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MBA生產運營管理精華讀本 版權信息
- ISBN:7212021318
- 條形碼:9787212021313 ; 978-7-212-02131-3
- 裝幀:簡裝本
- 冊數:暫無
- 重量:415
- 所屬分類:
MBA生產運營管理精華讀本 內容簡介
美國著名商學院MBA核心課程。 產品和服務是企業市場競爭力的*終依托,企業產品的質量、價格及相關服務的狀況決定著企業的興衰,因此,生產運營管理在企業全部管理活動中始終處于基礎和核心地位。本書以企業產品生產和服務提供的全過程為研究對象,闡述生產運營管理的基本原理與方法,將生產運營管理思想與管理技術有機地融合,以全新的視野解讀由制度變革所引發的生產運營管理革命。
MBA生產運營管理精華讀本 目錄
一 核心理念
1 生產運營系統
2 生產運營管理的職能范圍與內容
二 理論精華
1 生產運營管理與企業競爭優勢
2 生產運營管理的發展及其新趨勢
第二章 生產運營戰略
一 核心理念
1 企業戰略
2 生產運營戰略
二 理論精華
1 生產運營戰略的基本內容
2 生產運營戰略的制定
三 案例
1 約翰森鋼鐵公司的生產運營戰略
第三章 生產運營系統的空間設計
一 核心理念
1 廠址選址決策
2 設施布置決策
二 理論精華
1 廠址選址的評價方法
2 車間布置與庫房布置
三 案例
1 梅塞德斯——奔馳公司的廠址選擇
第四章 產品開發與工藝選擇
一 核心理念
1 產品研究與開發
2 產品設計
3 工藝設計與選擇
二 理論精華
1 并行工程——產品開發組織的新方法
2 計算機技術在產品工藝設計中的運用
三 案例
1 *好的零部件設計是無零部件
第五章 工作設計與工作測量
第六章 生產計劃
第七章 項目計劃管理
第八章 作業計劃與作業控制
第九章 準時生產方式
第十章 先進生產方式的*新發展
第十一章 獨立需求庫存系統
第十二章 相關需求生產與庫存控制
第十三章 質量管理
第十四章 業務過程重構
第十五章 設備的維護管理
MBA生產運營管理精華讀本 節選
**章 生產運營管理概述 如何管理生產資源是關系企業戰略發展與企業競爭力的關鍵。企業要在當今的全球經濟中生存,關鍵是通過世界級的運作,向顧客提供優質的具有競爭性價格的產品或服務。企業家往往因為沒有良好的生產運營管理知識,不能有效地運用資金,而*終經營失敗。 ——[美]約翰·奧格威 核心理念 1 生產運營系統 1.1 生產運營概述 在人們的一般認識中,生產是人類社會*基礎的活動,生產是個大概念。例如,在經濟活動中,人們廣泛從事著“農業生產”、“工業生產”;在醫療活動中,婦女臨產,也習慣稱為“生產”;在文化活動中,素有筆墨大師之稱的作家、記者,也揮舞起“電視劇生產”的詞匯;即使在探索高深莫測的知識經濟時,也提出“知識的生產”。總之,從事有形產品的或無形產品的,都涉足生產。真可謂:生產之大,無處不有。 然而,在管理學科中,對生產、運營卻有著特別的定義。由于管理學科源于制造業,*初主要限于對有形產品的生產研究,其學科被稱為“生產管理”。后來,隨著經濟的發展、技術的進步,人們除了對各種有形產品的需求之外,對有形產品形成之后的相關服務的需求也不斷提高,形成了專門的流通、零售、金融、房地產等服務行業;此外,隨著生活水平的提高,人們對教育、醫療、保險、理財、娛樂、人際交往等方面的要求也在提高,相關的行業也在不斷擴大。因此,對所有這些提供無形產品(即提供服務)運營管理的研究也就應運而生。而且無形產品的生產過程與有形產品的運營過程都具有下述共同的特征。 ……
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