第1 章 制造企業之困惑 / 001
1．1 企業之困―升級轉型迫在眉睫 / 002
1．2 企業之惑―這么多“解藥”吃哪個 / 004
1．3 企業之怕―花錢后到底會不會成功 / 005
1．4 企業的膩煩―我不要搜索引擎上的淺層科普 / 007
第2 章 智能制造的兩頭難 / 010
2．1 制造企業為什么這么難？―升級轉型的臨界點 / 011
2．2 服務商為什么這么難？―制造業本來就復雜 / 014
2．3 智能制造的推進有哪些難點？
―意識、投資需求、技術標準，等等 / 018
2．4 未來會怎樣？―要么大難臨頭，要么“渡劫”成功 / 020
第3 章 智能制造賦能的抓手 / 021
3．1 你也談賦能，我也談賦能―到底什么是賦能 / 022
3．2 夫唯病病，是以不病―企業自診斷可用的一個模板 / 022
3．3 知其源―深挖制造業的痛點 / 049
落地生根 ―讓智能制造回歸價值
VIII
3．4 知其所以然―制造業的未來路線圖規劃 / 053
3．5 賦能工具映射矩陣 / 055
第4 章 言簡意賅且抓住重點地聊聊主要賦能工具 / 059
4．1 ERP / 060
4．2 MES / 065
4．3 APS / 069
4．4 PLM / 073
4．5 CRM / 076
4．6 數字孿生 / 079
4．7 數據平臺、大數據分析和人工智能AI / 083
4．8 智能制造下的精益 / 091
4．9 智能制造下的自動化 / 104
4．10 其他 / 113
4．11 總結 / 121
第5 章 再談賦能―環境條件在哪？ / 130
5．1 領導在嗎？―企業是否從組織、匯報線上重視 / 131
5．2 “胃”，你好嗎？―企業里有能消化、造血的人才嗎？ / 135
5．3 心態好嗎？―不要也不能一步登天，
沒有*好，只有*合適的方案 / 138
5．4 整體價值觀有嗎？―認識頂層規劃的重要性 / 140
5．5 主責意識有嗎？―制造企業是主人，還是客人? / 142
5．6 做事有代價―預算有多少？時間定多長？ / 144
目 錄
IX
第6 章 制造企業如何推進 智能制造―五步走，積跬步以至千里 / 149
6．1 優先轉型，其次升級，再次買經驗，*次坐以待斃 / 150
6．2 **步：通過診斷來評估現狀 / 159
6．3 第二步：明確企業智能制造的路線圖 / 160
6．4 第三步：甄選智能制造模塊，制定智能制造方案 / 165
6．5 第四步：尋求服務商進行智能制造試點項目的實施 / 166
6．6 第五步：迭代、修正、消化總結，循環往復 / 167
第7 章 智能制造服務商的小算盤―需以價值為核心 / 169
7．1 知其“道”才能用其“妙”―懂行、懂工藝才能實施好 / 170
7．2 優先談價值，其次談方案，再次談痛點，*次談技術 / 172
7．3 拿來主義不是照搬，是借鑒和改良 / 179
7．4 服務商也要考試―你的portfolio 在哪里？ / 181
7．5 客戶需求變更那些事 / 183
第8 章 落地生根結什么果―智能制造 / 186
8．1 智能制造**層―端到端集成 / 187
8．2 智能制造第二層―數字化、數據化 / 189
8．3 智能制造第三層―讓數據發揮作用 / 190
8．4 智能制造第四層―決策和優化的閉環 / 192
8．5 智能制造的誤區之一：僅僅是信息化的升級嗎？ / 194
8．6 智能制造的誤區之二：定制化 / 196
8．7 智能制造的誤區之三：柔性制造 / 199
第9 章 落地生根之土壤―敏捷、敏捷再敏捷 / 202
9．1 敏捷是什么樣的敏捷？―先行先試，善做善成 / 203
9．2 項目目標符合SMART 原則 / 204
9．3 項目任務分優先級 / 206
9．4 小投資大收益，可能嗎？―有可能 / 208
第10 章 其他問題 / 218
10．1 流程行業的智能制造有哪些不同 / 219
10．2 小微企業也要走智能制造之路嗎？ / 225
10．3 現在處于智能制造的什么階段？ / 227
10．4 預言智能制造的未來 / 237