4.2 軟件需求對其他項目風險承擔者的影響
4.3 軟件過程改進的基礎
4.4 過程改進周期
4.4.1 評估當前采用的方法
4.4.2 制定改進活動計劃
4.4.3 建立實驗和實施新的過程
4.4.4 評估結果
4.5 需求過程的積累材料
4.5.1 需求開發過程的積累材料
4.5.2 需求管理過程的積累材料
4.6 需求過程改進路標
第5章 軟件需求與風險管理
5.1 軟件風險管理基礎
5.1.1 風險管理的要素
5.1.2 編寫項目風險文檔
5.1.3 制定風險管理計劃
5.2 與需求有關的風險
5.2.1 需求獲取
5.2.2 需求分析
5.2.3 需求規格說明
5.2.4 需求驗證
5.2.5 需求管理
5.3 風險管理是你的好助手
第二部分 軟件需求工程
第6章 建立項目視圖與范圍
6.1 通過業務需求確定項目視圖
6.2 項目視圖和范圍的文檔
6.3 關聯圖
6.4 把注意力始終集中在項目的范圍上
第7章 尋找客戶的需求
7.1 需求的來源
7.2 用戶類
7.3 尋找用戶代表
7.4 產品的代表者
7.4.1 尋求產品代表者
7.4.2 產品代表者的期望
7.4.3 多個產品代表者
7.5 誰作出決策
第8章 聆聽客戶的需求
8.1 需求獲取的指導方針
8.2 基于使用實例的方法
8.2.1 使用實例和用法說明
8.2.2 確定使用實例并編寫使用實例文檔
8.2.3 使用實例和功能需求
8.2.4 使用實例的益處
8.2.5 避免使用實例陷階
8.3 對客戶輸人進行分類
8.4 需求獲取中的注意事項
8.5 如何知道你何時完成需求的獲取
第9章 編寫需求文檔
9.1 軟件需求規格說明
9.1.1 標識需求
9.1.2 處理不完整性
9.1.3 用戶界面和軟件需求規格說明
9.2 軟件需求規格說明模板
9.3 編寫需求文檔的原則
9.4 需求示例的改進前后
9.5 數據字典
第10章 需求的圖形化分析
10.1 需求建模
10.2 從客戶需求到分析模型
10.3 數據流圖
10.4 實體聯系圖
10.5 狀態轉換圖
10.6 對話圖
10.7 類圖
10.8 *后的提醒
第11章 軟件的質量屬性
11.1 非功能需求
11.2 質量屬性
11.3 定義質量屬性
11.3.1 對用戶重要的屬性
11.3.2 對開發者重要的屬性
11.4 屬性的取舍
第12章 通過原型法減少項目風險
12.1 原型是“什么”和“為什么”要原型
12.2 水平和垂直的原型
12.3 拋棄型原型或進化型原型
12.4 書面原型和電子原型
12.5 原型評價
12.6 原型法的*大風險
12.7 原型法成功的因素
第13章 設定需求優先級
13.1 為什么要設定需求的優先級
13.2 不同角色的人處理優先級
13.3 設定優先級的規模
13.4 基于價值費用和風險的優先級設定
第14章 需求質量驗證
14.1 需求評審
14.1.1 審查過程
14.1.2 需求評審的困難
14.2 測試需求
第15章 需求開發向設計規劃的轉化
15.1 從需求到項目規劃
15.1.1 需求和進度安排
15.1.2 需求和預估
15.2 從需求到設計和編碼
15.3 從需求到測試
15.4 從需求到成功
第三部分 軟件需求管理
第16章 需求管理的原則與實現
16.1 需求管理和過程能力成熟度模型
16.2 需求管理步驟
16.3 需求規格說明的版本控制
16.4 需求屬性
16.5 度量需求管理的效果
第17章 管理變更請求
17.1 控制項目范圍的擴展
17.2 變更控制過程
17.2.1 變更控制策略
17.2.2 變更控制步驟
17.2.3 變更控制工具
17.3 變更控制委員會
17.3.1 變更控制委員會的組成
17.3.2 變更控制委員會總則
17.4 測量變更活動
第18章 需求鏈中的聯系鏈
18.1 需求跟蹤
18.1.1 需求跟蹤動機
18.1.2 需求跟蹤能力矩陣
18.1.3 需求跟蹤能力工具
18.1.4 需求跟蹤能力過程
18.1.5 需求跟蹤能力可行嗎必要嗎？
18.2 變更需求代價：影響分析
18.2.1 影響分析過程
18.2.2 影響分析報告模板
第19章 需求管理工具
19.1 使用需求管理工具的益處
19.2 商業需求管理工具
19.3 實現需求管理自動化
附錄 當前需求實踐的自我評估
參考文獻
后記
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軟件需求 作者簡介
Karl E.Wiegers是Press Impact公司的首席顧問，該公司主要從事軟件開發過程的咨詢和培訓。Karl曾在北美的許多公司里擔任過顧問，并且舉辦過許多培訓講習班。在此之前，他曾在伊斯曼柯達公司工作了18年，工作期間，他擔任過圖像研究員、軟件開發人員、軟件經理、軟件開發過程和質量評審組長等職務。Karl畢業于波伊西州立大學，獲得化學專業的學士學位，并且在伊利諾州大學獲得有機化學專業的碩士和博士學位。他是IEEE、IEEE計算機學會和ACM的成員。 Karl著有《Creating a Software Engineering Culture》一書，該書獲得《軟件開發》雜志的高產圖書獎。他還在計算機、化學和軍事歷史等方面媒體上發表過120多篇文章。他是《軟件開發》雜志的特約編輯，《IEEE軟件》雜志的編委。
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